作為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理,你需要掌握倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與WMS系統(tǒng)規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈里非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),作為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的你,最好能掌握的庫(kù)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及WMS的整體設(shè)計(jì)思路。
以下故事情節(jié)及人物均為作者杜撰,若有雷同,純屬巧合:
小Q:某醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理,著手規(guī)劃重構(gòu)公司的供應(yīng)鏈及電商后臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)。
老A:小Q前同事,供應(yīng)鏈老鳥(niǎo)。
下午16點(diǎn),藥王山會(huì)議室,由老A為產(chǎn)品部分享倉(cāng)儲(chǔ)流程及系統(tǒng)設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)前2個(gè)小時(shí)老A對(duì)新零售供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的介紹后,結(jié)合著自己去庫(kù)房的參觀學(xué)習(xí),小Q對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體設(shè)計(jì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。
以下為老A演講分享的內(nèi)容:
“前面我們聊了一些倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容,接著咱聊一聊庫(kù)內(nèi)的作業(yè)流程”,老A切換到PPT的第二篇章“庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程”。
01?庫(kù)房發(fā)展歷程
我們無(wú)論是從網(wǎng)絡(luò)上,或者是線(xiàn)下參觀拜訪(fǎng),相信大家都見(jiàn)過(guò)各種各樣的倉(cāng)庫(kù)。有雜亂不堪的,也有整潔如新的,有很傳統(tǒng)落后的,也有全自動(dòng)化的。當(dāng)然,存在即合理,簡(jiǎn)陋的庫(kù)房投入成本比較低,相應(yīng)的管理比較落后,效率和準(zhǔn)確性都不高,自動(dòng)化程度越高的庫(kù)房,對(duì)管理的要求更高,投入的成本自然會(huì)越高,相應(yīng)會(huì)帶來(lái)一定的人力節(jié)省,提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確度。
我個(gè)人把庫(kù)房的發(fā)展按照作業(yè)模式,劃分為4大階段:
第一階段:原始模式。沒(méi)有系統(tǒng)支持,全靠記憶存取貨物,或者通過(guò)自己家的紙質(zhì)賬薄進(jìn)行記錄,很多小店老板、傳統(tǒng)作坊還是采用這種方式。
第二階段:紙單作業(yè)模式。在這一階段里,庫(kù)房的商品、貨位管理相對(duì)規(guī)范,有WMS或ERP系統(tǒng)做支持。所有的系統(tǒng)操作都依賴(lài)紙單,作業(yè)之前在PC系統(tǒng)中打印出紙單,根據(jù)紙單指引完成庫(kù)內(nèi)的操作,再回到PC上完成系統(tǒng)處理操作。
第三階段:無(wú)紙化作業(yè)模式。?通過(guò)引入PDA、電子標(biāo)簽等自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)交互,省去紙單操作帶來(lái)的信息滯后性,節(jié)省了人力并提升了系統(tǒng)準(zhǔn)確性,但各個(gè)環(huán)節(jié)仍需要人來(lái)操作。
第四階段:無(wú)人化作業(yè)模式。通過(guò)機(jī)器手、穿梭車(chē)、分揀機(jī)、自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(chē)等全自動(dòng)化設(shè)備代替人力完成作業(yè),徹底釋放人力。
▲? 庫(kù)房發(fā)展歷程
