不知道什么時候開始，“產(chǎn)品經(jīng)理”一詞語就越來越火，不少人都夢想自己能成為一位NB的產(chǎn)品經(jīng)理，做出一款能改變世界的APP。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)有時卻很骨感。想做好一個產(chǎn)品經(jīng)理需要一步步來，產(chǎn)品經(jīng)理并不如大家想象的那么美好。當(dāng)然，退一步說，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理也不怎么難。今天，想從一個過來人的角度，分享一下像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司在面試的時候喜歡怎樣的產(chǎn)品新人。

首先希望大家記住的就是，千萬不要以為產(chǎn)品經(jīng)理是什么高大上的光環(huán)，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)只是一種狀態(tài)，一種心態(tài)而已。

大家可能看到BAT每年都會從校園里面招聘一些產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是我們騰訊，聲稱以產(chǎn)品為王，每年投產(chǎn)品崗的同學(xué)占了很大比例，但是最近兩年我們更偏向于從社會招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人。為什么呢？因?yàn)槭紫饶阋幸活w產(chǎn)品經(jīng)理的心，要調(diào)整好自己的心態(tài)，你的目標(biāo)并不是要做上產(chǎn)品經(jīng)理這個位子，而是要踏踏實(shí)實(shí)地幫助用戶解決需求。最簡單的，我要幫自己解決需求，在解決需求的過程當(dāng)中，對產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注和信任，在對工作方法和心態(tài)都了解之后，自然而然的就變成產(chǎn)品經(jīng)理了。產(chǎn)品經(jīng)理是對某個問題提出一系列解決方案和推動落實(shí)的那個人，你要對用戶負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，更要對你自己負(fù)責(zé)，走過的路不要長草！

社會媒體炒得熱了，有些東西就容易變味兒。之前面試過一個實(shí)習(xí)生，問他為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理，回答說是喜歡產(chǎn)品經(jīng)理這個光環(huán)，可以指揮很多人做事，當(dāng)場我就呵呵了。你說光環(huán)重要嗎？產(chǎn)品經(jīng)理這個名頭有多少份量？其實(shí)老實(shí)說吧，真沒什么了不起的。騰訊是一個很扁平的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且是少有的運(yùn)營產(chǎn)品不分家，我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理多了去了，但是我們其實(shí)并不認(rèn)為自己是個產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楣咀畲蟮漠a(chǎn)品經(jīng)理姓馬，我們只是幫助用戶解決需求的人而已。有個事情說出來可能大家還不信，騰訊一些內(nèi)部團(tuán)隊，除了轉(zhuǎn)崗位的，另外一些就是我們的忠實(shí)用戶，因?yàn)橛玫木昧?，就發(fā)現(xiàn)問題了，這些發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題的人才是真正的產(chǎn)品改進(jìn)者，甚至創(chuàng)造者。有很多用戶覺得我們的產(chǎn)品不好用，她會告訴我們，甚至直接給我們提出解決方案。有些粉絲就是這么熱血，你不接受他的意見他就寫了好幾個方案給你，直到你改為止。雖然從行家的角度去看，有些想法未免是幼稚的，但是我們也常常從這些粉絲的講解中挖掘到創(chuàng)新的idea和新的產(chǎn)品設(shè)想。不妨和大家說，在騰訊，就連HR都需要具備產(chǎn)品的思維，做什么都從用戶出發(fā)，去調(diào)查下用戶是怎么看騰訊校招的，哪個圖標(biāo)不清晰，哪個流程不順暢，這些她們都在改進(jìn)。所以很多時候，HR比產(chǎn)品經(jīng)理還要產(chǎn)品經(jīng)理！但我們的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)都只有一個：把事情做好，讓用戶滿意。

