春節(jié)前后，微信除了紅包滿天飛以外，我的朋友圈也被幾條很有意思的文章反復刷屏，那是關于眾籌與顛覆性創(chuàng)業(yè)的話題。我和幾個創(chuàng)業(yè)圈的朋友邊圍觀邊思考，于是有了下面這些文字，更多是記錄，列位看官請輕拍。

事件：各老總微信籌學費，互聯(lián)網思維上中歐

1月19號，黃太吉創(chuàng)始人郝暢率先在微信朋友圈發(fā)表了題為《就用互聯(lián)網思維大鬧中歐》的文章，隨后90后辣女馬佳佳、91助手開發(fā)者熊俊、易淘食的張洋、雕爺牛腩的孟醒等先鋒創(chuàng)業(yè)者們也紛紛發(fā)文為自己上中歐創(chuàng)業(yè)營集資募款。直至最近的2月10日凌晨，有米傳媒陳第僅用短短三小時就成功募款11.8萬，徹底引爆移動創(chuàng)業(yè)圈、手游圈對中歐創(chuàng)業(yè)營的關注，也引起大家對微信眾籌這一做法的討論。

翻回這些文章，其內容或誠懇或幽默、或激情或理性，但殊途同歸地都指向一個目的：籌夠11.8W元的中歐學費！有意思的是要參加中歐課程的這幫人并非沒錢交學費，恰恰相反——他們大多是時下中國最流弊的創(chuàng)業(yè)者，代表著中國最新一代的中堅創(chuàng)業(yè)力量。原來，“以互聯(lián)網思維上學”，是中歐創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人李善友教授（酷6網創(chuàng)始人）為學員進入中歐創(chuàng)業(yè)營的設下的第一道考驗。

李善友教授的“互聯(lián)網思維”，也讓我有了很多思考：

思考一：眾籌潮流意味著什么？

“眾籌”這個詞最早源自西方國家，意指以展示創(chuàng)意的行為，獲得大眾的資金援助。至于本文的“眾籌”，僅談狹義的創(chuàng)業(yè)角度。國內創(chuàng)業(yè)者對“眾籌”的概念接觸得比較晚，這個詞被人津津樂道也只是近一兩年的事情。而在國外，像Kickstarter、Indiegogo等眾籌網站早已玩轉得風聲水起了，說眾籌是一種“潮流”一點也不為過。在國外，說起創(chuàng)業(yè)啟動資金緊缺，第一時間就是上眾籌網；而在中國，不夠錢，第一時間就是找老爸、找干爹、找投資方、找銀行。相較之下，中國創(chuàng)業(yè)項目融資失敗率高、起步時間長的必然性就可想而知了，這一現(xiàn)實，也反映出東西方創(chuàng)業(yè)觀念的差異以及資本市場對創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)包容性的高下。

實際上，眾籌機制無論是從發(fā)起者還是投資者的角度去考量，它都是一個比傳統(tǒng)的風險投資效率更高的方式。投資人能在最短時間內獲得資本升值，而發(fā)起者能用最靈活的方式去應對資金流的問題。在法律準許的條件下，這種創(chuàng)新方式，更利于促進零啟動資金項目的首次創(chuàng)業(yè)。

2014年年初的這一場跨域極廣的連鎖眾籌案例，我們應該對眾籌在中國的發(fā)展持樂觀的態(tài)度。一旦普遍大眾逐漸認同了這種的投資手段，眾籌將流行起來，這對整個創(chuàng)業(yè)圈以及資本市場帶來的沖擊必定是巨大的。想象著某天，你想開個小公司，把創(chuàng)業(yè)計劃書往網上一放，不用幾天不僅你的資金湊齊了，你順便連你的合伙人、員工都招募到了，想想都覺得興奮吧。

