向上跳槽，是每個(gè)職場(chǎng)人都在討論的話題。本文作者從個(gè)人能力、企業(yè)選擇兩個(gè)方面，總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理向上跳槽的必備技能，與大家分享。

眼看年底，不知道各位小伙伴這一年來(lái)有多少新的收獲，有哪些新的想法，個(gè)人能力是否有巨大的提升。對(duì)于新的一年，又有哪些目標(biāo)，哪些期待。

最近不少小伙伴已經(jīng)著眼于新的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備另起爐灶換個(gè)新的環(huán)境。這其中的理由可能包含：工作不順心、想去大平臺(tái)、薪資待遇不達(dá)預(yù)期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至是被裁員優(yōu)化。

可是當(dāng)我們?cè)谑忻嫔峡礄C(jī)會(huì)找工作的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一份合適的工作并不容易找到。待遇優(yōu)的平臺(tái)小、平臺(tái)大的要求高、崗位合適的競(jìng)爭(zhēng)多、愿意用你的自己感覺(jué)不適合，總而言之找一份平臺(tái)高、待遇優(yōu)的崗位越來(lái)越難。

但也不是沒(méi)有，身邊的幾個(gè)小伙伴，都是在百十來(lái)人的創(chuàng)業(yè)公司，這不在年底，陸續(xù)跳槽去了阿里、滴滴、今日頭條，以及幾個(gè)大型IT公司。薪資漲幅都挺大，崗位職稱(chēng)也提了1-2級(jí)，最好的已經(jīng)成為了產(chǎn)品專(zhuān)家（P7），最差的也是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（P6），月薪基本在2~3萬(wàn)之間，全年基本上30萬(wàn)以上。

他們的情況我也很清楚，平均3-5年工作經(jīng)驗(yàn)，最多的也就7年。說(shuō)實(shí)話，真心為他們感到高興，一方面是祝賀，另一方面是羨慕。羨慕的是他們能夠用3年完成別人5年都獲得不了的成就，也羨慕他們能把自己最好的一面展示出來(lái)。

所以今天給大家總結(jié)一下向上跳槽的經(jīng)驗(yàn)，從個(gè)人能力、企業(yè)選擇兩個(gè)方面講述：

一、個(gè)人能力

1. 大、多、深的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

招聘的任職條件有一點(diǎn)“N年經(jīng)驗(yàn)”，很多同學(xué)一看到這個(gè)描述，感覺(jué)年限不足，頓時(shí)不敢投簡(jiǎn)歷，其實(shí)大可不必。N年經(jīng)驗(yàn)更多考察的是你的行業(yè)深度，時(shí)間越久，做過(guò)的項(xiàng)目越多，對(duì)行業(yè)的理解就會(huì)更到位，所以本質(zhì)是你對(duì)行業(yè)的理解。

你從一個(gè)項(xiàng)目中能獲得多少，以及你從多個(gè)項(xiàng)目中能總結(jié)出什么，這兩點(diǎn)非常關(guān)鍵，產(chǎn)品經(jīng)理的差距大多從這兩點(diǎn)開(kāi)始體現(xiàn)。

比如當(dāng)你有100經(jīng)驗(yàn)值的時(shí)候，大平臺(tái)才能看上你的經(jīng)驗(yàn)，但在同樣一個(gè)項(xiàng)目，普通人能獲得20經(jīng)驗(yàn)值，可有的人能獲得50經(jīng)驗(yàn)值，所以后者可以快速得到去大平臺(tái)的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目的“大”體現(xiàn)在系統(tǒng)的架構(gòu)龐大、設(shè)計(jì)的方案復(fù)雜程度。這類(lèi)項(xiàng)目需要死磕，也需要大量的人力、物力支持。哪怕僅做過(guò)一個(gè)，對(duì)個(gè)人的提升都會(huì)非常巨大。如果你設(shè)計(jì)過(guò)一整套財(cái)稅系統(tǒng)，那么你肯定能獲得認(rèn)可。

項(xiàng)目的“多”體現(xiàn)在做過(guò)項(xiàng)目的多少，以及每個(gè)項(xiàng)目的工作量。我們平時(shí)更多的是接觸這樣的項(xiàng)目，通過(guò)這類(lèi)項(xiàng)目提升個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，只需要付出時(shí)間，踩過(guò)足夠多的坑，就能夠適應(yīng)項(xiàng)目中的方方面面，也能掌握一套完整工作流程。

項(xiàng)目的“深”體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)做出的改變。比如你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，在當(dāng)前領(lǐng)域上做出了創(chuàng)新，甚至是顛覆，對(duì)原有的效能提升很多，改變用戶(hù)的習(xí)慣，乃至改變商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。項(xiàng)目做得越深入，對(duì)行業(yè)的改變?cè)酱蟆?/p>

