通過(guò)6個(gè)步驟快速地確立MVP（最小可行性產(chǎn)品）：確認(rèn)目標(biāo)-用戶流還原-產(chǎn)品功能梳理-確認(rèn)當(dāng)前版本功能-開(kāi)始設(shè)計(jì)原型-準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)。

大家好啊 ，按照慣例先說(shuō)點(diǎn)俏皮話兒，我知道你們?yōu)槭裁袋c(diǎn)進(jìn)來(lái)要不是接手了一個(gè)從0-1的大項(xiàng)目要不然是要準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，祝您成功然后讓我上車(chē)。這篇文章就是幫大家梳理一下如何快速通過(guò)6個(gè)步驟確立MVP（最小可行性產(chǎn)品）。

為什么確定MVP如此的重要因?yàn)殄X(qián)要花在刀刃上，資源要用在核心上。如果一個(gè)產(chǎn)品不是從MVP開(kāi)始迭代的那他之后尋找產(chǎn)品主心骨的路程就是漫長(zhǎng)且費(fèi)錢(qián)的。廢話不多準(zhǔn)備開(kāi)始吧！

確認(rèn)目標(biāo)

確認(rèn)目標(biāo)其實(shí)就是確認(rèn)你的核心功能，或者再直白點(diǎn)就是確認(rèn)你能提供的最好的服務(wù)，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你能區(qū)別于市場(chǎng)幫助用戶解決問(wèn)題的功能。

這里請(qǐng)你做一個(gè)反思如果你的功能無(wú)法精益求精，無(wú)法精簡(jiǎn)到1-3個(gè)（這里用自己的資源判斷，要是你的資源能支撐你直接來(lái)上10個(gè)核心功能我也沒(méi)啥好說(shuō)的）這說(shuō)明你對(duì)你的產(chǎn)品或者對(duì)你所提供的核心服務(wù)沒(méi)有信心，只能通過(guò)增值服務(wù)不斷地增加你的砝碼把用戶捆綁到你的產(chǎn)品上，那你就已經(jīng)失敗了。

用戶流還原

什么樣的用戶在什么樣的場(chǎng)景通過(guò)什么樣的操作使用你的產(chǎn)品功能。來(lái)吧畫(huà)一個(gè)用戶流轉(zhuǎn)圖，重點(diǎn)在我標(biāo)了加粗字體的部分。用戶怎樣使用你的功能他要先干什么然后做什么就能完成整個(gè)流程了（他就能得到他想要的服務(wù)了）。

其實(shí)這個(gè)東西你就無(wú)比的簡(jiǎn)化他就好了，比如他可以在我的平臺(tái)買(mǎi)東西。

那他的用戶流就是（選東西—付錢(qián)—拿走東西）多么得簡(jiǎn)單，這會(huì)你不要給我說(shuō)那他要怎么選呢？我要不要給他分類呢？咋付錢(qián)呢？東西是自提還是物流？買(mǎi)了不評(píng)價(jià)嗎？買(mǎi)完?yáng)|西我要不要給他推薦點(diǎn)配套的??？？？

你說(shuō)的一點(diǎn)毛病都沒(méi)有，有上面思考的產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)是好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是我們也要想到我們能用得資源能不能支撐我們完善他的所有服務(wù)。如果不能我們就保證他能用就行了，好不好用的問(wèn)題我們下一版再說(shuō)現(xiàn)在先記下來(lái)。

產(chǎn)品功能梳理

有了用戶流我知道你們奇思妙想的小心靈就開(kāi)始躁動(dòng)了，你可以開(kāi)始發(fā)散思維了，沒(méi)得問(wèn)題，現(xiàn)在在你的用戶流下寫(xiě)上你能想到的所有功能吧，能寫(xiě)多少寫(xiě)多少加油！然后讓我們回歸理智，按照他的對(duì)走完整個(gè)流程的影響程度來(lái)評(píng)個(gè)級(jí)別。

第一戰(zhàn)隊(duì)：沒(méi)他不行 （5分）

對(duì)走完整個(gè)用戶流程有著絕對(duì)的影響，缺失這個(gè)功能根本沒(méi)辦法完成操作。

第二戰(zhàn)隊(duì)：有他真好（3分）

用戶想要的功能 ，就是用戶期待功能，可能是某個(gè)功能的延伸。

第三戰(zhàn)隊(duì)：讓人意外（2分）

增值服務(wù)，用戶沒(méi)有想到但是有了它可以提升用戶的使用感受讓用戶更開(kāi)心。

第四戰(zhàn)隊(duì)：他挺可愛(ài)（1）

優(yōu)化服務(wù)或者運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，讓整個(gè)流程更充滿人性和引導(dǎo)。

按照以上幾個(gè)分類評(píng)級(jí)，給功能不同的權(quán)重然后羅列在哪里就可以了，然后就可以開(kāi)始下一步。

確認(rèn)當(dāng)前版本功能

結(jié)合123步驟確認(rèn)好的服務(wù)，和完成核心服務(wù)所需的功能，規(guī)劃當(dāng)前版本所包含的功能。

用一張表格或者腦圖樹(shù)立好他就好啦！

開(kāi)始設(shè)計(jì)原型

很多人最關(guān)注的步驟來(lái)了，就是設(shè)計(jì)原型。有人對(duì)自己的原型打磨的十分細(xì)致從低保真—到—高保真，這個(gè)和每個(gè)人之后的發(fā)展方向有關(guān)，但是相信術(shù)業(yè)有專攻，大家不要沒(méi)事拋UI活，給對(duì)方一點(diǎn)設(shè)計(jì)的空間相信對(duì)方協(xié)同合作去完成產(chǎn)品。我認(rèn)為原型是你思維的一種承載模式，他的目的是清晰的說(shuō)明你要做什么，給用戶展現(xiàn)的主次關(guān)系，頁(yè)面的交互流轉(zhuǎn)等內(nèi)容。

所以不要再建造MVP的時(shí)候部分主次的打磨你的原型好嗎！要是后面有時(shí)間還有迭代和優(yōu)化！

這里的原型設(shè)計(jì)的相對(duì)簡(jiǎn)單主要凸顯你的主要服務(wù)，讓用戶完成的完成整個(gè)服務(wù)閉環(huán)即可。

完成啦

接下來(lái)就把你的文檔&原型推向團(tuán)隊(duì)成員，大家一起評(píng)審然后介入開(kāi)發(fā)啦。

如果在向大家展示了自己的文檔后被懟了請(qǐng)你不要?dú)怵H相信自己，產(chǎn)品進(jìn)步的過(guò)程就是思考不斷完善的過(guò)程，一個(gè)人去思考在初期肯定會(huì)有一定的思維盲點(diǎn)，只要大家都是從打磨產(chǎn)品出發(fā)那就集思廣益的再去打磨他一次就好，不要鉆牛角尖。

本文由 @無(wú)常 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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