這個問題，我真回答不了，我也不知道巔峰在哪兒，一直在路上吧。

今天要說的是BLUES在迅雷的老板，程浩。

2003年1月29日，迅雷成立的日子。

2016年1月28日，迅雷公司年會，公司成立13年。

迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩，在年會上正式宣布卸任公司管理職務(wù)。

回顧迅雷公司的起點，最早是做一個分布式的郵箱系統(tǒng)，解決郵箱附件太小的問題（當時只有6Mb）。探索了半年之后，創(chuàng)業(yè)團隊感受到中國互聯(lián)網(wǎng)寬帶普及這個大風口，于是把精力聚焦到了下載這個領(lǐng)域。迅雷最大的突破是發(fā)明了P2SP算法，顛覆了內(nèi)容傳輸領(lǐng)域，造就了今天的迅雷公司。

細看現(xiàn)在的規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)公司，多數(shù)都是從一個小的工具型產(chǎn)品起步，解決用戶的一個痛點問題。迅雷讓數(shù)據(jù)傳輸更快，谷歌讓信息查找更高效，阿里讓生意達成更方便，騰訊讓人與人更方便的建立連接。

不少朋友找BLUES聊，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，往后走，會有哪些發(fā)展道路？每個人的領(lǐng)域不同，能力不同，眼界不同，圈子不同……職業(yè)發(fā)展大有區(qū)別。不管做產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品運營，還是做數(shù)據(jù)產(chǎn)品，往后的發(fā)展，很多會走到項目經(jīng)營管理的角色，從權(quán)利最小的經(jīng)理，慢慢變成有擔當有權(quán)利的經(jīng)營者。說人話就是走向企業(yè)CEO，邁向人生巔峰，這也算多數(shù)人眼里的成功吧。再往后呢，或許，做投資也算一個不錯的選擇，從自己創(chuàng)業(yè)做CEO，再到投資公司，培養(yǎng)CEO。

程浩，在迅雷公司，我們叫他Steve，也叫浩哥，尤其是他的公眾號起名：浩哥說。以后直接稱呼浩哥的，估計會更多。

想找浩哥聊聊項目投資的，推薦關(guān)注他的公眾號：浩哥說（ID: haogetalks），他會具體寫打算投資方向和投資理念，如果能約浩哥喝茶聊天，也是極好的。

BLUES和浩哥打交道最多的時候，是2014年負責迅雷和小米合作的下載加速項目。記得在產(chǎn)品發(fā)布前夕，團隊面臨諸多變數(shù)和壓力，浩哥親赴北京和我們整個團隊在小米總部五彩城一起奮斗，每天上午十點到晚上零點、一點……我們一起闖過了小米合作項目最艱難的階段。

程浩，算得上是大家眼里的成功人士，如今，再次選擇創(chuàng)業(yè)，進入投資領(lǐng)域，而且一改往日低調(diào)風格，上來就是放話：未來十年能再造一支紅杉，實現(xiàn)夢想就是逼著你圓你當年吹過的牛逼！敢如此高調(diào)，看看他怎么說：

浩哥說：我為什么去做投資？

1. 15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實操經(jīng)驗以及深入理解。

我在2001年加入百度的時候，百度才只有60人，那時候中國的互聯(lián)網(wǎng)還處于非常早期的階段。后來和老鄒一起創(chuàng)立迅雷，更是什么崗位都干過。我寫過代碼，做過產(chǎn)品，管過運營，也做過推廣，HR就不用講了，創(chuàng)始人本身就是最大的HR。可能只有法務(wù)、財務(wù)等幾個太專業(yè)的領(lǐng)域沒干過，其他的我全親自操盤過，這和通過書本學習，或者聽成功人士講過是完全不一樣的。而且十五年的周期足夠長了，經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起起伏伏，從2001-2003年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬（那才是真的“寒冬”，現(xiàn)在最多是“秋天”），到2004年的復蘇，2005年以百度為代表的一波中概股的上市高潮，然后到2008年的金融危機，各個公司裁員或者收緊head count，再到2010-2011年的又一波小高潮，然后又冷下來直到2014年，所以中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各個階段我都經(jīng)歷了，什么階段用什么姿勢我有親身的體驗。所以互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域15年的實操經(jīng)驗是我們這支基金的最重要的特點。

