一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的版本迭代不是在最開始就規(guī)劃好的，也不應(yīng)該規(guī)劃好，甚至不用做很長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因為你的長遠(yuǎn)規(guī)劃真的只是停留在規(guī)劃。

一款新產(chǎn)品推出市場，死了或者火了的處理方法比較簡單，可如果是不慍不火呢？迭代，該怎么讓產(chǎn)品火起來？

一、產(chǎn)品的迭代的唯一依據(jù)————目標(biāo)用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)

新產(chǎn)品上線，無論獲取用戶的方式是什么，是燒錢還是燒錢還是燒錢，一定要獲取第一批種子用戶。燒錢也不是亂燒的，得燒對地方，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，一個主打女性時尚用品的跨境電商APP如果到工地給農(nóng)民工做推廣，無論獲得多少用戶，都是沒有意義的，什么屌絲思維，農(nóng)村包圍城市都是扯淡的，首批用戶一定是目標(biāo)用戶，這才對未來的用戶分析和版本迭代有意義，只有目標(biāo)用戶使用產(chǎn)品產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才是可用來影響產(chǎn)品迭代的數(shù)據(jù)。

舉個很簡單的例子，如果你的產(chǎn)品目標(biāo)用戶是年收入20萬以上的中高端人群，而獲取的種子用戶是年收入5萬-10萬的居多，那么問題來了，這部分種子用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并不是你初始定的目標(biāo)用戶產(chǎn)生的，那么這些數(shù)據(jù)并不具有參考價值，如果拿這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)的話，有兩種調(diào)整的可能性：一是更改目標(biāo)用戶定位產(chǎn)品，二是重新獲取既定目標(biāo)用戶。否則就會讓你的產(chǎn)品進(jìn)入一種相對混亂的狀態(tài)，后果可想而知。

二、產(chǎn)品迭代的原則

1，從0.0到1.0

簡單、簡單、還是簡單，一個產(chǎn)品從無到有，除了核心的不能或缺的功能之外，其他所有的功能都可以暫且擱置，去掉所有和核心功能無關(guān)的幻想，不要幻想用戶會怎么樣，而是要用最簡單的方式獲取首批目標(biāo)用戶，然后根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)、使用時間、新用戶增加量、增加的時間，老用戶活躍的時間段、時長，使用最多的板塊等等（對于數(shù)據(jù)分析有太多，這里說不完，暫且放下）進(jìn)行分析才能規(guī)劃2.0版本。

2，從1.0到2.0

有了第一批用戶之后，一個月的時間就能看出產(chǎn)品的市場上的反應(yīng)，這個時候真的就是看產(chǎn)品經(jīng)理的和運(yùn)營部門的市場敏銳度了，產(chǎn)品能不能繼續(xù)走到2.0，關(guān)鍵的時候就是能不能從1到2，從無到有是簡單，那么從1到2呢，答案還是簡單，簡單，再簡單，繼續(xù)擴(kuò)大用戶量，提高產(chǎn)品的活躍度、下載量、訂單轉(zhuǎn)化率等等符合對應(yīng)類型產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

遵循以下2條：

• 盡量不改變老用戶的習(xí)慣，尤其是功能的位置、圖標(biāo)的樣式和交互流程，否則，你懂得。
• 讓新用戶容易融入，從使用場景著手，一個剛注冊的新用戶使用你的產(chǎn)品就像是一個人和你相親，好不好，外表很重要，容易不容易相處也很重要，新用戶必須能簡單上手，試想你的相親對象第一次和你見面就和你各種不順心，那還能一起歡樂的玩耍嗎？

3，從2.0到3.0

如果你的產(chǎn)品版本不是亂做的話，升級到3.0的時候，這個時候的產(chǎn)品應(yīng)該說已經(jīng)相對成熟，各大板塊和功能已經(jīng)不會再有很大的改變，不管用戶多少，至少此時的產(chǎn)品已經(jīng)是一款用戶認(rèn)可的產(chǎn)品了，否則，及時版本名字叫3.0，其實產(chǎn)品還沒有成熟到3.0，具體怎么樣才能算作3.0呢，不同的產(chǎn)品有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這里以垂直社區(qū)電商為例，當(dāng)達(dá)到3.0的時候，產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)已經(jīng)實現(xiàn)造血功能，不用靠燒錢來獲得用戶，也不用靠低價來促成訂單，日活月活有多少也不能算標(biāo)準(zhǔn)，可以按照百分比來計算，注冊用戶應(yīng)該占據(jù)目標(biāo)用戶體量的10%左右，月活占注冊用戶的60%以上。

4，從3.0到4.0

雪球已經(jīng)滾起來，這個時候就是時間和方向問題。對于產(chǎn)品來說，就是錦上添花，花的位置，添花的時間，都是要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，產(chǎn)品到了這個時候，更重要的是運(yùn)營和技術(shù)了，要處理的是技術(shù)問題比較多，尤其是并發(fā)和服務(wù)器的穩(wěn)定性，還有如何玩轉(zhuǎn)這么多用戶的確是運(yùn)營的重頭戲。

三，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感

我們做的大部分產(chǎn)品都不會按照預(yù)想的去發(fā)展，都會做各種調(diào)整，可能是180度掉頭的調(diào)整，這里我們需要明白一點(diǎn)，產(chǎn)品猶如武器，市場猶如戰(zhàn)場，在調(diào)整之前首先明確以下幾點(diǎn)：

1. 是否已經(jīng)獲取足夠多的產(chǎn)品既定目標(biāo)用戶？
2. 目標(biāo)用戶對產(chǎn)品的反應(yīng)是愛理不理？還是根本就不理？
3. 明確是“武器”不合適還是使用“武器”的方法錯了？

產(chǎn)品的迭代就和大家分享到這里了，其實也沒什么，用數(shù)據(jù)說話，如果能夠判定數(shù)據(jù)具有參考意義。

原文由@小明是只產(chǎn)品汪汪汪（微信公眾號：xmpm55） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。