聊聊疫情后的求職情況與行業(yè)情況，選擇「活下來(lái)」還是「為了發(fā)展」

一、疫情下的市場(chǎng)情況

打開「微博」熱搜搜索框，輸入“裁員”兩個(gè)字，第一條“企業(yè)裁員不賠償”，接下來(lái)是恒大裁員、小米裁員、攜程裁員、蘇寧裁員、360裁員、蘑菇街、華為、阿里……

部分企業(yè)裁員，而部分企業(yè)卻選擇了另外一條路：【降薪】開源節(jié)流。將裁員的成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)人，看似更加合理的一個(gè)舉措，實(shí)則隱患重重。

3月9號(hào)，攜程CEO孫潔發(fā)布員工內(nèi)部信稱：從本月開始，James和我開始0薪，公司高管層也提出自愿降薪，最低半薪，直至行業(yè)恢復(fù)，其他員工暫緩漲薪，服務(wù)部一線員工可正常調(diào)漲薪資。

據(jù)《好萊塢報(bào)道者》獲得的一份迪士尼內(nèi)部郵件顯示，迪士尼執(zhí)行董事長(zhǎng)鮑勃·艾格將放棄自己的薪酬，新任CEO鮑勃·查佩克則將減薪50%，此外，副總裁級(jí)別的員工將減薪20%，高級(jí)副總裁減薪25%，執(zhí)行副總裁及以上級(jí)別員工減薪30%。

死亡公司公墓

疫情之下，經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，很多企業(yè)裁員降薪，由熱搜討論度就可以看到，大家對(duì)這個(gè)事的關(guān)心程度有多大。在央行公開市場(chǎng)操作、政府房貸、免繳/緩交社保公積金等一系列“救市”操作，還是沒(méi)能救得了市場(chǎng)，根據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示。

• ?2020-04-08至2020-05-08，僅僅30天的時(shí)間。共有750家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)文書，每天有25個(gè)家
• 杭州市：從2020-01至04，僅僅3個(gè)月的時(shí)間。共有547家企業(yè)，每天有6個(gè)家

數(shù)據(jù)來(lái)源：人民法院公布網(wǎng)

二、那市場(chǎng)小企業(yè)又該如何生存？

朋友說(shuō)，“你說(shuō)的這些企業(yè)都不要太好，人家是高管降薪，我們是員工降薪，而且員工降幅比高管還多。”“你們都算好的了，我們個(gè)人扣了社保，卻沒(méi)給我們繳納”“你們這要求都太高了，能發(fā)工資的就不錯(cuò)了”……大家紛紛述說(shuō)著自己的艱難。

爭(zhēng)議的話題

（1）道德綁架員工降薪？

高管降薪，是不是存在道德綁架員工降薪？

從高管的角度主動(dòng)降薪并且公告公司全員，自然希望為員工表率，感動(dòng)員工，讓員工與企業(yè)共患難，而從員工角度，我們拿著固定的工資，和公司共患難不是不能接受，是家庭生活不允許，房貸、車貸不允許。還有一部分人內(nèi)心會(huì)想，高管很多都是拿股份的，降薪對(duì)他們來(lái)說(shuō)是共患難，對(duì)我們來(lái)說(shuō)什么都不是，陽(yáng)光明媚的時(shí)候想不起我們，現(xiàn)在需要我們付出不求回報(bào)了，是不是晚了點(diǎn)呢？

“你愿意降薪，是因?yàn)槟闶治展竟善?，你和這條船一榮俱榮，一損俱損，你現(xiàn)在的犧牲是為了以后在這條穿上獲利，我今天的犧牲之后可能啥都不是，甚至被推出船外?！钡菍?duì)于沒(méi)有股票的員工，工資是他們的全部，哪怕是打了8折，家庭生活的必要支出不會(huì)打8折呀。

其實(shí)，企業(yè)真的經(jīng)營(yíng)困難，大部分的員工是愿意和企業(yè)共患難的，畢竟降薪比失業(yè)好一點(diǎn)，但是自愿并且知情真的很重要，是在雙方商量之后的決定，而不是單方面的通知，員工可能會(huì)更好受一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的不滿情緒也會(huì)降低一點(diǎn)。另外，風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著機(jī)遇，為什么大部分公司先想到的是降薪裁員，為什么不能鼓勵(lì)大家一起找機(jī)會(huì)？

（2）降薪，真的到了降薪的必要了嗎？

降薪，真的到了降薪的必要了嗎？多少企業(yè)對(duì)外捐款，豪言壯語(yǔ)，對(duì)內(nèi)卻在降薪。

中華民族的傳統(tǒng)美德，互幫互助，幫助武漢，幫助湖北，幫助全國(guó)重災(zāi)區(qū)，是民族大義，是應(yīng)該弘揚(yáng)，應(yīng)該推崇。而推崇的是精神，并不是攀比，是不是先應(yīng)該保證企業(yè)員工的利益。這么說(shuō)可能很多人不同意，換一個(gè)類比大家可能更容易接受。

