“搜索引擎已死”的論調(diào)由來已久，但隨著AI大模型的崛起，這一觀點似乎正逐漸成為現(xiàn)實。本文從技術(shù)、入口和商業(yè)三個維度探討了搜索引擎被AI替代的必然性，并分析了DeepSeek等新興AI產(chǎn)品對傳統(tǒng)搜索商業(yè)模式的沖擊。

2019年，曹政寫過一篇文章《搜索已死，有事燒紙》曾一度引發(fā)科技圈熱議。

同年，方可成有文一篇《搜索引擎百度已死》刷屏。

回首過去幾年，市面上也時不時會出現(xiàn)搜索已死的論調(diào)，最近類似的聲音更是層出不窮。

于表達(dá)者而言，縱然當(dāng)時下筆的緣由不一而足，但總能引發(fā)熱烈討論。寫文章嘛，誰還不是為了那點流量，還不是讓人多看兩眼？

對搜索已死這事兒，有人質(zhì)疑，有人贊同，也有人不置可否。

但不得不承認(rèn)，從移動互聯(lián)網(wǎng)時代剛興起到現(xiàn)在，搜索引擎幾經(jīng)波折，幾近茍延殘喘。如今，DeepSeek這類外星物種橫空出世，要給這個頗有古典色彩的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，畫上休止符。

“搜索已死，有事兒燒紙”，如今看來，似乎一語成讖。

01 搜索已死，尚留體溫？

“毀滅你，與你何干！”

《三體》中這一句盡人皆知的讖言，如今正在科技行業(yè)上演。

不是水滴撞碎了人類艦隊，也是不是歌者發(fā)出了致命的二向箔，只是DeepSeek團(tuán)隊放出了成本核算和利潤率。

根據(jù)DeepSeek公開的信息，理論上的平臺單日收入約合人民幣409萬。

成本利潤率高達(dá)545%。

數(shù)字觸目驚心，猶如一枚“沙皇核彈”撼動天地。

要知道，DeepSeek設(shè)立至今不過一年有余。天眼查APP顯示，2023年8月DeepSeek項目才設(shè)立。

什么千億AI巨頭？什么十年如一日地投入？現(xiàn)實里只有默默抱著算盤，蹲在墻角里盤算著未來日子該怎么過。

只是苦了大廠做AI研發(fā)的程序員，這年頭兒做程序員難，做大廠里搞AI的程序員更難。

客觀看，超過500%利潤率并不是高度符合實際的結(jié)果，而是經(jīng)過高度簡化與理想化處理的結(jié)果，但這至少讓人們看到了，這樣的利潤率是理論上存在的。

如果這樣的利潤率能實現(xiàn)，哪怕是實現(xiàn)1%，搜索的天恐怕就要塌了。

搜索為什么已死？源于底層邏輯上，大模型APP對其有三種替代：

技術(shù)替代，入口替代，商業(yè)替代。

技術(shù)上，AI對搜索的替代是不可逆的。搜索這個產(chǎn)品，最底層的產(chǎn)品力是檢索效率，為什么谷歌能在海外市場一統(tǒng)天下？為什么百度能在中文檢索上遙遙領(lǐng)先？核心就是檢索效率。

以前做搜索產(chǎn)品，有一個硬性指標(biāo)，搜索引擎響應(yīng)時間不能超過3秒，多一秒就很難留住用戶，留不住用戶就很難有規(guī)?；?。搜索商業(yè)檢索效率為王，過去百度的成功，皆源于此。

在技術(shù)上，AI處理復(fù)雜信息的能力是遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)搜索引擎的。

從“百度一下你就知道”變成了只需要向AI提問就能準(zhǔn)確地獲得想要信息，如果不那么精準(zhǔn)，那就多問兩遍，用戶體驗比夾帶了私貨廣告的搜索引擎不知道好到哪里去。

至少從我自己的體驗來說，用慣了AI大模型，再用傳統(tǒng)搜索已經(jīng)回不去了。技術(shù)上的替代會引發(fā)用戶的遷移，一場搜索用戶向AI 用戶的大遷移正在悄然發(fā)生。

這就延伸出了第二個替代：入口替代。

搜索作為入口經(jīng)歷了兩個變革時代：

1.0時代，百度搜索作為流量入口被孤島化，用戶需求被分流在各個超級APP，然后百度打出了百度APP，希望打造一個類似支付寶、微信的超級APP，后來的事情大家都知道，入口分流已然成定局，百度APP始終沒能做到支付寶微信的體量。

相比1.0時代被分流，這次的2.0時代，是一次根本的變革。

2.0時代，搜索產(chǎn)品變天了。

相較于搜索引擎，DeepSeek這類產(chǎn)品其實更接近搜索的第一性原理。

作為人們獲取知識與信息的第一效率入口， DeepSeek正在用摧枯拉朽式的心智占領(lǐng)，完成對于傳統(tǒng)搜索產(chǎn)品的入口替代。

這就像汽車產(chǎn)業(yè)從燃油車到新能源、內(nèi)燃?xì)馊〈羝麢C，電氣化生產(chǎn)取代手工業(yè)生產(chǎn)一樣。是新生產(chǎn)力對舊生產(chǎn)力的替換。

