互 聯(lián)網(wǎng)“快”速發(fā)展為企業(yè)帶來了生機(jī)以及活力，然而，事實(shí)并非所想。適者生存，不適者淘汰，競爭激烈中必有淘汰者，對于一些傳統(tǒng)行業(yè)而言，過于依賴互聯(lián)網(wǎng)以 “快”發(fā)展，反而帶來更多不利因素。豆瓣“慢”文化，相比行業(yè)人士都有所了解。豆瓣是以書影音起家發(fā)展而成以UGC為主的網(wǎng)站，尤其是在書評，影評等更是 調(diào)動積極性，讓需求用戶獲得更加真實(shí)有效的信息，為此招攬了不少“粉絲”。

豆 瓣的“慢”文化，其實(shí)我更希望稱為“穩(wěn)定發(fā)展“，豆瓣在創(chuàng)辦后的幾年中波瀾不驚，無論是界面還是整體風(fēng)格都沒有較大版本功能的升級，依舊是青綠淺黃色系。 依舊讓用戶自行評論產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)的文章，最優(yōu)質(zhì)的書籍，最優(yōu)質(zhì)的電影。在“慢”文化的積累和沉淀中，更是展現(xiàn)了豆瓣穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，目前已經(jīng)是一個超過 300人，而年收入也是近億的公司了。在淘汰新型用戶的同時，也更加鞏固了忠實(shí)用戶的定位，為后期的拓展奠定了基礎(chǔ)，更是奠定了豆瓣的核心用戶群的價值。 這種用戶自運(yùn)營造就了良好口碑的宣傳，成為了行業(yè)中最具有良好口碑的企業(yè)。

豆 瓣的“慢“文化，也導(dǎo)致了有點(diǎn)跟不上市場節(jié)奏，尤其是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多商機(jī)，只要抓住商機(jī)，做一會成功的領(lǐng)頭羊也非難事，而 豆瓣的 “慢”文化直接導(dǎo)致了錯失良機(jī)，更是缺少激情的碰撞，很難擦出成功的火花。不僅如此，豆瓣的變現(xiàn)也成為了難題，沒有及時抓住商機(jī)，在未來的競爭中喪失了獨(dú) 到優(yōu)勢。這正是給豆瓣帶來最為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

現(xiàn)在豆瓣也逐漸加快步伐，從產(chǎn)品發(fā)布到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這會不會對豆瓣原有的產(chǎn)品文化(從用戶的接受度到產(chǎn)品的體驗(yàn))帶來影響，會帶來什么樣的影響?

豆瓣之所以逐漸加快步伐，向商業(yè)化進(jìn)軍，無非是想把流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的最終價值，即如何提高企業(yè)產(chǎn)值。

從 “公益性質(zhì)”快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化，對于豆瓣原有的產(chǎn)品文化無疑是一次大的沖擊。在商業(yè)化競爭中，“誠信”是用戶最為看重的衡量指標(biāo)，商業(yè)化的經(jīng)營模式必定需 要獲得大量用戶的信賴與支持，才能夠讓企業(yè)更快速的發(fā)展，將變現(xiàn)價值提高。而就用戶接受度而言，肯定需要一段時間，并且用戶群體或多或少有所波動，而豆瓣 采取的措施是進(jìn)行衍生，保留了大部分原有的產(chǎn)品文化，并且在基礎(chǔ)上加以改良應(yīng)用，可謂是一次嘗試，只要提高用戶有價值的信息或產(chǎn)品，誠信自然會提高，用戶 的接受度就能夠引刃而解。實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的同時，其實(shí)也加強(qiáng)了對產(chǎn)品的監(jiān)督，要想留住潛在用戶，就必須提高好的產(chǎn)品，對于用戶而言，自然而然產(chǎn)品的體驗(yàn)必須有 所提高，只有這樣才能夠有所獨(dú)到之處，形成競爭優(yōu)勢。

實(shí)現(xiàn)商業(yè)化從用戶的接受度和產(chǎn)品體驗(yàn)而言，其實(shí)豆瓣是在原有的產(chǎn)品文化進(jìn)行延伸，而并非取締，雖然或多或少有些影響，但是整體而言，正面效應(yīng)肯定大于負(fù)面影響。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要陽春白雪，想要一個理想狀態(tài)經(jīng)營，可能么?而豆瓣此次試水電商等等做法，是不是一種妥協(xié)呢?

