編輯導(dǎo)語(yǔ)：以往品牌在做營(yíng)銷推廣時(shí)，可能更注重讓用戶看到廣告的瞬間便留下深刻印象，然而當(dāng)下碎片化時(shí)代，由于消費(fèi)者的注意力被許多其他因素所分散和轉(zhuǎn)移，品牌在做營(yíng)銷推廣時(shí)便需要依循長(zhǎng)久策略，來(lái)潛移默化地對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響。

一、碎片化讓大創(chuàng)意失效，“一見鐘情時(shí)代”終結(jié)

做營(yíng)銷就像談戀愛(ài)，本質(zhì)是讓受眾愛(ài)上自己，用一句比較俗的話叫“跟客戶談戀愛(ài)”。

至于戀愛(ài)的方式，在廣告黃金時(shí)代，大部分品牌奉行“一見鐘情”策略。正如李?yuàn)W·貝納和喬治·路易斯所主張的，品牌應(yīng)以“大創(chuàng)意”影響消費(fèi)者，讓消費(fèi)者第一次看到廣告就形成深刻印象。

李?yuàn)W·貝納為萬(wàn)寶路制作的萬(wàn)寶路廣告，形象為渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國(guó)西部牛仔在吸萬(wàn)寶路牌香煙，這個(gè)廣告為萬(wàn)寶路打開銷路，成為廣告史上最經(jīng)典的策劃之一。而喬治·路易斯更以《廣告大創(chuàng)意》（又譯《蔚藍(lán)詭計(jì)》）一書而聞名，其大創(chuàng)意的營(yíng)銷理念深深地影響了一代人。

廣告大創(chuàng)意的主張影響了幾十年的營(yíng)銷走向，對(duì)中國(guó)的影響也非常大。比如2011年中國(guó)臺(tái)灣大眾銀行廣告《夢(mèng)騎士》曾造成極大轟動(dòng)。直到2016年，NB和李宗盛合作的廣告《每一步都算數(shù)》，都依然發(fā)揮著大創(chuàng)意的價(jià)值，其在當(dāng)年形成的影響對(duì)NB銷量的增長(zhǎng)有不小的助力。

但在短視頻時(shí)代到來(lái)之后，大創(chuàng)意越來(lái)越少了，本質(zhì)原因是信息碎片化所致。

大創(chuàng)意的黃金時(shí)代，基本上是基于傳統(tǒng)媒體來(lái)做的，創(chuàng)意也基本是靜態(tài)的，一個(gè)大創(chuàng)意的生命周期長(zhǎng)達(dá)一年甚至幾年，這是為了保證優(yōu)秀的廣告觸達(dá)更多的人，讓他們一見鐘情，并長(zhǎng)期重復(fù)鞏固，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

但在碎片化的今天，消費(fèi)者的注意力隨時(shí)轉(zhuǎn)移，今天他對(duì)你一見鐘情，明天他就能對(duì)別人一見鐘情。在這樣的營(yíng)銷環(huán)境下，品牌做大創(chuàng)意是不太劃算的，原因有以下幾點(diǎn)。

1）注意力分散，記憶速朽

碎片化信息時(shí)代，大創(chuàng)意已經(jīng)不是單靠覆蓋就能解決的了，因?yàn)楫?dāng)下環(huán)境，消費(fèi)者的注意力極度分散，對(duì)于信息的記憶也會(huì)快速消失，當(dāng)你試圖以優(yōu)秀的創(chuàng)意觸達(dá)消費(fèi)者的時(shí)候，他很可能看了一眼就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容了。

2）選擇性關(guān)注，去廣告化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者有對(duì)內(nèi)容的選擇權(quán)，只專注于關(guān)心自己想關(guān)心的信息。消費(fèi)者會(huì)買會(huì)員去廣告，看到信息流廣告點(diǎn)叉關(guān)閉，甚至點(diǎn)擊投訴廣告……消費(fèi)者對(duì)廣告的排斥情緒已經(jīng)到了頂點(diǎn)，在這樣的時(shí)代，廣告觸達(dá)就更難了。

