創(chuàng)業(yè)的歷程總是艱辛的，但是人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的追求依舊是那么的熱情，那么我們應(yīng)該如何以最好的精神狀態(tài)去創(chuàng)業(yè)呢？前 Google 軟件工程師、O’Reilly 作者，現(xiàn)初創(chuàng)公司 Artillery CTO 的 Ian Langworth 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出了一些建議。

Ian Langworth 目前致力于將高質(zhì)量的游戲放在網(wǎng)頁瀏覽器運(yùn)行。在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，他提出了 8 個(gè)理念，用來引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者走向正確的方向。

1. 堅(jiān)持方向、堅(jiān)定信念；
2. 避免溝通失?。?/li>
3. 不要試圖建立「程序員烏托邦」；
4. 不要舍本逐末追求「福利」；
5. 離開舒適區(qū)；
6. 選擇正確的技術(shù)；
7. 善用你的資源；
8. 相信你的直覺。

Ian Langworth 認(rèn)為，籌劃并開設(shè)一家新公司，這本身就是一個(gè)未知的挑戰(zhàn)，需要考慮很多，即使有一些志同相合的小伙伴，但是從寫第一行代碼開始，要建立一家成功的公司還需要付出很多。正如你們所設(shè)想到的，有很多沒有預(yù)計(jì)的事情也都發(fā)生了。

1、堅(jiān)持方向、堅(jiān)定信念

2006 年，當(dāng) Google 給 Ian Langworth 開出 Offer 的時(shí)候，Ian 欣然接受了它。當(dāng)時(shí)，Google 被認(rèn)為是一名軟件工程師最明智的選擇。因?yàn)檫@意味著，你不僅可以接觸到世界上最聰明的一群人，你還可以隨意使用世界上最先進(jìn)的工具。

然而，凡事都可能是喜憂參半的。一方面，在 Ian 看來，在 Google 這樣的公司可以使自己距離創(chuàng)造奇跡更近一步，Google 對(duì)員工所提出的基礎(chǔ)要求，如季度目標(biāo)、任務(wù)、核心價(jià)值等能力都能為后續(xù)創(chuàng)立公司提供經(jīng)驗(yàn)。

可另一方面，在 Google 工作內(nèi)容使 Ian 很難繼續(xù)保持創(chuàng)新。因此，Ian 決定離開 Google ，并且加入 Redbeacon 。Ian 是 Redbeacon 雇傭的第一位全職工程師，Ian 幫忙組建團(tuán)隊(duì)，制定產(chǎn)品開發(fā)議程。

這些在 Google 都是不能做到的，因?yàn)樵诖蠊竟ぷ鲿r(shí)，尤其是作為一名軟件工程師，他們很容易與業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生隔離，你唯一的任務(wù)只是輸出優(yōu)質(zhì)的代碼。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)初期加入公司時(shí)，你會(huì)知曉整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的事情，你會(huì)站在業(yè)務(wù)的前線，參與重大決策事件。因此，任何想要當(dāng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該強(qiáng)烈的考慮加入一家初創(chuàng)公司來獲得這種體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)。

隨著技術(shù)的可行性發(fā)展，瀏覽器編程高質(zhì)量游戲機(jī)的技術(shù)更為可行，那么隨之面對(duì)的將是更多的用戶，以及更大的壓力與期待。

有時(shí)候，你要相信你所做的事情就是正確的。將“我想我們可以做這個(gè)”切換到“這是將要發(fā)生的事情”的心理暗示并不容易，但這便是使 Ian 進(jìn)步的原因。有人說這是信心，可 Ian 認(rèn)為這是一種信念。

2、避免溝通失敗

在 Artillery 工作的前幾個(gè)月，Ian 和其他的創(chuàng)始者發(fā)生了嚴(yán)重的爭執(zhí)。他本開以為這么小的一支團(tuán)隊(duì)的溝通不會(huì)出現(xiàn)問題，尤其與 Google 的溝通相比。但是，Ian 錯(cuò)了。

