筆者復(fù)盤了一次直播裂變活動，抓住關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行分析，希望給做運營的你一點啟發(fā)。

11月9日操盤了一場主題為《5G與數(shù)字經(jīng)濟(jì)：未來十年的財富密碼》直播活動，整個直播時長1小時，最終有13000+觀看，直播停止后仍然不斷有人進(jìn)來。

整個活動推廣2周時間，完成了13個精準(zhǔn)社群，整個活動的策劃和前期推廣進(jìn)行復(fù)盤，希望能讓更多人了解下裂變運營的新套路。

活動背景

“數(shù)字化”的理念越來越火熱，在全行業(yè)都在翹首期盼有救世主一樣的方式做增長的時候，數(shù)字化運營被推到了浪潮之巔。

全實體行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)悄悄彌漫開來，大品牌在吹噓概念，數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型在各行業(yè)滲透，相信量變引起質(zhì)變，中國的實體經(jīng)濟(jì)很快會因為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個大的爆發(fā)。

我們發(fā)現(xiàn)各行業(yè)迫切需要數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確認(rèn)知。在此背景下，我們想要在全國范圍內(nèi)推出“數(shù)字化大咖說”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇的想法越來越強(qiáng)烈。

1. 活動主題確定

我們認(rèn)識很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大咖，他們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知理念上是絕對權(quán)威的；我們也深刻了解實體企業(yè)對數(shù)字化以及對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知有迫切的希望。

最終，我們做了一個大膽決定：做一個“數(shù)字化大咖說”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇活動，邀請100位大咖來分享數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況和正確理念，為全行業(yè)普及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的最前沿認(rèn)知。

2. 活動方式的初步確定

從0開始做的項目，0粉絲，0資源；分享主題偏高冷，目標(biāo)用戶群體比較垂直但是分散。如何能讓活動發(fā)出聲音，讓大咖的分享聲音擴(kuò)散推廣，是我們要解決的重要問題。

確定做這個活動之后，我們迅速討論了幾個基礎(chǔ)點：

1）建立自己的私域流量池后續(xù)持續(xù)為精準(zhǔn)用戶提供價值

在公域流量紅利已經(jīng)見頂，都在建立私域流量池的時候，我們的決定是要在自己的私域流量池里做活動，而微信服務(wù)號是我們選擇的陣地。

2）大膽決定用直播來做活動主要形式

我們認(rèn)識的很多老師分散在全國各地，為了讓活動更輕量化，所以我們采用視頻直播的形式，淡化線下論壇，利用線上的方式既能擴(kuò)大老師的影響范圍，又能簡化我們的活動成本。

而如何找到合適的直播系統(tǒng)是我們遇到的首要問題，第三方平臺不能滿足私域流量池的目標(biāo)；基于微信平臺的很多功能不能滿足我們的場景，所以我們自己設(shè)計了直播的流程。

3）狠心決定：活動全部免費

老師的價值不言而喻，為了能達(dá)到更好的裂變效果，為了能讓更多的人了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抹平不同行業(yè)人對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知水平，我們決定所有的課程直播全部免費，做成一個公益論壇。

4）整個活動的每個環(huán)節(jié)都要做裂變

微信平臺的一個好處是，社會化關(guān)系沉淀在此。所以想要讓更多的人知道我們的活動，需要找到合適的裂變方式，達(dá)到更好的推廣效果。

經(jīng)過幾輪的討論，我們初步確定了：用社群裂變+老帶新裂變+直播裂變的方式來做此次活動。

活動主要流程

1. 社群裂變

1）初步推廣

首次直播的主題是《5G與數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，主題比較高冷，目標(biāo)用戶群體比較狹窄；在一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和科技行業(yè)，以及投資行業(yè)社群內(nèi)會有比較多的精準(zhǔn)客戶，但是我們手頭并沒有這樣的資源。

