你知道現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最常見的搭配是什么嗎？

一個“有理想有情懷想成為下一個互聯(lián)網(wǎng)龍頭但不太懂O2O”的土老板，和一個“半瓶子咣當(dāng)只會實現(xiàn)功能，其他的版本管理、邏輯優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計等聽都沒聽說過”的技術(shù)團(tuán)隊，再加一個“未來我肯定是要成為CEO的男/女人”的覺的產(chǎn)品經(jīng)理就是畫原型圖的產(chǎn)品實習(xí)生。

那么問題來了

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

我不知道怎么定義這個問題，團(tuán)隊不同、項目不同，它的定義也不盡相同。

他們不產(chǎn)生實際價值，不碼代碼，畫出來的圖還需美工潤色；他們是打雜的，部門有個任務(wù)，卻找不到明確的工種去做它的話，請找你的產(chǎn)品經(jīng)理；他們習(xí)慣對你的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，指手畫腳，明明你才是那個專業(yè)的人！

他們每個人都有四把刀，叨逼叨，叨逼叨……

看上去沒有那么重要嘛。我還在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)算有限，能不能先不招這個崗位？

Well，我個人還是不太建議您這么做，畢竟，有了他們，或許您可以少走很多彎路。

一炮打響，真的那么容易么？

還是那句說進(jìn)老板們心坎里的話，項目是自己家的好，員工是別人家的強(qiáng)。有多少老板是懷著連自己都感動了的心情開始創(chuàng)業(yè)，覺得這個市場我只要進(jìn)去了就能填補(bǔ)空白，迅速累積用戶，然后ABCDE各輪風(fēng)投搶著塞錢，最后將公司各個項目部分拆成數(shù)個獨(dú)立子公司，分別單獨(dú)上市。我的項目真好，趕快上線吧，要搶時間，不然別人就盯上我這塊兒肉了。至于產(chǎn)品，先弄出一個來湊活著用用，不用擔(dān)心啦，市場辣么好！

有這樣成功的案例嘛？有！

貌似BAT都是這么起來的，阿里盯準(zhǔn)了Ebay開店要錢的痛點(diǎn)，百度和企鵝則是高度響應(yīng)黨的號召，一個靠和諧敏感字眼發(fā)了家，一個靠打擊黃色聊天室稱了王。

近期有么，貌似也有，滴滴打車的程維不就是拿著一個外包的產(chǎn)品就開始搞，前些天就瘋傳著一篇他的文章，貌似叫什么你要是拼盡全力，天都會來幫你。確實，天來幫他了，先是柳青加盟，后是企鵝入股。

但創(chuàng)業(yè)者們，你手底下那么多人嗷嗷的跟你要飯吃，你憑什么只盯著那百分之一的成功者，而忽視掉百分之九十九的失敗者呢？

現(xiàn)如今，你的產(chǎn)品做的不好，連送錢，別人都未必要

有一款應(yīng)用，在手機(jī)上面逛超市，一樣的價格，一小時送到！我記得剛開始做推廣的時候發(fā)充值卡，30元，特別實在，老柳當(dāng)年拿到卡以后順勢買了兩包煙，一分錢不用，就給我送上來了。

按道理我送你30塊錢，就讓你用下我的APP，不應(yīng)該不領(lǐng)我情啊，不好意思，還真就沒多少人領(lǐng)他的情。早期的時候，他們在路邊發(fā)充值卡，拿到充值卡的用戶一看到掃碼下載，不好意思，沒流量。好不容易有個人把充值卡拿回家去用，他們家的產(chǎn)品邏輯也真的令人捉急，那叫一個真難用，現(xiàn)在貌似已經(jīng)改的差不多了，即使是改版過還是依舊吐槽無數(shù)，來看下圖：