三位創(chuàng)始人的溝通很復(fù)雜，一個(gè)人和另一個(gè)人說，然后第二個(gè)人又繼續(xù)傳遞給第三個(gè)人。作為一名軟件工程師，如果你處于一支全部由工程師組成的團(tuán)隊(duì)，溝通是相對(duì)簡單的。但是當(dāng)這個(gè)隊(duì)伍中加入其它職位的人時(shí)，或者隊(duì)伍擴(kuò)大到 10 人以上時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，溝通比想象中難多了，你需要好好解決。

團(tuán)隊(duì)需要更多在一起的時(shí)間，花上一定的時(shí)間坐在同一個(gè)房間，寫下最近發(fā)生的事情，并對(duì)其進(jìn)行討論，解決并記錄最終的決定。在這期間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)事情的發(fā)生都是由于溝通的不當(dāng)所引起的。

因此，為了更高效溝通解決問題，提高效率，Ian 在提出問題辯論時(shí)會(huì)花幾分鐘時(shí)間對(duì)事情的出發(fā)點(diǎn)先進(jìn)行了解，并且每周開這樣的創(chuàng)始人會(huì)議，同時(shí)將每次的信息記在一個(gè)常用的 Google 文檔上，方便查閱。從此以后，你們將不會(huì)再出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。

同樣重要的事情是電子郵件的問題。通過電子郵件發(fā)送信息很難傳遞準(zhǔn)確的信息，很容易被接受者所誤解，從而導(dǎo)致后續(xù)一系列糟糕的問題出現(xiàn)。因此，Ian 建議在發(fā)送電子郵件時(shí)，如果擔(dān)心自己的語句將會(huì)被對(duì)方誤解，那么可以帶上一些小表情，比如「 ^_^ 」，以此表達(dá)愉悅的心情。這種方式可以使所有人都保持冷靜，避免沖突。

3、不要試圖建立「程序員烏托邦」

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建之初，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部談?wù)摿撕芏嘣?Artillery 工作的愿景，包括各式各樣的福利，希望以此吸引更優(yōu)秀的人才。

于是公司在網(wǎng)站上張貼了很多福利，例如免費(fèi)午餐、完善的醫(yī)療保險(xiǎn)、交通報(bào)銷、無限的假期、辦公場地預(yù)算，以及東京買來的游戲原型機(jī)，等等。列出這一系列福利是一件簡單的事情，然而，將它們落實(shí)，建立一個(gè)「程序員烏托邦」卻是困難的。

起初，Ian 以為無期限的假期是一個(gè)好主意。畢竟，它是 Netflix 著名的文化甲板，并且在那里的實(shí)踐效果很不錯(cuò)。然而，這似乎卻給公司的員工帶來了更多的壓力，優(yōu)秀的員工害怕他們休假太多而不敢提出請(qǐng)求。最后，公司決定采取固定期限的帶薪休假模式 —— 既能緩解員工焦慮，又能足量地滿足員工的度假需求。

在有新員工提出各種奇怪需求前，自主選擇編程裝備是一個(gè)好主意。因?yàn)榭赡軙?huì)有員工提出用他們自己的筆記本工作，把他們的預(yù)算花在昂貴的外設(shè)上。甚至還有可能有員工想要高昂維護(hù)費(fèi)用的組裝系統(tǒng)。因此，Ian 最終確定每個(gè)人都應(yīng)該用 Mac OS X ，因?yàn)樗銐蚋蓛?、簡單?/p>

4、不要舍本逐末追求「福利」

要解決問題首先要理解福利的實(shí)質(zhì)是什么。比如說買設(shè)備，它的目的不是無限制地滿足員工的每一個(gè)細(xì)微的需求，而是為他們提供良好的工作環(huán)境，確保沒有人還在使用老舊、遲緩的電腦。讓每個(gè)人理解政策、福利背后的意圖，幫助他們做出更好、更謹(jǐn)慎的決策。

關(guān)于額外津貼重要的一點(diǎn)是，福利一旦實(shí)施，便不能收回。可能除了你自己，并沒有別人理解福利本身的目的。那些員工似乎是在利用你的好意，其實(shí)可能不是惡意的。你得提醒他們理解這個(gè)福利的機(jī)制，因?yàn)榱私獾目赡苤挥袔讉€(gè)人，他們并不懂得這個(gè)規(guī)則。

5、離開舒適區(qū)

