天下苦微信久矣,誰能打敗微信?
關于誰能打敗微信,這不是最新熱點,但是個老問題的,無論是創(chuàng)業(yè)小企還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,都幻想著撼動微信在社交領域的地位。本篇文章以移動互聯(lián)網(wǎng)展開,對微信進行細致解讀。
一、天下苦微信久矣!
1. 群雄并起,微信獨大
社交領域的戰(zhàn)斗很早就開始了,其中出現(xiàn)了無數(shù)的炮灰,也有曾讓微信為之一振的對手。
真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品,米聊可以算得上一個。早在2010年米聊就已經(jīng)推出了,比微信早了近兩個月。
隨后入局的易信,由中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合發(fā)布。2014年7月16日,不到一年時間,易信就宣布用戶破億。
而更晚入局的來往,可謂是阿里巴巴首個對外宣稱的集團級核心項目。不僅在logo上與微信有諸多相似之處,就連馬云也頻頻現(xiàn)身邀請各大明星助陣代言來往,比如李連杰。
它們看似氣勢洶洶,戰(zhàn)火不斷,但始終難以與微信匹敵,紛紛折戟:
來往一蹶不振被迫轉(zhuǎn)型閱后即焚軟件點點蟲,米聊則無人問津。神奇的易信至今還在更新,但感覺就是網(wǎng)易新聞加了個聊天功能。
2. 2019年社交依舊扎堆
從2014年起,微信一騎絕塵毫無對手,期間有諸多產(chǎn)品也只是曇花一現(xiàn)。
直到2019年,社交領域的戰(zhàn)火再度燃起,顯得格外的猛烈。
最受大家關注的當屬快播王欣推出馬桶MT,羅永浩推出聊天寶、字節(jié)跳動推出多閃,三個APP趕在同一天發(fā)布上線。
除此外,還有老牌玩家搜狐推出狐友,人人網(wǎng)重啟、阿里上線如我real、微博推出綠洲、網(wǎng)易上線聲波。
2019年的看似迎來了社交領域的新風口,但目前來看,沒有一個有著亮眼的表現(xiàn)。若是說,能找到抗衡微信,就更不值一提。
3. 做社交的真實目的
天下苦微信久已,或者說眼紅微信久已。
為什么上到阿里巨頭,下到創(chuàng)業(yè)小企,都要爭相入局社交領域?
簡單來說就是人流=流量=業(yè)務=現(xiàn)金。
有人的地方,就有錢!
何況微信手握十億級用戶,影響著無數(shù)賴以微信生存的企業(yè)命脈。
我從來不相信任何一個企業(yè)家說,做社交產(chǎn)品是為了方便用戶、提升社交效率,包括王欣和羅永浩。
做社交,就是因為有了人,業(yè)務的開展就充滿了諸多的可能性。
如果不做社交則難聚人,業(yè)務的發(fā)展的就受到了各種制約。比如被封號、封鏈接、屏蔽等。
這也是為什么當下的諸多產(chǎn)品要讀取你個人手機通訊錄的原因之一,包括拼多多上線拼小圈,目的就是為了拉更多用戶。
4. 為何屢戰(zhàn)屢敗
話說阿里、網(wǎng)易、搜狐、微博、頭條、百度等企業(yè),在社交領域上花的錢,數(shù)以億計,團隊配置看起來也不錯。但為何到如今都無法做出一個和微信想抗衡的社交產(chǎn)品呢?
僅從這些企業(yè)自身的角度來說,至少有以下幾個方面的原因。
1)專業(yè)積累少
騰訊在社交領域的積累、專業(yè)程度,不是從微信開始的,而是QQ。
我們看市面上任何一個入局的玩家,在社交領域都沒有積累,也沒有成功的經(jīng)驗。
尤其是大公司,不是舉全公司之力,而是一個小組或小部門。如果項目不成就解散了,人員也流失了,而過往的項目經(jīng)驗也沒有沉淀下來。過一陣子,項目又重啟了,又是一推新人。
2)新流量渠道有限
現(xiàn)如今騰訊、百度、阿里、頭條牢牢把握了互聯(lián)網(wǎng)上的主要流量,而每個平臺自身又同時在做社交產(chǎn)品。
推廣過程中,就存在著很大的沖突。任何一個平臺的一個限制舉措,就會對新產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3)用戶使用成本高
仔細對比過往這些社交產(chǎn)品,其實你會發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上并沒有多大的差異,甚至還存在諸多的不足:
導致用戶使用的成本增加,不僅是個人熟悉使用的成本,更重要的是要找到身邊同樣在使用產(chǎn)品的用戶。
這對于用戶來說沒有必要,而且許多中小app,用戶缺乏信任基礎。比如要綁定個人的身份信息、銀行賬號、通訊錄授權等等,畢竟平臺倒閉、倒賣資料的風險很高。
除此外,還有個很重要的問題就是,許多團隊一開始做產(chǎn)品的思路就錯了。
比如一個團隊發(fā)現(xiàn)微信里面招聘弱,所以就決定去做個帶有招聘功能的微信,或者帶有健身屬性的微信。這種出發(fā)點做出來的產(chǎn)品,垂直度上不夠深,在社交上又遠不如微信,最后的產(chǎn)品可以稱之為四不像。
二、微信為何能活這么久
各大企業(yè)輪番轟炸社交圈,為何微信還能屹立不倒,穩(wěn)坐社交寶座。
1. QQ助力
盡管米聊、人人占有先發(fā)優(yōu)勢,但在微信推出之前,QQ早已經(jīng)是國內(nèi)最大的社交平臺,2013年月活躍用戶突破了8億。
