飄在江湖 馬云處變革漩渦中心

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從18羅漢到現(xiàn)在阿里IPO估值上千億美元,馬云的成功史總是讓人膜拜不已。現(xiàn)在的阿里,是中國電子商務(wù)里絕對的龍頭老大,地位難以撼動。但是否意味著阿里就高枕無憂呢?不,微信讓阿里感到了危機,020大潮來臨,且并未最終上市,互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域競爭激烈……這都讓馬云無法徹底退出,他仍在江湖漂,更甚者,處于變革的漩渦中心。一起看下馬云走過的路及目前的困境,因為“馬云所遇到的問題都有著深刻的時代烙印,也具有普遍意義?!?/p>

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?現(xiàn)在想找馬云,要上“來往”。在阿里巴巴集團董事局主席馬云類似博客一樣的“江湖情”中,你只能圍觀,卻不能和他成為好友。在這里,有49萬人愿意當他的粉絲,而他只出現(xiàn)了57次。

他不遺余力地幫“來往”站臺,還貼出了史玉柱和小燕子趙姓女藝人導(dǎo)演的扎堆二維碼?!笆反箝e人”是馬云幫史玉柱起的扎堆名字,簡稱“史大仙”。

是的,這就是現(xiàn)在的馬云,他想淡出人們的視野,卻總是成為風(fēng)口浪尖上的關(guān)注焦點。2013年的中國電子商務(wù)行業(yè)異常低調(diào),諸多業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)天花板,盡管馬云想把線下的商家和消費者都攬到線上來,但O2O的大潮似乎又在和他開國際玩笑——珠寶等高價商品竟然大有要形成從線上下訂單到線下付款的閉環(huán)趨勢。

與他有關(guān)的的諸多事情仍未塵埃落定——2014年,阿里巴巴集團最終是不是仍要在香港上市?阿里巴巴小微金融服務(wù)是否能夠嘗到民營銀行的第一口肉?

對于馬云來講,這位中國互聯(lián)網(wǎng)最早的電子商務(wù)開拓者,正處在多個變革的漩渦中心。

開荒者

在馬云開始提出“電子商務(wù)”的年代,企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系方式還只是電話、供應(yīng)商名錄和廣交會那樣的老辦法。一切信息技術(shù)對于企業(yè)來講似乎還只是天方夜譚。

馬云是阿里巴巴和中國電子商務(wù)的開荒者,而在1999年那個連電腦都尚未完全普及的年代,阿里巴巴絕對是個技術(shù)與資本結(jié)合的產(chǎn)物。

1999-2000年,阿里巴巴從軟銀、高盛和美國富達投資等機構(gòu)融資2500萬美元。這反映了中國互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者的普遍困擾——資金及其背后創(chuàng)業(yè)者與資本之間的權(quán)利糾結(jié)。

對資金的需求導(dǎo)致馬云在2005年選擇了與雅虎美國建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在出讓阿里巴巴集團股份的同時,他也執(zhí)掌了雅虎中國。

接下來,阿里巴巴開始大發(fā)展,但其軟肋——控制權(quán)始終如影隨形,并最終導(dǎo)致了VIE事件的爆發(fā)。2011年5月11日,雅虎提交給美國證券交易委員會(SEC)的一季度財報(10-Q文件)披露,阿里巴巴集團已將支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家中國內(nèi)資公司。

盡管事件以阿里巴巴集團回購股票為終結(jié),但VIE事件在此后一直被業(yè)界視為投資方與創(chuàng)業(yè)者之間矛盾爆發(fā)的最高點。

當然,馬云走過的路,是沒有前人走過的。此后,馬云還面臨著比股權(quán)更加重大的挑戰(zhàn)——從企業(yè)文化到組織架構(gòu),從公司內(nèi)部廉政建設(shè)到集團整體上市。

裂變

從2011年起,阿里巴巴集團上下體現(xiàn)出一個互聯(lián)網(wǎng)公司快速變化的鮮明特征——3年里,阿里巴巴幾度重組架構(gòu)。

2011年6月,阿里巴巴集團將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立公司——淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘。7個月后,阿里再次宣布,淘寶商城更名為天貓,要走平臺路線。2012年7月,阿里巴巴集團又宣布,將現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)升級為阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘和阿里云七個事業(yè)群。

也正是這一年的7月,阿里巴巴集團公告稱,原聚劃算總經(jīng)理閻利珉因涉嫌非國家工作人員受賄罪被杭州警方刑事拘留,案件正在調(diào)查中。公告稱,這也是阿里集團就聚劃算貪腐事件交出的一份答卷。

2013年1月,阿里巴巴宣布對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進行相應(yīng)調(diào)整,成立25個事業(yè)部,具體業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責(zé),從戰(zhàn)略到運營層面為阿里巴巴集團的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

兩個月后,阿里巴巴集團董事局宣布,任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO,馬云則辭去CEO職位,專任董事局主席。在交接班的晚會上,馬云決然地在舞臺上回身走了,堅定、干脆,沒有絲毫猶豫。

不過,馬云對阿里巴巴的內(nèi)部治理仍相當重視。他在“江湖情”中表示:“公司成長就是人和組織成長發(fā)展的過程。首先要用對人,但任何人都有不足之處,需要組織架構(gòu)去補上,人和組織還必須因左右內(nèi)外部的變化而變化?!?/p>

他還認為,公司在人和組織調(diào)整發(fā)展過程中,既不能只重視個人能力,也不能迷信制度和組織保障,人和制度組織結(jié)合才是最關(guān)鍵的要素。

顯然,馬云所遇到的問題都有著深刻的時代烙印,也具有普遍意義。

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