項(xiàng)目二是按照比較成熟的項(xiàng)目管理模式去管理的。但是依然存在以下問(wèn)題。

問(wèn)題一：實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有做實(shí)施計(jì)劃做的不是很詳細(xì)，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)上的問(wèn)題。

問(wèn)題二：測(cè)試力度不夠，測(cè)試方法與流程文檔都不夠完善。（很多公司很難有很完善的測(cè)試流程）

問(wèn)題三：缺少標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)模板，代碼管理混亂，source review 工作沒(méi)做代碼不規(guī)范。

問(wèn)題四：設(shè)計(jì)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)過(guò)多的去考慮業(yè)務(wù)框架的問(wèn)題。導(dǎo)致很多問(wèn)題都沒(méi)有隱藏掉了。到后期業(yè)務(wù)測(cè)試的時(shí)候才暴露出來(lái)。很多業(yè)務(wù)流程沒(méi)有考慮進(jìn)去。

?問(wèn)題項(xiàng)目三

這個(gè)例子是一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的例子。他不單純是一個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)產(chǎn)品。但是這個(gè)產(chǎn)品給我們留下了很多隱患，影響了我們很多年。

問(wèn)題一、我們?cè)谧鲆粋€(gè)產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)去找個(gè)別人的原型去參考。但是選擇原型要在很了解這個(gè)原型的基礎(chǔ)上才能去參照。

我們的問(wèn)題就是盲目的去參照了一個(gè)例子。導(dǎo)致我們邯鄲學(xué)步，只知其一不知其二。

問(wèn)題二、缺少行業(yè)內(nèi)精通業(yè)務(wù)人員的支持（行業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)家）導(dǎo)致開(kāi)發(fā)受到影響。有些問(wèn)題會(huì)不知所措。

問(wèn)題三、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的封裝（加密封裝、加密狗、安裝包、操作手冊(cè)、升級(jí)、包裝等）

問(wèn)題四、缺少整體設(shè)計(jì)。

個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一定要有個(gè)帶頭人，而這個(gè)帶頭人至少要很了解業(yè)務(wù)，如果不了解業(yè)務(wù)，也一定要有這方面的人相助。產(chǎn)品的帶頭人還要一言九鼎。

不管產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段很重要。至少方向不能有大的變動(dòng)。前期要有方向，有范圍。

以下我再分享一下我們自己總結(jié)出來(lái)的項(xiàng)目管理管理模型。

關(guān)于此模型，我在下一次的文章會(huì)著重介紹。

來(lái)源：產(chǎn)品邦