你以為你可以點(diǎn)確認(rèn)下單了嗎？圖森破！你還要選期望送達(dá)時間。他喵的我不選就說明我希望越快越好啊，你給我默認(rèn)一個不就得了嘛！

還有按說我也用他們家APP下過不少單了，有次我看到同事在微信群發(fā)優(yōu)惠券，我心說我用了這么多次我應(yīng)該也能發(fā)吧，結(jié)果，作為一個資深的產(chǎn)品經(jīng)理（咳咳），研究過無數(shù)產(chǎn)品的我，迄今為止，竟然沒有找到怎么發(fā)他們家的紅包。

我貌似有點(diǎn)兒占著他們家的便宜還罵他們娘的感覺。我感覺，你的產(chǎn)品第一炮打的怎么樣，很重要，不要想第一炮即使打不好還有第二炮第三炮。你一炮沒打響，資本會懷疑你的路走的不對，團(tuán)隊的士氣也會受影響，作為一個員工，我深知，你辦多少次團(tuán)建，都不如嘩嘩的訂單，來的鼓舞。

我再吐槽，他們家APP也是一個正經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊共推的產(chǎn)品。不招產(chǎn)品經(jīng)理，指望公司開個會或者您手下的幾個程序員，您覺得您的用戶體驗，能俘虜您用戶的心嘛？

一個好產(chǎn)品經(jīng)理，能幫到你什么！

我常說我的產(chǎn)品就是我的親兒子，我沒法用代碼來武裝它于是把它托付給了程序員；我沒法給它漂亮的衣服于是我把它托付給了美工。那產(chǎn)品經(jīng)理給了他什么呢？產(chǎn)品經(jīng)理從它牙牙學(xué)語，到長大成人，每一步，都在為他操心。寫文檔、畫原型圖這些我們熟知拋開不講，我們來看看一個好產(chǎn)品經(jīng)理，能幫你做哪些“雜活“。

產(chǎn)品規(guī)劃

微信今天走到了V6.26版本，也許我們天天用可能感覺不到，但它比起最早的V1.0確實發(fā)生了翻天覆地的變化。

起初它只有聯(lián)系人，也只能發(fā)文字，免費(fèi)短信是他們的宣傳口號；其后的一個版本上線了語音消息，有了朋友圈，這兩個爆點(diǎn)之后，他們才開始導(dǎo)入QQ用戶；再而后有了朋友圈，有了微信群，還有了公眾號，而后將公眾號隱藏到一個聊天窗口，又推出了直接面向客戶的訂閱號。

三板斧過后，它成為了大家耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀產(chǎn)品。圈完地之后，微信開始更加大刀闊斧的昂首邁進(jìn)，V5.0推出的微信支付，強(qiáng)X了另一位馬總的菊花，搞的老馬嗷嗷亂叫開始做來往；互聯(lián)網(wǎng)史上里程碑式的產(chǎn)品微信紅包；人類廣告史互動奇跡微信廣告（據(jù)說為了不像微博一樣一商業(yè)化就死，企鵝連續(xù)做了半年多的市場調(diào)查），在這樣一個密切的產(chǎn)品規(guī)劃下，企鵝的團(tuán)隊就像是一個流水化生產(chǎn)的機(jī)器，可能你還在被他這個功能所驚詫的時候，他已經(jīng)在開始準(zhǔn)備下一個引爆你的重量級功能了。

這個團(tuán)隊不愧是產(chǎn)品導(dǎo)向團(tuán)隊，它有著產(chǎn)品經(jīng)理的很多特點(diǎn)，邏輯縝密、思路奇特、注重用戶體驗和惹人討厭（包括公司內(nèi)部，手Q和財付通團(tuán)隊恨死他們了）。

營銷功能設(shè)計

營銷？是真的！用別人的話講，是產(chǎn)品運(yùn)營不分家。用我們的話講，叫管生也要管養(yǎng)。一個基金經(jīng)理，是不敢想象余額寶這樣一款理財產(chǎn)品的，都是T+1，隨存隨取，你玩笑開大了吧；一個銀行從業(yè)者，也是發(fā)明不了搶紅包這樣的產(chǎn)品的，來回那么多次交易要交多少手續(xù)費(fèi)啊。

