隨著春節(jié)漸漸臨近，2016年1月24號(hào)這一天注定是一個(gè)不平凡的日子，雖然武漢的天氣已然到達(dá)近十幾年來的低溫-8度，數(shù)九寒天，也依然抵不住武漢PM小伙伴們的熱情！

本次活動(dòng)，讓我們感受到了武漢地區(qū)小伙伴的熱情，報(bào)名的小伙伴很多，但由于場地受限，我們不得不忍痛，殘忍的拒絕了很多小伙伴的申請，本次活動(dòng)15人準(zhǔn)時(shí)參加，感謝大家的厚愛，后續(xù)活動(dòng)中我們會(huì)努力改進(jìn)，帶給大家更精彩的活動(dòng)。

【全體合影】

至此，2016年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)武漢產(chǎn)品經(jīng)理私密趴活動(dòng)圓滿成功。全程腦力碰撞，火花四起。演繹著每個(gè)人的精彩，以下是此次活動(dòng)總結(jié)：

【話題討論】

(PS:篇幅有限，只選取部分小伙伴們的發(fā)言摘選)

話題1：武漢地區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向？

子明：武漢地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理職位定位不清晰，往往不能專業(yè)從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職能工作。在很多情況下會(huì)被當(dāng)成交互設(shè)計(jì)師，很多老板的想法是需求應(yīng)該由市場決定，pm則需要做很多的事情來滿足老板的需求，充當(dāng)多面手的角色。ue在武漢地區(qū)稀缺，會(huì)被當(dāng)作產(chǎn)品經(jīng)理來招聘。產(chǎn)品和ue人才稀缺會(huì)導(dǎo)致這2個(gè)職能上的問題流到下面的環(huán)節(jié)中。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是項(xiàng)目的靈魂，是可以調(diào)用公司的所有資源去完成產(chǎn)品推進(jìn)。武漢地區(qū)主要是以資源和市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理。

汪：其實(shí)北上廣的小公司界限也很模糊，產(chǎn)品經(jīng)理的職能非常全能。重要的是每個(gè)人都要有產(chǎn)品思維，產(chǎn)品才能更好的銜接。不需要真的界定的那么清楚。有產(chǎn)品經(jīng)理思維的人去感染自己的團(tuán)隊(duì)，但是最怕的是思維不能得到團(tuán)隊(duì)的理解。

余：各個(gè)職能溝通比較困難，耗時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺，產(chǎn)品推進(jìn)困難，需要加大產(chǎn)品經(jīng)理思維的普及以及推進(jìn)。北上廣可以掌控產(chǎn)品的需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)，更能專注自己的需求。而在武漢基本不可控，更多兼顧老板，人才資源，而老板的需求很多是跟產(chǎn)品不相關(guān)的工作。

袁：現(xiàn)在的現(xiàn)狀比以前還是要好很多了，武漢這邊純粹的一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)主要集中在校園地區(qū)，武漢傳統(tǒng)的企業(yè)其實(shí)可以互聯(lián)網(wǎng)化，但是老板對互聯(lián)網(wǎng)的概念非常模糊，因此在武漢pm能決策的機(jī)會(huì)并不多。產(chǎn)品經(jīng)理需要有一個(gè)商業(yè)模式的產(chǎn)品需求給到老板。傳統(tǒng)企業(yè)的老板是有一定優(yōu)勢的，只是沒有產(chǎn)品的概念，不能向北上廣那樣做純線上的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，很難立足。

胡：武漢的市場還是很好的，大家目前把產(chǎn)品經(jīng)理的職能做好?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不要怕沒錢，錢是追著我們的。

