由于已經(jīng)有了一些產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗，再加上我的高學(xué)歷、良好的口才以及自我包裝的技術(shù)（自我包裝對于產(chǎn)品經(jīng)理而言也是很重要的），所以在第三個階段，我非常幸運的找到一家杭州互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的小獨角獸公司。這家公司的產(chǎn)品總監(jiān)畢業(yè)于國內(nèi)頂級學(xué)府的計算機專業(yè)，擁有六年左右的產(chǎn)品和開發(fā)經(jīng)驗，而且負(fù)責(zé)過上千萬級用戶的產(chǎn)品，可以說是行業(yè)內(nèi)難得一遇的高手。

但是進入這家公司之后，我卻感受到了異常的工作壓力。因為之前我都是通過理論知識方面去了解產(chǎn)品，在實踐方面并沒有嚴(yán)格意義上的經(jīng)歷過。然而我所在的團隊卻是極其專業(yè)的，對于產(chǎn)品經(jīng)理有著極高的要求：比如在需求會上，我并沒有論述清楚開發(fā)某個功能的目的，就會受到老板嚴(yán)厲的指責(zé)；比如在數(shù)值策劃的時候，我并沒有跟進用戶量級對數(shù)值有清晰的預(yù)測，也會受到嚴(yán)厲的批評……所以在當(dāng)時我感受到了非常大的環(huán)境壓力，這種壓力使得我在和周圍人進行討論的時候都小心謹(jǐn)慎，生怕別人看出了我的不安和缺乏底氣。

然而自此，我也真正的意識到產(chǎn)品經(jīng)理是一個對于專業(yè)度要求極高的崗位，所具備的能力不僅僅是善于溝通、天天把用戶體驗掛在嘴邊就行了，更多的是需要對于市場變化、產(chǎn)品模式有著很精準(zhǔn)的判斷，對于產(chǎn)品的流程有著清晰的邏輯，對于數(shù)值有著完整的策劃，將產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)點都考慮的清清楚楚，并且還需要兼顧對于整個團隊的協(xié)調(diào)和管理，對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

但是這并沒有讓我卻步，因為我知道自己正處于最好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，并且必然需要通過這段時間的洗禮得到徹底的蛻變。這個階段我基本上每天都是處于一種煎熬的狀態(tài)，白天在公司寫文檔、跟項目，晚上回到家就開始瘋狂的學(xué)習(xí)產(chǎn)品資料和課程，那種壓抑和煎熬的感覺真的很痛苦，就是自己辛辛苦苦的做的東西，可能會被開發(fā)和老板徹底的否定，并且由于自己的專業(yè)度有限，所以也不敢和他們發(fā)生爭辯，因為爭辯很容易暴露自己的無知，而且說起話來也總是小心翼翼的……

當(dāng)時印象最深的是剛過去的時候產(chǎn)品總監(jiān)要求我做一個功能的需求文檔出來，并且把產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、中間可能存在的異常狀況、玩家可能發(fā)現(xiàn)的漏洞全部給寫出來，但是網(wǎng)上的課程都是教你如何做原型、如何天天BB體驗的呀！所以我熬了好幾個晚上都沒有寫好，不過好在當(dāng)時的產(chǎn)品總監(jiān)也看出來了，所以他直接寫了出來。后來的幾個晚上我都會把他寫的東西，仔細(xì)研究，并且再復(fù)寫一遍……

好在皇天不負(fù)有心人，在這段時間雖然煎熬，但是我的專業(yè)性卻得到了質(zhì)的提升，產(chǎn)品的思維、產(chǎn)品的能力、產(chǎn)品的技巧等等方面，我發(fā)現(xiàn)自己每隔半個月，都能明顯感受到自己的提升。而通過幾個月的成長，我也發(fā)現(xiàn)自己可以單獨的接手百萬級用戶的項目了。

而當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己從一個產(chǎn)品菜鳥，慢慢的蛻變成真正的產(chǎn)品經(jīng)理之后，我自己也變得越來越自信起來，如果開發(fā)不愿意開發(fā)某個功能，我會直接與其進行討論，并且告訴對方我為何要設(shè)計這個功能、為何頁面需要這么布局、為何按鈕需要這么擺放、后臺需要在哪些地方埋點等等……

這個時候，杭州的產(chǎn)品獵頭找到了我，向我推薦了行業(yè)內(nèi)另一家獨角獸的公司。在經(jīng)過慎重的考量之后，我發(fā)現(xiàn)我的歷練期已經(jīng)基本上度過了，我已經(jīng)完全可以獨當(dāng)一面的接手產(chǎn)品工作了。所以我毅然決然的選擇了辭職，因為這個環(huán)境雖然讓我成長，但老板是一個極其排外的人，在公司待下去我會成長，但卻不會真正的成為核心成員、也不會拿到期權(quán)……

感悟：在第三個階段，我的最大感受就是六個字“壓抑、痛苦和成長”，但是是否所有的痛苦和壓抑都會帶來成長呢？顯然不是，這跟很多人窮了一輩子還是窮、吃了一輩子苦還不知上進，其實是一樣的道理。這個階段我清晰的認(rèn)識到，我在當(dāng)時所承受的壓抑、痛苦是必須的，因為只有通過這種壓抑和痛苦才能夠使我得到真正的提升，蛻變?yōu)榫哂袑崙?zhàn)能力的產(chǎn)品經(jīng)理。

第四階段（17年6月至今）：全面接管團隊，成為真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理

從上一家公司出來之后，我當(dāng)時慎重的考慮了一下到底是要去另外一家獨角獸公司呢？還是去其他創(chuàng)業(yè)團隊看看呢，后來再三考慮下，我選擇了一家團隊氛圍非常好的創(chuàng)業(yè)型公司。

接到新公司offer的那一刻，雖然談不上多興奮，但卻我非常的感慨，從去年剛到杭州拿著基本的白領(lǐng)薪資，到現(xiàn)在薪資增長了一倍以上，我用了一年時間；從去年完全的迷茫和到處碰撞，到現(xiàn)在對未來五年有一個清晰的認(rèn)知和規(guī)劃，我用了一年時間；從最初的和開發(fā)討論個問題都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，到現(xiàn)在坐鎮(zhèn)需求會議，底氣十足的舌戰(zhàn)眾多開發(fā)、測試人員，我用了一年時間……

這一年里我把大量的時間都花費在了學(xué)習(xí)和思考上，通過每天幾個小時的積累才有了我現(xiàn)在的快速成長。而且我也堅信，我會在產(chǎn)品這條道路上持續(xù)奮斗，有朝一日成為大神……

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用一年時間，從徹底的門外漢到真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理（上篇）

作者：旺仔九號，微信號：Jackaniy。產(chǎn)品經(jīng)理路上的苦行僧，心理學(xué)碩士。

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