意大利疫情嚴(yán)重，意大利醫(yī)院希望中國(guó)醫(yī)療隊(duì)可以全面接管意大利ICU，中國(guó)民眾紛紛表示不同意，中國(guó)相對(duì)于全球而言，于公司相對(duì)于全國(guó)而言是不是一樣的呢？是不是應(yīng)該先保證自己?jiǎn)T工的生活，再發(fā)揚(yáng)民族大義呢？

另一方面可能公司根本就沒(méi)有達(dá)到降薪的必要，只是當(dāng)下降薪并不會(huì)引來(lái)過(guò)多的不利猜測(cè)，市場(chǎng)公司都在降啊，我們也參與一輪。畢竟可以為公司節(jié)約一部分成本，如果企業(yè)真的這么想，那么員工和企業(yè)共患難更是不可能的，現(xiàn)在不行，真的共患難的時(shí)候員工更加不會(huì)。

（3）停薪留職/全員營(yíng)銷

比如很多企業(yè)也受到了疫情影響，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，這時(shí)可以通過(guò)與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時(shí)等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。比如：全員營(yíng)銷快速回籠現(xiàn)金流。

各種奇葩的招聘者

最近很多人問(wèn)我這家企業(yè)能不能去，未來(lái)怎么樣？靠譜嗎？總結(jié)幾個(gè)奇葩案例分享給各位。

1. 對(duì)賭協(xié)議/合伙創(chuàng)業(yè)

案例：企業(yè)要求簽署《對(duì)賭協(xié)議》當(dāng)1年內(nèi)企業(yè)完成xxx營(yíng)業(yè)額，拿對(duì)應(yīng)期權(quán)。未完成目標(biāo)，項(xiàng)目終止補(bǔ)償，解除雇傭關(guān)系，就職時(shí)間*￥N=補(bǔ)償金額。

案例：現(xiàn)在企業(yè)會(huì)拿出一定的股權(quán)給到員工，這本是好事。但是如果操作能避免合同上的坑呢？

幾類常見問(wèn)題

因?yàn)橐咔榈挠绊?，今年招聘需求大幅度減少。有些公司就是看中了求職者找工作的急切心理，用各種手段將他們騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

陷阱一：以“面試”為由剽竊智力成果

常見的套路比如文章翻譯、數(shù)據(jù)整理、文案撰寫、平面設(shè)計(jì)等，不僅浪費(fèi)了求職者的時(shí)間，還侵害了他們的的正當(dāng)權(quán)益，最后因?yàn)樽髌窙](méi)有及時(shí)申明原創(chuàng)，即使被對(duì)方剽竊了也只能忍氣吞聲。

另外，騙取求職者方案和創(chuàng)意的面試也要嚴(yán)加提防。有些公司遇到了運(yùn)營(yíng)難題，但又不愿意花錢購(gòu)買相關(guān)服務(wù)，于是就以“招聘”為由騙取求職者的方法和創(chuàng)意，常見于有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者。

比如：HR在面試時(shí)詢問(wèn)求職者:“你之前的方案是否可以發(fā)一份看看?”，“如果你過(guò)來(lái)，你會(huì)怎么做，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好，面試的時(shí)候展示方案”。

這些問(wèn)題看似是考驗(yàn)求職者的能力，實(shí)際很有可能只是騙取他們的經(jīng)驗(yàn)和方法。求職者如果不多留個(gè)心眼，就會(huì)成為對(duì)方的棋子，還會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力。

案例：X同學(xué)最近面試了一家翻譯公司，到公司剛坐下就被HR要求筆試，筆試的內(nèi)容是翻譯三篇文章。當(dāng)X同學(xué)要求完成后，HR便讓小邱回去等消息。次日小邱被HR告知成績(jī)不合格，當(dāng)她追問(wèn)不合格的原因時(shí)，HR卻含糊其辭，讓小邱一頭霧水。直到一周后，小邱在面試公司的自媒體平臺(tái)上，看到了自己翻譯過(guò)的文章才明白，原來(lái)自己被騙了一份“作業(yè)”。

應(yīng)對(duì)策略：

1. 需要提交個(gè)人原創(chuàng)作品，比如設(shè)計(jì)創(chuàng)作、策劃文案等，求職者應(yīng)該附上版權(quán)聲明，積極保護(hù)自己的權(quán)利;
2. 被問(wèn)到解決問(wèn)題的具體方案或是個(gè)人創(chuàng)意策劃，那么可以避開核心思路，只談大致效果;
3. 如果需要回去寫方案的。不要寫的特別詳細(xì)，只要以個(gè)思路方向。

