周六晚間。這一周更像是秋天了，夜里窗子不可以開(kāi)的很大，也會(huì)用被子把自己裹起來(lái)了。

今天花了3個(gè)小時(shí)看了教父，讓我又想玩GTA了;那么多花里胡哨的意大利名字。剛剛呢，下去一些冰啤酒啊，少許威士忌啊，還嚼了個(gè)檳郎，煙抽的也有點(diǎn)暈。有朋友說(shuō)了你丫是作死么?然也。我相信如果我手頭還有其他東西的話我會(huì)一樣不剩的全都塞進(jìn)食管和氣管。

最近幾周情緒化的嚴(yán)重了，前面幾分鐘還在和喵一起躺在床上有的沒(méi)的念叨著幻想這一切都是在從前推推斑斑都健康平安的時(shí)日，過(guò)一會(huì)便因?yàn)閷?duì)斑斑身體的擔(dān)心而極致低落，然后突然會(huì)想想工作項(xiàng)目里的事有哪些可以優(yōu)化啊哪些堅(jiān)決不能帶上線啊，然后歇斯底里的讓自己high起來(lái)，接下來(lái)便是神經(jīng)的徹底疲憊如現(xiàn)在這樣。Fuck me.

當(dāng)然，接下來(lái)的譯文并不是在這樣的狀態(tài)下做的;之前幾天抽時(shí)間寫的。打住吧，漢堡包，我都惡心了。這篇挺逗的其實(shí)，沒(méi)說(shuō)多少漢堡包的事兒，后面聊起價(jià)值觀了。下面進(jìn)入譯文。

Luis Abreu在他最近的一篇文章“為什么要避免使用漢堡包菜單”當(dāng)中對(duì)這一設(shè)計(jì)模式進(jìn)行了有意思的解析。里面有一些不錯(cuò)的觀點(diǎn)，值得一讀;不過(guò)這篇文章也讓我開(kāi)始思考是否可以在某些時(shí)候打破一些設(shè)計(jì)原則。

我在對(duì)Glassboard的設(shè)計(jì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，列出了一些問(wèn)題——一些我在考慮使用漢堡包菜單之前通常會(huì)問(wèn)自己的問(wèn)題：

是否有某個(gè)較為獨(dú)立的界面是用戶會(huì)花很多時(shí)間來(lái)使用的?

是否有一系列數(shù)量會(huì)動(dòng)態(tài)變化，但權(quán)重相等的菜單選項(xiàng)?

菜單選項(xiàng)中的內(nèi)容是否容易記住?

不那么容易記住的選項(xiàng)是否會(huì)被用戶時(shí)常用到?

選項(xiàng)數(shù)量有沒(méi)有保持在一個(gè)最小范圍內(nèi)?

需要注意，這是一份問(wèn)題列表，而不是使用漢堡包菜單的理由列表。有些時(shí)候漢堡包菜單并不是好的解決方案，而有些時(shí)候這種模式卻是不錯(cuò)的選擇。每個(gè)應(yīng)用都有其特定的目標(biāo)及局限，最終采用怎樣的方案仍然取決于實(shí)際情況，不要貿(mào)然假設(shè)某種方案可行與否。

我在探索iPad版本的Unread應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)即使是那些飽受爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)模式也有可能成為最佳選擇。蘋果的Phil Schiller當(dāng)年在演示iPad時(shí)告訴我們iPad里的應(yīng)用比絕大多數(shù)安卓應(yīng)用好太多。后者多數(shù)是手機(jī)應(yīng)用的放大版本，而iPad當(dāng)中的應(yīng)用更多的是圍繞iPad的諸多優(yōu)勢(shì)(例如大屏)而重新設(shè)計(jì)的。不知你怎么想，我非常贊同Phil的評(píng)論，并且從那之后開(kāi)始認(rèn)為，所有將iPhone版本設(shè)計(jì)方案簡(jiǎn)單的放大然后塞到iPad當(dāng)中的設(shè)計(jì)師都是缺乏自我尊重的。

但是我發(fā)現(xiàn)，將iPhone版本放大的方式卻最適合iPad版本的Unread應(yīng)用，因?yàn)槟菢拥娜敛季肿钇鹾蟄nread帶給人們沉浸與放松的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo);而且在那樣的模式當(dāng)中，你完全不需要將手從iPad邊緣移開(kāi)就可以執(zhí)行導(dǎo)航操作。

創(chuàng)意工作當(dāng)中的樂(lè)趣與挫敗，它們就像一枚硬幣的正反兩面。試著把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)成是自己的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目去對(duì)待。Marc Edwards分享過(guò)一則有趣的故事，關(guān)于他曾經(jīng)的一位設(shè)計(jì)leader，一個(gè)從表面看來(lái)非常優(yōu)柔寡斷的leader：

事情一下明朗起來(lái)。

他有意的去嘗試各種不同的甚至是瘋狂的想法，雖然明知道其中很多可能都是不可行的，但是他不在乎;事實(shí)證明如果我們循規(guī)蹈矩的去思考設(shè)計(jì)方案，那么很可能觸及不到那些讓人覺(jué)得難以置信的東西。有時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行到后面，問(wèn)題甚至從“哪種方式最好”變成了“我們能想出多少種方式”，不到最后一刻便不做決策。做決策這件事本身的感覺(jué)可能很酷，但未必真的能夠產(chǎn)生價(jià)值;價(jià)值由最后的結(jié)果所決定的。

而我們得到的結(jié)果就是漂亮、好用、打破常規(guī)的設(shè)計(jì)方案。對(duì)其他人，特別是其他leader們來(lái)說(shuō)，這種事情簡(jiǎn)直不可思議;但在我們內(nèi)部看來(lái)，這事非常自然，沒(méi)什么神秘之處。

此外這種方式也很有趣，探索的過(guò)程相當(dāng)有意思。在短時(shí)間里產(chǎn)出大量的替代方案，整個(gè)設(shè)計(jì)工作的節(jié)奏感很棒。我們不會(huì)在某個(gè)特定的方向上花費(fèi)大量的時(shí)間，我們不會(huì)遇到設(shè)計(jì)師們通常會(huì)遇到的靈感障礙，因?yàn)槲覀冊(cè)试S自己去嘗試“錯(cuò)”的東西，并且明白這些有可能是通往正確方案的橋梁。

本文作者?C7210