?思考二：微信將成為最合適的眾籌平臺？

眾所周知，微信從規(guī)劃之初，就是一款基于個人社交網絡、以私密圈子為導向的社交產品。關系，是它研究最透的一個詞。于是，由于較高的保密性和社交圈子的穩(wěn)定性、精確性，用戶都置身在無數個強歸屬感的小圈子里。有時候，你甚至都不知道自己和某人是屬于這一類人的時候，微信已經把你們歸入同一類了，這是一件很恐怖的事情——產品比你自己更了解你！

對圈子的準確把握，是微信適合眾籌最核心的競爭力。

在微信之前，中國有幾個稍有名氣的眾籌平臺包括點名時間、眾籌網和追夢網等。但必須要面對的事實是：中國的創(chuàng)業(yè)者、極客們對國內平臺并不了解，從運營的層面看就是平臺的推廣有問題；而網站上各種五花八門的眾籌信息看得人眼花繚亂都看不到自己感興趣的項目，這是產品規(guī)劃和業(yè)務拓展的問題；發(fā)起人信息、項目的真實性難以跟蹤，這又是監(jiān)管機制的問題。因此，撇開中國環(huán)境不提，光是國內的眾籌網站本身就有諸多不完善的地方，從社會到企業(yè)到個人都掉鏈子，發(fā)展如何不慢？

而微信打造的私密圈子，一個優(yōu)點是：你在朋友圈里刷到的都是熟人的動態(tài)，你的動態(tài)也只能被你的熟人查看。這就令網絡水軍數量降到最低，換言之，人與人之間的信任度、興趣匹配度、圈子契合度達到最高。這幾點，無一不是眾籌最關注的要素：行業(yè)相關性、興趣的一致性、信息的真實性、項目的可跟蹤性。

更逆天的是，微信支付上線之后，其功能版塊“新年紅包”“AA收款”等，都為籌資匯款提供了最便捷的媒介支撐。想像這樣一個場景：你從小就暗戀的小學同學在微信朋友圈發(fā)消息說辭職開公司，缺了幾萬塊要眾募，把需求分成了一百份，每一份還倍兒便宜，也就是幾百塊。基于對這個同學的情誼、衡量金額的高低、在如此方便微信支付條件下，多半你會給她包個微信紅包吧。

思考三：顛覆性創(chuàng)業(yè)？幾人能夠？

2013年說起顛覆性創(chuàng)業(yè)，有幾個人必須要提：主打“輕奢餐”的雕爺牛腩創(chuàng)始人夢醒、以O2O經典案例廣泛流傳的黃太吉煎餅創(chuàng)始人郝暢、經營情趣用品店炮否科技的90后辣女馬佳佳、快的打車創(chuàng)始人陳偉星。

我們不止一次在網絡上看到關于他們的報道。但說實話，我也曾覺得花五百萬買一個牛腩配方純粹是蛋疼；也曾在看到“我要把煎餅果子買到美國去，讓它像麥當勞肯德基一樣普遍”的時候，不厚道地譏笑過；也曾覺得90后花樣少女出來賣情趣用品就是赤裸裸的炒作；還曾覺得要在中國如此廣闊的大地上實現(xiàn)網絡叫車根本是天方夜譚。然而現(xiàn)在我在看著這些小企業(yè)、小創(chuàng)意越來越像那么回事兒的時候，我真愿意為他們喝聲采。

我想，真正的顛覆性應該是這樣的：讓所有人第一次聽到這個項目時都斬釘截鐵地說不可能，最后又必須心悅誠服地贊賞！其實，如此看來，“顛覆”真不是一般的難，不客氣地說是可遇而不可求的。我們也應該承認“顛覆性創(chuàng)業(yè)”成功的關鍵更多在于創(chuàng)意與天賦，這種東西在多數情況下是不能強求的。因而，在社會力捧年輕人自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造工作崗位、增加就業(yè)機會的同時，這種行業(yè)內的虛假繁榮起到了不少負面的作用。在一些明星創(chuàng)業(yè)者成功的光環(huán)下，越來越多初出社會的小年輕，躊躇滿志地準備到“顛覆”的大潮中。但水深水淺，畢竟只有走過才知道。

