好的投資機會不多，不如一起研究如何好好工作，升職加薪~

讓我想寫這篇的原因是，最近很多朋友找我吐槽：現(xiàn)在的應屆生越來越難帶了。

我就借此機會，記一下我在工作第一年時的一些經(jīng)驗教訓，給自己做個備忘，也給小朋友們一些參考。

崗位是產(chǎn)品經(jīng)理，大部分經(jīng)驗可能對各行各業(yè)都通用。

1. 不夠勝任，就笨鳥先飛

我能拿下一線互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理offer，靠的是基礎素質和面試技巧，但在拿到Offer前我其實沒有任何產(chǎn)品實習經(jīng)驗（現(xiàn)在這種案例幾乎不可能了，這是經(jīng)濟周期給予的機會），這個職業(yè)到底是如何工作的，我無概念。

為了彌補我的“無知”，我拿到校招offer以后就聯(lián)系HR，說我要提前去全職實習，HR很開心地給我安排了。

現(xiàn)在回想起來，這段提前入職的時間，不僅讓我彌補了和同齡人之間產(chǎn)品技能的差距，而且讓我提前熟悉了各個部門的同事和業(yè)務情況。后來一批校招生入職，一個個還懵懂無知，而我已經(jīng)有點如魚得水了。

我選擇的路徑是盡早進入工作環(huán)境，接觸工作彌補不足。當然，也可以參加培訓、參加活動、讀相關書籍、練習相關職業(yè)技能等等，提前為正式工作做一些準備。

簡而言之，就是工作的時候不要顯得自己太傻。

2. 不要給學習設置邊界

很多人都忘了，我其實是不懂技術的文科生。

回想起來自己剛入行的那段時間，做得很正確的一件事情是不僅僅止步于所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理入門”，還學習了一些“代碼入門”、“交互設計入門”、“運營入門”，等等。

毫無技術基礎，就從什么是MVC結構、什么是前端和后臺、Java和JavaScript的區(qū)別開始學，不需要學到會寫代碼的程度，但和程序員溝通的時候，能大概搞清楚他們需要做什么就足夠了。

至于web和移動端的UE\UI設計范式、常用運營技巧等等，可以幫助自己在產(chǎn)品原型設計的時候少犯觸及錯誤，而且在跨部門溝通的時候可以換位思考，想想他們?yōu)槭裁刺徇@種需求，后來俞軍老師把這個叫做同理心。

3. 和程序員相處，既要放低身段，也要有所堅持

產(chǎn)品狗和程序猿相愛相殺的段子太多了。

（咦？確定有愛嗎？……）

有點慚愧的是，這些年來一直和我的程序員小哥哥們相處得非常愉快~

我的經(jīng)驗是既要放低身段，也要有所堅持。

記得剛入行、連前端后臺都分不太清楚的那段時間，我被調到一個后臺業(yè)務上，非常注重數(shù)據(jù)結構和業(yè)務邏輯，剛去的時候簡直兩眼發(fā)黑。

對接的程序員小哥哥們又忙得要死，平時根本沒空理我，我就每天中午纏著他們一起吃飯，趁吃飯的時間請教問題，連續(xù)吃了一個月，業(yè)務基本摸清了。

后來我們在工作上配合得非常好，跨部門談需求都是相互配合，有的放矢，培養(yǎng)出了深厚的革命友誼，私下也成了朋友。

至于堅持，則是要讓他們相信一個產(chǎn)品的專業(yè)感。

比如說做這個需求的前因后果，業(yè)務邏輯盡可能想完善說清楚，出了錯勇于背鍋（吃點虧沒關系，日子久了程序員會慚愧的），項目推進到位，保持一個隨時可被聯(lián)系到的狀態(tài)，等等吧。

總之，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理和程序員應該是一個并肩協(xié)作的狀態(tài)，雙方都要靠譜，缺一不可，一起把業(yè)績做起來分別漲薪晉升，多好。

4. 重視職場規(guī)范

職場規(guī)范的訓練，在大公司會方便一些。

我的職場規(guī)范是在Intel學習的，發(fā)郵件的格式，如何寫會議紀要，如何組織會議，如何禮貌溝通，等等吧。

看上去似乎都是些形式化的東西，但剛工作這段時間，這些規(guī)范就是一個一個的模板，教導學生如何成為高效、專業(yè)、令人相處不費勁的職場人。

工作上，比起“熱火朝天一起干”，我更喜歡嚴謹+規(guī)范。

開了會就要寫會議紀要，提需求就是要發(fā)郵件或者系統(tǒng)里提需求明確下來，總之，能記錄下來的，就不要口頭約定。

記?。哼@不僅僅是一種規(guī)范，而且是保護自己。（好好想想……）

見過很多工作N年的老司機，都不知道什么叫“有效率地開會”，日常發(fā)郵件、組織活動，毫無章法，大概率是年輕的時候缺乏職場規(guī)范相關的培訓或者沒有在這樣的環(huán)境里工作過。

