10%會(huì)員貢獻(xiàn)40%營收,坐擁2000萬會(huì)員的餐飲巨頭西貝如何做私域?

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在餐飲界,西貝莜面村是一個(gè)典型的靠私域“翻身”的案例。疫情期間,10%的私域用戶為品牌貢獻(xiàn)了40%以上的營收,并且西貝的付費(fèi)會(huì)員年人均復(fù)購次數(shù)也比普通用戶高出一倍以上。它是如何做到的?本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析,希望對(duì)你有幫助。

近日,國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,今年4月,全國餐飲收入3751億元,同比增長43.8%。而在一眾餐飲企業(yè)中,西貝莜面村是其中的佼佼者。

數(shù)據(jù)顯示,西貝最近3年間,品質(zhì)外賣業(yè)務(wù)營收增長86%,專業(yè)兒童餐業(yè)務(wù)營收增長415%,零售業(yè)務(wù)營收增長257%

據(jù)悉,西貝的私域會(huì)員從起步到成熟,一共經(jīng)歷了三個(gè)階段:

  • ?起步期(2017-2018):2017年起,西貝開始通過“公眾號(hào)+社群”的打法將線下客流導(dǎo)入線上,私域流量也從這一階段開始起步。
  • 擴(kuò)張期(2018-2021):這幾年西貝的私域會(huì)員數(shù)量高速擴(kuò)張。截至2019年,西貝的公眾號(hào)粉絲數(shù)已達(dá)到1500萬,社群用戶累計(jì)超300萬。
  • 成熟期(2021-至今):西貝的會(huì)員體系基本已趨于成熟,目前西貝的私域會(huì)員人數(shù)超2000萬。?

2020年疫情期間,西貝10%的私域用戶為品牌貢獻(xiàn)了40%以上的營收,成為當(dāng)年企業(yè)逆轉(zhuǎn)盈虧的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì),西貝的付費(fèi)會(huì)員年人均復(fù)購次數(shù)也比普通用戶高出一倍以上。

今天針對(duì)西貝私域運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn),為大家進(jìn)行詳細(xì)拆解。

01 案例背景

1. 品牌簡介

西貝餐飲集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,創(chuàng)始人為賈國龍。如今,西貝已成為中國頭部餐飲品牌之一。2021年,西貝榮獲“服務(wù)家庭超1億人次”及“中餐領(lǐng)先”認(rèn)證。

2.?市場(chǎng)規(guī)模

中國餐飲行業(yè)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的報(bào)告分析,中國餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模早在2020年已達(dá)6.7萬億元,同比增長了7.2%。

此外,中國餐飲行業(yè)的收入占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也在不斷增加,達(dá)到了12%,比上年增加了1.2個(gè)百分點(diǎn)。

預(yù)計(jì)到2025年,中國餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到89000億元。

3. 用戶畫像

西貝在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新,主要客群是以家庭為主,客單價(jià)80-150元之間。門店主要分布在北京、上海、深圳、廣州、天津、內(nèi)蒙古、石家莊、沈陽等省市地區(qū)。

02 私域IP拆解

西貝對(duì)客服微信進(jìn)行了精細(xì)化打造,兩個(gè)類別的群,一個(gè)是線上掃碼進(jìn)的社群,另一個(gè)是線下(門店)掃碼進(jìn)入的社群。企業(yè)IP,主要分享美食、發(fā)放福利、發(fā)布產(chǎn)品信息為主。

下面以我添加的企業(yè)IP為例,進(jìn)行詳細(xì)拆解。

1. 人設(shè)定位

昵稱:西貝小莜仔

頭像:動(dòng)漫人物頭像

角色定位:品牌福利官、美食分享官

2. 自動(dòng)歡迎語

第一時(shí)間發(fā)送社群鏈接,并告知社群包含的福利,讓用戶及時(shí)掌握所有的價(jià)值信息。

3. 朋友圈運(yùn)營

內(nèi)容頻率:每周2-3條

發(fā)布時(shí)間:不固定

朋友圈內(nèi)容:主要內(nèi)容以新品推廣、直播預(yù)告、美食推薦、節(jié)假日出游美食攻略為主。

03 流量渠道拆解

西貝建立以微信平臺(tái)為核心的私域矩陣,在公眾號(hào)和小程序建立私域引流渠道。另外在抖音、小紅書、B站等平臺(tái)都進(jìn)行了不同程度的私域運(yùn)營,及發(fā)放電子優(yōu)惠券。

下面拆解各個(gè)渠道的引流方式及內(nèi)容:

1. 私域平臺(tái)

1)公眾號(hào)

「西貝筱面村」公眾號(hào)在打招呼語跟菜單欄中都設(shè)置了私域社群的引流入口,具體路徑:

公眾號(hào)菜單欄—會(huì)員福利群—掃描二維碼添加客服微信–客服邀請(qǐng)入群–進(jìn)入社群

公眾號(hào)打招呼語——點(diǎn)擊添加小莜仔,領(lǐng)取社群專屬券包

2)小程序

西貝有3個(gè)小程序,分別有著不同的功能,方便不同需求的用戶使用,如下:

「西貝筱面村」:主要為會(huì)員提供門店預(yù)約點(diǎn)餐、外賣、商城、親子互動(dòng)、積分兌換、儲(chǔ)值等服務(wù)。

引流路徑:

  • 點(diǎn)擊掃碼進(jìn)群領(lǐng)好禮的浮窗—添加企微–邀請(qǐng)進(jìn)群
  • 點(diǎn)擊我的–掃碼進(jìn)群按鈕—添加企微–邀請(qǐng)進(jìn)群