有個我記憶特別深的案例想分享給大家，曾經(jīng)有一位大學(xué)生，應(yīng)該也不是什么名校畢業(yè)，項目和實(shí)習(xí)經(jīng)歷非常一般，但是就是表現(xiàn)得很想來騰訊做產(chǎn)品，不遠(yuǎn)萬里從武漢坐火車來面試，一臉疲憊。但是當(dāng)時因?yàn)槠ヅ涠炔皇呛軌?，而且我們已?jīng)有幾個備選就沒要他?？墒悄翘煲院螅B續(xù)幾個月我都收到這個同學(xué)的郵件，從競品分析，到產(chǎn)品原型，還有對一些熱點(diǎn)事件的看法和分析等，都做得非常精美，非常用心?？赡芫褪沁@些點(diǎn)打動了我吧，也可能是想起了當(dāng)初那個一樣努力的自己，所以我把這個同學(xué)推薦到別的部門老大那邊，后來就直接被我們轉(zhuǎn)化成實(shí)習(xí)生，今年已經(jīng)發(fā)了OFFER，現(xiàn)在回去做畢業(yè)答辯去了。所以我覺得大家要抱著一顆踏實(shí)做事，為用戶解決問題的心，一顆積極上進(jìn)的心，不要抱怨，多花心思，機(jī)會總會給那些用了心的人。大家不要看著產(chǎn)品經(jīng)理這個光環(huán)就有種可望不可及的錯覺，沒那么高大上，也沒那么難；當(dāng)你不再把BAT的產(chǎn)品經(jīng)理放在神壇上面，而是一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí)，去了解這個崗位需要具備的能力和素養(yǎng)，讓自己夠得著它，你就很容易實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！別看那么多雞湯，別聽那么多高大上的長篇大論，你就直接去做你自己的作品，去看書吸收就好了！

之前內(nèi)部經(jīng)常會搞吐槽會，讓我們?nèi)ネ虏垡恍﹥?nèi)部的產(chǎn)品，結(jié)果大家對這個產(chǎn)品吐的是鋪天蓋地，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)場都要聲淚俱下了，但后來發(fā)現(xiàn)這個效果并不明顯。因?yàn)閱栴}在那兒，大家都來罵，問題還是無法改進(jìn)，如果你能把你的方案拿出來，針對這一個問題，從一個很小的點(diǎn)開始，然后不斷積累，才會有進(jìn)步。直到你最后做出來的作品把自己都感動到哭了，讓批評和贊美的爭辯都變成鼓勵嘗試了，那才算上了軌道。作為想要進(jìn)入這個行業(yè)的新人們，如果能有這種心態(tài)，還怕什么事情難得了你呢？

現(xiàn)在很多人都喜歡說我缺少機(jī)會，其實(shí)缺少機(jī)會是積累不夠，你積累夠得時候，機(jī)會總會掉到你的頭上，但是大多數(shù)人是有機(jī)會而抓不住。像我們每年暑期實(shí)習(xí)和校招的時候，每天要篩選100份簡歷，但是一般人很快就能挑出5-10份簡歷，因?yàn)樗泻苊黠@的亮點(diǎn)，有一些自己的思考?；静挥杩紤]的就是，簡歷里有錯別字、文檔命名直接“名字.doc”，或者是整個簡歷就是通篇宋體、毫無美感之類的。錯別字是最基本的常識，當(dāng)一個產(chǎn)品經(jīng)理肯定是不合格的，簡歷直接宋體一點(diǎn)兒設(shè)計感都沒有的話，說明你的設(shè)計、對頁面的美觀度完全就無感，這也是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的。追求極致，把你的簡歷打磨得像海報一樣，盡最大努力去表現(xiàn)出你對完美的追求，我們才有理由從薄薄一紙里挖掘出你未來的蓬勃潛力！

最后，講一點(diǎn)大家非常關(guān)心的實(shí)戰(zhàn)技巧，怎樣從小白過渡到BAT這些互聯(lián)網(wǎng)公司都想要的產(chǎn)品經(jīng)理新人。

1、懂行

讓面試官一眼就看出你是那個對的人是很重要的，所以平時要學(xué)會多留意互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的一些動態(tài)，包括行業(yè)發(fā)展的情況，對應(yīng)產(chǎn)品的功能和競爭對手的差異等，尤其要了解你所面試那家公司的產(chǎn)品，最好都下載下來體驗(yàn)過，能寫出一些分析類文字如競品分析，產(chǎn)品優(yōu)化方案等就更加分了！如果大家平時就能寫一下文章，或者對一些新出的產(chǎn)品給一些自己的見解或者改進(jìn)方案，不妨整理好放在iPad里面，面試帶過去效果會很好！了解行業(yè)動態(tài)推薦關(guān)注：虎嗅網(wǎng)、36氪等科技媒體，學(xué)習(xí)產(chǎn)品基本功，推薦關(guān)注：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.