我建議每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要想獲得比人多的經(jīng)驗(yàn)，做好三點(diǎn)：

對(duì)項(xiàng)目理解透徹明白本質(zhì)、做深做細(xì)找到通用方法、經(jīng)驗(yàn)賦能越做越順手。

獲得這三點(diǎn)能力最好的方式就是多復(fù)盤(pán)、多總結(jié)，有人做一個(gè)項(xiàng)目就能全部做明白，有人需要做3~5個(gè)項(xiàng)目，有的人可能10個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)。

只要你能把這三點(diǎn)給任何面試官講清楚，得到他人的認(rèn)可，基本上就穩(wěn)了。

2. 豐富的管理能力

管理能力分為管人和管項(xiàng)目。這里多講述管項(xiàng)目的能力。

在項(xiàng)目上，時(shí)間就是金錢(qián)，能做好做快就不要拖沓延期。一個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量的高低，多數(shù)情況下取決于項(xiàng)目管理人。

其中也有兩點(diǎn)：把目標(biāo)傳達(dá)清楚、把事情安排明白。能把這兩點(diǎn)做好，所有人都能服你。

（1）把目標(biāo)傳達(dá)清楚

不僅要向上給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還要向下給團(tuán)隊(duì)成員同步，讓所有人都知道我們?cè)诟墒裁词虑?。你可以通過(guò)寫(xiě)郵件、寫(xiě)周報(bào)、開(kāi)大會(huì)的形式把目標(biāo)講述出來(lái)，然后定期的給相關(guān)人員反饋目標(biāo)完成情況，這樣項(xiàng)目出現(xiàn)什么問(wèn)題都有據(jù)可查。

（非常重要的一點(diǎn)：一定要做到有據(jù)可查，不要問(wèn)為什么?。?/p>

（2）把事情安排清楚

需要詳細(xì)的任務(wù)排期和人員對(duì)應(yīng)，讓每個(gè)人都能找到屬于自己的任務(wù)?？此坪米鰧?shí)則難做，把一個(gè)任務(wù)安排給正確的人有很多講究，不僅要確保這個(gè)人能夠完成，還要讓他開(kāi)心的去做。更厲害的是讓他看不出來(lái)你在給他安排工作，而是讓他感覺(jué)這是自己應(yīng)該做的事情。

如果你安排錯(cuò)的人來(lái)做，不僅做不好，還要受到他人的埋怨，得不償失。如果是上級(jí)分派給你的人，也要把每件事給他說(shuō)清楚，否則也容易出現(xiàn)被人打小報(bào)告。

3. 有自己的資源

最近看過(guò)一個(gè)金牌房產(chǎn)銷(xiāo)售，他總結(jié)很到位“客戶(hù)不是騙來(lái)的，而是靠本事吸引來(lái)的”。這也為什么資深的銷(xiāo)售可以做到年薪百萬(wàn)，正是因?yàn)樗凶约旱馁Y源池。

這和你認(rèn)識(shí)人不一樣，有些同學(xué)感覺(jué)自己認(rèn)識(shí)幾個(gè)比較有名氣的人，就覺(jué)得他能給你帶來(lái)很多的好處，這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

真正的是你通過(guò)做項(xiàng)目、跑客戶(hù)、做商務(wù)，讓別人能夠認(rèn)可你，覺(jué)得你有本事、靠譜，知道在某件事上，找你絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。你給他們做的滿意，他們也會(huì)給你介紹新的客戶(hù)，這也算是“品牌效應(yīng)”。

我給大家一些建議，盡可能的和客戶(hù)去建立利益關(guān)系，而不是甲乙方關(guān)系。甲乙方是你怎么說(shuō)，我怎么做，我盡可能做到你滿意。利益關(guān)系是我從你的角度出發(fā)，給你提供更多的支撐，真的幫你去解決問(wèn)題，給你帶來(lái)不止是一份合同上的收獲，還能讓你得到上級(jí)的認(rèn)可。

這也是為什么總有人說(shuō)，不是你厲害而是你的平臺(tái)厲害，離開(kāi)平臺(tái)你啥也不是，原因就在于你只建立了甲乙方關(guān)系，而沒(méi)能形成真正的關(guān)系網(wǎng)。

4. 影響力

核心有兩點(diǎn)，我怎么讓自己被別人知道我，讓別人能夠信任我。這句話適用于自己的本行業(yè)領(lǐng)域以及產(chǎn)品經(jīng)理整個(gè)大行業(yè)領(lǐng)域。