對于用戶端來說，則是個成本替代邏輯：只要舊使用成本－新使用成本＞0，

互聯(lián)網(wǎng)的世界里，替代微信的不是下一個微信，替代搜索的同樣不是另一個搜索。

入口替代進(jìn)行時，離商業(yè)替代也就不遠(yuǎn)了。

最近發(fā)生了一件很有意思的小事，向超級小愛詢問“今天天氣怎么樣”，會隨機觸發(fā)廣告。后來，廣告內(nèi)容被移除了。

今天的超級小愛嘗試植入廣告，就如同當(dāng)年百度最開始嘗試給搜索中加入莆田系廣告，是新技術(shù)探索商業(yè)化變現(xiàn)的一個信號。

如今，搜索已死但仍尚有余溫。其原因之一就是大模型還在早期增長階段，還沒有一個成熟的商業(yè)化投放體系。

超級小愛的嘗試只是個開始。接下來，更多的商業(yè)化替代進(jìn)程會爆發(fā)，大模型商業(yè)化的星星之火，終成燎原之勢。

02 搜索商業(yè)終局已至

百度建立起搜索帝國不僅是因為打贏了谷歌，更是因為百度作為搜索引擎，不僅有技術(shù)，而且有枝繁葉茂的商業(yè)化。

技術(shù)是枝干，商業(yè)化才是碩果。

搜索廣告的商業(yè)價值毋庸多言，百度移動生態(tài)繁榮了十多年就是有力例證。發(fā)力移動生態(tài)也好，轉(zhuǎn)型AI也罷，以莆田系為代表的品牌商，才是百度移動生態(tài)價值的放大器。

畢竟做生意，什么技術(shù)、戰(zhàn)略都是扯淡，掙錢才是目的。

百度移動生態(tài)的價值，在于服務(wù)化。

AI教父陸奇離開百度之后，沈抖開始執(zhí)掌百度移動生態(tài)，22年開始負(fù)責(zé)百度智能云事業(yè)群。談到沈抖，有人言：他是百度的“救火隊長”。

沈抖執(zhí)掌百度移動生態(tài)期間，百度市值一度破千億，核心業(yè)務(wù)有聲有色，及時彌補了投入AI造成的虧損。

能做到這些，沈抖的底牌就是服務(wù)化。

從PC時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，一個根本的變化在于，平臺從單純地提供信息變成了提供服務(wù)。

以前百度是連接人與信息，線上線下是割裂的，信息是紐帶，移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接更多的是人與服務(wù)，單純的信息滿足不了品牌需求。

也正因此，以搜索業(yè)務(wù)為核心的百度，必須徹底“服務(wù)化”。沈抖治下的百度開始了轉(zhuǎn)型，slogen變成了“百度一下生活更好”。

什么是服務(wù)化？

市面上解讀百度服務(wù)化的文章很多，但說穿就了就兩點，1、從賣廣告到賣服務(wù)。2、從單純地掙一筆廣告費，到品效合一深度綁定品牌增長。

于整個搜索商業(yè)而言，服務(wù)化其實就是商業(yè)化。

當(dāng)年沈抖靠著搜索服務(wù)化力挽狂瀾，而今天進(jìn)入大模型時代，卻也難擋搜索商業(yè)終局已至。

為什么說搜索商業(yè)終局已至了呢？

原因就在于，大模型的服務(wù)化只是時間問題。

從信息到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是未來大模型應(yīng)用必須邁進(jìn)的一步，這里面的邏輯很簡單，搜索引擎能夠賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，為什么大模型不能？

實際上，大模型更容易服務(wù)化。

對用戶來說，AI大模型不是一個冰冷的程序，本質(zhì)上是私人助理，AI應(yīng)用于人之間是有一種社交關(guān)系在的，大模型里加入電商服務(wù)，那么本質(zhì)上是就熟人推薦，用戶有信賴感。

有用戶信賴，有社交作為內(nèi)核，就有做好服務(wù)化的基礎(chǔ)。

回望這些年崛起的電商平臺本質(zhì)上是一類。內(nèi)核無一例外都是社交。無論是拼多多的崛起還是抖音快手的壯大，都離不開熟人關(guān)系做內(nèi)核。

微信是網(wǎng)狀的熟人關(guān)系，于是成長出來了拼多多這樣的巨頭，抖快是主播一對多的“熟人關(guān)系”，于是本地生活、電商服務(wù)搞得有聲有色。

大模型，是一對一的“熟人關(guān)系”，理論上更容易服務(wù)化，更容易幫品牌增長達(dá)成品效合一。

如果從投放的視角來看，其實更好理解。

從品牌的角度講，最好的投放，不是大水漫灌，花大價錢買搜索排位，而是潤物細(xì)無聲地嵌入用戶的需求場景里。所以越來越多的品牌開始把雞蛋裝在不同的籃子里，多場景投放增長。

試問一下，有什么樣的場景，都能夠像AI助手一樣，直達(dá)用戶需求，直接給出決策建議？

這其實就是大模型服務(wù)化真正的價值。

未來，這樣的價值釋放越充分，搜索的行業(yè)價值可能就會越萎縮。百度最大的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，也會面臨更嚴(yán)格的考驗。

2022年，沈抖從移動生態(tài)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度云。一個背景是，百度需要占領(lǐng)AI心智，做中國AI的獨苗。

畢竟，站穩(wěn)AI心智于百度之意義，不亞于當(dāng)年移動生態(tài)服務(wù)化的意義。

時耶命耶，造化弄人。

這次沈抖并沒有給robin帶來奇跡。

我還是要說，DeepSeek橫空出世，不是沈抖的錯，也非李彥宏的錯，只是AI心智站位丟失之后，對于搜索以及未來商業(yè)化影響是致命的。

猶記得，當(dāng)初李彥宏跟樊登做直播提到一個細(xì)節(jié)：robin說百度做直播是為了完善搜索，比如去搜某種植物（李彥宏愛好植物），看到專家直播，會跟專家1v1留言獲得答案。

現(xiàn)在，用戶不用搜索，也不用看直播，只需要問一問DeepSeek，自然就有了答案。

李彥宏當(dāng)初的夢想，被DeepSeek團(tuán)隊實現(xiàn)了。

AI這個最核心的心智失去之后，DeepSeek都開始商業(yè)化了，留給百度們的時間真不多了。