初期我也想利用自己新媒體矩陣和微信平臺上的粉絲基礎(chǔ)，但是分析后放棄了，因為目標(biāo)用戶群體契合度不高，后期裂變效果會受影響。

后來，我們選定了初步推廣的平臺：水木社區(qū)和知乎。

在這樣的平臺上發(fā)了一輪海報和帖子，效果其實并不太好，發(fā)了很多帖子和留言，總共來了10個人。為了讓初始人進(jìn)行初步的裂變，我們用分享朋友圈的方式來做了第一波的裂變，即分享朋友圈后即可進(jìn)入數(shù)字化大咖群，并且可以免費聽直播，以此來做誘餌。

2）裂變數(shù)據(jù)預(yù)演

但是此時我們是沒有一個大咖群的，怎么做？

用“資源的勢能延緩”原理來做，什么意思呢？

我們的整個過程中的關(guān)鍵點是哪里呢？

假如我們邀請的人分享的轉(zhuǎn)化是50%，那么10個人中有5個人來進(jìn)行分享；5個人分享后，基本能覆蓋到300人（朋友圈的有效時長也就2-3小時，每個人可以覆蓋到的人數(shù)為50-60人左右）；這300人里有10人添加微信，那這樣的裂變就是不會斷的。

用這樣的方式計算，這個裂變就是可以持續(xù)的。

所以我們需要做好兩個點：

1. 用戶進(jìn)行分享意愿轉(zhuǎn)化率在50%以上（即分享動力誘餌要足夠有吸引力）；
2. 海報轉(zhuǎn)化率在3%，即為用戶看到海報之后，轉(zhuǎn)化到私人微信的的轉(zhuǎn)化率。

而決定這兩個點的關(guān)鍵，分別在觸點話術(shù)和分享海報。

觸點話術(shù)的修改，會影響用戶分享轉(zhuǎn)化率；海報的設(shè)計，會影響添加微信轉(zhuǎn)化率。

3）裂變流程初具模式

經(jīng)過幾輪的模式，最終話術(shù)sop是這樣的。

• 您好，歡迎預(yù)約數(shù)字化大咖說活動，請問您是從哪里了解的活動呢？
• 好的，此次活動線上線下同步進(jìn)行，直播開始前我會給您發(fā)直播鏈接。此次分享嘉賓是XXX，分享內(nèi)容是XXX，歡迎關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
• 我們還有一個數(shù)字化大咖VIP群，里面有很多實體企業(yè)總裁和互聯(lián)網(wǎng)高管，請問您是否需要進(jìn)群呢？可以和眾多精英鏈接資源？
• 能否將此次活動分享到朋友圈呢？分享后可以拉您進(jìn)群。

經(jīng)過多次的摸索和調(diào)整，從直接要求類型的話術(shù)，到這種先提供資源價值，再提要求的方式，分享的轉(zhuǎn)化率達(dá)到了60%以上。

4）基礎(chǔ)素材準(zhǔn)備

在海報的設(shè)計上，我們將“公益免費”的文案放大，將老師的title重點提出；保證直播的價值一眼就突出，用這種方式很快就組建了第一個群。

而如何讓大家認(rèn)為我進(jìn)群的時候，這是一個大群呢？

秘訣就是：統(tǒng)一時間拉群，也就是等裂變的人數(shù)達(dá)到100人左右的時候，統(tǒng)一拉群。這樣所有人進(jìn)群后發(fā)現(xiàn)群里是有100+的，可以更好互動和運營。

我們在中間踩了一個坑，前期裂變比較成功的時候，有些膨脹，想要更好的數(shù)據(jù)。所以發(fā)渠道的時候沒有忍住動用了一些已有的資源群，最后發(fā)現(xiàn)效果并不好，立刻讓我們清醒了：初始種子的質(zhì)量和圈子是非常重要的。

