好產(chǎn)品≠好產(chǎn)品人。好產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品人做出來(lái)的；但好的產(chǎn)品人不一定做出好的產(chǎn)品。

一個(gè)好的產(chǎn)品人與好產(chǎn)品之間的關(guān)系，此處就不論述了，繼續(xù)說(shuō)說(shuō)什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧。

好的產(chǎn)品是一個(gè)結(jié)果，是外界對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或者項(xiàng)目的總體感知，我把好產(chǎn)品粗略分為：優(yōu)秀的產(chǎn)品，成功的產(chǎn)品，偉大的產(chǎn)品，滿足此類產(chǎn)品的特點(diǎn)以及各類產(chǎn)品的比例大概如下圖所示：

大家如有興趣，可以把自己認(rèn)為的好的產(chǎn)品做個(gè)排序，如

• 偉大產(chǎn)品：谷歌，微信等
• 成功產(chǎn)品：百度，淘寶等
• 優(yōu)秀產(chǎn)品：網(wǎng)易云等

來(lái)逐條分析下成為好產(chǎn)品要滿足的條件吧：

一：產(chǎn)品層面：持續(xù)不斷的滿足目標(biāo)用戶的需求

這話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)卻要解決三個(gè)層面的問(wèn)題

• 滿足需求，重點(diǎn)在“真”；
• 明確目標(biāo)用戶，重點(diǎn)在“準(zhǔn)”；
• 持續(xù)不斷的滿足，重點(diǎn)在“久”；

當(dāng)我們剛開(kāi)始做一個(gè)從0到1的做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，總是異常興奮的，總覺(jué)得等產(chǎn)品上線后，我們的這個(gè)產(chǎn)品就能被大家喜歡，就能讓世界變得美好一點(diǎn)了，但以我對(duì)世面上產(chǎn)品以及自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來(lái)看，多說(shuō)產(chǎn)品，自開(kāi)始開(kāi)發(fā)的那一刻，就已經(jīng)注定死亡了，因?yàn)樽龀鰜?lái)的產(chǎn)品根本就沒(méi)做到上面的這三點(diǎn)，甚至一條都沒(méi)做到，不死才怪，

這里插一句：其實(shí)這個(gè)鍋，輪不到產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品專員，產(chǎn)品助理）來(lái)背，因?yàn)槎鄶?shù)情況下，產(chǎn)品的決策權(quán)和負(fù)責(zé)人其實(shí)是老板，多數(shù)產(chǎn)品人只負(fù)責(zé)執(zhí)行層面（這個(gè)也不深入討論了，繼續(xù)回上文）

第1條和第2條實(shí)際很難分開(kāi)，故一起討論，那么如何來(lái)找到真的需求呢？

首先需求來(lái)自于負(fù)責(zé)人（或個(gè)人，或群體）基于自己對(duì)目標(biāo)用戶的理解以及自己的三觀認(rèn)知，通過(guò)一步步的驗(yàn)證與嘗試，來(lái)逐漸證明這是真的需求；

所以想找到真正的需求，首先你要足夠了解目標(biāo)用戶，其次你要有驗(yàn)證自己提出的需求的能力（決策權(quán)，或者說(shuō)服決策者的能力）

其次需求不能直接來(lái)自于調(diào)研，但是數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證需求是否是真的；

當(dāng)你好不容易真的發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)用戶的需求之后，其實(shí)還剛開(kāi)始，

那就是第3條：持續(xù)不斷的滿足，重點(diǎn)在“久”

其實(shí)多數(shù)產(chǎn)品人的工作都是在這個(gè)區(qū)間內(nèi)，多說(shuō)產(chǎn)品人也知道要做哪些事情，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你可以做的工作有：從交互和設(shè)計(jì)層面不斷的優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)；推動(dòng)產(chǎn)品迭代，不斷去琢磨用戶需求。

二：運(yùn)營(yíng)層面：目標(biāo)用戶持續(xù)使用產(chǎn)品

當(dāng)自己真的在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，又做產(chǎn)品，又做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我慢慢的明白了幾件事：

