編輯導(dǎo)語：智能終端時(shí)代席卷而來，導(dǎo)致形形色色的app/web/網(wǎng)頁應(yīng)用程序鋪天蓋地而來，那么在變化多端的社會環(huán)境中，如何打造自己產(chǎn)品核心市場稀缺力呢？本篇文章作者將對“用戶層級”、“產(chǎn)品閉環(huán)”、“商業(yè)生態(tài)圈”、“場景環(huán)境變遷”、“品牌建設(shè)/運(yùn)營體系”這五大方面進(jìn)行方法的總結(jié)，值得閱讀學(xué)習(xí)。

一、用戶層級

作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品PM，必須要考慮幾個(gè)問題？你的用戶畫像主體是誰？如何建立成長體系/權(quán)限開通？如何在不同的階段，制定一系列措施，讓用戶買單，如何使用戶保持長期主義，使用你的產(chǎn)品？如何讓用戶和產(chǎn)品產(chǎn)生粘性？

比如說美團(tuán)的商戶入駐，他們的入駐方式是如何區(qū)分的？商家的成長體系是什么？權(quán)益怎么分配的？等等

綜合上述，基本算是一個(gè)基礎(chǔ)的框架型，總結(jié)起來就是：

?用戶畫像+生命周期+成長體系+購買力+循環(huán)機(jī)制

比如說：餓了么，是一個(gè)偏向B端又面向TO C的產(chǎn)品，我們要考慮產(chǎn)品的行業(yè)屬性是什么?用戶是怎么樣的群體？它是怎么做好用戶分級？按照怎么樣的邏輯來分的呢？消費(fèi)者的購買力是怎么樣的？怎么才能形成從行業(yè)需求到用戶的循環(huán)問題？

二、產(chǎn)品閉環(huán)

從產(chǎn)品形態(tài)看問題，你要考慮如何做到從點(diǎn)到線到面的布局？

比如說產(chǎn)品的界面如何設(shè)計(jì)內(nèi)容、動效、功能？從視覺，我們應(yīng)該采用什么樣的渲染效果以及顏色層級分布？

在技術(shù)上，我們應(yīng)該怎么針對內(nèi)容進(jìn)行算法個(gè)性化推薦，綜合大數(shù)據(jù)行為標(biāo)簽，如何進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)分類，進(jìn)行周期性推送？

整個(gè)瀏覽頁是如何進(jìn)行熱點(diǎn)以及標(biāo)簽化分級的呢？如何建立內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制呢？等等都是需要產(chǎn)品聯(lián)動團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深層次的進(jìn)行：

設(shè)計(jì)+動效+視覺+算法+大數(shù)據(jù)+風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理+前后循環(huán)機(jī)制+版本

底層邏輯就是：點(diǎn)-線-面的循環(huán)實(shí)現(xiàn)

從產(chǎn)品的角度來看，我們應(yīng)該從產(chǎn)品類別+行業(yè)場景來綜合分析，比如說，我們做的是c端短視頻產(chǎn)品，我們應(yīng)該考慮他的界面風(fēng)格是什么樣的？點(diǎn)擊或者動效是什么？換言之，你用什么樣的視覺來吸引用戶使用你的產(chǎn)品？有哪些不一樣的動效？在技術(shù)層面上，我們應(yīng)該怎么進(jìn)行用戶推薦？怎么通過大數(shù)據(jù)自動化合理進(jìn)行標(biāo)簽分級？我們這樣做的最后有什么的風(fēng)險(xiǎn)？從設(shè)計(jì)到技術(shù)怎么才能實(shí)現(xiàn)雙重合一，達(dá)到我們想要的‘雙贏’效果，最后我們的產(chǎn)品路線圖應(yīng)該是怎么分布的？

三、商業(yè)生態(tài)圈

從商業(yè)的角度看問題，企業(yè)都是以盈利為目的。作為一個(gè)增長型公司，需要從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式、企業(yè)類型等不同角度設(shè)立不同的商業(yè)模式，從經(jīng)濟(jì)學(xué)看待市場+商業(yè)的關(guān)系。比如說從微觀到宏觀，從整體到個(gè)體，單一到多元，集中到分散等等諸多商業(yè)畫布的確立：

個(gè)體經(jīng)濟(jì)+企業(yè)經(jīng)濟(jì)+多個(gè)城市經(jīng)濟(jì)+全國經(jīng)濟(jì)+全球性經(jīng)濟(jì)?+循環(huán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

設(shè)立不同的商業(yè)模式，往往能實(shí)現(xiàn)從單一到多元化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)最大化，達(dá)到企業(yè)增長經(jīng)營化管理。

