陳罡演講全文如下：

謝謝各位，場子非常高大上，今天也非常感謝大家一起分享關(guān)于產(chǎn)品，關(guān)于行業(yè)有意思的話題。我本人一直做互聯(lián)網(wǎng)，從2001年開始，基本上到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品我都做過，最早的2002年開始做電子商務(wù)，電子商城，再到后來包括一些IM的產(chǎn)品，我相信我當(dāng)時用的很多產(chǎn)品在座的很多朋友都沒聽說過，包括后面做SNS，再到后來就是我跟大部分經(jīng)理做了搜索引擎，再到后來就說2010年，我們開始自己創(chuàng)業(yè)，做螞蜂窩，今天螞蜂窩已經(jīng)變成中國最大的旅游社交的平臺，我們?yōu)榇蠹姨峁┲袊詈玫穆糜喂ヂ?，我相信在座的朋友，都用過螞蜂窩的產(chǎn)品。攻略可能對大家來說，不是特別陌生的，但我想能現(xiàn)場問問今天的主題是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理，正在做的，和產(chǎn)品相關(guān)的朋友能舉個手嗎？大部分都還是，因為我自己定位其實也是一個產(chǎn)品經(jīng)理，包括在公司內(nèi)部的簽名上面，我的名字后面的口號就是PM。螞蜂窩的產(chǎn)品，我們雖然說是在2010年才開始正式開始商業(yè)化的運營，但之前其實公司的網(wǎng)站，還不算公司的網(wǎng)站，就已經(jīng)上線，在2010年3月份之前，有用過我們產(chǎn)品的朋友能舉舉手嗎？一（現(xiàn)場有嘉賓表示在2009年曾經(jīng)通過朋友介紹就開始使用螞蜂窩。）

陳罡：證明我們從2009年開始就有了口碑，包括現(xiàn)在，我們到今天此時此刻為止，螞蜂窩僅做了兩次廣告投放，我相信可能在座的各位，應(yīng)該大部分都沒見過關(guān)于螞蜂窩的廣告。兩次投放，一次我們是在2011年，在北京地鐵車門做了一次投放，很多朋友也知道，還有一次就是2014年，就是今年做了一次，大概是4、5月份做過一次，其實就做沒做過其他的，有廣告的這種投放的宣傳，大部分都是來自于用戶的口碑的一個情況。剛才我已經(jīng)介紹了一下，簡要介紹了一下我們發(fā)展的一個歷史。接下來我準(zhǔn)備了一個PPT和大家簡單分享一下，我作為一個PM，一路走過來我個人的體會，我從一個工程師，變成產(chǎn)品經(jīng)理，然后也參與運營，也知道用戶和市場和客戶的感受，包括一些行業(yè)的機(jī)會。然后最終我從一個PM變成一個CEO，我經(jīng)常也在公司內(nèi)部針對我們產(chǎn)品經(jīng)理開會的時候，我經(jīng)常會講，就是產(chǎn)品經(jīng)理其實和CEO僅有一步之遙，剛才已經(jīng)舉手的朋友有很大一部分朋友，其實是有機(jī)會的，也能在這個舞臺上的。我相信即使不是今天，也會在不遠(yuǎn)的將來。我接下來就是從我們視頻里面去分享一下，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一個成長和我個人的一些小的體會。

首先我覺得做產(chǎn)品經(jīng)理，或者做產(chǎn)品，第一個就是你得喜歡，某種程度你得愛它，大家看到這個畫面，是我自己拍的，因為我自己非常愛旅行，這是極其有正能量的事情，旅行只有開始沒有結(jié)束，就像毒藥一樣，如果你作為一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，你對自己的產(chǎn)品沒有狂熱的熱愛，你身處這個行業(yè)，你面對眾多的資源不足，尤其行業(yè)的競爭又非常的激烈，其實面對這些如此之多困難的時候，我覺得有一種信念和一種力量能讓你堅持下去就是你真的喜歡它，這也是螞蜂窩我們從2006年走到2010年很重要的原因，就是我們自己喜歡這個，所以剛才這個朋友講的，那個時候可能是一個個人站，因為我們自己喜歡，我們傾注自己的心血，它一點點茁壯的成長，所以它能夠持續(xù)的得到養(yǎng)分，能不斷不斷的往前走，這是很重要的一步。我覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理，說喜歡這個詞，很多人都會說喜歡你的工作，熱愛你自己的工作，你能不能找到一個你真的愿意為他付出，而不計較短期的回報，我覺得這是很重要的第一點，找到真正認(rèn)同和喜歡的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品經(jīng)理之路很重要的起點。

