競(jìng)品分析有兩個(gè)目的：

1. 知己知彼：了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品和本品的相對(duì)位置。
2. 取長(zhǎng)補(bǔ)短：選取競(jìng)品可借鑒的地方，對(duì)本品做出改進(jìn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)：

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇3家即可。以海米網(wǎng)為例，海米網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是蜜芽寶貝，麥樂購(gòu)，考拉等等。

目標(biāo)用戶群：

要如何差異化的定位，性別，年齡，愛好，職業(yè)，特定身份比如媽媽，孕婦等等。比如海米網(wǎng)主要是做進(jìn)口母嬰用品的電商，那么它的目標(biāo)用戶群是媽媽及準(zhǔn)媽媽們。

從用戶角度想想：

1、用戶為什么要用你的產(chǎn)品而不是競(jìng)品，價(jià)格便宜？正品？物流快？服務(wù)好？用戶體驗(yàn)好？

2、你能滿足用戶的哪些競(jìng)品滿足不了的需求。有些商品，比如美國(guó)的奶粉，我是一手貨源，別家的價(jià)格比我貴。

3、用戶會(huì)在什么場(chǎng)景下使用你的產(chǎn)品，使用的什么手機(jī)/電腦，網(wǎng)絡(luò)條件如何，對(duì)流量是否敏感等，這些條件會(huì)對(duì)用戶使用你的產(chǎn)品和競(jìng)品有什么影響。我覺得我們這種產(chǎn)品，用戶會(huì)在家里的wifi情況下使用，手機(jī)端應(yīng)該占比比較大。至于IPAD端有待研究，另外，感覺iOS端應(yīng)該占比比android端大。

產(chǎn)品表現(xiàn)：

應(yīng)用大小，盡可能的壓縮。

啟動(dòng)時(shí)長(zhǎng)。

功能頁(yè)面加載時(shí)長(zhǎng)。

CPU、內(nèi)存消耗。

崩潰率。

好評(píng)率/差評(píng)率。

版本迭代速度。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

1. 功能分析：剛開始上線應(yīng)該先做減法，保持能搞快速上線。首先是核心品類上線，能下單，購(gòu)買。其次是鋪品類。第三是優(yōu)化功能，競(jìng)品的一些比較好的功能應(yīng)該要有。最后，大致的功能需要保持一致，因?yàn)閯e人是行業(yè)老大，既然別人是那么做的，肯定有原因，另外，用戶也習(xí)慣了這樣的玩法。
2. 盡可能的簡(jiǎn)單，極致。用戶多點(diǎn)一次，意味著流失的可能性就大一些。
3. 實(shí)際比較中的問題是，發(fā)現(xiàn)功能和交互、交互和視覺常會(huì)互相牽扯，一是不知?dú)w于哪一方面為好；二是分別評(píng)分時(shí)，會(huì)感覺同一個(gè)點(diǎn)的問題有重復(fù)影響評(píng)分的嫌疑；另外，評(píng)分在不同維度所設(shè)置的權(quán)重也是比較主觀的。所以要把對(duì)競(jìng)品和本品的評(píng)分形成一個(gè)具有信度和效度的穩(wěn)定體系，還是有些挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及不足（優(yōu)缺點(diǎn)）：

1. 價(jià)格。
2. sku。
3. 物流。
4. 貨源。

產(chǎn)品的盈利模式及利潤(rùn)率等：

1. ?差價(jià)。
2. 返傭。
3. 廣告費(fèi)。
4. 金融。

經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析：

1. 月流水。
2. 凈收入率。
3. 成本。
4. 融資情況。投資人背景，融資規(guī)模。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析：

1. 訂單系統(tǒng)。知否足以支持大規(guī)模流量，訂單量。
2. ERP。是否支持電子化辦公。
3. 報(bào)表。是否支持大數(shù)據(jù)分析。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析：

1. 學(xué)歷。
2. 工作經(jīng)歷。
3. 產(chǎn)出經(jīng)歷，項(xiàng)目，著作等等。

數(shù)據(jù)引用：

主要看看別家數(shù)據(jù)怎樣。

1. 百度指數(shù)：百度指數(shù)
2. 淘寶指數(shù)：淘寶指數(shù) – 淘寶消費(fèi)者數(shù)據(jù)研究平臺(tái)
3. 艾瑞咨詢：艾瑞網(wǎng)熱門行業(yè)關(guān)鍵詞頻道、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)_艾瑞咨詢數(shù)據(jù)、艾瑞數(shù)據(jù)_艾瑞報(bào)告
4. 梅花網(wǎng)：梅花網(wǎng) – 營(yíng)銷者的信息中心
5. 中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心：研究報(bào)告 | 199IT互聯(lián)網(wǎng)TMT數(shù)據(jù)

