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618“首戰(zhàn)”：淘寶直播“內(nèi)容化”，小紅書力扶章小蕙加入戰(zhàn)局？

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618的號(hào)角已經(jīng)吹響，如果說(shuō)去年是最冷清的618，那么今年應(yīng)該是最艱難的一次618。直播更是這次618購(gòu)物節(jié)的重中之重，各個(gè)平臺(tái)都在不留余力地為各大主播的直播間造勢(shì)，希望能搶占618的先機(jī)。本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
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走進(jìn)SaaS客戶成功，打造可持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模式

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SaaS的本質(zhì)是通過(guò)訂閱提供服務(wù)。然而，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期訂閱，需要重視客戶的成功。本文通過(guò)對(duì)SaaS進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，探討如何利用SaaS實(shí)現(xiàn)客戶成功？一起來(lái)看看作者的分析吧。
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Midjourney是AI繪畫領(lǐng)域的一家知名公司，在QQ平臺(tái)上推出了其官方中文版的內(nèi)測(cè)版本，引發(fā)了一些關(guān)于真實(shí)性的爭(zhēng)議。AI繪畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各種AI繪畫平臺(tái)在其能力水平和實(shí)際使用門檻上也存在區(qū)別。本篇文章作者將分析幾款A(yù)I繪畫軟件，希望能對(duì)大家有所幫助。
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東南亞“支付大戰(zhàn)”，打起來(lái)了

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中國(guó)支付公司加速進(jìn)入東南亞在線支付市場(chǎng)。東南亞支付生態(tài)由國(guó)內(nèi)出海支付品牌、本地用戶、第三方錢包及相關(guān)服務(wù)構(gòu)成，新加坡是金融中樞。雖然東南亞市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大，但隨著越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，本土化發(fā)展更為重要。
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ChatGPT的問(wèn)世讓大模型成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)，無(wú)論是大廠還是中小企業(yè)，或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)的開(kāi)源程序員，都在大模型上鉚足了力。除了關(guān)注模型本身，關(guān)于AI，他們還關(guān)注在哪些領(lǐng)域？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。
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CCPaaS客戶選型指南

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本文介紹了CPaaS，CCaaS和CCPaaS的定義、產(chǎn)品形態(tài)和對(duì)接方式等。相比于CCaaS，CCPaaS更適合需要保護(hù)數(shù)據(jù)私密性且具有技術(shù)要求高、業(yè)務(wù)規(guī)模大、自研能力強(qiáng)和多服務(wù)商并行的客戶群體。此外，該文章還列舉了一些CCPaaS客戶的典型特征。希望本篇文章能大家有所啟發(fā)。
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深度長(zhǎng)文：淺論跨境電商人才問(wèn)題

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在AI人工智能浪潮下，在技術(shù)顛覆、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響下，人才的價(jià)值和存在應(yīng)該如何定義？在本篇文章里，作者嘗試結(jié)合跨境電商產(chǎn)業(yè)中發(fā)生的一些故事來(lái)討論相關(guān)問(wèn)題，一起來(lái)看一下作者的解讀。
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Saas產(chǎn)品價(jià)值體系–產(chǎn)品價(jià)值定位及作用

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在銷售產(chǎn)品時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)“你們的產(chǎn)品太貴了！別人家的產(chǎn)品比你們便宜多了”這樣的抱怨。大部分原因在于，產(chǎn)品商業(yè)設(shè)計(jì)中價(jià)值定位模糊和度量缺失。本文作者圍繞以Saas產(chǎn)品為例，對(duì)如何構(gòu)建產(chǎn)品的價(jià)值體系展開(kāi)了分析，希望對(duì)你有幫助。
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無(wú)人駕駛，走向沉寂or走進(jìn)現(xiàn)實(shí)？

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自動(dòng)駕駛這一概念正在逐漸落地，目前不少城市就已經(jīng)開(kāi)啟了自動(dòng)駕駛的商業(yè)化試運(yùn)營(yíng)。然而，自動(dòng)駕駛落地現(xiàn)實(shí)的條件真的完全成熟了嗎？當(dāng)汽車廠商們?cè)谧詣?dòng)駕駛賽道上狂奔時(shí)，我們又可以保有怎樣的期待？一起來(lái)看看作者的解讀。
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為啥小企業(yè)做不好短視頻營(yíng)銷？

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近年來(lái)，短視頻營(yíng)銷是主流趨勢(shì)，作者也見(jiàn)過(guò)許多案例，中小企業(yè)的處境又不太相同。這篇文章通過(guò)作者分享多年幫助中小企業(yè)做短視頻營(yíng)銷的心得，指出中小企業(yè)在短視頻營(yíng)銷中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，并給出針對(duì)性建議。
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200萬(wàn)粉絲、月GMV超5000萬(wàn)，吃播界“新王”出場(chǎng)

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美食吃播這條賽道上，一直都有著各種新興達(dá)人。本文通過(guò)深入分析抖音美食帶貨新興達(dá)人“是可樂(lè)”的發(fā)展歷程和直播運(yùn)營(yíng)手法，探討美食吃播領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿兔媾R的挑戰(zhàn)，一起來(lái)看看吧。
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微信收緊公號(hào)商業(yè)合作，并非為了收“過(guò)路費(fèi)”

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近期，微信發(fā)布了新舉措，其微信內(nèi)容生態(tài)發(fā)生了演變，商業(yè)化布局也在持續(xù)開(kāi)拓。本文分析了微信為何要收緊公眾號(hào)商業(yè)化，視頻號(hào)與公眾號(hào)如何可能實(shí)現(xiàn)深度融合與互補(bǔ)，希望能夠讓大家更加深入理解與布局微信內(nèi)容生態(tài)大有幫助。
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哪吒汽車IP開(kāi)發(fā)思路：好視覺(jué)不是“錘子”，也不需要很“超級(jí)”

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不可否認(rèn)，現(xiàn)在全球的視覺(jué)設(shè)計(jì)都趨向“扁平化”，扁平化的視覺(jué)的確便于辨識(shí)，但卻不適合承載和傳遞“情緒力量”。本文中，作者通過(guò)分享哪吒汽車的操盤案例向大家傳遞「戲劇符」的視覺(jué)理論，幫助品牌視覺(jué)擁有情緒張力，讓用戶有親近和觸摸的欲望。一起來(lái)看看吧。
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24年老網(wǎng)站直播“續(xù)命”，8小時(shí)賣了4萬(wàn)塊

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“天涯社區(qū)”官微發(fā)布公告，證實(shí)因資金流動(dòng)性困難而暫停訪問(wèn)服務(wù)等情況。隔日由天涯社區(qū)的網(wǎng)友、前員工組成的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“重啟天涯”直播。這場(chǎng)充滿情懷的直播能讓天涯起死回生嗎？一起來(lái)看看吧。