剛才我在前面的時候，我也提到2010年的螞蜂窩，是我們從3月份正式開始成立公司做的，在此之前，包括2010年的形態(tài)它都是一個社區(qū)，只不過當(dāng)時這個社區(qū)的形態(tài)有一點點特別，它不是隨手就能搭起來的，螞蜂窩第一天的代碼是我們自己寫的，這可能也和我們整體的團(tuán)隊相關(guān)，包括我后面的搭檔都一直在做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)，包括相應(yīng)的一些資源，對我們來說都不是特別困難的事情，這可能是我們區(qū)別其他團(tuán)隊的一些小小的優(yōu)勢。然后但這個社區(qū)呢，我覺得和通常的BBS，可能有時候包括和一些投資者聊，和一些業(yè)界的其他朋友聊的時候，很多時候都介紹說螞蜂窩是最早的旅游的論壇BBS，其實說實話，我做產(chǎn)品經(jīng)理我心里挺介意的，為什么？這個產(chǎn)品從最開始，我們對它有所涉及，而不是簡單的信手拈來。正是由于這樣的一些產(chǎn)品的區(qū)隔，和我們自身即便是理解和定位上的一些細(xì)小的區(qū)隔，我覺得也是能讓它持續(xù)往后走，不斷發(fā)展壯大的很重要的原因。

大家看到結(jié)尾的時候說到一個數(shù)字，就是兩百萬，這是我們在2011年時候的用戶規(guī)模，在此之前，在2011年的時候，我們用戶才十萬左右，甚至更少，這個時候，螞蜂窩是一個社區(qū)的形象被更多的用戶所接受和理解，包括剛才視頻里面所提到的用戶，這些用戶仍然活躍在螞蜂窩的網(wǎng)站里面，分享一些照片、經(jīng)歷、點評，就這樣的一些信息。但是今天大部分的用戶用螞蜂窩的時候，已經(jīng)不在用它的社區(qū)了，那我們今天其實已經(jīng)走到一個什么呢？我們今天已經(jīng)走到一個叫我在2014年年初的時候，我提出一個新的觀點，過去的螞蜂窩是一個社交媒體，我們從2014年變成一個大數(shù)據(jù)公司，為什么？我們產(chǎn)品在面臨不斷的升級和換代，在2010年之前是通過積累最核心、最資深的旅行愛好者，他們分享攻略游記，積攢和打造這個社區(qū)，但是社區(qū)的選擇性還是有門檻的，社區(qū)的產(chǎn)品，其實是分成通用類型和垂直的類型，通用類型的產(chǎn)品，他需要爆發(fā)性的增長，比如說像微博，比如像微信，甚至之前像Facebook，開心、對于垂直品類的社區(qū)和媒體屬性的建立需要沉淀，作為垂直品類的這種社交類的產(chǎn)品，其實很核心的一個力量就是要積累，你有沒有積累和時間對抗，你有沒有這些時間去沉淀你高質(zhì)量的用戶和高質(zhì)量的內(nèi)容，這是非常關(guān)鍵的一點，前面通用性的社區(qū)是什么？你能不能用一個全新的技術(shù)和一個全新的產(chǎn)品體驗，讓用戶得到煥然一新的爆發(fā)式的增長，這是關(guān)鍵。