2、經(jīng)歷

光能紙上談兵也只能說理論基礎(chǔ)打好了，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。還沒有去互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)的同學(xué)要抓緊了，BAT的暑期實(shí)習(xí)招聘4月、5月馬上展開，所以在此之前有1-2份互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)習(xí)還是加分很大的。如果你學(xué)校里面有一些老師的項目或者創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，去積累基本的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)也是非常不錯的選擇。比賽的話，除了特別有料的技術(shù)性大賽，其他的就不用參加了，免得耗費(fèi)精力。記住，撬開BAT大門的基本配置=1-2份有料的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)+1次以上的項目經(jīng)歷+個人作品或高質(zhì)量比賽大獎。

3、識人

過來人的幫助不僅能夠讓你獲取更多的內(nèi)部信息和資源（很多實(shí)習(xí)機(jī)會都是內(nèi)部消化的），還可以在關(guān)鍵的時候給你一些比較全面的輔導(dǎo)和指引。所以可以通過參加一些活動，或者進(jìn)入一些交流的微信群、ＱＱ群等認(rèn)識一些在互聯(lián)網(wǎng)工作的師兄師姐或者HR，一定會大有裨益。不記得哪位朋友說BAT每年的暑期實(shí)習(xí)可以直接把簡歷讓內(nèi)部員工遞給部門Leader就可以直接面試，會比正常渠道多幾次機(jī)會（這個我沒試過，但是你也要是個屌人才好意思讓人家?guī)湍阒蓖瓢桑?。還有一個最近非?；鸬木褪恰疚⑿湃褐v座】，進(jìn)群找到志同道合的朋友，還可以認(rèn)識一些大牛嘉賓（他們朋友圈有很多有用訊息），能夠讓你搶先一步得到機(jī)會！

4、包裝

得到了訊息，看到了機(jī)會，也有經(jīng)歷之外，還需要懂得如何把最好、最真實(shí)的自己呈現(xiàn)出來，這就很需要個人修養(yǎng)了。簡歷方面在這里就不多說了，后面專門寫文章告訴大家互聯(lián)網(wǎng)的簡歷該長啥樣兒！至于和面試官交流方面，有些同學(xué)會很別出心裁各種創(chuàng)意和健談，但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)這么踏實(shí)的行業(yè)你太花哨也不好，最重要的就是談得來，點(diǎn)到即止。能夠和你的面試官聊得開是很重要的事情，所以大家平時要多主動溝通，多看一些演講，口才類的書籍可能有幫助，另外就是：既要充滿自信，又要足夠謙虛好學(xué)。而你自信的唯一資本就是：足夠了解你所面試的產(chǎn)品、崗位都需要怎樣性格和素質(zhì)的人，并且有意識地展現(xiàn)你那方面的特質(zhì)和相關(guān)經(jīng)歷。哈哈，打扮得秀氣齊整也很關(guān)鍵呢，像我們這種顏值還可以的人應(yīng)該會加分的吧?。ㄎ婺樞Γ?/p>

5、學(xué)習(xí)

互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，速度太慢就很快死，所以不斷充實(shí)自己的知識體系至關(guān)重要。這個是核心哦，大家一方面要學(xué)會Xmind，Mindmanager，Visio，PS，Axure這些軟件，另一方面還要多看書，大家隨便去知乎或者簡書搜索”產(chǎn)品經(jīng)理書單“就會出現(xiàn)一大堆了！我這里也整理了一份書單，基本上涵蓋了新人想要成為產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入BAT需要看的所有書了。PS：要看的書很多，不要慌張，一個月你能專心看完兩三本，并且用思維導(dǎo)圖工具整理記憶就很不錯了，切勿貪多求快，更不要光說不做！

附：書單

平日里有很多師妹會問我想做產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是BAT的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該讀哪些書，每當(dāng)聽到這樣的問題就會想起當(dāng)年自己在準(zhǔn)備入行之前的一些疑惑，以及心酸的面試準(zhǔn)備過程。

作為過來人，當(dāng)初也是靠讀了很多產(chǎn)品經(jīng)理的書最后才幫助我這個沒技術(shù)也沒項目的文科狗刷下BAT等10家互聯(lián)網(wǎng)大廠Offer的，所以我覺得認(rèn)真學(xué)習(xí)好好讀書還是很有必要的，包括后面進(jìn)入騰訊之后，龍哥他們也經(jīng)常推薦我們看書學(xué)習(xí)。在這里也列一份書單給大家，很多都是BAT內(nèi)部給新人看的，如果你們提前看過這些，相信一定會比其他的同學(xué)有優(yōu)勢！書單有參考一些業(yè)內(nèi)朋友的推薦，如楊文強(qiáng)，珂珂等，大家也可以關(guān)注他們寫的讀書筆記，但總之記得要看喲~