? “以下給大家展示一些庫(kù)房用到的自動(dòng)化設(shè)備,通過(guò)這些自動(dòng)化設(shè)備,可以極大的減少人力,提升作業(yè)精準(zhǔn)度?!崩螦翻到PPT下一頁(yè)。
▲? 一些庫(kù)房用到的自動(dòng)化設(shè)備
02 庫(kù)房作業(yè)流程詳解
“雖然庫(kù)房在不斷進(jìn)化,先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備也在不斷涌現(xiàn),但萬(wàn)變不離其宗,庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是不變的,區(qū)別在于先進(jìn)設(shè)備模型下,有些操作可由機(jī)器代替人力,如何能更精準(zhǔn)和高效。下面咱們來(lái)聊一下庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”。
1. 采購(gòu)入庫(kù)流程
▲? 采購(gòu)入庫(kù)流程
- 供應(yīng)商接到采購(gòu)訂單以后,在發(fā)貨之前先跟庫(kù)房預(yù)約送貨時(shí)間,按約定日期將商品送到庫(kù)房。
- 庫(kù)房收貨員核對(duì)來(lái)貨清單和實(shí)物一致后,提取采購(gòu)單,將收貨信息通過(guò)PDA或者PC錄入系統(tǒng)。
- 驗(yàn)收員提取已保存的收貨單,打印驗(yàn)收單(或直接在PDA或收貨臺(tái)車(chē)顯示屏上)對(duì)到貨商品進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收為合格的商品可進(jìn)入庫(kù)房指定區(qū)域上架,若不合格,進(jìn)行拒收處理;若發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收數(shù)據(jù)因收貨員錄入錯(cuò)誤,可駁回至對(duì)應(yīng)收貨員重新錄入修正數(shù)據(jù)。
- 上架員按照系統(tǒng)推薦的貨位將商品上架到貨位上,若推薦貨位不合適,可由上架員自行調(diào)整實(shí)際貨位;若上架過(guò)程中發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員信息錄入錯(cuò)誤,可通過(guò)入庫(kù)錯(cuò)誤修改功能來(lái)修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。
2. B2C銷(xiāo)售出庫(kù)流程
▲? B2C銷(xiāo)售出庫(kù)流程
B2C的客戶(hù)訂單一般是小單,所以?huà)浱幚頃r(shí)最好將多個(gè)訂單合并到一張批揀單中進(jìn)行揀選:
1)客戶(hù)訂單下達(dá)WMS后,WMS根據(jù)預(yù)訂的波次規(guī)則(如配送方向、配送時(shí)效、物流公司等)生成波次并對(duì)波次進(jìn)行庫(kù)存定位。定位過(guò)程中若需要補(bǔ)貨,則同時(shí)生成波次補(bǔ)貨任務(wù)。
2)已經(jīng)定位成功的訂單,由調(diào)度員(或者系統(tǒng)自動(dòng))按照預(yù)訂規(guī)則將一批訂單生成批揀單,同時(shí)打印出此批揀單下的發(fā)票、發(fā)貨面單。
3)揀貨員領(lǐng)取揀貨任務(wù),按照系統(tǒng)指引對(duì)每個(gè)貨位的商品進(jìn)行揀選,揀完的商品有兩種處理方式:
- 邊揀邊分:揀貨開(kāi)始之前,將面單、發(fā)票對(duì)應(yīng)到指定的揀選包裝盒中,揀貨員在揀貨過(guò)程中將所揀商品直接分揀到每一張訂單中。然后再進(jìn)入下一個(gè)貨位進(jìn)行揀選,揀貨完成也即分揀完成,可直接進(jìn)入復(fù)核環(huán)節(jié)。
- 先揀后分:將所有的商品放入一個(gè)大容器中,揀貨過(guò)程中無(wú)需分揀,待揀貨完成后,使用分揀臺(tái)或者播種墻將批揀單中的商品分撥至每一個(gè)訂單中,再進(jìn)行復(fù)核。
4)揀貨過(guò)程中若無(wú)差異,分揀完成后即可進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié),若有揀貨差異(如賬實(shí)不符),需要異常處理組介入,對(duì)訂單進(jìn)行差異處理,差異處理主要有三種結(jié)果:
- 核實(shí)無(wú)差異:訂單可直接進(jìn)入復(fù)核環(huán)節(jié)。
- 核實(shí)有差異,但其它貨位有備用庫(kù)存:生成追加任務(wù),繼續(xù)揀貨,當(dāng)前差異貨位生成盤(pán)點(diǎn)差異。
- 核實(shí)有差異,但其它貨位無(wú)備用庫(kù)存:無(wú)法追加,當(dāng)前訂單缺貨,走缺貨處理流程。
5)復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后,交由打包員打包處理。