走到今天螞蜂窩已經(jīng)成為一個從社區(qū)的平臺，變成一個用數(shù)據(jù)來服務(wù)更多的旅行者的公司。因為我對數(shù)據(jù)的理解，就是說互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)也是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就跟我們現(xiàn)在生活的空氣和水一樣，無時無刻不讓大家很方便的去使用，因為對于旅行來說，旅行都是到陌生的地方去體驗，對于陌生的地方信息的鴻溝就是最大的痛點，惟有通過數(shù)據(jù)才能讓整個信息鴻溝的填補(bǔ)得到最大化。以前就是少量用戶發(fā)，然后大家看就好了，通常是充當(dāng)信息的搬運工，把紙媒上的信息搬上去，這信息鴻溝填補(bǔ)的方式，起到信息流通的7×24小時，整個信息的鴻溝填補(bǔ)的方式變成了由更多的人創(chuàng)造信息，而不是由少量的編輯，這里面會出現(xiàn)類似像博主，再早一點像BBS這樣的方式，這樣的方式好處在于什么？信息來源很多樣，很真實，但是他不好的地方是什么？就是整個信息雜亂無章，每個人的情緒不同，感受不同，甚至家鄉(xiāng)不同，分享的東西和關(guān)注點都不一樣。信息最后，我對它的理解最高效的方式是什么呢？就是數(shù)據(jù)，尤其是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是最真實、最客觀、最公正的，用數(shù)據(jù)說話，才能更方便進(jìn)行消費的決策。這也是螞蜂窩走到2014年我們要變成一個大數(shù)據(jù)公司的原因。我們在今年做了很多數(shù)據(jù)相關(guān)的事情，包括科彬講的獵聘的很多數(shù)據(jù)，我覺得數(shù)據(jù)是整個行業(yè)的未來。

螞蜂窩我們在2014年也用了一些大數(shù)據(jù)的方法和產(chǎn)品，做了一些嘗試，其中有一個就叫國際酒店，去旅游的時候，選酒店非常痛苦，比如去到像西班牙、巴黎這種，有語言的隔閡，很多名稱不知道，沒有那么多的像國際酒店的品牌，像萬豪、希爾頓讓你選擇的時候，你真的無從下手，這樣的東西最好的解決就是用曾經(jīng)去過的用戶，他們用腳投票出來的結(jié)果，幫更多的人進(jìn)行選擇。如果說大家以后再去海外進(jìn)行旅行的時候，大家可以體驗一下螞蜂窩國際酒店的產(chǎn)品，我們在PC上的功能比手機(jī)上多，我們后端用的是數(shù)據(jù)做驅(qū)動，數(shù)據(jù)變化很快，前端的產(chǎn)品有點跟不上，然后完整體驗大家可以看看我們在PC上的產(chǎn)品。

這些從這個視頻大家可以看到，我們已經(jīng)從一個最早期的一個社交產(chǎn)品形態(tài)走上了數(shù)據(jù)的產(chǎn)品形態(tài)，這個產(chǎn)品形態(tài)的跨越背后的邏輯和背后所需要的運營的支持和一系列的配套都很不同，從某種形態(tài)上講，我們做的事情，對于旅行者來講，以前更多的是一些賣家的平臺，對大家的服務(wù)，比如大家看到的訂機(jī)票、訂酒店，包括報團(tuán)去參加旅行，螞蜂窩的到來是什么？螞蜂窩的到來帶來專家的模式，螞蜂窩用客觀的數(shù)據(jù)能幫更多的旅行用戶做銷售的決策，這個定位其實已經(jīng)和前面有很大的不同，這個定位的不同，其實也驅(qū)使我們相關(guān)產(chǎn)品和運營有很大的變化，那這個數(shù)據(jù)其實大家可以看到，就是我們從這個是在2010年，2010年的時候，然后到今天，到今天我們已經(jīng)超過五千多萬的用戶，這個用戶有如此之高的增長得益于我們產(chǎn)品的不斷的升級和換代。這兩個視頻核心的產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生很大的變化，第一個偏向于社區(qū)的，第二更偏向于工具和信息的。