諶：武漢這邊互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏。

【大家聽的很認(rèn)真】

話題2：在編寫PRD文檔中遇到的疑惑？

（需求是否合理，功能是否合理，流程如何設(shè)計(jì)）

子明：prd文檔最重要的是功能性的需求?？赡苁抢习澹赡軄碜允袌?，要什么目標(biāo)，多少流量多少用戶，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么分析這些需求？對于自己沒有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品領(lǐng)域，需要如何獲取產(chǎn)品分析的數(shù)據(jù)，并且要考慮數(shù)據(jù)是否可靠，來確定基本需求？要更多考慮prd這樣寫是否可行，執(zhí)行起來會(huì)消耗多少成本。產(chǎn)品需要很早把運(yùn)營接入進(jìn)來，才能知道更好的與運(yùn)營配合，找到一個(gè)爆點(diǎn)。

prd文檔傳達(dá)的是一個(gè)產(chǎn)品的理念，是一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)范文檔。產(chǎn)品不可能考慮到產(chǎn)品所有細(xì)節(jié)的東西，特別是一些約定俗成的東西，需要開發(fā)人員能夠有這個(gè)思路。產(chǎn)品開發(fā)過程中需要以prd文檔為主。產(chǎn)品經(jīng)理是不被授權(quán)的ceo。

柯：需求分為用戶需求和產(chǎn)品需求，用戶為什么要有這樣的需求。在用戶需求的時(shí)候需要做一個(gè)用戶路徑，用戶場景。定性需求的時(shí)候需要對用戶做用戶定量。在做一個(gè)產(chǎn)品的分解。prd文檔開發(fā)人員基本不看。需要更多在原型圖上去體現(xiàn)清楚，平時(shí)多和開發(fā)人員去溝通。如果產(chǎn)品不了解技術(shù)，開發(fā)和產(chǎn)品撕逼。雖然產(chǎn)品不了解開發(fā)，但肯定了解用戶體驗(yàn)。意見不統(tǒng)一的情況下，一定要聽產(chǎn)品的。功能確實(shí)重要的話，產(chǎn)品一定要堅(jiān)持自己。

袁：開發(fā)不希望理解那么多的東西，只需要功能需要哪些控件，不會(huì)考慮產(chǎn)品業(yè)務(wù)，產(chǎn)品運(yùn)營等方向。

諶：文檔是否需要寫，因?yàn)樘〞r(shí)間，還是直接上原型圖。很多時(shí)候產(chǎn)品都快出開了，需求文檔還在編寫。

胡：prd文檔是個(gè)規(guī)范，對團(tuán)隊(duì)特別是新來的員工是一個(gè)指導(dǎo)，每個(gè)崗位都是有一個(gè)自己的理解，但是prd文檔對大家有一個(gè)產(chǎn)品規(guī)范，大家都會(huì)很清晰，而且在prd之前需要有商業(yè)需求文檔和市場需求文檔。系統(tǒng)架構(gòu)師看prd文檔，研究prd文檔功能實(shí)現(xiàn)，制定開發(fā)文檔。

馮：?prd會(huì)關(guān)注功能點(diǎn)，開發(fā)的過程中，開發(fā)和測試有問題的時(shí)候就會(huì)反復(fù)來問并查看prd。

【激烈討論ing…】

話題3：如果把控產(chǎn)品的版本節(jié)奏？

子明：產(chǎn)品如果堆砌太多的功能，會(huì)導(dǎo)致開發(fā)人員的崩潰，所以產(chǎn)品的版本發(fā)布需要有一個(gè)合理規(guī)劃和把控。運(yùn)營和測試是前期要引入的2個(gè)職能。一般的公司運(yùn)營和測試是公共資源，產(chǎn)品經(jīng)理對資源的把控很難，所以需要前期引入這2個(gè)職能，積極溝通并了解運(yùn)營和測試在產(chǎn)品的生命周期中，所需要參與的工作。產(chǎn)品的功能應(yīng)該是在產(chǎn)品上線之后逐步迭代逐步完善，產(chǎn)品的需求也是隨著產(chǎn)品的版本的變更，而越來越清晰可見。