5. 高標準要求自己的專業(yè)能力

比如PRD這件事，產(chǎn)品經(jīng)理都要寫吧，有些PRD能寫成散文，有些PRD能寫成論文。

有幸在第一份工作的時候，被CTO親自指導過如何寫PRD，除了文檔的基礎格式，功能描述要從寫代碼的角度去一個個解構，會把功能邏輯寫得清楚一些，也會對異常分支覆蓋地相對完善。

后來這個寫法就成了我們團隊的標準模板，現(xiàn)在其實我也忘了不少，但剩下來那點東西，也足夠寫個80~90分的PRD了。

6. 想辦法讓別人教你

雖然我前面說要學習，但一定搞清楚學習是自己的事情，跟任何人無關。

你的mentor、你的leader，都沒有任何義務教你。

如果遇到了愿意教你的人，只能說明你運氣好；如果遇到了不愿意教你的人，可能是因為忙、可能是因為你基礎太差、也可能是純粹因為不想教，但這才是常態(tài)。

如果覺得沒有得到好的指導，先從自己身上找問題。

這里有個案例。

我在走出校園的第一份實習時，完全不知道該怎么辦，就用了一個蠢辦法：每天上班，都找我的mentor問問有什么我能做的。

我現(xiàn)在還記得，我接到的第一個任務是掃樓貼海報，離職前最后一個任務是參與部門最重要的項目，并和正式員工一樣獨立負責了一個模塊。

現(xiàn)在換位思考，我這樣的實習生其實也挺煩的，因為每天的確沒那么多事情可以給新人干，哈哈。

7. 嘗試去理解你所不理解的決策

這一點，我當年做得不太好，現(xiàn)在也在揣摩學習。

當時對產(chǎn)品的工作理解還是淺薄，認為解決用戶的問題就是要設計一大堆復雜的功能，認為用戶體驗是檢驗產(chǎn)品設計的唯一標準，所以對上層的一些決策不理解不認可。

現(xiàn)在再看，復雜的大需求大概率不是什么好事，成本高，難追蹤，而且還不一定有效果。

而所謂的用戶體驗，更是對產(chǎn)品工作膚淺的理解。

現(xiàn)在我對一個好產(chǎn)品的理解是：對用戶有價值，而不是對用戶順從。

尤其是在金融行業(yè)，越來越發(fā)現(xiàn)人性的丑惡，一味順從帶來的后果可能就是誤導，等用戶回過神了，他們會覺得這家公司在騙他。

一畢業(yè)就進入一線大廠的小朋友的確素質都還可以，但切記保持謙遜，意見不同時，你老板的決策，大概率還是對的。

8. 不要油膩

的確，職場有職場的游戲規(guī)則，人情世故非常重要，但前提是先成為一個專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。

目前身邊沒有出現(xiàn)過這樣的案例：剛畢業(yè)不久，尚未證明職業(yè)能力，僅憑人情世故就可以活得很好。

新人就要有個新人的樣子，太早在人情世故上做文章容易顯得很油膩。

而且，容易站錯隊。

9. 在第一家公司多培養(yǎng)戰(zhàn)友情誼

同一批校招進入公司，大家都還處在一張白紙的階段，一起成長所培養(yǎng)出來的感情是非常難得的。

直到現(xiàn)在，我和第一家公司保持聯(lián)系的朋友們，都覺得像同一屆的同學一樣。以至于后來又想過，當時應該多留一段時間，起碼和“同學們”再多培養(yǎng)一些感情。

所以特別想告訴現(xiàn)在的小朋友，如果第一家公司還不錯，多和身邊的小伙伴交朋友，以后職場路還非常長，多給自己找些伴。

當然，公司真的特別不靠譜的話，該撤就撤，要果斷。

#專欄作家#

莔莔有神，公眾號：破殼（Pokeclub），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，帝都產(chǎn)品經(jīng)理，有從0到1和億級用戶產(chǎn)品經(jīng)驗，專注數(shù)據(jù)增長、商業(yè)分析、互聯(lián)網(wǎng)金融領域。

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