3）觸達(dá)率質(zhì)疑，收視無(wú)效

算法時(shí)代的到來(lái)，讓品牌的主動(dòng)性大幅降低，在內(nèi)容獲取方面，算法直接替消費(fèi)者做選擇，即便你精心做了廣告，廣告被算法判定為不適合某消費(fèi)者的內(nèi)容，消費(fèi)者就看不到，這是算法的雙刃劍效應(yīng)，算法的不精確判斷可能會(huì)讓你失去本應(yīng)該觸達(dá)的潛在消費(fèi)者，或更多的決策者、購(gòu)買者、體驗(yàn)者和傳播者，這些都是品牌流行和形成社會(huì)共識(shí)不可或缺的人。

因此，在當(dāng)下的營(yíng)銷環(huán)境下，品牌靠大創(chuàng)意讓消費(fèi)者“一見鐘情”的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，品牌只能轉(zhuǎn)向另一種營(yíng)銷模式。

二、品牌營(yíng)銷：從一見鐘情到日久生情

在這個(gè)注意力極度分散的時(shí)代里，品牌不能指望一個(gè)驚為天人的創(chuàng)意讓大量消費(fèi)者買單，而是要逐漸靠?jī)?nèi)容和運(yùn)營(yíng)積累對(duì)消費(fèi)者的感情。

這就像戀愛(ài)模式中的日久生情。

比如微博營(yíng)銷時(shí)代，不能做傳統(tǒng)廣告的杜蕾斯，靠不斷輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，積累了一批鐵粉，又靠粉絲運(yùn)營(yíng)策略（每周選出“最粉絲”，這是社交媒體時(shí)代最早的粉絲運(yùn)營(yíng)策略的品牌之一），維持了粉絲的忠誠(chéng)度。

杜蕾斯并沒(méi)有做過(guò)什么大覆蓋的大創(chuàng)意，而是靠一個(gè)個(gè)小創(chuàng)意逐漸塑造了自己的品牌個(gè)性，形成對(duì)消費(fèi)者的影響。

這樣的案例在今天很多，雖然不如當(dāng)年杜蕾斯那么矚目，但每個(gè)這么做的品牌都試圖從先做一小部分人喜歡的內(nèi)容，吸引一小部分人群開始，日積月累，逐漸擴(kuò)大影響力。今天，大部分的營(yíng)銷都不再是一錘子買賣，而需要持續(xù)地有效觸達(dá)和溝通，對(duì)于消費(fèi)者，也需要持續(xù)提供內(nèi)容和價(jià)值，一點(diǎn)點(diǎn)地對(duì)他們形成影響。

今天可以說(shuō)，沒(méi)有什么驚天地泣鬼神的表白，只有天長(zhǎng)地久的感動(dòng)。

那么是不是在小創(chuàng)意時(shí)代，大創(chuàng)意就完全沒(méi)機(jī)會(huì)了？也并非如此，就像我在《再見，Big Idea》中說(shuō)的，小創(chuàng)意的價(jià)值即便在今天也無(wú)法代替大創(chuàng)意。

它們通過(guò)對(duì)社會(huì)、人類的洞察，產(chǎn)出具有社會(huì)價(jià)值的內(nèi)容，能夠塑造品牌的形象，為品牌帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。它帶來(lái)的是對(duì)品牌性格的塑造，對(duì)社會(huì)文化的引領(lǐng)，對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)傾向的引導(dǎo)，對(duì)品牌溢價(jià)的提高，對(duì)長(zhǎng)期收入的促進(jìn)，這個(gè)價(jià)值不能用月甚至年來(lái)衡量。

三、如何做好日久生情的營(yíng)銷

正確的營(yíng)銷方式，是將大創(chuàng)意和小創(chuàng)意進(jìn)行有效的組合和配比，這是碎片化時(shí)代，更有效的“抗疲勞”營(yíng)銷方式，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是如下的解決方案：