樸老師剛轉(zhuǎn)行不久的時(shí)候，參加過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理線下大會(huì)。和一個(gè)前輩相互介紹聊天，我說(shuō)“非常感激你，我在轉(zhuǎn)行的時(shí)候，正是看你的《XXX》文章才成功”，他也回的很巧妙“樸老師寫(xiě)的《XXX》文章，我也曾看過(guò)并轉(zhuǎn)載給自己團(tuán)隊(duì)的新人，幫助也很大”。當(dāng)時(shí)感覺(jué)很高興，沒(méi)想到自己寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)也能被這么出名的前輩認(rèn)可。

后來(lái)我總結(jié)出，分享經(jīng)驗(yàn)，可以給新人建立信任關(guān)系；分享行業(yè)觀點(diǎn)，可以建立高平臺(tái)信任關(guān)系；分享深度提煉過(guò)的系統(tǒng)框架、行業(yè)解讀，即可以被新人認(rèn)可也能夠獲得高平臺(tái)的青睞。

寫(xiě)淺顯易懂的容易被新人、行業(yè)理解較淺的人接受，是因?yàn)樗麄兏粗胤椒ǎ粚?xiě)行業(yè)分析總結(jié)，對(duì)政策進(jìn)行解讀，或是全新領(lǐng)域的見(jiàn)解，這是因?yàn)楦咂脚_(tái)的人更看重深度的未來(lái)。

有句話說(shuō)的很有趣：“如果別人看不懂，也找不出問(wèn)題來(lái)，那別人對(duì)你會(huì)很感興趣！”

二、企業(yè)選擇

企業(yè)為什么會(huì)選擇你，不選擇別人，有很大程度在于你的經(jīng)歷、面試的表現(xiàn)以及試用期的能力體現(xiàn)。我們?cè)谶x擇企業(yè)的時(shí)候，也需要遵循本心，找適合自己、有發(fā)展空間的工作。而不是找那些工資高、福利好、競(jìng)爭(zhēng)小、挑戰(zhàn)少的工作，否則當(dāng)有一天被“優(yōu)化”的時(shí)候，痛恨自己當(dāng)年的選擇。

1. 工作匹配度

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（如：政務(wù)、醫(yī)療、教育、視頻等），領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)等），產(chǎn)品類(lèi)型（后端、移動(dòng)端、小程序等）、職能類(lèi)型（廣告、策略、商業(yè)、搜索、市場(chǎng)等），都是考察的要素，也是我們?nèi)テヅ涞囊亍?/p>

在選擇工作的時(shí)候要學(xué)會(huì)聚焦和舍棄，我們不可能做到面面俱到，只能選擇適合自己以及自己想做的方向。

我有一個(gè)朋友，去面試的后，用人單位給他開(kāi)了28*16（12+4~6個(gè)月年終+全額五險(xiǎn)一金+高級(jí)崗位）的待遇，而當(dāng)前只有20*14（12+最多2個(gè)月年終+最低五險(xiǎn)一金+初級(jí)崗位），他很心動(dòng)，但是也很糾結(jié)，新的公司不是他特別想做的方向，如果他去了相當(dāng)于重新開(kāi)始。很多人都勸他去，行業(yè)領(lǐng)域也沒(méi)差多少，如果不去很難找到比這更好的條件。而他思來(lái)想去，最終還是拒絕了，原因是想在當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)做的更深入。

我很佩服他的勇氣，也相信他可以找到更合適的，因?yàn)樗哪繕?biāo)很明確，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。

工作匹配度是雙向的，用人單位希望你能快速上手工作，而你也希望這份工作是你想做也能做的。所以我們?cè)谇舐毜臅r(shí)候，把用人單位的要求和自己的工作經(jīng)驗(yàn)做好對(duì)應(yīng)和匹配，認(rèn)真對(duì)待每一次的選擇。

對(duì)方需要數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，你就多寫(xiě)關(guān)于對(duì)數(shù)據(jù)的理解，以及相關(guān)的項(xiàng)目。對(duì)方需要市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，你就多寫(xiě)和客戶(hù)對(duì)接的項(xiàng)目，承擔(dān)的角色以及最后的成果。對(duì)方需要從0~1的項(xiàng)目經(jīng)歷，那么你就多寫(xiě)如何把一個(gè)項(xiàng)目做成功的經(jīng)驗(yàn)?？傊?，寫(xiě)對(duì)方期望看到的點(diǎn)，而不是你自己做了哪些。

2. 拿結(jié)果的能力

想攬瓷器活，必有金剛鉆。沒(méi)有點(diǎn)拿手本事，怎能讓別人高看一眼。

拿結(jié)果是互聯(lián)網(wǎng)永恒不變的真理，無(wú)論哪項(xiàng)工作，必須要能夠創(chuàng)造出價(jià)值。阿里有KPI考核，谷歌有OKR評(píng)估，其實(shí)本質(zhì)一樣，都是看你的工作完成情況、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況。