職業(yè)本身

《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》（Marty Cagan）

此書可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的工作思想指南，立意算是比較宏大，從人員產(chǎn)品，流程等方面對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，和需要考慮的事項進(jìn)行了很詳細(xì)的介紹。

《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（哥喬斯）

《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》（哥喬斯）

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（蘇杰）

本書可以作為入門書籍，幫助初步理解產(chǎn)品經(jīng)理是做啥的，平常會做些啥事等。

邏輯思考

《學(xué)會提問：批判性思維指南》（尼爾·布朗）

信息大爆炸時代，我們每天都會接收到很多的觀點(diǎn)，批判性的去閱讀變得異常重要。本書提供了一個批判思維的完整結(jié)構(gòu)

1. 什么是論題？什么是結(jié)論？
2. 理由是什么？
3. 哪些詞語有歧義？
4. 什么是價值觀沖突？什么是價值觀假設(shè)？
5. 什么是描述性假設(shè)？
6. 推理中存在謬誤嗎？
7. 這些證據(jù)的可信度有多大？
8. 你發(fā)型干擾性原因了嗎？
9. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否具有欺騙性？
10. 哪些重要數(shù)據(jù)被遺漏了？
11. 什么結(jié)論可能是合理的？

然后通過更深入的分析，使讀者可以形成系統(tǒng)的批判性思維方式。

《簡單邏輯學(xué)：改變思維方式第一書》

《批判性思維：帶你走出思維的誤區(qū)》

《思考，快與慢》（丹尼爾·卡尼曼）

《清醒的藝術(shù)》（羅爾夫·多貝里 ）

《金字塔原理》（巴巴拉·明托）

創(chuàng)新能力

《賴聲川的創(chuàng)意學(xué)》

《這也能想到？巧妙解答無厘頭問題》

《打開餐巾紙(〈餐巾紙的背面〉之實(shí)用手冊)》

《別做正常的傻瓜》

《idea+打開設(shè)計師的創(chuàng)意百寶箱》

《顛覆式創(chuàng)新》（李善友）

《創(chuàng)新者的窘境》

時間管理

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《番茄工作法圖解》

《搞定：無壓工作的藝術(shù)》

《把時間當(dāng)作朋友》

《小強(qiáng)升職記》

溝通協(xié)調(diào)

《非暴力溝通》（馬歇爾·盧森堡）

本書通過介紹非暴力溝通的四要素，觀察、感受、需要、請求，讓我們展示了一套具體的可實(shí)施的溝通模式，非常值得一讀。

《高難度談話》

《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》

《人性的弱點(diǎn)》（戴爾·卡耐基）

《身份的焦慮》

需求分析

《淘寶十年產(chǎn)品事》

《探索需求》

《需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量》

《贏在用戶－Web人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南》

《掌握需求過程》

產(chǎn)品設(shè)計

《設(shè)計之下：搜狐新聞客戶端的用戶體驗(yàn)設(shè)計》（搜狐新聞客戶端UED團(tuán)隊）

這本書讀來讓人最大的感受是非常有誠意。國內(nèi)公司的這類書，之前也讀過騰訊的《在你身邊，為你設(shè)計》感覺完全是用一些零碎的博文拼湊，毫無誠意。而搜狐的這本書對于新手來說卻真是誠意滿滿，干貨很多。完整的向我們展示了實(shí)際工作中產(chǎn)品的產(chǎn)生過程，每個階段需要做些什么，會產(chǎn)生什么產(chǎn)出物。雖然可能介紹的都不是很詳細(xì)，但是對于新手來說，卻相當(dāng)于一個很好的指南，明白了自己在每個階段需要掌握哪些方面的能力，能夠更有針對性的學(xué)習(xí)。

《寫給大家看的設(shè)計書》（羅賓·威廉姆斯）

本書以簡潔明快的風(fēng)格將設(shè)計的四個基本原則（親密性、對齊、重復(fù)、對比）及其背后的原理展現(xiàn)給讀者，對于非專業(yè)人士提升設(shè)計素養(yǎng)可謂是絕佳讀物。

