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榮耀標(biāo)識(shí)被割裂的數(shù)據(jù)思維（古代戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)用）
編輯導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)工作中無(wú)所不在，那么擁有良好的數(shù)據(jù)思維能夠讓你更好地掌握數(shù)據(jù)分析這項(xiàng)技能。作者從古代戰(zhàn)爭(zhēng)的角度分析被割裂的數(shù)據(jù)思維以及它是如何被應(yīng)用的，我們一起來(lái)看看吧。
數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)產(chǎn)品的區(qū)別，其實(shí)也是很久一段時(shí)間困擾我的問(wèn)題，直到通過(guò)在大宇無(wú)限的不斷反復(fù)探索，撥開(kāi)了縈繞很久的迷霧，第一次感受到了擁抱數(shù)據(jù)的真諦。
簡(jiǎn)單的一幅圖是否能夠揭示這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)，接下來(lái)我們會(huì)以更多的類似視角與圖形呈現(xiàn)不一樣的數(shù)據(jù)思維。
數(shù)據(jù)問(wèn)題的解決方法或者理論總是被冠以眾多名詞，例如：數(shù)據(jù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)等等，到底這些在這場(chǎng)無(wú)形的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演了何種角色，值得我們深思。
接下來(lái)，我將會(huì)以古代戰(zhàn)爭(zhēng)的視角，帶領(lǐng)大家去了解，我們所認(rèn)識(shí)的數(shù)據(jù)。
一、起義軍的建立——商業(yè)創(chuàng)意思想的起點(diǎn)
當(dāng)舊社會(huì)體系與制度無(wú)法適應(yīng)新思想時(shí)，歷史的車輪或快或慢地開(kāi)始推進(jìn)。推翻舊勢(shì)力的浪潮總是由代表新時(shí)代的一個(gè)或幾個(gè)英雄主義人物引領(lǐng)，他們從普通老百姓中脫穎而出，發(fā)現(xiàn)核心訴求，早期的用戶洞察開(kāi)始形成雛形，商業(yè)創(chuàng)意思想源點(diǎn)由此產(chǎn)生。
有了商業(yè)創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入推翻舊勢(shì)力的浪潮？
早期的廣告推廣與運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)開(kāi)始誕生，廣告產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)前中后期都是核心因素，只有以持續(xù)性的資金投入，吸引人才、技術(shù)，才能夠攻城略地，獲得更多價(jià)值的回報(bào)。
二、制度的確立——數(shù)據(jù)流程的約束
通過(guò)持續(xù)性的廣告推廣與運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)，何種制度可以嚴(yán)加約束，防止內(nèi)部情報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂。
早期數(shù)據(jù)管理流程開(kāi)始確立，良好的數(shù)據(jù)管理流程是上層向下傳遞指令或各軍事集團(tuán)溝通的基礎(chǔ)。
下圖展示了數(shù)據(jù)管理流程的嚴(yán)格約束：
制度確立后，軍隊(duì)數(shù)量是軍事實(shí)力的主要體現(xiàn)，武器庫(kù)存是軍事實(shí)力的潛在根本，構(gòu)成一整套軍事實(shí)力評(píng)價(jià)的體系開(kāi)始初步形成，即數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)。
三、智囊團(tuán)的組建——數(shù)據(jù)中臺(tái)
智囊團(tuán)即幫助首領(lǐng)或者皇帝對(duì)信息進(jìn)行處理，以三國(guó)為例：諸葛亮作為軍師，匯集了軍事集團(tuán)的所有信息協(xié)助劉備進(jìn)行決策，承擔(dān)了數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用，即數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能，提升業(yè)務(wù)價(jià)值。
