最近BAT萬(wàn)能論很盛行。在相繼攻破了門(mén)戶、游戲、電商、支付等幾乎所有的線上業(yè)務(wù)之后，BAT來(lái)到了O2O這樣一個(gè)人人垂涎的萬(wàn)億規(guī)模市場(chǎng)面前。有人說(shuō)O2O也將重復(fù)互聯(lián)網(wǎng)的歷史，最終都會(huì)到BAT碗里來(lái)。會(huì)是這樣嗎?我對(duì)這一觀點(diǎn)表示深深的懷疑。

今年年初團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)生了兩件大事——百度收購(gòu)糯米、騰訊控股大眾點(diǎn)評(píng)20%，讓業(yè)內(nèi)驚呼O2O進(jìn)入拼爹時(shí)代。根據(jù)易觀國(guó)際剛剛發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O市場(chǎng)專題研究報(bào)告2014》，美團(tuán)、2014年上半年的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)上，大眾點(diǎn)評(píng)、糯米這三家占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額，其他小型網(wǎng)站的市場(chǎng)份額迅速縮水，行業(yè)集中非常明顯。眾所周知，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米的背后分別是阿里、騰訊和百度的投資，從表面上看，這三家獨(dú)大的局面似乎印證了BAT在O2O領(lǐng)域一統(tǒng)江湖。

但細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)另一個(gè)事實(shí)，BAT對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局的影響其實(shí)并不大。

首先，團(tuán)購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)座次跟BAT對(duì)其控制程度呈反比。

阿里占美團(tuán)股權(quán)10%-15%，控制力最弱，騰訊控股大眾點(diǎn)評(píng)20%，糯米則100%收歸百度。而根據(jù)易觀的報(bào)告，在2014年上半年團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)份額中，美團(tuán)網(wǎng)占比56%，大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)占比21%，百度糯米網(wǎng)占比13%，呈現(xiàn)出美團(tuán)一馬當(dāng)先，點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米并駕齊驅(qū)的態(tài)勢(shì)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量輸血并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)份額有明顯的拉升。三家雖然背后都有巨頭的身影，但美團(tuán)與阿里幾乎沒(méi)有流量合作，百度則在搜索、hao123團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航、百度地圖等多個(gè)入口為糯米提供了的流量導(dǎo)入，騰訊更是為大眾點(diǎn)評(píng)提供了令人垂涎的微信入口。但奇怪的是，BT的流量導(dǎo)入并沒(méi)有發(fā)揮太大的殺傷力，大眾點(diǎn)評(píng)和糯米的市場(chǎng)份額只比去年同期分別增長(zhǎng)4%和3%;相比之下，孤軍奮戰(zhàn)的美團(tuán)網(wǎng)的市場(chǎng)份額則迅猛增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)這么厲害的BAT，到了O2O的地界，為何沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的能量呢?

BAT的優(yōu)勢(shì)很明顯，用戶基數(shù)大、流量高、品牌影響力大;但缺點(diǎn)也很致命，那就是線下資源開(kāi)拓能力較差，深耕能力不強(qiáng)。O2O，顧名思義Online To Offline，必然需要線上和線下兩條腿走路，BAT則是典型的線上的巨人、線下的瘸子。在易觀的這份報(bào)告中，我們可以看到2014年上半年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的總體營(yíng)收中各個(gè)品類的占比，其中餐飲美食類占比57%，休閑娛樂(lè)占比21%，酒店旅游占比11%，生活服務(wù)占比8%，商品及其他占比3%。除了酒店的信息化程度較高，占據(jù)團(tuán)購(gòu)前兩大營(yíng)收品類的餐飲美食和休閑娛樂(lè)都是標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)偷男袠I(yè)。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)無(wú)不是擁有數(shù)千人的地面隊(duì)伍，與眾多分散的商家進(jìn)行聯(lián)系和維護(hù)，而這正是BAT不懂或者不屑于做的苦活臟活累活。

做慣了輕模式的互聯(lián)網(wǎng)公司在基因上就與O2O的重模式不兼容。舉個(gè)例子，百度收入糯米之后，就沒(méi)有增加直營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而是延續(xù)百度搜索的代理商模式，由各地的代理商在極短的時(shí)間里組建了一支地面推廣團(tuán)隊(duì)，結(jié)果造成這兩支團(tuán)隊(duì)矛盾重重，甚至出現(xiàn)不肯在同一飯店就餐的情況。