6)發(fā)貨員清點(diǎn)包裹數(shù)量后,將包裹交接給前來(lái)攬件的物流公司,完成發(fā)貨。
3. B2B銷(xiāo)售出庫(kù)/門(mén)店請(qǐng)貨流程
▲? B2B銷(xiāo)售出庫(kù)/門(mén)店請(qǐng)貨流程
B2B和門(mén)店請(qǐng)貨的訂單一般是大單,一個(gè)揀貨員揀完所有的揀貨任務(wù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,特別是庫(kù)房面積較大且需要跨樓層時(shí),極大的影響揀貨效率,故需要分區(qū)揀選:
- 客戶(hù)訂單下達(dá)WMS后,WMS根據(jù)預(yù)訂的波次規(guī)則(如配送方向、配送時(shí)效、物流公司等)生成波次并對(duì)波次進(jìn)行庫(kù)存定位。定位過(guò)程中若需要補(bǔ)貨,則同時(shí)生成波次補(bǔ)貨任務(wù)。
- 已經(jīng)定位成功的訂單,由揀貨員根據(jù)所轄區(qū)域權(quán)限索取對(duì)應(yīng)的揀貨任務(wù),分區(qū)揀貨。
- B2B的訂單一般允許缺量發(fā)貨(除非個(gè)別客戶(hù)強(qiáng)制要求不允許缺量),若遇到揀貨差異,有備用庫(kù)存就生成追加任務(wù),若無(wú)備用庫(kù)存,則按照實(shí)際揀貨數(shù)量發(fā)出。
- 各個(gè)區(qū)域的揀貨任務(wù)最終集中至復(fù)核臺(tái),由集貨員按單進(jìn)行集貨分揀,確保每張訂單都揀貨完成。
- 復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后,交由打包員打包處理。
- 發(fā)貨員清單包裹數(shù)量后,將包裹交接給前來(lái)攬件的物流公司,完成發(fā)貨。
4. 客戶(hù)退貨/門(mén)店退貨流程
▲? 客戶(hù)退貨/門(mén)店退貨流程
無(wú)論B2B退貨,還是B2C退貨,待商品退貨庫(kù)房以后,均需經(jīng)過(guò)收貨、驗(yàn)收以后,上架員根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)論,將合格品上架至合格品區(qū)域,不合格品上架至不合格品區(qū)域。
5. 退供應(yīng)商流程
▲? 退供應(yīng)商流程
在藥品行業(yè),退供應(yīng)商出庫(kù)和普通訂單出庫(kù)的最大區(qū)別為:普通出庫(kù)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則,由系統(tǒng)分配批號(hào),退供應(yīng)商是由采購(gòu)指定批號(hào)和庫(kù)存狀態(tài)出庫(kù)。
- 退供單由上游采購(gòu)系統(tǒng)下達(dá)WMS庫(kù)房后,庫(kù)房調(diào)度員根據(jù)退供單中指定的批號(hào)下發(fā)任務(wù);退供應(yīng)商一般允許缺量發(fā)貨,若下發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)指定批號(hào)庫(kù)存不足,可修改下發(fā)數(shù)量,按照實(shí)際批號(hào)數(shù)量出庫(kù)。
- 揀貨員根據(jù)揀貨權(quán)限領(lǐng)取揀貨任務(wù),按照系統(tǒng)提示揀貨。
- 揀貨過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,可按照實(shí)揀數(shù)量修改實(shí)際出庫(kù)數(shù)量,揀貨貨位上的差異庫(kù)存轉(zhuǎn)為盤(pán)點(diǎn)差異,由異常處理員核實(shí)處理。
- 各個(gè)區(qū)域的揀貨任務(wù)最終集中至復(fù)核臺(tái),由集貨員按單進(jìn)行集貨分揀,確保每張退供單揀貨完成。
- 復(fù)核員核實(shí)揀貨商品和訂單明細(xì)一致后,裝箱打包,由發(fā)貨員清單包裹數(shù)量后與物流交接完成發(fā)貨?。
6. 庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
▲?庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨流程
當(dāng)零散貨位上庫(kù)存不足而整件貨位上庫(kù)存充裕時(shí)(另有說(shuō)法也叫揀選位和保管位),就會(huì)發(fā)生從整件貨位向零貨貨位補(bǔ)貨的業(yè)務(wù),補(bǔ)貨業(yè)務(wù)分兩種場(chǎng)景:被動(dòng)補(bǔ)貨和主動(dòng)補(bǔ)貨。
被動(dòng)補(bǔ)貨:訂單已經(jīng)下發(fā)以后,系統(tǒng)辨別零貨位庫(kù)存不足的時(shí)候自動(dòng)觸發(fā)的補(bǔ)貨;主動(dòng)補(bǔ)貨是由庫(kù)管員定期清理零貨位庫(kù)存低于下限的商品,主動(dòng)發(fā)起的補(bǔ)貨。