在隆中對(duì)話中，為劉備清晰的描繪了各勢(shì)力領(lǐng)導(dǎo)者性格、實(shí)時(shí)局勢(shì)與戰(zhàn)略構(gòu)想，早期用戶畫像、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析開(kāi)始形成。
隆中對(duì)原文：
自董卓已來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。
今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。
荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？
益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君。
將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？
誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。
四、戰(zhàn)爭(zhēng)中新帝國(guó)的崛起——數(shù)據(jù)應(yīng)用
戰(zhàn)爭(zhēng)即?A/B，只有不斷的試錯(cuò)，不斷的嘗試，才能夠得到最終的答案，早期純?nèi)斯ぶ悄?/strong>誕生。失敗并不可怕，可怕的是在失敗中永遠(yuǎn)的跌倒。
不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)積累，類似《孫子兵法》的知識(shí)圖譜才能夠逐步建立，針對(duì)后人，才能夠輔助制定戰(zhàn)爭(zhēng)策略，策略產(chǎn)品也孕育而出。
其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，冠以新名詞后，很多商業(yè)故事都是那么的陌生，如何才能更有效的進(jìn)行甄別，就是數(shù)據(jù)人應(yīng)該去深度思考的問(wèn)題。
被割裂后的數(shù)據(jù)思維很難讓我們?nèi)囊粋€(gè)特定的立場(chǎng)思考問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)人都僅僅是商業(yè)機(jī)器上的小模組。
你是否為有過(guò)以下疑問(wèn)：
- 數(shù)據(jù)流程如何制定？
- 數(shù)據(jù)日志如何設(shè)計(jì)？
- 數(shù)據(jù)指標(biāo)的意義是什么，如何才能制定有效的數(shù)據(jù)指標(biāo)？
- 如何選取數(shù)據(jù)分析的切入點(diǎn)？
- 廣告投放如何做？
- 歸因模型是什么？
- 廣告背后的商業(yè)邏輯是什么？
- 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)如何設(shè)計(jì)？
- 推薦系統(tǒng)到底在解決哪些問(wèn)題？
- 數(shù)據(jù)策略在干什么？
- …
接下來(lái)我們將會(huì)從數(shù)據(jù)個(gè)體切入，帶領(lǐng)大家了解數(shù)據(jù)的全貌：【數(shù)據(jù)流程的制定】。
五、數(shù)據(jù)流程的制定
良好的數(shù)據(jù)流程制度是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的根本保障，極大的節(jié)省非必要溝通成本，以下是在大宇無(wú)線設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)流程規(guī)范/約束。
數(shù)據(jù)生產(chǎn)流程參與的業(yè)務(wù)方有四個(gè)：數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、前后端工程師、業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
1.? 撰寫日志需求階段
撰寫日志需求到日志需求校驗(yàn)階段面對(duì)的問(wèn)題以及解決方案：
- 通知不及時(shí)，導(dǎo)致短時(shí)間大量日志設(shè)計(jì)積壓；工程實(shí)施評(píng)審結(jié)束后，數(shù)據(jù)上報(bào)需求同步提交大數(shù)據(jù)，如果上線前提交，存在逾期風(fēng)險(xiǎn)。
- 數(shù)據(jù)需求描述太過(guò)抽象或者與實(shí)際文檔術(shù)語(yǔ)描述不符；撰寫數(shù)據(jù)需求時(shí)盡量描述正確、規(guī)范、清楚、統(tǒng)一，大數(shù)據(jù)協(xié)助校驗(yàn)，避免耗費(fèi)大量理解成本。
2. 日志需求校驗(yàn)階段
日志需求校驗(yàn)階段包含：統(tǒng)計(jì)類需求、時(shí)序類需求、不可實(shí)現(xiàn)類需求。
將原子需求、統(tǒng)計(jì)需求、時(shí)序需求混合提交；日志只上報(bào)原子需求，對(duì)于其他需求建議如下：