而團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)向三四線城市的下沉，則會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)公司的線下短板進(jìn)一步凸顯。目前一二線城市趨于飽和，潛力巨大的三四線城市成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)主要戰(zhàn)地。美團(tuán)的業(yè)務(wù)已覆蓋300多個(gè)城市，大眾點(diǎn)評(píng)希望將覆蓋城市達(dá)到200個(gè)，這是BAT依靠自己的直營(yíng)隊(duì)伍根本無(wú)法企及的一個(gè)數(shù)字。

除了線下能力的缺失之外，流量向移動(dòng)端的飛速遷移也弱化了BAT在PC時(shí)代儲(chǔ)備的流量?jī)?yōu)勢(shì)。易觀的這份報(bào)告顯示，移動(dòng)端是團(tuán)購(gòu)用戶主要入口，移動(dòng)端用戶活躍性已超越PC端，58.21%的用戶使用手機(jī)團(tuán)購(gòu)，使用PC端團(tuán)購(gòu)的用戶占比則為37.68%。因此，移動(dòng)端是未來(lái)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要戰(zhàn)地。

而B(niǎo)AT的流量?jī)?yōu)勢(shì)無(wú)法復(fù)制到移動(dòng)端。百度搜索在PC互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)絕對(duì)的霸主地位早已被手機(jī)瀏覽器、手機(jī)助手、微信、地圖等挑戰(zhàn)得七零八落，在移動(dòng)時(shí)代還沒(méi)來(lái)得及建立起入口優(yōu)勢(shì);阿里則是電商起家，其流量能力是BAT三家中最弱的，移動(dòng)端更弱。微信雖然讓騰訊擁有了一張真正意義上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，但從微信這樣一個(gè)社交工具指向生活服務(wù)消費(fèi)，并不直接。

而與此同時(shí)，獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也有自己的APP，已經(jīng)在移動(dòng)端建立了穩(wěn)固的流量入口。更重要的是，這種專業(yè)的團(tuán)購(gòu)APP上積攢的用戶具備天然而直接的O2O消費(fèi)習(xí)慣，上美團(tuán)就是來(lái)團(tuán)購(gòu)的，而不需要經(jīng)過(guò)各種入口的分化和截留，造成最終的轉(zhuǎn)化率奇低。

因此，我們不應(yīng)該神話BAT的作用。由于線下能力的缺失、線上流量的優(yōu)勢(shì)又被移動(dòng)時(shí)代所弱化，BAT在O2O領(lǐng)域并無(wú)太多能量可以發(fā)揮。不要覺(jué)得那些O2O企業(yè)背靠大樹(shù)便如有神助，其實(shí)它們得到的助力并沒(méi)有外界想像得那么大，或許BAT需要它們的程度比它們需要BAT更甚。O2O企業(yè)最終需要依靠自己，在一步步的貼身肉搏中踏踏實(shí)實(shí)建立起強(qiáng)大的線下壁壘，才能在這個(gè)市場(chǎng)笑到最后。

如今的BAT就像歷史上的任何一個(gè)帝國(guó)，總有遏制不住的擴(kuò)張沖動(dòng)，認(rèn)為自己無(wú)所不能，而到最后又不可避免地賣(mài)掉一些事實(shí)證明自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，以保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，騰訊近年來(lái)出清自己的搜索、電商業(yè)務(wù)便是如此。IBM、GE這樣的百年企業(yè)也無(wú)不是經(jīng)歷了擴(kuò)張、收縮、再擴(kuò)張、再收縮的循壞，逐步認(rèn)清并動(dòng)態(tài)保持著自己的疆界。

本文并非唱衰BAT，相對(duì)中國(guó)廣袤的還未完全互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟(jì)體，BAT仍有繼續(xù)膨脹的空間。只是在O2O領(lǐng)域，BAT可以為自己尋找一個(gè)更合理的邊界。在已有成熟的玩家把O2O商家服務(wù)做到“低到塵埃里”的情況下，BAT完全可以發(fā)揮自己的線上優(yōu)勢(shì)，做好以下兩個(gè)定位。一、做更高級(jí)的平臺(tái)。為各類O2O應(yīng)用提供廣泛的入口，而不是把自己捆綁到一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，反而動(dòng)搖了自己作為入口的公正性。二、提供更“高級(jí)”的服務(wù)。例如支付，這是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)目前都無(wú)力涉及的領(lǐng)域。跟電子商務(wù)一樣，生活消費(fèi)也是一種線上交易，抓住支付環(huán)節(jié)，BAT仍然可以在O2O閉環(huán)中打入一枚重要的楔子。

本文作者：@波妞 來(lái)自：創(chuàng)業(yè)邦