這個產(chǎn)品我不知道大家有多少人用過？旅行翻譯官，有用過的朋友嗎？現(xiàn)場一個都沒有是嗎？有一個朋友。這款產(chǎn)品就是是螞蜂窩的第一款A(yù)PP，是我們在2011年的4月份，然后在APP Store上發(fā)布的，這是我做產(chǎn)品經(jīng)理最后一款最完整的產(chǎn)品，雖然我今天仍然會參加一些產(chǎn)品的設(shè)計和討論，但是我已經(jīng)沒有機(jī)會去很完整的完成一個產(chǎn)品，我自己覺得做產(chǎn)品的過程是挺幸福的。也是挺有意思的，包括后面我也會講，我覺得真的做一個產(chǎn)品經(jīng)理，是一個特別特別有意思的事情。剛才科彬跟我說，他自己還在帶一個項目，我覺得做產(chǎn)品經(jīng)理很大程度上是能讓其他人去實現(xiàn)你的夢想，這個是一個不是每一個人都有機(jī)會做的事情，這個旅行翻譯官，那些邏輯、那些圖都是我自己做的，做這個的原因也還是和最開始的開篇有一定的關(guān)聯(lián)，我自己是一個核心用戶，我深知中國人在海外旅行，語言障礙的痛點，這款產(chǎn)品，我們海外有25種，方言大概15種，在全球旅行，你碰到的常用旅行的語言都有，這個沒有辦法幫你變成語言的天才，一定能幫你在旅行過程里面解決很實際的一些問題。就是它可以用真人的發(fā)聲，我們用了把旅行者常碰到的一些場景進(jìn)行了全舉，每個人在出去旅行都會很靈光的，加上肢體語言，簡單的Yes和No可以搞定的，在APP Store都有很多。在烏克蘭旅行的時候，用這個，有一個很精彩的邂逅，產(chǎn)生了一段很有意思的感情，我覺得這個還確實是挺有意思的。

這款產(chǎn)品里邊，你比如說大家看到各種的語言版本，你好這個詞看起來特別特別簡單，但是你去到一個陌生的國度，或者完全不同的一個地方的時候，當(dāng)你能用語言和對方進(jìn)行溝通，就能和不能，是完全0和1的區(qū)別，以前我去藏區(qū)的時候，你能說出藏語的你好，無論是藏民也好，喇嘛也好，對方可能回報給你的是一個微笑，我也能回復(fù)一個微笑，能不能發(fā)聲的時候，是0和1的區(qū)別?；氐竭@款產(chǎn)品，我們在做的時候，我們內(nèi)部有很大的爭議，這是螞蜂窩的第一款A(yù)PP，第一個問題，為什么不叫螞蜂窩？大家沒有發(fā)覺這個問題？不叫螞蜂窩，不叫你的品牌名，螞蜂窩旅游攻略已經(jīng)被市場很好的接受，為什么不叫旅游攻略？其實這個當(dāng)時是在我們內(nèi)部有很多爭論的，但是呢，后來我力排眾議，我有幾個理念，給大家去分析和講的時候，我覺得在手機(jī)上做產(chǎn)品和PC上做產(chǎn)品是完全不同的，在PC上的方式和手機(jī)上是完全不同的，在手機(jī)上很難有競爭力，今天說起來好像已經(jīng)不算什么了，但是在2011年做這個決策不是特別容易的決策，包括我們也是在2011年進(jìn)行的融資，我們在2011年的年初完成第一輪的融資，投資商也非常期待你能發(fā)布一款一炮打紅的產(chǎn)品，那時候的互聯(lián)網(wǎng)還是比較早期。

我記得我說過兩個行業(yè)分水嶺的言論，一個是在2011年，我想不對，應(yīng)該是在2012年，2012年，我說什么呢？我說中國的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走到一個分水嶺，在2012年以前，其實像一個打火機(jī)，這樣非常非常簡單的一些應(yīng)用，非常小的團(tuán)隊，甚至我還清楚的記得在2011年的時候，包括淘寶、包括搜狐這樣的公司，根本就沒有自己的在手機(jī)上的研發(fā)團(tuán)隊，我還記得當(dāng)時在五道口一家公司叫“愛圖騰”，通過大量外包的形式在做，團(tuán)隊非常小，非常不正式，從2012年的時候，格局完全不同了，都是一些大佬級的公司，都是BAT的公司，都是成規(guī)模、成建制的公司，非常小的團(tuán)隊轉(zhuǎn)身看不到了，我是那時候說的關(guān)于分水嶺的言論，后面就是今年說的關(guān)于行業(yè)，2014年在線旅游行業(yè)的分水嶺，有機(jī)會我們再針對旅游行業(yè)再展開它的原因。

然后在2011年的時候，能夠力排眾議敢做這個決策，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理有時候你是要做決策的，而不是說簡單的實現(xiàn)原型圖，我覺得這是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的能力，帶領(lǐng)你的設(shè)計，和你配合的開發(fā)工程師，大家取得用戶的認(rèn)可和取得市場的地位。那翻譯官這個產(chǎn)品到今天為止有很多用戶在用，尤其去日韓很多都可以看到，我們今天激活量，也是千萬量級的激活量，我覺得能選擇你自己認(rèn)同的產(chǎn)品，并且做完決策，帶領(lǐng)你的相關(guān)的配合部門，能去達(dá)成一個讓用戶滿意的產(chǎn)品，那我覺得這是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理所具備的能力。

