想 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理真的太多了，誰不想做CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰呢。不過，看看現(xiàn)在滿地的創(chuàng)業(yè)公司，像我這樣一個都沒有正式工作過的學(xué)生，甚至都有 團(tuán)隊(duì)來找我做『產(chǎn)品總監(jiān)』（我實(shí)在愧不敢當(dāng)），而且有大把的人離職、輟學(xué)、離婚去創(chuàng)業(yè)，但是真正能夠成功的，又實(shí)在是少之又少。

一個一個簡單聊一聊，才疏學(xué)淺，大家輕拍。

全棧產(chǎn)品能力。

我一直主張產(chǎn)品經(jīng)理需要深入學(xué)習(xí)技術(shù)。

特 別羨慕學(xué)研發(fā)或者學(xué)設(shè)計的同學(xué)，因?yàn)閷τ诨ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)來說，他們所擁有的無疑是一項(xiàng)硬技能。對我一個學(xué)生來說，無論是求職還是創(chuàng)業(yè)，我除了一張嘴和一些方 案，幾乎很難體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，因?yàn)椴幌窬幊炭梢?show github，設(shè)計可以 show dribble，而我的能力卻無從衡量。已經(jīng)就職的產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，現(xiàn)在大廠經(jīng)常采用的是先跑后看的策略——即多個團(tuán)隊(duì)先做起來，只要撞到風(fēng)口就算成 功，這意味著會有大量的團(tuán)隊(duì)并不能做出很出彩的成績。一個產(chǎn)品經(jīng)理最有價值、最可以衡量其能力的，應(yīng)該是他主導(dǎo)過、改進(jìn)過的產(chǎn)品。

所以找工 作，跳槽的時候，大家都說最關(guān)鍵的是要選好部門，選好領(lǐng)導(dǎo)，選對產(chǎn)品。幾年時間下來，如果你都沒有做過一款業(yè)內(nèi)人事耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，恐怕能力是很難服眾 的。尤其現(xiàn)在人人產(chǎn)品經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)里任何成員都可能有產(chǎn)品之心，都可以質(zhì)疑你的方案。（就我所在的多個設(shè)計、研發(fā)群來看，產(chǎn)品經(jīng)理絕對是眾矢之的）

因 此，全棧產(chǎn)品能力對創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來說非常重要。熟悉一門編程語言，最好適用性比較強(qiáng)的，可以幫助你應(yīng)對現(xiàn)在工作中的問題，更可以在創(chuàng)業(yè)時緊急對空缺的位 置提供支援；能參照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行 UI 設(shè)計，倒不是要求有多么強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，做出一款符合設(shè)計規(guī)范的 App，只要努力學(xué)習(xí)和嘗試，并不難做到；訓(xùn)練有素的產(chǎn)品能力，包含 push 團(tuán)隊(duì)的力量、靈敏的市場嗅覺、完善可靠的 prd 等。

之前有很多朋友質(zhì)疑我，說產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)技術(shù)和設(shè)計，只會讓他距離用戶越來越遠(yuǎn)。但是我更覺得，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多東西都是不好說的，你提出了一個需求，在沒有驗(yàn)證之前，不可能絕對說它是有效的、成立的，因此我們不能把一個相對虛的東西作為安家立命的本錢，這是非常危險的。

豐富人脈資源

其實(shí)很多東西都是相輔相成的。什么樣的人有豐富的人脈資源？很簡單，就是你也有價值提供給別人，沒有人會一直無償幫助一個人。而你所能提供的價值，來源于你的研發(fā)設(shè)計技術(shù)、產(chǎn)品能力、資金來源和平臺資源等等等等。

當(dāng) 你創(chuàng)業(yè)的時候，你覺得為什么能夠招到人？也很簡單，因?yàn)槟愕谋尘?、?jīng)歷讓人信服，那及時沒多少錢也會有人愿意拼了命跟你干，比如你是張小龍前輩或者喬布斯 的弟子什么的。另外，你如果能提供源源不斷的資金，能挖到業(yè)內(nèi)翹楚，也會有很多人跟著你：我一個身邊朋友的公司就是這樣，leader 名不見經(jīng)傳，但是投資數(shù)億數(shù)億進(jìn)來，挖的人都是有頭有臉的大人物，工資開到地區(qū)最高，所以根本不愁招人的問題，況且這本來就是一個正向循環(huán)。