根本不會(huì)在意你寫(xiě)了幾個(gè)PRD、評(píng)審幾次、拉了幾個(gè)會(huì)議。過(guò)程上即使再艱辛、再難過(guò)，結(jié)果不好，也會(huì)被他人否定。但如果過(guò)程+結(jié)果都可圈可點(diǎn)，那么你就是典型代表，被表?yè)P(yáng)的一方。

那么怎么去拿結(jié)果？

關(guān)鍵一點(diǎn)：找對(duì)事、做對(duì)活。

找最重要的事，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、對(duì)自己提升最大的、最難啃的等，都可以是重要的事。然后把事情確認(rèn)好階段性的目標(biāo)以及可量化的成果，就朝著這個(gè)目標(biāo)全力沖刺，一切靠自己想辦法。把80%的時(shí)間用在20%的事上，把不重要的事放一邊。

我發(fā)現(xiàn)新人很容易出現(xiàn)“熊瞎子掰苞米，一個(gè)也不?！钡那闆r，什么事情都想做好，最后一件事也做不好。而有的人即使被人投訴，老板依然很信任他，原因是他能把老板關(guān)注的事情做到老板心里去。

3. 價(jià)值觀

這是很虛的一點(diǎn)，也是被人提到最重要的一點(diǎn)。但價(jià)值觀決定你在一家公司可以做多久。

分享一個(gè)聽(tīng)來(lái)的案例：阿里某事業(yè)小組，4~5個(gè)人，面試了一個(gè)候選者，這個(gè)人各方面能力均不錯(cuò)，最后小組成員對(duì)這個(gè)人打分，如果多數(shù)覺(jué)得他不合適，那么即使他再好也不會(huì)招進(jìn)來(lái)。按照他們的話講，能面試到這個(gè)環(huán)節(jié)，能力絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，而能否融入集體，接受企業(yè)的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的行為處事原則，大家覺(jué)得ok才是真的ok。

有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值觀就是老板的價(jià)值觀，一個(gè)老板影響整個(gè)公司的氛圍，這說(shuō)的一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。老板很大程度影響企業(yè)的文化，在選人用人的過(guò)程中，也會(huì)傾向認(rèn)同自己的理念，能將想法落實(shí)的人。

有的企業(yè)就是要商業(yè)變現(xiàn)，喜歡做匠心的產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)很不適應(yīng)。有的企業(yè)就是要做小而精美的產(chǎn)品，習(xí)慣設(shè)計(jì)大型產(chǎn)品經(jīng)理的就很不適應(yīng)。

我們?cè)谶x擇一家企業(yè)的時(shí)候，如果不能接受某種文化，那么會(huì)相當(dāng)?shù)耐纯?。要么適應(yīng)、要么離開(kāi)，適應(yīng)則自己難受、離開(kāi)則經(jīng)濟(jì)難受，每天都會(huì)糾結(jié)，最終給自己帶來(lái)一大堆的煩惱。

隨著年齡的增大，覺(jué)得不爽就要走的情況會(huì)越來(lái)越少見(jiàn)，而最后自己也從個(gè)性獨(dú)立，變成渾水摸魚(yú)的老油條。要記得，找到適合自己價(jià)值觀的企業(yè)，可以讓你充滿激情、富有能量的工作。

價(jià)值觀多數(shù)人人主要關(guān)注兩點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)氛圍和工作流程：

團(tuán)隊(duì)年齡階梯太大，氛圍肯定不融洽，工作都是新人做，老人看熱鬧。適齡的團(tuán)隊(duì)，或是有漸進(jìn)式階梯的團(tuán)隊(duì)，是培養(yǎng)人的團(tuán)隊(duì)，能說(shuō)到一起或幫扶到一起的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出良好氛圍。

會(huì)議流程和工作流程的多少也能體現(xiàn)文化價(jià)值觀。有的團(tuán)隊(duì)很喜歡開(kāi)會(huì)，大事小事不斷，每次都要記錄，這種在大公司里比較常見(jiàn)。還有不注重工作流程，辦事隨心，這種文化價(jià)值在創(chuàng)業(yè)公司多見(jiàn)。兩者都有可取之處，也需要你自己來(lái)衡量更喜歡哪一種。

以上是送給想要擁有月薪3萬(wàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，也期待各位同仁能夠在新的一年節(jié)節(jié)攀升。

#專(zhuān)欄作家#

樸老師，公眾號(hào)：樸老師大白話，項(xiàng)目型產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。主做ToB移動(dòng)辦公軟件，愛(ài)思考、愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)交流，歡迎各位留言建議。

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