著名企業(yè)家汪靜波曾經說過，“我認為做企業(yè)是跳高，要超越自己，而不是拳擊手，要把別人打倒?！边@是我所認同的?！邦嵏残浴辈粦摮蔀橐环N社會化的創(chuàng)業(yè)需求，它應該是一個激勵你前進的理念、追求。這樣，就不必執(zhí)念于是不是要做到比所有人都新穎，要比任何人都強，你只要在傳統(tǒng)的基礎上做好微創(chuàng)新，做出你自己風格，這就是屬于你自己的“顛覆性創(chuàng)業(yè)”。

思考四：移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在進入晚了嗎？

借助這次中歐創(chuàng)業(yè)營熱力，我特地去查了本屆中歐學員的入選名單，其中移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者占了學員很大部分，包括大家熟知的91助手之父熊俊、力美科技舒義、有米傳媒陳第、微窩網絡錢科銘、美柚助手陳方毅、正點鬧鐘王穎奇、快的打車陳衛(wèi)星、鎖屏精靈謝峰等。移動互聯(lián)網，這個被熱炒了兩三年的高速成長領域，的確成就了許多年輕的創(chuàng)業(yè)領袖，也讓許多局外者對此躍躍欲試。

有米傳媒的CEO陳第與我私交甚篤，他是85后移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者中非常典型的一個：大學沒畢業(yè)就成立公司，完全由學生團隊起步。以難得的眼光發(fā)掘了移動廣告的市場前景，成為最早一批進入移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)者。他剛做移動廣告時，窮得連工資都開不出，而三年多時間過去，現(xiàn)在有米傳媒已經年營業(yè)額在億元以上。

我常與他一起聊創(chuàng)業(yè)這幾年的體會，他聊到，創(chuàng)業(yè)，尤其是像他這樣從大學出來的年輕人創(chuàng)業(yè)，總會有很多意料之外的困難。市場理解不深、資源匱乏、專業(yè)知識不夠，人才儲備不夠，這些短板都將緊緊扼住你的咽喉，這些問題你不置身于實實在在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中是無法料及的。但他依然認為移動互聯(lián)網仍然處以非常初期的發(fā)展階段，有好的創(chuàng)業(yè)項目就要把握機會付諸行動，說不定你一個星期寫出的APP最后登上APP STORE雙榜榜首呢？說不定你堅持做了兩年的一個小領域，成了中國最牛叉的那個呢？

我很認同的陳第的看法。應該清醒地認識到，現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網圈還在建立規(guī)則階段，包括移動廣告、移動支付、移動電商、O2O、手游等等非常時髦的詞語，至今依然裹著厚厚的不確定的混沌。當然業(yè)內預測這個現(xiàn)狀將在2014、15年會變得明朗，在此之前，趁著巨頭們尚舉旗未定的空隙，這些領域里的相關細分領域，總有適合你頭腦風暴、適合你去闖的一片天，一切尚有可為！

但是話又說回來，創(chuàng)業(yè)不一定適合每一個人，這與商業(yè)嗅覺、個人性格息息相關，創(chuàng)業(yè)之前你要問的第一個問題也許不應該是“現(xiàn)在晚不晚？”，而是“我適不適合走這樣的路？”

?結語：

從營銷效果上看，中歐的這個“用互聯(lián)網思維上學”的策略無疑是成功了。一個非常大膽的想法，遇上了中國最有膽的創(chuàng)業(yè)者，于是都順利成真了。但這個小小的消息傳達出來的微妙的變化，值得玩味。眾籌也好、創(chuàng)業(yè)也罷，我們總是期望更多創(chuàng)業(yè)者能撕開新的一片天，那片天里，不該僅有BAT而已。

來自：it高官會