「西貝商城」:主要提供好商品、好價(jià)格、好服務(wù)。

引流路徑:會(huì)員社群功能區(qū)—添加企微—邀請(qǐng)進(jìn)群

「西貝供應(yīng)鏈門店報(bào)貨」:主要為各門店采購貨品服務(wù)。

2. 公域平臺(tái)

1)視頻號(hào)

西貝在視頻號(hào)主頁設(shè)置添加企微的觸點(diǎn),添加即可進(jìn)入社群。視頻內(nèi)容主要是以品牌宣傳,美食科普,新品上新為主。

2)小紅書

西貝在小紅書發(fā)布了1萬+篇筆記,內(nèi)容主要以新品種草,美食制作,產(chǎn)品推廣為主,共9849個(gè)粉絲。

3)抖音

西貝在抖音建立了矩陣,4個(gè)賬號(hào)總粉絲量超過162.5萬。視頻內(nèi)容包括品牌宣傳,新品上市、產(chǎn)品種草,情景劇等,賬號(hào)主頁都放置了官網(wǎng)的鏈接進(jìn)行引流。

4)B站

相比其他自媒體平臺(tái),西貝的b站賬號(hào)運(yùn)營比較一般,目前只有百來個(gè)粉絲,發(fā)布內(nèi)容以公益活動(dòng)、品牌宣傳為主。

04 社群運(yùn)營拆解

社群是私域中促活最有效也是最常見的場(chǎng)景,鐘薛高通過社群的運(yùn)營,增加產(chǎn)品的曝光和轉(zhuǎn)化。下面進(jìn)行詳細(xì)拆解:

1. 社群基本信息

群昵稱:西貝會(huì)員群

群定位:福利群

社群價(jià)值:產(chǎn)品上新通知、最新福利通知、活動(dòng)宣傳、美食種草、直播預(yù)告

2. 自動(dòng)歡迎語及群規(guī)

用戶入群后會(huì)在第一時(shí)間收到入群歡迎語,告知社群福利。

西貝在群公告里明確寫有群規(guī)和群內(nèi)要分享的內(nèi)容。幫助用戶快速了解社群價(jià)值點(diǎn),并樹立邊界,減少日后違規(guī)的情況。

3. 社群內(nèi)容

社群主要內(nèi)容包括介紹品牌福利活動(dòng)、新品推廣、直播預(yù)告等。并且內(nèi)容都有固定的安排,例如:

  • 周二會(huì)員日:小龍蝦福利活動(dòng)(會(huì)根據(jù)季節(jié)推送)
  • 定期美食快手分享(視頻形式)
  • 節(jié)日福利:520直播福利活動(dòng)

05 會(huì)員體系拆解

如今“會(huì)員”模式在私域運(yùn)營中早已司空見慣,不僅可以更好地服務(wù)優(yōu)質(zhì)用戶,還能鎖住用戶未來一段時(shí)間的消費(fèi),尤其在餐飲行業(yè)中,成長會(huì)員也正在成為趨勢(shì)。

西貝的會(huì)員體系以成長會(huì)員為主,以小程序的會(huì)員為例:

1. 成長會(huì)員

西貝的成長值會(huì)員共分為4種,根據(jù)消費(fèi)額度不同等級(jí)不同,會(huì)員權(quán)益逐級(jí)遞增。成長值=實(shí)際消費(fèi)金額(1元=1成長值),具體權(quán)益如下:

  • 消費(fèi)返積分:銀卡會(huì)員、金卡會(huì)員、白金會(huì)員、黑金會(huì)員
  • 生日贈(zèng)禮:金卡會(huì)員、白金會(huì)員、黑金會(huì)員
  • 驚喜好禮:黑金會(huì)員

2. 積分體系

用戶可以通過消費(fèi)獲取積分,積分可用兌換優(yōu)惠券和菜品以及商城商品。

06 亮點(diǎn)與不足

最后,總結(jié)一下西貝在私域運(yùn)營上的亮點(diǎn)及待優(yōu)化的點(diǎn):

  • 分層足夠細(xì)化:西貝的小程序和付費(fèi)會(huì)員都進(jìn)行了精細(xì)化的分層,方便各種需求的客戶使用。
  • IP號(hào)運(yùn)營較生硬:西貝員工企微朋友圈內(nèi)容幾乎都是廣告的形式,缺乏生活化內(nèi)容,與用戶間容易產(chǎn)生距離感。
  • 缺乏線下門店導(dǎo)流:西貝的新人福利沒有為線下門店導(dǎo)流,贈(zèng)送的優(yōu)惠券僅供線上商場(chǎng)使用。

專欄作家

晏濤三壽;微信公眾號(hào):晏濤三壽;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,數(shù)字化營銷專家,私域流量與超級(jí)用戶增長方法論首創(chuàng)者。著有《超級(jí)用戶增長》、《微博與微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法》等。

本文由@晏濤三壽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. 這篇文章是一篇通過詳細(xì)案例解讀西貝餐飲集團(tuán)在私域運(yùn)營方面的成功經(jīng)驗(yàn)的文章。作者介紹了餐飲市場(chǎng)規(guī)模的增長以及西貝在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位和私域會(huì)員運(yùn)營上的策略。文章通過對(duì)西貝微信公眾號(hào)的案例進(jìn)行拆解以及分享企業(yè)IP,幫助讀者更好地了解西貝餐飲集團(tuán)的私域會(huì)員運(yùn)營模式和成功經(jīng)驗(yàn)。

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