然后我個人覺得產(chǎn)品經(jīng)理，他需要有三個層面上的經(jīng)驗的積累，第一個層面是什么？第一個層面就是非常非?；A(chǔ)，你會不會用Visio、會不會用Mind，產(chǎn)品經(jīng)理的PM某種程度也是另外一個，就是能不能管理好一個項目，管理好一個項目是綜合能力的提升，你有很多溝通和協(xié)調(diào)能力，包括來我們公司，就是我們面試我們PM的時候，很重要的一個能力你能不能進(jìn)行很好的表述和溝通。因為產(chǎn)品經(jīng)理很多的時候，你是要把你自己想法說服你周圍的人，大家一起來為之努力，為之加班，為之付出。這個時候就是平行的溝通能力，上下級的溝通能力是非常非常關(guān)鍵的，我覺得這個是第二個能力，還有比如說對項目進(jìn)度，那做產(chǎn)品都知道，加班是常態(tài)，一直加班的狀態(tài)是不對的，要么公司有問題，要么個人團(tuán)隊能力有問題。這種高負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)里面，你跟團(tuán)隊如何有一個更融洽的方式去共事，這是很大的考驗。第三個就是更重要的能力，這個能力是對于用戶需求和競爭機(jī)遇，包括對市場策略的一個考量，這個可能是一個更高層次的一個需求。其實我們沒有畫第四個，某種程度上講，如果說是能做到產(chǎn)品線，你能掌握產(chǎn)品線，某種程度上說，你就能參與公司的核心決策。某種程度上說，你就能完全掌握住和抓住一個全新的市場，空白和一個區(qū)域，或者你也有可能變成一個創(chuàng)始人或者一個CEO。

剛才講的就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理它的經(jīng)驗的一個成長，三個等級。第二個我的一個理解，從兩個象限來劃分產(chǎn)品經(jīng)理的能力，一個象限就是經(jīng)驗的積累，一個象限就說是你所取得對應(yīng)產(chǎn)品的成就，從經(jīng)驗的積累，從最開始就是Demo做原型，再逐步逐步的就成就和經(jīng)驗是相輔相成的，如果說是你一味的只有經(jīng)驗和技能，而沒有成就上的增長，我覺得你不是一個特別好的產(chǎn)品經(jīng)理，這里面很重要的你有沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新，有沒有設(shè)計的創(chuàng)新，這個是非常重要的。第二個就是對社交也好，對社區(qū)群的用戶，你有沒有能力獲取第一萬個用戶，就是你的第一萬個用戶是在實踐和驗證對于你的產(chǎn)品邏輯和產(chǎn)品暢想，有沒有能力支撐到那個時點。有一定數(shù)量和規(guī)模的用戶，去證明你的想法是OK的，再往后面去走，對于整體相對控制，我覺得項目控制，這個是需要極其豐富的管理技巧，這里面有一個推薦，對PMP這個認(rèn)證或者這個考試，其實如果說是對產(chǎn)品非常非常感興趣的同事可以去關(guān)注一下這方面的培訓(xùn)和考試，我覺得是很有幫助的。

再后面來說就是產(chǎn)品團(tuán)隊的成就，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得很重要的一個責(zé)任和一個使命，你要帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成就。如果說是你再拿著皮鞭和高壓政策驅(qū)趕團(tuán)隊沒日沒夜的加班，沒有帶大家去一個成功的彼岸，我覺得你不是一個合格稱職的產(chǎn)品經(jīng)理，可想而知，你以后的團(tuán)隊是沒法帶的。

最后一個最高的要求，做到品類第一，就是你所做的產(chǎn)品，如果能代表品類，某種程度上是一個非常大的成功。這張圖我引用了兩次，第一次是說螞蜂窩是有一個社區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成的，第二個我想說的是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，其實很多時候是一個綜合的要求，我們的模式在螞蜂窩上就是螞蜂窩的產(chǎn)品，螞蜂窩是一個產(chǎn)品驅(qū)動型的公司，就是我們對產(chǎn)品的要求，不是說只看一個子頻道，或者管一個流程或者簡單的支付，我們的產(chǎn)品基本是產(chǎn)品線式的產(chǎn)品經(jīng)理，叫大產(chǎn)品，大產(chǎn)品來說，對人的綜合要求非常非常高。不僅說你的技能和你的溝通協(xié)調(diào)這些東西，很重要來說的話，你能不能帶團(tuán)隊，我覺得這個是一個很重要的訴求，至少我們需要有大產(chǎn)品能力的人帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)線繼續(xù)往前走。