1. 以泛中心化對(duì)抗碎片化

在當(dāng)今的營(yíng)銷環(huán)境下，品牌與消費(fèi)者日久生情固然是解決之道，但品牌對(duì)于消費(fèi)者的第一印象依然重要，日久生情的前提是，首先要保證品牌跟消費(fèi)者有一次接觸，且是正向的，如果第一次的接觸機(jī)會(huì)都沒(méi)有，就更談不上日久生情了。

這時(shí)候，中心化媒介依然發(fā)揮作用，因?yàn)樗鼙ＷC品牌在最大概率上接觸消費(fèi)者。但如今已經(jīng)沒(méi)有上世紀(jì)90年代央視那種中心化媒介了，因此用媒介組合形成中心化極為重要，我將此稱為泛中心化，這是對(duì)抗碎片化的有效策略。

近年，有些自媒體提出雙微一抖一分眾+央視的概念，有泛中心化的意思。

我認(rèn)為，泛中心化就是在消費(fèi)者的信息獲取渠道線上+線下實(shí)現(xiàn)全覆蓋，以保證對(duì)于消費(fèi)者的有效觸達(dá)。在當(dāng)下的環(huán)境下，基本上雙微一抖+央視+分眾的矩陣，可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

有人可能會(huì)說(shuō)，覆蓋這么多媒體得多么財(cái)大氣粗才行？事實(shí)確實(shí)如此，這種營(yíng)銷方式需要一定的投入，但收益也是可以保證的。你可以看看市面占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的品牌，他們基本上都是這么做的，比如可口可樂(lè)、淘寶、農(nóng)夫山泉、伊利等等。它們的大型Campaign基本覆蓋了TV+分眾+雙微一抖的線上線下渠道。

新消費(fèi)品牌也有這樣的案例，比如近期小罐茶做的“記在心里的名字”，將長(zhǎng)片覆蓋了上述所有渠道，形成了一次有效的抗疲勞傳播。

2. 以重復(fù)對(duì)抗遺忘

營(yíng)銷的天敵是遺忘。

德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘幾乎是與信息出現(xiàn)同時(shí)發(fā)生的，并且是先快后慢。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)消費(fèi)者看到一個(gè)廣告應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)律，消費(fèi)者對(duì)廣告的遺忘速度在最初階段很快，但越往后就會(huì)逐漸減慢，到了一段時(shí)間之后，幾乎就不再遺忘了。

對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，對(duì)抗遺忘沒(méi)有更好的辦法，只有重復(fù)，但重復(fù)是有一定規(guī)律的。通常在消費(fèi)者接觸廣告之后，應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)讓廣告反復(fù)曝光，從而對(duì)抗短時(shí)間快速遺忘的可能性。

同時(shí)，有研究表明，廣告的出現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告是否同時(shí)出現(xiàn)在同樣媒介上有關(guān)，重復(fù)的廣告在有競(jìng)爭(zhēng)廣告出現(xiàn)的時(shí)候更有效，換句話說(shuō)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告出現(xiàn)在某個(gè)媒介上，如果你的廣告沒(méi)有出現(xiàn)時(shí)，那么你的品牌記憶就會(huì)被削弱。

這就是為什么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞和肯德基會(huì)爭(zhēng)相在相似的媒介上投放廣告的原因。同樣道理，你也經(jīng)常在電梯上看到同一品類的產(chǎn)品做分眾電梯廣告，如元?dú)馍趾娃r(nóng)夫山泉?dú)馀菟?。關(guān)于這一點(diǎn)，我在《可口可樂(lè)這類世界知名公司為什么要持續(xù)大量地投放廣告？》一文中也有過(guò)闡述。

因此對(duì)于遺忘這個(gè)營(yíng)銷的天敵來(lái)說(shuō)，品牌不僅需要依據(jù)遺忘的科學(xué)依據(jù)重復(fù)投放廣告，還應(yīng)該以此來(lái)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于消費(fèi)者記憶的侵襲，才能確保品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。

3. 以潛移默化對(duì)抗信息疲勞

在碎片化時(shí)代，信息越來(lái)越多、越來(lái)越雜，消費(fèi)者也越來(lái)越疲勞，這時(shí)候能夠潛移默化對(duì)消費(fèi)者形成長(zhǎng)期影響的營(yíng)銷才是好營(yíng)銷。