補(bǔ)貨作業(yè):由通知單生成補(bǔ)貨任務(wù),再由下架員按照系統(tǒng)提示從指定整件貨位揀貨下架,并送往目的零貨貨位,在零貨貨位上架,完成補(bǔ)貨流程。
7. 移庫(kù)流程
▲? 移庫(kù)流程
當(dāng)庫(kù)房?jī)?nèi)部的商品質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生變更時(shí),例如合格品變?yōu)榱瞬缓细衿罚瑒t需要進(jìn)行移庫(kù),將商品移至對(duì)應(yīng)的存放區(qū)域。
- 庫(kù)管員整理需要移庫(kù)的商品,提出移庫(kù)申請(qǐng)。
- 質(zhì)管部對(duì)移庫(kù)申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí),若符合移庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),則同意移庫(kù)(這是藥品行業(yè)GSP特色,出于安全考慮,一旦移入不合格品庫(kù)的商品,無(wú)法再進(jìn)行售賣(mài),只能銷(xiāo)毀,故移庫(kù)操作需要謹(jǐn)慎處理)。
- 庫(kù)管員按移庫(kù)申請(qǐng)中的下架貨位將商品揀貨下架,并將商品移送目標(biāo)貨位上架確認(rèn),完成移庫(kù)操作。
8. 盤(pán)點(diǎn)流程
▲? 盤(pán)點(diǎn)流程
庫(kù)房針對(duì)盤(pán)點(diǎn)的方式有很多:
- 按照盤(pán)點(diǎn)形式,分為盲盤(pán)(不告知系統(tǒng)數(shù)量)和明盤(pán)(告知系統(tǒng)數(shù)量);
- 按照盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī),分為動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)(作業(yè)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn))和靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)(作業(yè)靜止后盤(pán)點(diǎn));
- 按照盤(pán)點(diǎn)周期,分為周期盤(pán)點(diǎn)(定期做全庫(kù)盤(pán)點(diǎn))和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)(按照計(jì)劃每次盤(pán)點(diǎn)一個(gè)區(qū)域)。
庫(kù)管員制作盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,確定需要盤(pán)點(diǎn)的商品及區(qū)域生成盤(pán)點(diǎn)單。
開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)后,盤(pán)點(diǎn)員借助設(shè)備(如PDA)或者紙質(zhì)盤(pán)點(diǎn)單對(duì)盤(pán)點(diǎn)單中的商品貨位庫(kù)存依次盤(pán)點(diǎn)并錄入實(shí)盤(pán)結(jié)果。
盤(pán)點(diǎn)完成后,庫(kù)管員核實(shí)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,判斷是否需要復(fù)盤(pán),若需要復(fù)盤(pán),再次對(duì)盤(pán)點(diǎn)單中需要復(fù)盤(pán)的庫(kù)存明細(xì)重新生成盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
若盤(pán)點(diǎn)差異無(wú)誤,庫(kù)管員對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果中的差異明細(xì)進(jìn)行確認(rèn)后生成盤(pán)點(diǎn)審核明細(xì);若無(wú)需生成審核明細(xì),可以取消盤(pán)點(diǎn)差異。
財(cái)務(wù)部對(duì)需要審核的明細(xì)進(jìn)行審核,生成報(bào)升報(bào)損記錄。
9. 在庫(kù)養(yǎng)護(hù)流程
▲? 在庫(kù)養(yǎng)護(hù)流程
GSP法規(guī)要求,在庫(kù)商品,?特別是中藥及貴重商品,需要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),一般由質(zhì)管部按照周期1個(gè)月或者1個(gè)季度對(duì)全庫(kù)商品進(jìn)行周期性養(yǎng)護(hù)并生成養(yǎng)護(hù)記錄。