Ian 認(rèn)為 CTO 的職位意味著更多的責(zé)任，事實(shí)確實(shí)如此，而且有過之而無不及。為了成為一名 CTO ，除了技術(shù)，你還需要有著更多的技能，例如雇傭合適的員工、解雇不合適的員工、持續(xù)不斷地創(chuàng)造新想法、帶著有著共同目標(biāo)的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

第一次進(jìn)行籌集資金的時(shí)候，Ian 遇到了一些困難。對(duì)于軟件工程師而言，和投資者周旋真的是一件很痛苦的差事，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了坐在自己的椅子上，利用 Gchat 進(jìn)行聊天。Ian 發(fā)現(xiàn)忽然自己不得不開始穿襯衫，開始參加大型會(huì)議并說服他們，讓他們相信公司可以實(shí)現(xiàn)這些不可能的事情。

幸運(yùn)的是，多年的軟件工程師的工作經(jīng)驗(yàn)賦予了 Ian 一個(gè)強(qiáng)悍的技能：直覺。在 Ian 內(nèi)心深處，他認(rèn)為所做的一切事情都是可行的。一旦說服了自己，那么說服別人也就輕松多了。Ian 認(rèn)為需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)，所有人要做的就是努力實(shí)現(xiàn)它。

6、選擇正確的技術(shù)

Web 開發(fā)是一個(gè)有創(chuàng)造性、快節(jié)奏的世界。工具和思想方法的持續(xù)更新，以至于好像換了一個(gè)新框架或代碼就能解決所有的問題。但是作為 CTO ，你必須記住，技術(shù)上的如何選擇相當(dāng)于你金錢的如何使用，一旦你做出了決定，那么你沒有時(shí)間和資源重新來一遍了。

Ian 曾經(jīng)使用過 coffeescript ，因?yàn)樗糜谩５鼮殛P(guān)鍵的是，團(tuán)隊(duì)不會(huì)被拘泥于一個(gè)特定的語言，即使想要丟棄，也可以隨時(shí)將它替換成另外一種語言。這其實(shí)合情合理。

7、善用你的資源

Ian 很喜歡“ side ”項(xiàng)目，總是要做點(diǎn)什么 —— 一個(gè)游戲、一個(gè) webapp ，或其它的什么工具，這是 Ian 保持學(xué)習(xí)，玩兒新東西的方法。但是當(dāng)業(yè)余愛好突然成為你的全職工作時(shí)，那么在空閑時(shí)間，該怎么度過呢？

一開始的時(shí)候，堅(jiān)持日常行為對(duì) Ian 而言都是一件苦難的事情。在一個(gè)特別糟糕的某天，Ian 停了下來，不斷思考最近的自己，感覺大腦無法思考，什么事情都做不了。于是，Ian 猛然想起，自己曾經(jīng)花了一個(gè)周末，和一個(gè)朋友做一個(gè)電商網(wǎng)站的原型。

在那之后，Ian 才意識(shí)到需要集中精力。在其他項(xiàng)目上花費(fèi)過多精力使 Ian 在工作中的效率大大地降低。作為 CTO ，跟上新技術(shù)是自己的責(zé)任，為什么還要做那些無益于自己提升的事情呢？做外部的項(xiàng)目會(huì)給自己的工作帶來壓力，對(duì)合伙人也不公平。

Ian 停掉了“ side ”項(xiàng)目，接著創(chuàng)造力和精力都開始提升了。如果感覺自己真的什么都做不了，給你一個(gè)小技巧：想想那些你完全不想碰的事情?？纯词诌叺氖虑榫褪娣嗔?。

8、相信你的直覺

如果你知道你做的事情是對(duì)的，即使不能馬上知道原因，那也去做吧。原因是不管其感覺如何，招聘、管理、談判、決策，先聽從你的內(nèi)心吧。CTO 的工作是艱巨的，會(huì)用盡你所有的腦力和直覺，Ian 喜歡這種有挑戰(zhàn)的感覺，并愿意在 CTO 的崗位上一直做下去。

原文作者：Ian Langworth

原文地址：http://firstround.com/review/How-to-Go-From-Google-Engineer-to-First-Time-CTO

譯者：邁克周，公眾號(hào) EGONetworks

本文由 @EGONetworks 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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