2. 成功創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)。

做基金其實也是創(chuàng)業(yè)，就“找人、找錢、找方向”這三件事上和startup沒有區(qū)別。拿找方向來說吧，startup要找切入點，基金要找核心投資領(lǐng)域，startup要找合伙人，基金也要找合伙人，startup要找錢來運作公司，基金要找錢去投別的公司。startup要游說VC，基金要游說LP，很像。所以創(chuàng)業(yè)者對這幾個事一點都不陌生。

3. 創(chuàng)過業(yè)所以理解創(chuàng)業(yè)者的心理。

我現(xiàn)在做投資算是甲方吧，但我之前十幾年一直做乙方，所以我很了解創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。例如最需要幫助的是找人（初創(chuàng)企業(yè)的team通常都不完整），他們很需要尊重（即使是他們最草根的時候，所以我要求我們的同事見創(chuàng)業(yè)者都不要遲到），他們不喜歡別人替他們做決策（我們只幫忙），他們也不喜歡任何對賭條款（對賭會讓企業(yè)動作變形，各種湊數(shù)字，所以我們從不對賭）。我做過這么多年企業(yè)，KPI是怎么回事我太了解了。你考核用戶數(shù)，我去買積分墻；你考核留存率，我每天彈N個push；你考核DAU，我就做活動；你考核收入，我自充值……所以簡單講就是我們很了解初創(chuàng)企業(yè)的需求，他們需要什么，不需要什么，這樣我們才能全力去幫助他們。

4. 行業(yè)人脈。

人脈主要分為創(chuàng)業(yè)者人脈和行業(yè)人脈。其中，創(chuàng)業(yè)者人脈是最核心的，我們已投的5-6個項目全是認識不低于8年的老伙計，而且都在主流互聯(lián)網(wǎng)公司做到至少總監(jiān)級別以上，甚至是VP和Sr. VP，都是30歲以上比較senior的那種，這是我投資的創(chuàng)業(yè)者的典型畫像。關(guān)于行業(yè)人脈這塊，畢竟做了這么多年，和大中小各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都打過不少交道，認識了不少的朋友，未來業(yè)務(wù)需要的時候牽線搭橋并不困難。還有一個很重要的就是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)找人，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛開始的時候團隊都沒有那么完整，所以這點其實對startup的幫助是最大最直接的。

5. 技術(shù)背景。

我以前是南開數(shù)學系試點班學基礎(chǔ)數(shù)學的，后來去了美國DUKE學計算機，硅谷也做了幾年碼農(nóng)，然后百度迅雷又都是技術(shù)型企業(yè)，所以技術(shù)背景是我的優(yōu)勢。中國過去十幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多數(shù)依賴的還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，迅雷是為數(shù)不多的依賴技術(shù)創(chuàng)新成長起來的公司；我們首創(chuàng)了P2SP的核心算法，并首先應(yīng)用在了下載、流媒體點播和眾籌CDN等行業(yè)，可以說是革新了整個內(nèi)容傳輸領(lǐng)域。整體而言，中國有技術(shù)“氣質(zhì)”的企業(yè)還是太少，這和硅谷是截然不同的，硅谷的項目，基本上兩個就有一個有較強的技術(shù)門檻。但我相信技術(shù)創(chuàng)新在未來一定是大趨勢，所以我也會挑一些有技術(shù)門檻的領(lǐng)域作為我的投資重點。

6. 國際化視野。

這個比較簡單，我現(xiàn)在基本上一年飛好幾次硅谷，除了家庭原因外，我都會和硅谷的一些投資圈的朋友保持交流，順便看一些項目。做投資，信息很重要。我們要了解世界最前沿的地方在發(fā)生什么事情，這對我們做投資來講極為關(guān)鍵，特別是我投資的領(lǐng)域中，硅谷還是要領(lǐng)先中國的。

除了關(guān)于我為什么要做投資之外，還有兩個很重要的事情：我的投資理念和投資方向，我放在下一篇文章和大家分享。

其實熟悉我的人都知道我過去是個比較低調(diào)的人，迅雷也是一家非常低調(diào)的企業(yè)。但是這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。具體怎么做，我現(xiàn)在還不知道。但是我決定先把牛逼吹出去再說，實現(xiàn)夢想就是逼著你圓你當年吹過的牛逼！I so love it！

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，迅雷產(chǎn)品總監(jiān)，原YY語音、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理。具有十年產(chǎn)品經(jīng)驗，多年產(chǎn)品講師經(jīng)驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯(lián)盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、行業(yè)分析等。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。