網(wǎng)絡(luò)品牌影響力：

在搜索引擎以及相關(guān)論壇上的表現(xiàn)。

百度新聞：輸入品牌詞看百度新聞收錄數(shù)量。什么時(shí)候開始的，發(fā)布頻次，在哪些地方發(fā)布。內(nèi)容特色。

百度知道：輸入品牌詞看百度知道收錄數(shù)量。什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。

百度百科：什么時(shí)候做的，怎么做的。改變成海米網(wǎng)的。

百度貼吧：輸入品牌詞看百度貼吧帖子數(shù)量。什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。粉絲數(shù)。

百度經(jīng)驗(yàn)：輸入品牌詞看百度經(jīng)驗(yàn)收錄數(shù)量。什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。

豆瓣：輸入品牌詞看收錄數(shù)量。什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。

知乎：輸入品牌詞看收錄數(shù)量。什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。粉絲數(shù)。

新浪微博：什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。粉絲數(shù)。

微信官號(hào)：什么時(shí)候開始，發(fā)布頻次，內(nèi)容特色。粉絲數(shù)。

百度搜索前10頁(yè)，其他渠道覆蓋。

360搜索：搜狗搜索同百度搜索。

垂直論壇：每個(gè)行業(yè)不一樣，根據(jù)行業(yè)來(lái)定。

渠道表現(xiàn)：

這一塊主要體現(xiàn)渠道覆蓋度（數(shù)量），渠道覆蓋深度。做了哪些渠道，做的如何。

渠道覆蓋梳理。

做了哪些渠道。網(wǎng)站推廣的渠道：SEM，網(wǎng)址導(dǎo)航，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟等等渠道的覆蓋度。

渠道覆蓋度。移動(dòng)端的渠道：SEM，應(yīng)用市場(chǎng)，積分墻，網(wǎng)盟，精準(zhǔn)渠道比如廣點(diǎn)通，粉絲通，Google Admob，inmobi，百度貼吧。預(yù)裝等渠道覆蓋度。

做的如何，怎么做的。渠道的合作時(shí)間，合作方式，效果。包括日均uv，訂單轉(zhuǎn)化，ROI等情況。

一些數(shù)據(jù)。iOS排名，總榜，分類榜，搜索結(jié)果排名。下載量數(shù)據(jù)。安卓端各大市場(chǎng)下載總量，相關(guān)的行業(yè)媒體發(fā)布的下載總量。各大分發(fā)渠道的評(píng)論。

這些可以自己去搜索，每天觀察，記錄。然后可以和圈里的人聊，主要是和渠道聊，他們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的推廣，數(shù)據(jù)比較熟悉。

如何獲取：

1. 自己在使用中觀察，然后拍腦袋。
2. 通過(guò)招聘等渠道去了解。通過(guò)招聘等挖墻腳方法從內(nèi)部員工口中獲取
3. 通過(guò)人脈來(lái)了解，包括自己的朋友，上司，家人等各項(xiàng)人脈關(guān)系去了解。
4. 看對(duì)方披露的數(shù)據(jù)，大公司上市公司經(jīng)常自己會(huì)放出來(lái)。有時(shí)候還要看對(duì)手員工發(fā)布的微博，微信，甚至有時(shí)間有精力的話可以去對(duì)方食堂蹭飯，也許可以了解不少。
5. 詢問競(jìng)品的用戶群，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)研。包括他們的微博粉絲。
6. 市場(chǎng)調(diào)研。目前社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們隨時(shí)都可以在網(wǎng)上發(fā)一份調(diào)研問卷，用戶的溝通并不困難。之前我弄了一些競(jìng)品讓網(wǎng)友進(jìn)行選擇，當(dāng)然，人家為什么搭理你呢？你可以一個(gè)個(gè)去邀請(qǐng)，去留言。很多用戶是愿意簡(jiǎn)單投個(gè)票的。要真誠(chéng)簡(jiǎn)短，千萬(wàn)不要造成騷擾。很多網(wǎng)友還會(huì)將自己的看法留言在下方，這也算搭建了個(gè)小溝通平臺(tái)。
7. 季度/年度財(cái)報(bào)；

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