傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，逐步從線下渠道積極推進(jìn)線上電商，擁抱變化。做好運(yùn)營(yíng)，先告別“貨架模式”的思維制約！

做好運(yùn)維方法做根基

大學(xué)期間，維護(hù)校園網(wǎng)的我對(duì)華為、思科公司的設(shè)備較為熟知，特別是華為的云端管控，引用過(guò)來(lái)詮釋下我的運(yùn)營(yíng)之道！

云端管控運(yùn)營(yíng)的根基

云

運(yùn)營(yíng)的源頭建設(shè)，不論是流量、文案、素材還是渠道的建設(shè)，都放到“云端”來(lái)完成，在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中逐步完善健全之。

源頭

端

用戶蓄積池，所謂的社群、社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，渠道的篩選承載都是運(yùn)營(yíng)的最為核心環(huán)節(jié)。

水池

管

信息的輸出和顯現(xiàn)通道，不論電商運(yùn)營(yíng)還是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，務(wù)必做好日程運(yùn)營(yíng)“管道”的鋪設(shè)！

信息輸送通道

大流量渠道做雙管齊下

控

數(shù)據(jù)化、流程化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)，李同學(xué)認(rèn)為每個(gè)渠道有各自的推送和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在運(yùn)營(yíng)的二期階段，完全脫離內(nèi)容、活動(dòng)、渠道的“貨架思維”，從渠道的模式下去突圍，做二次的騰飛，等各自沉淀優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和優(yōu)秀的客戶，再回歸內(nèi)容、用戶、活動(dòng)、渠道的運(yùn)營(yíng)！

合久必分，分久必合么，高階運(yùn)營(yíng)亦如此！

核心渠道的數(shù)據(jù)總表

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ps：本文屬個(gè)人運(yùn)營(yíng)的一些拙見(jiàn)，有不足之處，請(qǐng)留言指正，感謝。

每個(gè)渠道的推送和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，下次再分享。

知識(shí)服務(wù)工作者，運(yùn)營(yíng)達(dá)人李坤鋒同學(xué)愿同你一道，夯實(shí)基本功，歷練真本領(lǐng)，砥礪前行，有任何相關(guān)問(wèn)題，歡迎留言探討！

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