如何對小紅書的「支付時間」做出優(yōu)化?
在小紅書產(chǎn)品中,目前存在著一小部分用戶在訂單取消后二次生成訂單進(jìn)行支付。而本文目的主要是提高用戶首次提交訂單的支付率,避免二次支付,并由此展開了優(yōu)化策略的分析。
一、項目背景
1.「小紅書」現(xiàn)狀
一小部分的用戶(影響面約3%)會在購物訂單取消后,在訂單生成時間之后的30min~120min內(nèi),二次生成訂單,并完成支付。
2.「小紅書」當(dāng)前支付流程
圖1「小紅書」當(dāng)前支付流程
3. 調(diào)研分析
表1 調(diào)研分析不同場景下6個APP的待支付時長
說明:
- 強相關(guān)是指購買歷史中有50%商品與現(xiàn)在待購買商品同屬一類標(biāo)簽,甚至同款商品,如:用戶常常在淘寶上購買女裝,現(xiàn)在要支付購買的商品也是女裝;
- 弱相關(guān)是指購買歷史中有不到50%商品與現(xiàn)在待購買商品同屬一類標(biāo)簽,如用戶在淘寶上購買過3000個商品,卻只有2件是家電,而這次待支付購買的也是家電;
- 無相關(guān)是指購買歷史中沒有與現(xiàn)在待購買商品同屬一類標(biāo)簽,如用戶在淘寶上購買過3000個商品,卻從沒有買過保健品。
從以上調(diào)研看出:
(1)從購買商品是否屬于促銷活動類分析 。
淘寶、京東和多點的支付時長各不相同,但在各自APP針對不同的場景做了不同的處理:
- 「淘寶」的限時購、聚劃算這種促銷活動支付時長比非促銷活動下(篩選、搜索等)的壓縮的很多,只有30分鐘,而非促銷活動下待支付時長為23小時59分鐘。
- 「京東」處理的則更細(xì)致些,京東秒殺、京東拼團(tuán)、京東一小時達(dá)雖都屬于為促銷等活動,但是待支付時長卻差異很大,京東秒殺的待支付時長為23小時59分鐘,而京東拼團(tuán)和京東一小時達(dá)的待支付時長為6小時;同樣的,京東生鮮、圖書、零食等這類非促銷活動的的待支付時長,也不同,京東生鮮的待支付時長為6小時,而圖書、零食等其它非促銷活動商品的待支付時長為23小時59分鐘。
- 「多點」的處理與「淘寶」類似,針對熱門促銷、限時秒殺、全球精選等促銷類商品的待支付時長稍短些,為5分鐘,而非促銷活動商品的待支付時為15分鐘。
唯品會、拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選的支付時長是寫死的,分為20分鐘、30分鐘和1小時。
(2)從用戶類型分析
淘寶、京東、多點、唯品會、拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選新注冊用戶和老用戶在待支付時長一致。
(3)從訂單金額分析
針對上表中的每個商品欄目,筆者在[5,6000]元的價格區(qū)間做了多次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)淘寶、京東、多點、唯品會、拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選對訂單價格的處理一致,待支付時長不受訂單價格的影響。
(4)從購買歷史相關(guān)性分析
京東、多點、唯品會、拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選對訂單價格的處理一致,待支付時長也不受購買歷史的影響,也就是說對于復(fù)購商品、常購類型商品以及無購買歷史類型商品在各APP內(nèi)的待支付時長一致。
二、項目目標(biāo)
提高用戶首次完成支付的比例,用戶盡量在第一次生成訂單時完成購買,減少二次購買情況。
三、需求概述
- 針對不同的影響因了,賦予不同的權(quán)值,實現(xiàn)待支付時長的個性化。
- 針對新用戶優(yōu)化支付流程
- 制定即時提醒消息功能
- 數(shù)據(jù)監(jiān)控與統(tǒng)計需求
四、需求詳述
通過對淘寶、京東、多點、唯品會、拼多多和網(wǎng)易嚴(yán)選這6個APP在支付環(huán)節(jié)的調(diào)研分析,認(rèn)為影響待支付因素的主要由商品性質(zhì)、用戶畫像以及場景制約決定的。如圖2所示。
圖2影響待支付時長的因素
因此,本項目計劃將從商品、用戶和場景三人維度細(xì)分為12個影響因子,然后在每種情況下設(shè)定不同的待支付時長。
表2不同影響因子下的待支付時長處理
另外,還優(yōu)化以下需求:
- 針對APP30分鐘內(nèi)無任何操作的情況下,推送消息給用戶還一筆訂單待支付,同時,在訂單關(guān)閉頁增加再次購買流程。
- APP中增加未支付訂單展示提醒。
- 訂單待支付時長的開始時間改為訂單發(fā)起支付的時間。
五、統(tǒng)計需求
記錄不同訂單待支付時長的成功支付率:
表3統(tǒng)計不同訂單待支付時長的成功支付率
本文由 @Alian 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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問問,在優(yōu)化需求部分,取消訂單還存在一種場景。平臺和店鋪的滿減優(yōu)惠折扣下,用戶生成部分商品訂單后,即時發(fā)現(xiàn)未使用滿減等折扣。然后取消訂單,重新加入購物車再次生成訂單。那么兩次訂單的內(nèi)容是不一樣的,同時也可以覆蓋待支付訂單取消后重新生成相同訂單這一場景。個人看法可以將再次購買功能改為加入購物車。
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想知道調(diào)研分析里其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù)是怎么來的