產(chǎn) 品本身的構(gòu)想、需求確定和設(shè)計固然重要，但是最終成就產(chǎn)品的卻絕不僅僅是這些。如果你的資源豐富，能力出眾，那可能就會有豐富的人脈。開公司招人找合伙人 的時候會方便很多，復(fù)雜的問題也可以請到牛逼的人幫助解決；公司運(yùn)營過程中，憑借你的背景，可以拉到客觀的投資維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品推廣過程中，熟識各大媒 體平臺又可以給你提供助力。

明晰市場動態(tài)

想創(chuàng)業(yè)的東西是否考慮妥當(dāng)了？真的是藍(lán)海真的沒有競品在做？以我的經(jīng)驗(yàn)來說，目前能 想到的點(diǎn)子，幾乎可以肯定已經(jīng)有人在做甚至嘗試失敗過了，想要找到一個真正的藍(lán)?？赡苄允呛艿偷?，完全未開拓的領(lǐng)域，你的想法說服力也會隨之下降。太多的 創(chuàng)業(yè)者不清楚市場動態(tài)，找不到風(fēng)口卻只會跟風(fēng)，盲目進(jìn)入最后必然會失敗。

另一方面，其實(shí)我個人比較看到從小處著手的產(chǎn)品和項(xiàng)目。任正非就在 華為說，『大改進(jìn)鼓勵，小改進(jìn)獎勵』，畢竟我們不是產(chǎn)品之神，我是不相信一張口就說要改變世界顛覆行業(yè)的事的。其實(shí)有競品做的很好也沒有關(guān)系，你可以從不 同的角度去優(yōu)化它改進(jìn)它，把自己的資源利用起來。另外還有很多傳統(tǒng)行業(yè)等待互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透，再加上區(qū)域特點(diǎn)，一個產(chǎn)品不可能覆蓋到所有層面，只做一小塊 地區(qū)也足夠你養(yǎng)活公司和團(tuán)隊(duì)了。

所以業(yè)余時間到底做點(diǎn)什么好？我有三個建議。

第一，把本職工作進(jìn)一步做好、做出彩。公司的事 不僅僅是公司的事，雖然你可能把事情做到120%也不會多拿錢，但是產(chǎn)品的成功和效應(yīng)才是真正跟著你走一輩子的東西。一款成功的產(chǎn)品，可以為你帶來無窮無 盡的資源。所以如果你本職工作的某個產(chǎn)品還有相當(dāng)?shù)奶嵘倪M(jìn)空間，不要猶豫，即使是業(yè)余時間也可以擠出來把它做的更好，和團(tuán)隊(duì)磨合地更好，說不定他們就是 你未來創(chuàng)業(yè)的中堅伙伴呢。

第二，學(xué)習(xí)編程和設(shè)計。編程也好設(shè)計也好，做到實(shí)用而不是做到大師級別，并不是那么遙不可及的。通過學(xué)習(xí)，至少你 的代碼能力讓你可以做出一些可以用的東西（并一定是最優(yōu)的），而設(shè)計能力不僅讓你可以臨時上陣，也可以更有效地和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。所以嘛，挑一門語言 （比如我鐘愛 Python）仔細(xì)學(xué)習(xí)，然后平時可以練習(xí)臨摹一些設(shè)計作品，熟讀主流平臺設(shè)計規(guī)范，不僅對工作大有裨益，也是培養(yǎng)情操和性情的好方法。

第三，關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，有機(jī)會多和一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員見面認(rèn)識一下真的可以收獲到很多。

當(dāng)然啦，以上的觀點(diǎn)只是我一個學(xué)生的粗略想法，經(jīng)驗(yàn)不足，言語尚淺，拋磚引玉之余也希望前輩們能給對我給予指導(dǎo)。

非常感謝，歡迎理性討論。