胡：產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是需求的分析，把功能需求轉(zhuǎn)換成的用戶需求，找痛點(diǎn)特別重要。結(jié)合商業(yè)邏輯，這樣才有效果?；ヂ?lián)網(wǎng)開發(fā)資源欠缺。賺錢的是程序員，武漢的發(fā)展主要是在于教育資源豐富。把程序化系統(tǒng)化的理念推廣出去。說老板的年齡偏大，是一種偏見。測試是很重要的，在產(chǎn)品開發(fā)初期會(huì)對產(chǎn)品有至關(guān)重要的作用。

線下比較成熟的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到線上的需求的時(shí)候可能考慮太多，按照線下的成熟度去考慮就會(huì)有太多的功能。所有的需求都是可以量化的，通過量化指標(biāo)來規(guī)劃需求功能。

羅：產(chǎn)品的功能太多，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)功能都做不好，需要產(chǎn)品經(jīng)理把控產(chǎn)品的全局規(guī)劃?。很多都是功能現(xiàn)在是全部做上去，然后在做減法，還有一些偽需求，所以需求分析的時(shí)候去找到一個(gè)需求是可以解決更多的需求，然后去解決這個(gè)需求。

袁：產(chǎn)品需求要圍著一個(gè)目標(biāo)去提，而不是太多太雜多需求全部提出來，后面再來做減法。至少找一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。前期不能把功能做太多太雜。

【激烈討論ing…】

話題4：如果跟程序員和設(shè)計(jì)師撕逼？

子明：產(chǎn)品經(jīng)理比較討厭的是蒙產(chǎn)品經(jīng)理的開發(fā)人員，所以自身要加強(qiáng)對程序開發(fā)的了解。安全性，實(shí)現(xiàn)難度。而程序和設(shè)計(jì)有自己的思維。比如說UE會(huì)認(rèn)為交互最重要，而產(chǎn)品則以需求和易用性為主。所以要在產(chǎn)品的生命周期中平衡和把控各個(gè)職能同學(xué)在產(chǎn)品中的工作方向。要讓開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師明白自己的績效和成果是跟產(chǎn)品掛鉤。

胡：交互設(shè)計(jì)師會(huì)以自己的角度為主。需求評審會(huì)中按照需求來分配開發(fā)和設(shè)計(jì)人員資源。

袁：要各方面理解和了解開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師的崗位及技能。她們更多只關(guān)注自己的領(lǐng)域。

汪：從組織架構(gòu)去考慮，以項(xiàng)目為中心，必須去以產(chǎn)品方向去完成這個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)方面需要考慮到公司的組織架構(gòu)權(quán)限。

馮：提升開發(fā)人員的主動(dòng)意識(shí)，去主動(dòng)向產(chǎn)品經(jīng)理提出相關(guān)問題。

【激烈討論ing…】

【后勤的小伙伴們…】

【聚餐】

為了加強(qiáng)咱們第一次私密趴小伙伴之間的感情，特別安排了晚上一起去聚餐，大家同桌共飲，暢談無限，在分享了個(gè)人經(jīng)歷，工作生活的同時(shí)也加深了小伙伴們之間的感情。

【滿滿的兩桌人，氛圍還不錯(cuò)吧…】

【用膳后，大家繼續(xù)思維碰撞…】

【結(jié)語】

非常感謝當(dāng)天到場參加活動(dòng)的各位伙伴們，是你們的熱情讓寒冷的武漢周末變得熱力四射。感謝給我們提供場地支持的光谷創(chuàng)業(yè)咖啡，能和大家一起度過一個(gè)愉快的下午十分開心。相信通過我們的努力，武漢地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理及互聯(lián)網(wǎng)氛圍會(huì)慢慢建立起來。至少，我們在行動(dòng)！

Woshipm武漢站私密趴全體策劃人員再次感謝大家對此次活動(dòng)的支持，如果你有什么更好的想法，不管是有關(guān)活動(dòng)任何方面的，那就聯(lián)系我們吧。歡迎隨時(shí)關(guān)注woshiPM武漢地區(qū)微信，Q群。后續(xù)更多好的活動(dòng)歡迎大家隨時(shí)關(guān)注。

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本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)@無下子明 原創(chuàng)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并標(biāo)注本文鏈接