微信之所以能快速得到發(fā)展,早期與QQ的導流有關系很大,當時經(jīng)常能在QQ的聊天窗口看到微信的廣告。
所以,早期微信的發(fā)展,看似得益于漂流瓶、搖一搖、附近的人等功能上線。
其實,一開始就有原生流量的支持。
2. 利益關系
現(xiàn)如今,幾乎人人都有微信,不管是熟人還是陌生人,只要打開微信掃碼添加好友或者拉入微信群就能交流,開展業(yè)務合作。
但不管是狐友、人人還是如我,首先面臨的就是用戶基數(shù)上的問題。另外產(chǎn)品功能、人群受眾都不如微信廣,關鍵還沒有特色的亮點。相比于經(jīng)常使用微信的用戶,自然增加了遷移的成本。
各位想想,微信里面不僅僅工作的關系。還包括家人、同學、商務、興趣愛好等人脈資源,更重要的是這些人脈關系沉淀的時間可能超過了5、6年,用戶遷移的成本太高。
而且在正常的社交過程中,有從主(多)原則——就是一個團隊5個人中,有4個人都用微信,只有一個人用人人。那么最后一個人肯定會選擇下載使用微信,以此方便大多數(shù)人。
3. 生態(tài)能力
如果現(xiàn)在對于微信的界定只是一款社交聊天工具的話,就顯得特別狹隘了。
微信不僅是一款國民APP,更是如支付寶一樣的基礎設施。
如果僅僅只有微信好友關系,再難也能慢慢引導。但是微信從聊天、支付、公眾號、短視頻、小程序、城市服務、企業(yè)服務等等。囊括了日常生活、工作、商務、休閑娛樂等方面,微信產(chǎn)生對于許多企業(yè)來說,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值。
商業(yè)變現(xiàn),這是所有企業(yè)最終的目的,而微信已經(jīng)做到了,它讓許多企業(yè)基于微信就能開展業(yè)務。微信不僅讓普通人在微信內(nèi)得到全方面的服務和體驗,更讓中小企業(yè)在微信內(nèi)找到商業(yè)經(jīng)營的機會。所以,這是為什么用過了所有的社交產(chǎn)品以后,最終都會回歸到微信的核心原因。
三、打敗微信的機會在哪里
那么,微信是不是不可戰(zhàn)勝呢?是不是所有的企業(yè)、產(chǎn)品選擇再次入局社交都是無用功呢?
這倒不至于那么悲觀,任何領域、任何巨頭之下,依舊會有黑馬誕生。比如資訊領域的頭條、短視頻領域的抖音、快手、電商領域的拼多多。
那么,要想打敗微信或者說想在社交領域占有一席之地,機會到底在哪里呢?
1. 看清微信的本質(zhì)
微信誕生于移動互聯(lián)網(wǎng),它發(fā)揮的最基本作用是鏈接,鏈接人,鏈接商品、鏈接服務、鏈接信息等等。
而它期望建立一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智慧生活方式,而我們用的微信號就是進入這個網(wǎng)絡的唯一識別ID。就像我們的身份一樣,這個網(wǎng)絡搭建的越大,這個ID的重要性、不可替代性就越強。
所以,替代微信或者打敗微信的一定不是一個和微信一模一樣功能的APP,哪怕是功能比微信多。
2. 新的載體誕生
我預判短時間里里,至少5年內(nèi),應該很難找到對微信產(chǎn)生直接巨大威脅的平臺。
因為目前市面上幾乎所有的產(chǎn)品及服務,還是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎上,大家平時溝通的載體還是電腦、手機。
縱觀過往,在電腦沒有普及之前,所有的關系、鏈接還是在線下商場、大街、商會上。
而隨著電腦的普及,就有了QQ、人人、天涯論壇、博客、四大門戶,他們聚集了絕大的流量和沉淀了用戶關系。
到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,入口是平板是手機,通行證是微信。
所以,如果平板、手機不進化甚至是消失,只是一個app的改變,對微信的影響很小。
但試想,如果以后手機不是唯一入口,餐桌、電腦、電視機等等都是我通向網(wǎng)絡獲取知識、信息、聯(lián)系其他人的載體時,微信就不會顯得那么重要了。
而它一定是一個新產(chǎn)品,可能我通過智能眼鏡投射出來,就能與其他人進行聯(lián)系,或者進入到另一個網(wǎng)絡中。
因此,未來新技術、新載體的發(fā)展是前提。
我覺得下一個社交平臺,或者說社交新方式,將會在物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI智能等平臺遷移中出現(xiàn)新機會。
當然,這樣的機會出現(xiàn),不是人人都能抓住的,依然面臨巨頭的挑戰(zhàn)。
那么,你認為,誰有機會挑戰(zhàn)微信?
是華為?還是阿里?還是頭條?甚至是一個全新的平臺呢?
#專欄作家#
十里村,微信公眾號:十里村(ID:shilipxl),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。偶爾分享生活,關注電商、科技,新事物。
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說白了,還是得技術的升級換代才能迎來應用的改變,這些年都在玩模式去了。
思路還是很清晰的
不應該有微信支付么