- 養(yǎng)護(hù)員在周期開(kāi)始之前制作養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,例:XX周期內(nèi),對(duì)XX區(qū)域內(nèi)的XX商品進(jìn)行全庫(kù)養(yǎng)護(hù)。
- 開(kāi)始養(yǎng)護(hù)當(dāng)日,養(yǎng)護(hù)員提取養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,生成養(yǎng)護(hù)單,按照當(dāng)前庫(kù)存明細(xì)對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
- 養(yǎng)護(hù)員根據(jù)養(yǎng)護(hù)單提示對(duì)指定貨位的商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù),并記錄養(yǎng)護(hù)結(jié)論,錄入系統(tǒng)中生成養(yǎng)護(hù)記錄。
10. 商品停售流程
▲? 商品停售流程
遇緊急情況(如國(guó)家要求某一款藥品暫停售賣(mài))時(shí),需要對(duì)某些商品進(jìn)行停售處理:
- 質(zhì)管員選擇指定的商品,提出停售申請(qǐng);
- 質(zhì)管經(jīng)理審批確認(rèn)后,商品轉(zhuǎn)停售狀態(tài);
- 若商品需要從停售狀態(tài)恢復(fù)為正常狀態(tài),由質(zhì)管員操作停售恢復(fù)。
“以上就是庫(kù)房日常的作業(yè)流程,所有的WMS,都是根據(jù)以上流程設(shè)計(jì)而來(lái),從來(lái)都不是閉門(mén)造車(chē)。”老A一口氣講完了庫(kù)房作業(yè)流程后,喝了口礦泉水潤(rùn)了潤(rùn)嗓子。
03 WMS系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃思路
1. WMS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
下一個(gè)議題,咱們來(lái)聊聊醫(yī)藥行業(yè)WMS的設(shè)計(jì)思路。眾所周知,大的庫(kù)房幾萬(wàn)平,小的庫(kù)房也有幾十平,如果物資隨便堆放。
一來(lái)空間得不到良好利用,二來(lái)進(jìn)出找貨都會(huì)非常費(fèi)勁,所以WMS的實(shí)施有如下幾個(gè)目標(biāo):
- 精準(zhǔn):所有的進(jìn)銷(xiāo)存操作都要求精細(xì)和準(zhǔn)確,例如SKU需要管理到每一個(gè)批次和批號(hào)在某一個(gè)貨位,當(dāng)前是什么狀態(tài),誰(shuí)能操作,操作過(guò)哪些內(nèi)容等。這里引進(jìn)一個(gè)比較流行的精細(xì)化管理方法,叫六西格瑪管理( 6σ),即將差錯(cuò)率控制在百萬(wàn)分之一的一種管理理念。
- 高效:要保證所有的流程順暢和簡(jiǎn)單,杜絕浪費(fèi),不能出現(xiàn)操作卡頓和不流暢的情況,如果每個(gè)訂單節(jié)省10秒,日均1萬(wàn)單,可節(jié)省時(shí)間27.8個(gè)小時(shí)。等我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到日均10萬(wàn)單呢、100萬(wàn)單呢?
- 合規(guī):這一點(diǎn)在藥品行業(yè)尤為重要,所有的操作必須符合GSP法規(guī)要求。如批號(hào)管理、效期催銷(xiāo)、定期養(yǎng)護(hù)等。
▲? WMS系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
通過(guò)系統(tǒng)結(jié)合人為管理,做到一品一位(每個(gè)SKU有獨(dú)立的貨位管理)、一位一簽(每個(gè)貨位有唯一的標(biāo)簽地址)、一人一崗(每個(gè)操作人都有對(duì)應(yīng)的崗位和角色)。
2. WMS系統(tǒng)整體規(guī)劃思路
在WMS整體規(guī)劃設(shè)計(jì)上,要分多個(gè)維度來(lái)考慮規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu):
- 多貨主管理:若庫(kù)房?jī)H為本公司使用,則無(wú)需貨主管理,若需承接三方物流,就需要設(shè)計(jì)為多貨主,每一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)貨主分離。