最典型的就拿微信來說吧，商業(yè)模式無非從個(gè)體到群體，可大可小，比如說個(gè)體公眾號到官方公眾號進(jìn)行不同企業(yè)收費(fèi)模式，以及權(quán)限開通的方式。城市/全國化經(jīng)濟(jì)全球性經(jīng)濟(jì)，主要集結(jié)與在不同城市/國家的共性需求定位，比如說剛需定位，吃、喝、出行、社交等場景，都能覆蓋每個(gè)城市，不會因?yàn)榈胤降南拗?，而受限制，從而形成一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體。

四、場景環(huán)境變遷

沒有一款產(chǎn)品是百年不變的，其實(shí)它也在跟著人類適應(yīng)整個(gè)時(shí)代環(huán)境的變化而變化。
因?yàn)闀r(shí)代的需要，產(chǎn)品才孕育而生，解決人類的腦力、體力的復(fù)雜問題。

比如說，現(xiàn)在氣候不斷變化，全球變暖形成趨勢，如果人類不趁早做好這個(gè)準(zhǔn)備，遲早會有一天會被環(huán)境所淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實(shí)也是這樣，需要跟著人類需求適應(yīng)整個(gè)環(huán)境變化而變化，跟著時(shí)代需求同步進(jìn)行，綜合市場+微觀調(diào)控，所以個(gè)人認(rèn)為：

前期的預(yù)測判斷+發(fā)現(xiàn)新型機(jī)會+新市場+適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境+融合多種環(huán)境變化
才能在變化多端的社會中，以萬變適應(yīng)生存。

作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，需要有非常強(qiáng)有力的思考能力，能從市場判斷商機(jī)。比如說，小米手機(jī)的遠(yuǎn)程自動化控制，結(jié)合AI算法自動識別、聲控等，進(jìn)行運(yùn)用控制，小米電視、電燈、小米手環(huán)，類似，目前很多公司即將布局在汽車行業(yè)進(jìn)行自動化功能識別，類似百度駕駛、小鵬汽車等，總體來講基本都能適用我們當(dāng)下的環(huán)境，既不落后，也不太超前空幻，適用于大部分用戶場景需求，從設(shè)計(jì)、技術(shù)基本能夠落地下來。前倆年流行的區(qū)塊鏈，為什么就這樣憑空的慢慢消失了，雖然現(xiàn)在也有很多產(chǎn)品在運(yùn)營。但是相對規(guī)模來講并不大，第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型太大，其次就是區(qū)塊鏈這個(gè)層面不太適用當(dāng)下場景，復(fù)雜化不易操作，甚至超出了很多人的認(rèn)知。所以，幾乎慢慢的沒落了，也許在未來的3-5年的期間，可能繁榮再起。

五、品牌建設(shè)/運(yùn)營體系

一款真正好的產(chǎn)品，從來都不是以買、賣方市場進(jìn)行貨幣等價(jià)交換。同樣是月餅，為什么有些就喜歡買有品牌包裝的月餅？同樣是一件外套，為什么大部分就喜歡有品牌的衣服？主要是品牌能夠滿足人對奢侈品的好奇感，以及在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面滿滿的安全感，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品看似虛擬，其實(shí)底層邏輯是相通的，所以我個(gè)人認(rèn)為一款好的產(chǎn)品都是以：

啟動期+驗(yàn)證期+投入期+品牌建設(shè)期+暴增期+優(yōu)化+迭代

這就是所謂的病毒效應(yīng)以及增長模型，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌國際/全國經(jīng)營化。

好的產(chǎn)品離不開運(yùn)營，尤其是C端產(chǎn)品，大部分可能研發(fā)出來，幾乎也要花掉一般的財(cái)力進(jìn)行廣告投放以及渠道建設(shè)。當(dāng)然前提也不是漫無目的進(jìn)行運(yùn)營，在投入前，也許可能進(jìn)行各種各樣的嘗試，能否融合市場的需求？如果優(yōu)化了，我們的策略應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?等產(chǎn)品真正的兼容市場了，這個(gè)時(shí)候就真的屬于暴增期，需要大量的品牌以及廣告進(jìn)行投放，提高知名度了，從而不斷的進(jìn)階優(yōu)化和迭代，不斷打磨適合當(dāng)下的產(chǎn)品。

最后總結(jié)一下，做產(chǎn)品很容易，做好一款真正的好產(chǎn)品很難，做好一款頂尖的產(chǎn)品，更需要時(shí)間和市場不斷耐壓耐磨耐用的檢驗(yàn)。如有寫的不是很到位，還請?zhí)貏e提出您寶貴的建議與支持！謝謝！

本文由 @bright MI 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 pexels，基于CC0協(xié)議。