人無完人。創(chuàng)業(yè)公司的年輕CEO們（不超過30歲），很可能有一些旁觀者非常清楚的劣勢，但同時(shí)，大家又會覺得他有些非常牛的優(yōu)點(diǎn)，這時(shí)，如何理性的去磨合、協(xié)作呢？需要分辨出，哪些素質(zhì)是最核心的，一定要關(guān)注提高，哪些是無傷大雅的，可以階段性忽略。

一、最核心的素質(zhì)

1、正直+主見+堅(jiān)韌+心胸。創(chuàng)業(yè)過程中，一定會遇到各種困境，有這四樣，才有可能帶領(lǐng)兄弟們突破重圍。其中，正直，不僅是一種品德，還是一種功德和福報(bào)。

2、成長性。即使開始有非常明顯的各種缺陷，沒關(guān)系，只要成長性好，很快就非常牛的。據(jù)說滴滴打車的程維，就是成長上百倍的典型。還比如我們CEO，隔一段時(shí)間，大家就會發(fā)現(xiàn)他變了。

3、有個(gè)隱性因素是，你們之間的緣分怎么樣？緣分不好，即使他再牛，最終也會不歡而散。怎么知道你們緣分好不好呢？心很靜的人，才能感受的到（沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)）；不過，需要注意的是，一見鐘情，有時(shí)反而是業(yè)緣。

二、階段性的非必須素質(zhì)

1、情商和智商。在創(chuàng)業(yè)前期，有其中一樣優(yōu)秀就ok了；但中期（B輪-C輪），就不能有太明顯的短板，或者至少能用合適的人來補(bǔ)齊短板；后期，必須自己成長起來。

2、遠(yuǎn)見。這個(gè)很難得，特別是年輕人。（我們CEO就有，得到很多人贊許）

三、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

直白的說，CEO的高度決定了公司的高度。在A輪時(shí)，還能憑CEO一己之力撐起局面，但面臨B輪時(shí)，困難更大、團(tuán)隊(duì)人數(shù)更多，很容易陷入“看得到機(jī)會，但就是做不好”的怪圈，這時(shí)需要做好3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、目標(biāo)清晰。

• 一定要量化。如何量化？可參考這里：管理的最低要求
• 判斷目標(biāo)是否清晰的標(biāo)準(zhǔn)：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，「一定」能夠得到「超出期望」的評價(jià)或晉升？
• 但是，我要極力強(qiáng)調(diào)的是，量化只是方法（便于員工開展工作和評估績效），一定不是目的（A，不能當(dāng)成“產(chǎn)品有沒驗(yàn)證成功”的標(biāo)準(zhǔn)，不便當(dāng)成績效考核的KPI；B，量化目標(biāo)，應(yīng)該可以中途調(diào)整，不是死的；C，最終公司或項(xiàng)目的成敗，需要由最懂的人來判斷，比如CEO。就像@純銀 說的，“優(yōu)秀的產(chǎn)品從根源上來自核心團(tuán)隊(duì)在這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)特的理解與想象，他的直覺與品位，武斷與偏執(zhí)?！痹斠?a title="不可靠的數(shù)字" href="http://m.codemsi.com/operate/141010.html" target="_blank">不可靠的數(shù)字、不可靠的數(shù)字·續(xù)）
• 一定要聚焦。即使長期目標(biāo)不明確，這可以接受，但一定不能發(fā)散的去布置任務(wù)，而應(yīng)該根據(jù)量化目標(biāo)來拆分（倒推）task。

2、讓合適的人來負(fù)責(zé)一塊事情

• 這個(gè)人需要思路清晰、主動負(fù)責(zé)、能力勝任。特別是，如果思路不清晰的話，一定會事倍功半的。
• 如果沒有合適的人，最好自己上，同時(shí)盡全力去找。如果希望不成熟的人盡快成長，除非給超過3個(gè)月的時(shí)間，否則不可能“又快又好”，因?yàn)槿缂冦y所說，直接經(jīng)驗(yàn)秒了間接經(jīng)驗(yàn)至少10倍，且極難轉(zhuǎn)化。如果霸王硬上弓，也會事倍功半的。

3、激勵團(tuán)隊(duì)

• 一定要規(guī)則清晰、透明、可預(yù)期。不論是期權(quán)還是薪酬。
• 有期權(quán)的人，在時(shí)間期限內(nèi)，能被一定程度的激勵。
• 薪酬方面，很多創(chuàng)業(yè)公司是不輸BAT的，那就沒問題；但如果比行業(yè)平均水平低，也可以，就更需要考慮相關(guān)的“用戶體驗(yàn)”了。比如別讓人覺得“低于預(yù)期”，以及需要有畫餅、鼓勵方面的關(guān)懷，特別是公司成長停滯的時(shí)候（這時(shí)“一鼓作氣，再而衰，三而竭”了）。
• CEO很有內(nèi)在驅(qū)動力，很好，但不能奢望其他人也有這種“瘋狂”（激情）。95%以上的人是很普通的，沒有那么大的成就欲、自控力、責(zé)任心，但他們有自己的女朋友（甚至小孩）、需要care自己的身體、需要有生活和休息（互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是重復(fù)勞動，放松反而是創(chuàng)意和效率的源泉）。應(yīng)該爭取讓員工的目標(biāo)，成為公司目標(biāo)的一部分，這樣更現(xiàn)實(shí)；而不是夢想。

Ps：我們CEO具備開始提到的3個(gè)核心素質(zhì)，是大家的幸運(yùn)。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機(jī)交互（特別是語音交互）在手機(jī)、機(jī)器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場景的可行性和產(chǎn)品體驗(yàn)；擅長對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長提出實(shí)戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡書/微博帳號，均為hanniman。

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