然后最后一個就是我想說的作為產(chǎn)品，作為產(chǎn)品經(jīng)理來說你是非常非常幸福的，因為有人去實踐你的夢想，去實踐你想法，不管靠不靠譜，因為靠不靠譜只有拿到結(jié)果才知道。出發(fā)之前沒有人知道，你是否有成功的彼岸，或者你一直會撞到南墻，無論是技術(shù)也好、前端也好、運營也好，就是你的一個小小的夢想，或者你一個小小的突發(fā)奇想的東西，能和你一起去打拼，我覺得這是非常幸福的事情，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得應(yīng)該有分享的心態(tài)。和你的伙伴，剛才所說的這些職位都是你的伙伴，某種程度上講都是實現(xiàn)你的夢想，應(yīng)該有分享的精神，有承擔(dān)責(zé)任的精神，應(yīng)該有抗壓或者說是就吃苦在前，抗壓力，比如說老板有壓力也好，有什么罪惡也好，背什么黑鍋也好，應(yīng)該先頂上。產(chǎn)品取得成就的時候，應(yīng)該有寬廣和坦蕩的心態(tài)跟合作伙伴分享。比如說大家現(xiàn)在都對設(shè)計很重視，其實更多的時候，設(shè)計是被開發(fā)或者PM指責(zé)，某種程度上說，設(shè)計其實在這里邊很多時候，他們的設(shè)計是極易被反復(fù)改動的，因為各種各樣外部的條件，在最后取得成就的時候，能不能第一時間想到他的感受，他的付出。

我覺得作為一個產(chǎn)品經(jīng)理來說的話，在這上面你有更好的心態(tài)，那才得益讓你對產(chǎn)品的把握才會有更好的實現(xiàn)，這是我作為一個從最早的，我也從做技術(shù)、做工程師，做到CEO，如果做一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理就是很重要的一點。能不能有分享精神，但這個好像說起來有一些誤區(qū)，我們在提這個的時候，可能已經(jīng)不局限產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的技能的要求，或者一些項目的要求，可能有一些更高的訴求的基礎(chǔ)。

包括我們在2015年，今年年底的時候，我們在內(nèi)部會設(shè)一個特別的獎項，在全公司，公司會有一個全新的項目，我們?yōu)檎麄€產(chǎn)品經(jīng)理，然后我們設(shè)置了一個一百萬獎金，那設(shè)這么一個獎項，我們希望激勵現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理，你去承擔(dān)更大的責(zé)任，掌握更大的機(jī)會，一方面是給予產(chǎn)品經(jīng)理單點的驅(qū)動，其實也是希望通過這樣一個有不同的目標(biāo)，有更突破性的這種需求的時候，能通過他形成他的團(tuán)隊，能形成很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在行業(yè)里面做出完全不同的產(chǎn)品，能有一些更多的突破。這也是我們針對在螞蜂窩里邊，對產(chǎn)品經(jīng)理的一些訴求和一些渴望。當(dāng)然如果在座的各位，有志加入螞蜂窩，拿一百萬獎金的同事，通過這個郵件跟我聯(lián)系。

綜上所述，我覺得可能一會兒我們也有提問，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理，某種程度上做互聯(lián)網(wǎng)公司很重要的核心的引擎，雖然不直接寫代碼，也不直接做交互，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理的思路某種程度上決定產(chǎn)品線，決定公司戰(zhàn)略和行業(yè)格局，作為一個真正有抱負(fù)的PM，忘掉原型圖，忘掉自己的產(chǎn)品，只有自己的心態(tài)狀態(tài)具備的時候，其實你才會有更高的要求。加入更多軟性的東西，加入更多能在管理層面，能在戰(zhàn)略層面上的視角，我相信更多的成就和更多的這種團(tuán)隊的協(xié)作，我相信大家一定都能夠感受的到。謝謝大家。