作為產(chǎn)品經(jīng)理不但要關(guān)注用戶體驗(yàn)，我們還起到一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃的作用。所以看一個(gè)硬件產(chǎn)品經(jīng)理是否入門(mén)，除了判斷基本的技能之外，關(guān)鍵是看有沒(méi)有節(jié)奏的概念。

從小看的電視劇或者電影里，最喜歡的鏡頭就是騎馬在草原上狂奔的鏡頭。相信很多人都有騎馬的愛(ài)好，那種自由和奔放，那種速度和激情一直吸引著我。

后來(lái)，一次到內(nèi)蒙古旅游。到草原上的第一件事就是租一匹馬來(lái)騎，而且要撇開(kāi)教練。跨上草原馬，希望學(xué)著影視劇里的樣子策馬揚(yáng)鞭狂奔一番，但是折騰了半天，馬兒不但不往前走反而往后退。后來(lái)，好不容易跑起來(lái)，那個(gè)顛，幾乎快要把襠部搗爛，下了馬連站都站不穩(wěn)。心想電視里面那些騎馬飛奔的人是怎么受得了的！

后來(lái)，多次騎馬之后才知道，原來(lái)自己的節(jié)奏和馬背起伏的韻律不一致。找到了這個(gè)特點(diǎn)后，再騎就舒服和愜意多了。一旦掌握了這個(gè)節(jié)奏，馬跑的越快，騎在上面越穩(wěn)定。

你看，騎馬要講究節(jié)奏。再比如個(gè)人喜歡軍事內(nèi)容，從媒體上看中國(guó)這些年學(xué)習(xí)美國(guó)做軍工產(chǎn)品也是一樣。

舉例軍艦，中國(guó)目前下水了052、054、056等新一代相控陣，垂直發(fā)射系統(tǒng)的現(xiàn)代驅(qū)逐艦，正在建造055萬(wàn)噸大型驅(qū)逐艦，已經(jīng)在預(yù)研高速隱身新一代驅(qū)逐艦。

再如飛機(jī)，中國(guó)已經(jīng)裝備殲10/11/15等三代機(jī)，正在研發(fā)殲20/31等隱身超視距四代機(jī)，已經(jīng)預(yù)研垂直起降隱身功能的類似F35的五代機(jī)和超高音速飛行器。

還有坦克，中國(guó)裝備了59/88/99等坦克，研發(fā)99改進(jìn)型先進(jìn)坦克，預(yù)研輕型隱身新材料坦克。

作為反面就是印度阿三，40年前一上來(lái)就搞 光輝戰(zhàn)機(jī)，阿瓊坦克，這些都是幾十年前立項(xiàng)研發(fā)的，現(xiàn)在還無(wú)法裝備部隊(duì)，軍方還不愿意接收。為什么？可以說(shuō)沒(méi)有循序漸進(jìn)，節(jié)奏沒(méi)把握好是主因。

同樣的道理，在硬件行業(yè)也要把握節(jié)奏。而作為產(chǎn)品經(jīng)理不但要關(guān)注用戶體驗(yàn)，我們還起到一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃的作用。所以看一個(gè)硬件產(chǎn)品經(jīng)理是否入門(mén)，除了判斷基本的技能之外，關(guān)鍵是看有沒(méi)有節(jié)奏的概念。

節(jié)奏是什么？又如何把握？

學(xué)會(huì)判斷天時(shí)

什么叫判斷天時(shí)？ 新技術(shù)或者新產(chǎn)品如果推出早了，市場(chǎng)沒(méi)有形成，需要大量的資源投入對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行教育和拓展。很大程度上產(chǎn)品容易成為先烈。比如大家耳熟能詳?shù)摹般炐怯?jì)劃”,比如頭幾年的電動(dòng)汽車。比如谷歌眼鏡等等。 這些產(chǎn)品不能說(shuō)不成功，但應(yīng)該沒(méi)有達(dá)到相關(guān)預(yù)期。這些案例一定程度上與時(shí)機(jī)有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，硬件產(chǎn)品立項(xiàng)大多基于公司年度或者3年產(chǎn)品規(guī)劃。 規(guī)模稍大的公司，都會(huì)每年滾動(dòng)做3年產(chǎn)品規(guī)劃。對(duì)于個(gè)別更新?lián)Q代比較快的硬件行業(yè)，大多數(shù)的公司都希望能做到 上市一代（本年），開(kāi)發(fā)一代（明年），儲(chǔ)備一代（后年）。而這每一代的產(chǎn)品平臺(tái)或者技術(shù)特點(diǎn)，都要綜合現(xiàn)有的產(chǎn)品發(fā)展階段來(lái)判斷和規(guī)劃。