《簡約至上：交互式設(shè)計四策略》（Giles Colborne）

追求簡單易用是人類的本性，現(xiàn)在人們經(jīng)常提簡約設(shè)計，但大家都知道這一點(diǎn)，卻少有形成一套完善的章法。而本書正是一套完美的實(shí)現(xiàn)方案，作者首先提出了簡單的具體含義“簡單并不意味著不注重修飾或者完全赤裸裸，而是說裝飾應(yīng)該緊密貼近設(shè)計本身，任何無關(guān)的要素都應(yīng)該予以剔除”。然后介紹了簡單設(shè)計的過程，講述了為什么應(yīng)該站在主流用戶一邊，以及如何從他們的真實(shí)需求和期望出發(fā)，簡化設(shè)計，提升易用性。最后提出了合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉(zhuǎn)移這四個達(dá)成簡約至上的終極策略，以創(chuàng)造出卓而不群、歷久彌新的用戶體驗(yàn)。

《用戶體驗(yàn)要素:以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計》

這是一本綱領(lǐng)性的書籍，作者將一款產(chǎn)品分為 戰(zhàn)略層→范圍層→結(jié)構(gòu)層→框架層→表現(xiàn)層 五個層面。每個層面都給了一些具體的介紹，其實(shí)個人覺得即使你記不得作者在每個層面的詳細(xì)展開，能夠記住這五個層面的含義，并能夠在產(chǎn)品分析、設(shè)計的過程中加以運(yùn)用，也將會有極大幫助。

《點(diǎn)石成金：訪客至上的網(wǎng)頁設(shè)計秘笈（Don’t Make Me Think）》（史蒂夫·克魯克）

這本書的英文名對于大多數(shù)人來說已經(jīng)是如雷貫耳了，作者在書中介紹了一些讓用戶無需思考的一些設(shè)計方法。當(dāng)然說實(shí)話個人對此書的具體內(nèi)容已經(jīng)印象模糊，但是這不重要，因?yàn)檫@本書最核心的應(yīng)該就是他的標(biāo)題“Don’t Makle Me Think”，在產(chǎn)品設(shè)計的過程中，我們要時刻記得這一點(diǎn)，盡可能的做到簡潔。

《錦繡藍(lán)圖：怎樣規(guī)劃令人流連忘返的網(wǎng)站》

《web信息架構(gòu)：設(shè)計大型網(wǎng)站》

《About Face 4 （交互設(shè)計精髓）》

《移動應(yīng)用的設(shè)計與開發(fā)》（弗林）

《移動設(shè)備交互設(shè)計》

《交互設(shè)計沉思錄》

項目管理

《深入淺出PMP》

《人月神話》

《人件》

《敏捷估計與規(guī)劃》

《海底撈你學(xué)不會》

《構(gòu)建之法》（鄒欣）

這本書適合采用 “通讀” 的方式進(jìn)行閱讀，作者較為完善的介紹了軟件工程的整個流程，尤其是產(chǎn)品新人，通讀之后將會軟件開發(fā)的整個流程有更進(jìn)一步的了解，包括需求分析、項目管理、軟件開發(fā)、測試、發(fā)布等。其中還介紹了敏捷開發(fā)、績效管理等方法，讓產(chǎn)品新人對軟件開發(fā)能有一定性的了解，還是值得一讀。

數(shù)據(jù)分析

《誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析（入門篇）》（張文霖 等）

非常淺顯而生動的一本書，開篇先總體對數(shù)據(jù)分析進(jìn)行了一點(diǎn)介紹，包括數(shù)據(jù)分析的作用、步驟、誤區(qū)、思路、方法論等，然后按照數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、報告撰寫六個步驟詳細(xì)進(jìn)行了介紹。對于“菜鳥”的確幫助挺大。本書對Excel的函數(shù)、圖表等介紹也挺多，Excel用的不熟的同學(xué)還可以作為一本簡單的Excel指導(dǎo)手冊。但也因?yàn)榛溯^大篇幅介紹Excel的操作等，導(dǎo)致對于數(shù)據(jù)分析的思維介紹的不夠，所謂的方法論也寫的相當(dāng)簡略，建議如果Excel的函數(shù)、圖表本身用的比較好的情況下，讀一讀前兩張即可。不過整體來說還是一本相當(dāng)不錯的入門書籍。