- 多業(yè)務(wù)形態(tài):從承接的業(yè)務(wù)形態(tài)上,可分為B2B業(yè)務(wù)、B2C業(yè)務(wù)、門(mén)店請(qǐng)貨。三者在業(yè)務(wù)形態(tài)上的區(qū)別在于B2B和B2C都屬于每單中SKU條目數(shù)多,需要拆單分區(qū)揀貨;而B(niǎo)2C的訂單普遍條目數(shù)較小,需要合單批揀。從配送方式上,可分為普通配送、極速達(dá)和自提,普通配送和極速達(dá)需要對(duì)接物流公司,自提需要考慮直接與客戶(hù)交接。
- 多設(shè)備支持:根據(jù)庫(kù)房的自動(dòng)化程度,規(guī)劃支持不同的模式,如 PDA、電子標(biāo)簽、輸送線(xiàn)、稱(chēng)重機(jī)、分揀機(jī)、穿梭車(chē)、堆垛機(jī)、AGV等。
- 多策略定制:要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,適配不同的策略,如波次生成規(guī)則、批揀單生成規(guī)則、揀貨路線(xiàn)策略等。
以上維度并非要全部考慮兼容,可以根據(jù)每個(gè)公司的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)模式靈活選擇。
▲? WMS系統(tǒng)整體規(guī)劃思路
3. WMS系統(tǒng)核心功能
根據(jù)以上規(guī)劃,一個(gè)典型醫(yī)藥WMS的常規(guī)核心系統(tǒng)功能展示如下:
▲?WMS核心功能
老A講完最后一部分內(nèi)容后,會(huì)議室響起了雷鳴般的掌聲,以小Q為首的產(chǎn)品部除了感謝老A精彩的分享外,更多的是對(duì)WMS系統(tǒng)和整個(gè)供應(yīng)鏈體系的搭建有個(gè)更大的把握。
昨夜東風(fēng)掃過(guò),羊城一夜入冬,看著窗外樓下馬路上人來(lái)人往,多數(shù)人已經(jīng)穿上了棉衣御寒。在這樣的季節(jié),能有一幫目標(biāo)高度一致的戰(zhàn)友一起并肩作戰(zhàn),還有一位傾心相授的老大哥默默支持,小Q是感動(dòng)和溫暖的。
再冷的寒冬,都會(huì)有意想不到的風(fēng)景,百花凋零的時(shí)候,便是寒梅盛開(kāi)之時(shí),獨(dú)天下而傲凌。梅之絢爛,在于百花爭(zhēng)艷時(shí)的沉淀,萬(wàn)物凋零時(shí)的厚積薄發(fā),也只有寒冬來(lái)襲,真正的傲寒勇士才會(huì)迎刃而出。
所以,有技能傍身的人,是無(wú)懼寒冬的,反而寒冬會(huì)給予他們足夠的勇氣和機(jī)會(huì)。就像沙灘,在潮起之時(shí),被海水淹沒(méi)無(wú)人問(wèn)津,潮落之后,當(dāng)所有的蝦兵蟹將都隨海浪退卻,一片玉屑銀末映入眼簾,自成一道美輪美奐的風(fēng)景。
由于篇幅關(guān)系,內(nèi)容略有刪減,若需了解全部?jī)?nèi)容,可前往公眾號(hào)查看原文。若對(duì)供應(yīng)鏈全流程或者小Q的故事感興趣,可參考前序文章:
- 《產(chǎn)品經(jīng)理眼中的供應(yīng)鏈流程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
- 《電商新零售核心系統(tǒng)從0到1規(guī)劃之路》
- 電商新零售系統(tǒng)劃分及供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程詳解》
作者:木筆,產(chǎn)品一俗生,深耕于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,微信公眾號(hào):供應(yīng)鏈產(chǎn)品筆記
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你好,請(qǐng)問(wèn):文章中的“庫(kù)管員”崗位,一般來(lái)說(shuō)是否會(huì)涵蓋“入庫(kù)收貨、出庫(kù)復(fù)核、日常盤(pán)點(diǎn)、上下架”等崗位職責(zé)呢,因?yàn)槲闹幸矊?zhuān)門(mén)提到了“上架員、收貨員”等的崗位名稱(chēng)
好文,感謝
寫(xiě)很全的
非常有幫助,謝謝樓主分享
老師您好,請(qǐng)問(wèn)wms 倉(cāng)儲(chǔ)這一塊,有什么書(shū)推薦嗎
請(qǐng)教一下大神,B2B的訂單一般允許缺量發(fā)貨,且是分區(qū)域分揀,揀貨完成后,如何自動(dòng)合并成一張出庫(kù)單出庫(kù)呢?
一般在在復(fù)核之前有個(gè)集貨的動(dòng)作,訂單能發(fā)的商品均到齊了,再一起出庫(kù)發(fā)貨
有專(zhuān)門(mén)的集貨區(qū),按批次交接,按運(yùn)單交接,按容器交接,看作業(yè)方式
B2B發(fā)貨時(shí),允許
有幫助~感謝分享
寫(xiě)得不錯(cuò) 期待更多作品
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了