1997年，蘋果創(chuàng)始人喬布斯回到公司，為企業(yè)著想，他砍掉許多產(chǎn)品。最為著名的是放棄牛頓（Newtom），喬布斯討厭這款這品。在當(dāng)年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上，喬布斯說牛頓沒有價(jià)值。但正是牛頓預(yù)示了iPhone的到來。

喬布斯說：“我試了試牛頓，買了早期產(chǎn)品，我覺得它是垃圾，扔了。我買了摩托羅拉Envoys，三個(gè)月后，我覺得它也是垃圾，扔了。這些設(shè)備有一個(gè)問題：連接性。就我來說，最優(yōu)先的應(yīng)該是觸摸、連上網(wǎng)……我想要這種產(chǎn)品，能隨身攜帶，里面有鍵盤，因?yàn)榘l(fā)郵件要用鍵盤……它還要連上網(wǎng)。如果有人能造個(gè)產(chǎn)品，始終連在網(wǎng)上，有個(gè)小鍵盤。天啊，我會(huì)買一臺(tái)的。但這些產(chǎn)品無一如此。我不關(guān)心它是什么系統(tǒng)?！?/p>

喬布斯認(rèn)為牛頓是一款失敗之作，它沒用。不過前蘋果CEO約翰·斯卡利（John?Sculley）不這樣認(rèn)為，在掌舵時(shí)，他負(fù)責(zé)開發(fā)了牛頓，他認(rèn)為，產(chǎn)品之所以未成功是因?yàn)樘?，太有野心?/p>

斯卡利告訴BBC：“牛頓至少超前15年。我不是技術(shù)專家。我沒有作這種判斷的經(jīng)驗(yàn)，但我覺得在許多概念上我們是正確的?？上г谶_(dá)成這種野心勃勃的目標(biāo)前產(chǎn)品失敗了。也許是后見之明，不過我還是認(rèn)為牛頓有許多東西留下來了。盡管產(chǎn)品未幸存，但技術(shù)幸存下來?！北热?，ARM，它現(xiàn)在還廣泛被使用。

斯卡利說：“ARM不只是牛頓背后的關(guān)鍵技術(shù)，它最終還成為今天每款移動(dòng)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，包括iPhone和iPad?！?/p>