關(guān)于這一點(diǎn)，還是要重視丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》理論，他的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在本世紀(jì)初就已經(jīng)形成影響并獲得諾貝爾獎(jiǎng)。在營(yíng)銷領(lǐng)域，它的應(yīng)用在于是通過(guò)一些設(shè)計(jì)來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的快思維，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)傾向和購(gòu)買你的品牌。簡(jiǎn)單來(lái)講就是讓消費(fèi)者“不費(fèi)腦子”地選擇你的產(chǎn)品和品牌。

這個(gè)策略不是一兩次廣告就能奏效的，而是應(yīng)該長(zhǎng)期結(jié)合心理學(xué)和行為學(xué)原理，設(shè)置自己的產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道等因素，讓消費(fèi)者的消費(fèi)行為在不知不覺(jué)中被影響。

星巴克的會(huì)員卡策略，經(jīng)濟(jì)學(xué)人的定價(jià)策略，麥當(dāng)勞的兒童樂(lè)園策略……都是對(duì)于這種營(yíng)銷方式的成功應(yīng)用。

我在《品牌廣告是如何利用人的快思維來(lái)激發(fā)購(gòu)買沖動(dòng)的？》中寫過(guò)品牌應(yīng)用快思維理論對(duì)于營(yíng)銷的各種設(shè)計(jì)，這里就不贅述了。

4. 以確定性對(duì)抗不確定性

今天，營(yíng)銷已經(jīng)走過(guò)了100多年的時(shí)間，我們總是在當(dāng)下強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的變化——渠道的變化、技術(shù)的變化、媒介的變化、形式的變化，這些變化讓人總覺(jué)得跟不上時(shí)代。

但很少人注意過(guò)，100多年的時(shí)間以來(lái)，營(yíng)銷的本質(zhì)并沒(méi)有變，這個(gè)本質(zhì)我在《90%的品牌營(yíng)銷連常識(shí)都做不到》中寫過(guò)，就是基于定位的正確內(nèi)容+對(duì)于消費(fèi)者的高頻覆蓋。

正確的內(nèi)容自古未變，渠道覆蓋，無(wú)非是什么樣的媒介組合而已。不過(guò)90%的公司做不到這一點(diǎn)，他們要么被外界新概念的風(fēng)吹草動(dòng)所影響，要用小預(yù)算撬動(dòng)全網(wǎng)火爆，要么就是看到某個(gè)品牌火了，要復(fù)制人家的路線。大部分品牌者被焦慮和變化所困，難以基于營(yíng)銷的基礎(chǔ)原理做到常識(shí)。

不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，不管是TVC還是短視頻，其營(yíng)銷的本質(zhì)和手段并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，在當(dāng)下的環(huán)境下，確定的是正確的內(nèi)容和已被證明有效的渠道（如上文所述的泛中心化渠道），不確定的是各種花樣百出的新概念，這些新概念不是無(wú)效，而是時(shí)間太短，需要沉下心來(lái)去研究是否適合自己的品牌，是否能帶來(lái)確定性，如果不能那就不要去碰。

四、結(jié)語(yǔ)：什么是日久生情的抗疲勞模式營(yíng)銷？

在如今的碎片化時(shí)代，品牌再難像過(guò)去那樣指望一個(gè)大創(chuàng)意帶來(lái)轟動(dòng)，從而帶來(lái)營(yíng)銷效果，今天的品牌營(yíng)銷，更像是日久生情式的戀愛(ài)，需要建立正向的第一印象，通過(guò)持續(xù)不斷的有效觸達(dá)對(duì)消費(fèi)者形成潛移默化的影響和固化認(rèn)知，從而帶來(lái)更長(zhǎng)期的價(jià)值。

總結(jié)一句話，其實(shí)就是營(yíng)銷的長(zhǎng)期主義。

#專欄作家#

尋空，公眾號(hào)：尋空的營(yíng)銷啟示錄（公眾號(hào)ID：xunkong2005），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深品牌營(yíng)銷人，商業(yè)觀察者，社會(huì)化營(yíng)銷探索者。

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