• 很多時(shí)候，一些趨勢(shì)或者需求是明擺著的，但是不是你能做起來(lái)的；
• 產(chǎn)品被做出來(lái)，項(xiàng)目才剛剛開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)能力以及不斷的迭代很關(guān)鍵；
• 把產(chǎn)品推給目標(biāo)用戶從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事情，哪怕這產(chǎn)品真能解決他們的需求！

造成上面的原因就是你要有適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)馁Y金去讓目標(biāo)用戶知道你產(chǎn)品的存在，所以有用戶來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品不是誰(shuí)都能做到的，不要看騰訊出個(gè)產(chǎn)品，分分鐘日活百萬(wàn)就想當(dāng)然。對(duì)絕大多數(shù)小創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和渠道的建立，應(yīng)該早早的列上日程，至于小創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)和渠道怎么做，這里就不展開(kāi)討論了。

很多時(shí)候我們嘲笑一些產(chǎn)品的曇花一現(xiàn)，其實(shí)更多的時(shí)候我們連一現(xiàn)都做不到，所以有時(shí)候?yàn)榱伺浜线\(yùn)營(yíng)上進(jìn)行拓展，在產(chǎn)品層面，在不違背大原則的情況下，可以適當(dāng)?shù)目剂刻硪恍┻\(yùn)營(yíng)功能，只有能拉到用戶來(lái)使用了，才能驗(yàn)證產(chǎn)品需求踩的到底穩(wěn)不穩(wěn)，真不真。

當(dāng)運(yùn)營(yíng)層面發(fā)力讓你的產(chǎn)品被大量的人初次使用，并且成為活躍用戶，甚至用戶會(huì)自發(fā)的去傳播你的產(chǎn)品的時(shí)候，這時(shí)候產(chǎn)品又前進(jìn)了一步。

三．商業(yè)層面：商業(yè)模式清晰，有盈利模式或以盈利說(shuō)到底

做產(chǎn)品也是做生意，只是互聯(lián)網(wǎng)的生意罷了， 公司通過(guò)做這個(gè)產(chǎn)品，賺到錢了，才會(huì)更有動(dòng)力去不斷的完善產(chǎn)品，給用戶更好的體驗(yàn)，最終賺不到錢的產(chǎn)品都是耍流氓。

對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，越早找到盈利模式，甚至賺到錢，在資本市場(chǎng)上，也越容易找到投資，當(dāng)然，像滴滴這種準(zhǔn)備拓展完市場(chǎng)后再狠狠賺錢的項(xiàng)目，要看創(chuàng)始人能不能說(shuō)服資本方了，難度你懂的。

我覺(jué)得滿足了這三層，產(chǎn)品能算是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品了，如果這時(shí)候你滿足了第四條。

四．市場(chǎng)層面：目標(biāo)用戶體量足夠大

由于公司能賺到的錢大概為：

賺到的錢=單個(gè)用戶提供的（不管是主動(dòng)付費(fèi)還是被動(dòng)的廣告）*用戶量

所以，當(dāng)你滿足了第四條，用戶量足夠大時(shí)，自然，潛在的給公司盈利就可能越多。所以好好做吧，你可能會(huì)成為一個(gè)成功的產(chǎn)品。BAT的王牌產(chǎn)品無(wú)疑都滿足了這個(gè)特點(diǎn)，畢竟海量的用戶擺在那里。

個(gè)人認(rèn)為：成功產(chǎn)品不需要有啥情懷，你只要能賺錢就好了，最好錢越多越好，但是如果你想做一款偉大的產(chǎn)品，那么你的產(chǎn)品是要有情懷的，具體哪些表現(xiàn)，我想可以出門左轉(zhuǎn)去看張小龍大神流出的語(yǔ)錄，就不在這贅述了，

但是情懷就不商業(yè)世俗了嗎？

本質(zhì)上有情懷的產(chǎn)品能更持久的留住用戶，這個(gè)產(chǎn)品能持續(xù)不斷的給公司帶來(lái)盈利。

哎，說(shuō)到底，這就是一場(chǎng)生意

作者：小呆，微信號(hào)：wuzhongjieaichirou（“吳中杰愛(ài)吃肉”拼音），求產(chǎn)品坑~

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