5）總結(jié)：裂變的關(guān)鍵點：

• 種子用戶：裂變?nèi)巳旱馁|(zhì)量保證
• 誘餌設(shè)計：轉(zhuǎn)化動力
• 轉(zhuǎn)化文案：分享意愿

所有的流程不是按部就班來的，是在每一個節(jié)點的不斷試錯和嘗試總結(jié)出來的，這可能也就是運營的魅力吧，是在和用戶不斷的交互互動中找到一個很美的解決方案。

2. 老帶新裂變

用戶進(jìn)群后，我們希望能將用戶的聯(lián)系方式收集，后續(xù)可以更好地通知和觸達(dá)，而且讓已經(jīng)進(jìn)群的人持續(xù)為我們做裂變，那我們用什么方式呢？

在這個階段，我們用的“老帶新裂變”。

老帶新裂變的方式其實和社群裂變的底層邏輯是一樣的：選好誘餌，設(shè)計好流程，制定好轉(zhuǎn)化話術(shù)和頁面。

在每個跳轉(zhuǎn)的起承轉(zhuǎn)合點上的文案，都起著關(guān)鍵作用。我們在這個流程的設(shè)計中，設(shè)計稿和文案，改了不下20次，最終找到了比較穩(wěn)定的裂變流程。

在裂變之前，需要選擇誘餌。后來我發(fā)現(xiàn)在群里和大家聊的時候，很多人問有沒有回放視頻。

我突然發(fā)現(xiàn)這個可能是很多人的需求點，隨機(jī)小范圍測試了一下，驚喜發(fā)現(xiàn)這個真的是一個需求。所以，立即用老師的回放視頻做了誘餌。

根據(jù)以前在百度和搜狗的運營經(jīng)驗，以及和從騰訊同事一致認(rèn)證過的裂變數(shù)據(jù)：分享之后的覆蓋到的有效人群要在30%以上，線上裂變單個人的分享人數(shù)在5-7之間，裂變才可能成功。

為此我們設(shè)計了，邀請5人報名直播，免費送視頻課程。

• 圖一是學(xué)員對老師直播視頻的需求截圖；
• 圖二是新用戶打開活動注冊落地頁的設(shè)計，頁面下方提供注冊入口；
• 圖三是注冊成功后，邀請會員時打開的頁面，有排行榜；
• 圖四是新用戶注冊后收到的邀請通知；
• 圖五是任務(wù)完成后自動收到的課程鏈接。

最終我們用這種方式，將所有社群的人全部獲取了聯(lián)系方式；同時還做了活動的推廣，以及私人微信號的導(dǎo)流。

3. 直播裂變

9號，直播正式啟動，整個直播過程很順暢。

直播活動的通知，我們用了公眾號+社群+群發(fā)的方式，在包括頭條、百家號、搜狐號、微博等多個平臺上進(jìn)行了新媒體矩陣的文章推廣。

11月9號晚8點，在直播過程中，主持人引導(dǎo)大家進(jìn)行互動和分享，分享時截屏送熊焰老師的PPT。用此做誘餌，又引發(fā)了一波分享。

最后的直播數(shù)據(jù)是13000+的觀看，短短一個小時直播過程中，直播廳的彈幕一刻也沒有停止；直到直播結(jié)束了，還有人不斷地涌入。

其實這個數(shù)據(jù)是我們始料未及的，在直播中我們發(fā)現(xiàn)很多人自發(fā)的在進(jìn)行分享。這也印證了那句話：好的內(nèi)容是用戶分享的原動力。

直播順利完成，這也是數(shù)字化大咖說活動的首戰(zhàn)告捷，后面會持續(xù)用社群裂變的方式來做增長。

雖然活動的過程中會設(shè)計一些運營手段來設(shè)計，但是一個活動成功的核心是“價值”。

緊緊圍繞為用戶提供價值，才會帶來長足的發(fā)展和增長。

后面的活動會持續(xù)100期，我們將持續(xù)用裂變的方式來做直播，也歡迎小伙伴一起溝通更好的裂變增長的方案。

本文由 @亞南 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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