統(tǒng)計(jì)類需求會(huì)拆解成原子需求，已有上報(bào)的不再處理。
- 平臺(tái)可配置，大數(shù)據(jù)提供配置條件講解；
- 平臺(tái)不可配置，提工單到數(shù)據(jù)組，寫 SQL 幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察。
時(shí)序類需求通過(guò) SQL 實(shí)現(xiàn)，無(wú)法通過(guò)日志實(shí)現(xiàn)，建議業(yè)務(wù)產(chǎn)品提交工單處理。
不可實(shí)現(xiàn)類需求為技術(shù)或者資源限制，暫時(shí)無(wú)法提供支持，溝通后建議業(yè)務(wù)產(chǎn)品重新評(píng)估。
3. 日志待設(shè)計(jì)階段
日志待設(shè)計(jì)階段提交的日志需求已存在，已有日志可以通過(guò)以下兩種方式查詢：
- 通常處理時(shí)不會(huì)不理會(huì)這部分需求，會(huì)在《XXX 版本字段設(shè)計(jì)》中重新書寫查詢方式，并且用“——”標(biāo)記；
- 查詢《XXX 數(shù)據(jù)字段與指標(biāo)字典》，在對(duì)應(yīng)模塊下搜索或者全局搜索需要的條件。
4. 日志設(shè)計(jì)產(chǎn)品校驗(yàn)階段
日志設(shè)計(jì)與產(chǎn)品期望不一致或者查詢方式過(guò)于復(fù)雜。
（1）針對(duì)期望不一致問(wèn)題
初版日志設(shè)計(jì)完成以后，通知產(chǎn)品側(cè)進(jìn)行復(fù)核，保證當(dāng)前日志需求可以滿足上線后的所有查詢需求。
（2）針對(duì)查詢方式過(guò)于復(fù)雜問(wèn)題
設(shè)計(jì)日志需要滿足的四個(gè)條件包含：
- 系統(tǒng)可配或者 SQL 可實(shí)現(xiàn)；
- 漏斗分析便捷或者 SQL GROUP BY 減少代碼量；
- 數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)集中，而不是對(duì)動(dòng)作集中；例如沒(méi)必要把所有的點(diǎn)擊行為集中在 Click 事件，會(huì)造成 Click 過(guò)于沉重，后期配置極難維護(hù)；
- 滿足AI 或者大數(shù)據(jù)計(jì)算；例如將歌曲收藏到“我喜歡的歌曲”，一方面得上報(bào)歌曲收藏，一方面得上報(bào)歌曲點(diǎn)贊，后者為默認(rèn)行為。
5. 工程師開(kāi)發(fā)階段
工程師開(kāi)發(fā)完未告知測(cè)試，直接上線日志，數(shù)據(jù)上報(bào)錯(cuò)誤。
將版本日志測(cè)試寫入 Roadmap，大數(shù)據(jù)參加產(chǎn)品每個(gè)階段 Warroom，對(duì)于 Warroom 前未能開(kāi)發(fā)完的需求，及時(shí)告知，后續(xù)安排時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)試修正。
因?yàn)閿?shù)據(jù)未錄入，導(dǎo)致發(fā)版后至錄入前的數(shù)據(jù)缺失。
一般實(shí)際工程師開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)日志還存在一定的出入，為了保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，一般是開(kāi)發(fā)完成后通知大數(shù)據(jù)測(cè)試，已測(cè)試結(jié)果為最終日志設(shè)計(jì)方案。
6. 日志測(cè)試通過(guò)
產(chǎn)品側(cè)未收到數(shù)據(jù)驗(yàn)收完成通知。
日志在錄入管理系統(tǒng)后，大數(shù)據(jù)在各產(chǎn)品群內(nèi)通知數(shù)據(jù)驗(yàn)收完成狀態(tài)。
流程的實(shí)施需要各方協(xié)助推動(dòng)，也是考驗(yàn)我們與外部協(xié)作的第一道門檻，只有在這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中運(yùn)用合適的機(jī)制，我們才能夠獲得正確的信息輔助決策。
#專欄作家#
作者：車云祥，大宇無(wú)限數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人；公司底層數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建統(tǒng)一指標(biāo)體系；“數(shù)據(jù)人創(chuàng)作者聯(lián)盟”成員。
本文由@一個(gè)數(shù)據(jù)人的自留地 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
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