熟悉行業(yè)規(guī)律

什么叫行業(yè)規(guī)律？ 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或上市節(jié)點(diǎn)要與市場(chǎng)的淡旺季之間的匹配協(xié)調(diào)。每個(gè)市場(chǎng)都有自己的淡旺季，比如服裝市場(chǎng)的展銷會(huì)，比如家電市場(chǎng)的五一和十一黃金周等等。 產(chǎn)品要在本行業(yè)旺季來(lái)臨之前的合適的時(shí)間點(diǎn)推出和推廣造勢(shì)，比較容易成功。晚了賣不出去，還沒(méi)有聲音。早了前期大量的推廣投入打了水漂，等到市場(chǎng)旺季來(lái)臨，大家都忘了。那么倒推回來(lái)看，產(chǎn)品的規(guī)劃，立項(xiàng)和開(kāi)發(fā)就要依據(jù)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

花精力做好分級(jí)和排序

什么叫做好分級(jí)和排序？ 有的公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品容易形成大小年或者大小季度。今年推出N款新品，明年新品寥寥無(wú)幾，后年又N款新品。研發(fā)部門(mén)要么忙死，要么閑死，要么心里堵的死。銷售部門(mén)要么沒(méi)有新品賣，要么大批新品不知道主推哪款。因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要在做產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，根據(jù)公司資源合理規(guī)劃上市時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品重要性進(jìn)行分級(jí)。經(jīng)?？吹接械墓咀龅姆浅?fù)雜，除了產(chǎn)品經(jīng)理，其他人員基本看不懂。其實(shí)最簡(jiǎn)單的做法就是列一張表，列標(biāo)題為上市時(shí)間軸，行標(biāo)題為型號(hào)，功能，圖片，項(xiàng)目經(jīng)理，重要性星級(jí)。這些看似簡(jiǎn)單，但這是產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)總監(jiān)的頭等大事，更是公司管理層要關(guān)注的大事。龐大的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)好，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理排序和規(guī)劃。

需要補(bǔ)充的是，日常工作中，也要注意把握節(jié)奏。頂住壓力，巧妙利用。

盡量要求我們能把握自己，在合適的時(shí)間，完成合適的事情。不早不晚，恰到好處，一步到位。剛才也啰嗦過(guò)，事情發(fā)展有起伏，順著這個(gè)起伏而動(dòng)這樣就會(huì)省時(shí)省力。這個(gè)過(guò)程要和公司管理層和團(tuán)隊(duì)做好充分的溝通，讓大家了解你的想法和判斷，而不是悶著頭硬抗。和外面設(shè)計(jì)公司合作的時(shí)候，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)好的設(shè)計(jì)公司，都是那種說(shuō)一不二的。那種隨誰(shuí)便便就能更改要求和進(jìn)度的公司，雖然合作起來(lái)舒服，但是結(jié)果往往不好。

可惜大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理做到這一點(diǎn)最難，領(lǐng)導(dǎo)一旦給壓力，或者客戶一旦給壓力，就容易亂了方寸。匆忙完成一件事情或者項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)不行，再返工。浪費(fèi)了資源也浪費(fèi)了時(shí)間。最好的方式是充分做好準(zhǔn)備工作，一步到位。

其實(shí)有時(shí)候，還可以巧妙判斷和利用機(jī)會(huì)。我們做一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常有這樣的體會(huì)，你接手的時(shí)候拼命去做，但是老板和管理層沒(méi)有精力關(guān)注，同事不積極，爭(zhēng)取資源比較困難。但是過(guò)了一段時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變化，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的需求突然需求高了起來(lái)，這時(shí)候，不再需要你自己去推，公司上下都幫你去推進(jìn)，資源不斷地涌進(jìn)。這個(gè)過(guò)程中，如果你巧妙地預(yù)測(cè)到這個(gè)過(guò)程，你就可以提前做好準(zhǔn)備，借力打力。

作者：于先偉，公眾號(hào) 新夸克 （xinkuake) ? 7 年家電產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，微信號(hào)ROBO1234

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