陷阱二：招聘的崗位與實(shí)際崗位不符

案例：X同學(xué)面試了某化公司的產(chǎn)品崗位，但HR卻對(duì)崗位的具體工作內(nèi)容含糊其辭，只是強(qiáng)調(diào)“晉升空間大”，X同學(xué)沒(méi)多想就入了職。結(jié)果入職后X同學(xué)總是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了秘書使喚，整理文件、統(tǒng)計(jì)表格的事情都交給了他，一度影響了他的本職工作。幾個(gè)月后，領(lǐng)導(dǎo)又以公司發(fā)展需要為由，將小由調(diào)到了他不熟悉的人事部門，小由對(duì)此叫苦不迭。

其實(shí)很多時(shí)候在與HR的溝通階段就能看出很多問(wèn)題，比如這種對(duì)崗位職責(zé)和用人需求描述不清的情況就需要求職者多加小心。不清晰的任職要求可以反應(yīng)出公司內(nèi)部混亂的職責(zé)分配和組織架構(gòu)，這樣的招聘大多隨意性強(qiáng)。如果在任職前沒(méi)有充分了解，還有可能被公司單方向轉(zhuǎn)到非應(yīng)聘崗位。

應(yīng)對(duì)策略：想要避免踩入HR的陷阱，就要充分了解招聘崗位和公司的具體信息。

如果對(duì)求職者的咨詢，HR表示反感或含糊其辭，多半說(shuō)明其中有問(wèn)題，建議還是盡快pass掉，尋找下一個(gè)。

陷阱三：回避明確的薪酬體系

案例：X同學(xué)在面試的時(shí)候一切都很順利，與HR也交談甚歡，但當(dāng)他問(wèn)到公司的薪酬制度和薪資范圍時(shí)，HR回答說(shuō)：“全憑能力，多勞多得，績(jī)效第一”。X同學(xué)不明白，HR為什么不能明確闡述薪酬的具體制度和范圍呢?

其實(shí)，這是別有用心的HR的慣用技巧，他們總是回避明確的薪酬體系，很可能是因?yàn)楣颈旧淼男匠牦w系就是一團(tuán)糟。 他們沒(méi)有完善的薪酬制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整范圍，這樣的公司往往無(wú)法給出最符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，對(duì)薪酬的考核也比較隨意紊亂、不成體系。顯然，這對(duì)員工的工作積極性、晉升機(jī)會(huì)和上升空間都會(huì)造成不利影響。

應(yīng)對(duì)策略：不要怕談錢，在面試階段應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)HR完整的薪酬體系。薪酬體系完整與否，關(guān)系到公司內(nèi)部的組織架構(gòu)是否清晰、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格。完整的薪酬體系可以幫助求職者分析崗位的上升空間，熟悉公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做出更符合自己實(shí)際情況的判斷。假如HR總是對(duì)此閉口不談，那么就不必把這家公司列入考慮范圍了。

求職者為了能找到一份工作，就很容易病急亂投醫(yī)。大家在找工作時(shí)一定得提高警惕，以免掉入到陷阱里面。

疫情下的個(gè)人思考

很多時(shí)候HR會(huì)問(wèn)你為什么跳槽頻次高？為什么和你的設(shè)想的職業(yè)發(fā)展不一樣？選擇活下去還是自己喜歡的？

選擇活下去

最近很多朋友離開了“杭州”，理由是找不到公司。還有一家子要養(yǎng)，哪怕家里有點(diǎn)積蓄也感到心慌。初中級(jí)的崗位反到好些，反倒是一些中高層的職位變成稀缺。僧多粥少，杭州一下子倒退了3年。杭州、上海、深圳從業(yè)者互相換城市，只要是工作就去了。

不是我們想要去選擇，而是生活逼的我們?nèi)ミx擇，因?yàn)槲覀冞€不夠強(qiáng)大。

案例：X同學(xué)之前是阿里P7的技術(shù)，出來(lái)后創(chuàng)過(guò)業(yè)知名企業(yè)都做過(guò)。這次疫情階段不幸企業(yè)倒閉，家里2個(gè)吞金獸，媳婦也沒(méi)上班照顧家里，被迫無(wú)奈跑去“深圳”上班，1個(gè)月回來(lái)1次。

選擇自己喜歡的

不要把雞蛋裝在一個(gè)籃子里，不要把自己收入放在一份工作里，找不到喜歡的企業(yè)那就這個(gè)“疫情”機(jī)會(huì)發(fā)展些副業(yè)。

比如：開滴滴、送買賣、再比如一系列視頻版權(quán)、小說(shuō)版權(quán)、圖片版權(quán)、去抖音、只直播等等。 去原單位樓下擺早晨

杭州企業(yè)

在疫情過(guò)后也會(huì)有些好的企業(yè)在招聘，只是對(duì)“員工”的要求越來(lái)越高。如果你遇到自己還算滿意的公司，不妨降價(jià)過(guò)去也是一個(gè)很好的折中方式。

這周會(huì)寫些對(duì)“醫(yī)療”與“網(wǎng)紅直播”分享給大家。

本文由@厚樸Hope 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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