馬云所謂的不專業(yè)的干倒一片專業(yè)的，在我看來無非思維方式的原因。專業(yè)的人深知行業(yè)內(nèi)的條條框框各種明規(guī)則潛規(guī)則，所以他想問題會在這個條框內(nèi)想。而外行人想問題的時候，想的是這個東西是不是真的好用。借助外部渠道（線上新媒體線下地推）的推廣，請交給你的營銷專員；產(chǎn)品自發(fā)的推廣，請交給你的產(chǎn)品經(jīng)理！

你的產(chǎn)品經(jīng)理，是你產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

我們的情懷體現(xiàn)在何處？體現(xiàn)在我們是把產(chǎn)品設(shè)計好，順道再把KPI完成了，而很多崗位的同事，和我們是正好相反的。

（你們猜這里哪個是產(chǎn)品經(jīng)理）

記得早先看過一個帖子，叫《什么仇什么怨，論設(shè)計開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理間的恩怨情仇》。設(shè)計埋怨的是自己明明是專業(yè)的，背后總有一群不專業(yè)的人在指指點(diǎn)點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理首當(dāng)其沖。而開發(fā)埋怨的是產(chǎn)品一個需求改來改去。誠然如此，產(chǎn)品經(jīng)理多遭人恨啊。

（別問我為什么一談這個話題我就有這么多素材，亮點(diǎn)自找）

然而要想到的是，改來改去，也沒人給產(chǎn)品加工資啊，他不明白自己招人恨么？大家一起開開心心的做KPI多好。我也曾認(rèn)真考慮過這個問題，有次我把美工沒有改過的圖和最終的定稿對比過，我想即使拿給美工自己看，他也不會否認(rèn)定稿會好看很多。

這就夠了，產(chǎn)品經(jīng)理是你產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，聰明的老板，會招一個靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理，而后只需要管好自己的產(chǎn)品經(jīng)理，他自己就會協(xié)調(diào)好產(chǎn)品開發(fā)的一切工作，如下圖：

（沒錯，產(chǎn)品經(jīng)理是條狗，真的有這首歌）

好的產(chǎn)品經(jīng)理，會帶動整個團(tuán)隊的氛圍

很多時候項目上線要求時間緊，我很多東西能省則省，但是有一個流程我從來沒有省過，那就是Kick off會議！我會花一整天的時間來準(zhǔn)備這個會議的屁屁踢。

在做完產(chǎn)品設(shè)計整一套流程后，我會抽大概一個下午的時間，將開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營、測試一切相關(guān)小伙伴召集起來開這樣一個會議。這個會議大概是告訴大家我們這個功能做出來是什么樣子，能達(dá)到什么樣的效果，是怎樣的一個流程。一是讓我們每個人在打仗之前，都知道自己手里的槍是有什么功能的；其二大家聚在一起，每個人會對你的產(chǎn)品進(jìn)行詰問，潛在的問題在交付開發(fā)之前，就會都浮出水面；而更重要的是，當(dāng)大家清楚了我們產(chǎn)品的未來規(guī)劃、思路之后，才會跟得上公司的節(jié)奏，才會真的有參與感，這比團(tuán)建，有效果的多！

寫這篇文章的靈感來源于很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的老板，為了節(jié)省人力開支，不去招產(chǎn)品經(jīng)理，甚至不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干些什么的。很多時候，營銷團(tuán)隊不出業(yè)績，原因也不在于營銷不給力，老板總希望營銷即使拿著一個垃圾也能賣出一個好價錢，可拿出你營銷費(fèi)用的十分之一，招一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，其實就能解決很多事情！

創(chuàng)業(yè)不易，也許改變下思維，就能少走不少彎路。非常希望和沒有產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊小伙伴交流！

本文由 @寧旺財（微信公眾號：laoliupnl） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。