《深入淺出數(shù)據(jù)分析》（米爾頓）

強(qiáng)烈推薦！其實(shí)這也是一本入門級別的書，但是相對于上面《誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析》，對數(shù)據(jù)分析的方法、思維會介紹的更好更深入些。本書延續(xù)了深入淺出系列的一貫風(fēng)格，讓讀者不光是形成一些概念，而是能夠跟隨作者的步伐，一步一步去掌握數(shù)據(jù)分析的幾個知識點(diǎn)（實(shí)驗(yàn)設(shè)計、最優(yōu)化、美觀的圖形、假設(shè)檢驗(yàn)、貝葉斯規(guī)則、主觀概率、啟發(fā)法、直方圖、回歸預(yù)測、誤差、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、整理數(shù)據(jù)）。有點(diǎn)不足是個人覺得章節(jié)安排上有點(diǎn)亂，不過作者時刻向讀者灌輸了數(shù)據(jù)分析的基本流程（確定->分解->評估->決策），倒也有助于讀者自己進(jìn)行知識的重整。建議看完這本書后可以回頭再看看《誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析》的前兩章，將會更有助于梳理這些工具和方法可以用在數(shù)據(jù)分析的哪些步驟之中。

《統(tǒng)計數(shù)字會說謊》

《巴菲特教你分析財報》

用戶心理

《影響力》（羅伯特·西奧迪尼）

《消費(fèi)者行為學(xué)》

《設(shè)計心理學(xué)》（唐納德·諾曼）

《怪誕心理學(xué)》

《馬斯洛人本哲學(xué)》

《烏合之眾：大眾心理學(xué)》

《無價》（威廉·龐德斯通）

《女人的起源》

《設(shè)計師要懂心理學(xué)》（Susan Weinschenk）

《社會心理學(xué)》

運(yùn)營營銷

《增長黑客》（范冰）

增長黑客是目前國外很火的一個概念，這本書系統(tǒng)的介紹增長黑客概念，并且通過 AARRR 轉(zhuǎn)化漏斗模型介紹了增長黑客可以采取的一些手段來實(shí)現(xiàn)用戶和收入的增長。全書案例很多，非常值得一讀。

《從零開始做運(yùn)營》

《微博：改變一切》

《別說你懂微信營銷》

《玩法變了:淘寶賣家運(yùn)贏弱品牌時代》

《免費(fèi):商業(yè)的未來》

《商業(yè)模式新生代》

《眾包：大眾力量緣何推動商業(yè)未來》

《龍卷風(fēng)暴》

《跨越鴻溝》

《SEO 實(shí)戰(zhàn)密碼》 （昝輝Zac ）

《營銷管理》（科特勒）

工具運(yùn)用

《Axure RP 7.0標(biāo)準(zhǔn)教程》（金烏）

《PPT煉成記》

《Excel圖表之道：如何制作專業(yè)有效的商務(wù)圖表》

《Word排版藝術(shù)》

《UML精粹:標(biāo)準(zhǔn)對象建模語言簡明指南》

技術(shù)知識

《數(shù)學(xué)之美》

《推薦系統(tǒng)實(shí)踐》

《淘寶技術(shù)這十年》

其它

《浪潮之巔》（吳軍）

可以算作是互聯(lián)網(wǎng)的科普讀物，介紹了幾大科技公司興衰史，對與了解互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)歷史非常有幫助。這些事跡非常具有借鑒意義。
《史蒂夫·喬布斯傳》（沃爾特·艾薩克森）

介紹了喬布斯的一生，雖然說每個人的一生都不一樣，你無法復(fù)制別人的成功，但是我們依然可以從別人的經(jīng)歷中獲取一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

《失控》（凱文凱利）

這本書涵蓋極廣，介紹了一些很獨(dú)特的觀點(diǎn)，比如蜂群等，這些觀點(diǎn)對于互聯(lián)網(wǎng)尤其有較大的指導(dǎo)意義。

《科技想要什么》

《黑客》

《異類》

《信息簡史》

《數(shù)字烏托邦》

作者：騰訊產(chǎn)品經(jīng)理Vivian，國內(nèi)某二線名校文科出身，典型的沒項目沒技術(shù)，畢業(yè)時刷到BAT在內(nèi)的10家一線互聯(lián)網(wǎng)公司Offer，其中騰訊和阿里都是Special offer。平時會專注寫一些關(guān)于大學(xué)生如何進(jìn)入BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司以及產(chǎn)品經(jīng)理初期成長的文章，也很期待和更多師弟師妹交流。有轉(zhuǎn)載文章或長期合作的平臺可以加我微信聯(lián)系：viviandaka，很樂意與更多人分享成長的故事！

本文由 @Vivian 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。