作 為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要一個理想狀態(tài)經(jīng)營是有可能的，不過這只是階段性和暫時性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中都有達(dá)到階段性飽和，其實(shí)每一次飽和狀態(tài)中尋找突破點(diǎn) 才是大難題，并且在行業(yè)競爭中，如果是達(dá)到意義上的飽和狀態(tài)，若無法超越于突破，那么也意味著不久的將來會被市場淘汰。

而 豆瓣試水電商等做法，其實(shí)是一種理性的妥協(xié)，豆瓣利用“商品導(dǎo)購”對電商領(lǐng)域進(jìn)行初探，本身也是一種將流量變現(xiàn)的一種體現(xiàn)，因?yàn)樽鲭娚淌潜容^常用，比較實(shí) 在體現(xiàn)企業(yè)價值的可操作性方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場的擴(kuò)大化，競爭壓力也隨著而來，如何利用豆瓣自身平臺的優(yōu)勢進(jìn)行合理電商化，不僅是市場的需求，更是豆 瓣目前需要攻克的難關(guān)。

社區(qū)與電商導(dǎo)購的組合能夠成功打開市場?這與阿里與新浪微博的組合，那個成功的幾率會更大，為什么?

社區(qū)與電商導(dǎo)購的組合應(yīng)該能夠成功打開市場，不少電商企業(yè)在對產(chǎn)品運(yùn)營過程中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)營銷，往往會借助社區(qū)進(jìn)行整合營銷，無論是從品牌效益還是產(chǎn)品銷量而言，社區(qū)平臺的價值在過程中一一被體現(xiàn)，可見作用是蠻大的。

而 對于案例與新浪微博的組合，不僅僅是市場的需求，更是擴(kuò)大發(fā)展的一次機(jī)會。利用新浪微博的資源加上成熟的電商運(yùn)營模式，將開啟電商未來的新領(lǐng)域，當(dāng)然作為 領(lǐng)頭羊也是舉步維艱的。豆瓣電商之行，相比而言，成功幾率肯定是阿里與新浪微博的組合大。雖然豆瓣有自己的獨(dú)到之處，但是對于電商行業(yè)仍是促使，無論是人 力和物力，相對而言還是有所欠缺的。不過對于初入電商行業(yè)的豆瓣而言，個人還是抱樂觀態(tài)度。

有文章說，由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)豆瓣對廣告等商業(yè)利益的依賴性小，所以為他在移動端的發(fā)展會更加放得開腳步，您認(rèn)同豆瓣在移動端的發(fā)展方式么，他能獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票么?

移 動市場已經(jīng)超越PC端，可見其價值的重要性，未來互聯(lián)網(wǎng)向移動發(fā)展是必然趨勢。而豆瓣向移動端發(fā)展也是市場所需，至于談及到“由于在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)豆瓣對廣告 等商業(yè)利益的依賴性小，所以為他在移動端的發(fā)展會更加放得開腳步”，其實(shí)這方面的關(guān)聯(lián)系并不是太大，而想要獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票，并非是指一味的向移 動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，制定豆瓣APP功能，在這塊領(lǐng)域上準(zhǔn)備并不是很充分，比較倉促進(jìn)行。豆瓣的幾個APP顯然沒有什么獨(dú)到優(yōu)勢，后期若有較大的改善，或許能夠 獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票。

在微信微博的沖擊下，社區(qū)還有未來么?

微 信微博可稱作為小型社區(qū)，其實(shí)雙方并不矛盾，談不上替代不替代問題。而至于社區(qū)的未來，個人還是持樂觀態(tài)度，因?yàn)樯鐓^(qū)畢竟是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。 隨著移動市場的擴(kuò)大化，也需要社區(qū)的進(jìn)一步進(jìn)步，向移動端發(fā)展是大肆所趨，相信不少的社區(qū)在密謀，準(zhǔn)備向移動互聯(lián)分一杯羹。社區(qū)的未來發(fā)展更是需要進(jìn)步， 所謂進(jìn)步就是能夠跟上用戶行為，社區(qū)的用戶群體較多，定位的重要性直接影響到未來發(fā)展前景，并且有時候還需要對戰(zhàn)略方向及時作出調(diào)整，以此來適應(yīng)市場。

原文來自：互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