所謂海量用戶數(shù)據(jù)，有可能某個網(wǎng)站數(shù)千萬條“真實點評”里，近一半爬蟲“扒”來的資訊，或是直接用翻譯軟件粗略從國外網(wǎng)站轉(zhuǎn)譯過來的內(nèi)容；所謂的行業(yè)游戲規(guī)則，也可能是你中有我我中有你的一種默契。當(dāng)然，這些更可能是創(chuàng)業(yè)征途中的一個必由路徑，因為這個圈子似乎太需要做快、做大、做強了。

“創(chuàng)業(yè)總會有原罪，這叫事兒嗎？”

“嗯嗯，你說的也對。”

一周前，在深圳舉行的一場小型中日創(chuàng)業(yè)交流沙龍上，來自兩國的年輕創(chuàng)業(yè)者正為創(chuàng)業(yè)公司最重要的核心價值觀這個話題進行著討論，在角落里兩位男士就最近互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱點話題小聲細語著，不時冒出“原罪”、“估值”等詞匯，全然不顧旁邊幾位中日創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表正爭論得面紅耳赤。

讓我感興趣的，恰恰是雙方爭論的關(guān)鍵詞，用戶數(shù)據(jù)。

“我們創(chuàng)業(yè)早期，的確不重視數(shù)據(jù)（體現(xiàn)），感覺意義并不大?！?/p>

來自日本的80后創(chuàng)業(yè)代表石田豐通過翻譯表達著自己的看法，他們通過一些報道和事例了解到，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比日本友好太多了，把想象空間和估值迅速做大他們能理解，但并不認可。

在他看來，兩國不同文化和商業(yè)環(huán)境孕育出的創(chuàng)業(yè)者，在理念、想法與實現(xiàn)途徑上，存在著十分明顯的差異。若說中國年輕創(chuàng)業(yè)者給人的印象是活躍、機敏、胸懷大志，那么日本的年輕創(chuàng)業(yè)者就是刻板、保守，“但我認為這些都是正?，F(xiàn)象?！?/p>

或許，對于不能容忍“失敗”的日本年輕人而言，在當(dāng)今社會環(huán)境下創(chuàng)業(yè)往往需要過人的勇氣、謹慎的態(tài)度。他們很少有人崇拜松下幸之助，但對于喬布斯、貝佐斯這樣的企業(yè)家卻極為推崇。更耐人尋味的是，他們并不追捧喬布斯的那句關(guān)于“你是想賣糖水還是想改變世界”的名言，而是更青睞他對Macintosh的執(zhí)拗。

這種理念，或許很不“互聯(lián)網(wǎng)”。

創(chuàng)業(yè)氛圍缺失，創(chuàng)業(yè)者大多守舊

但是當(dāng)天中日年輕創(chuàng)業(yè)者的爭執(zhí)和辯論，依舊讓不少聽眾陷入了沉思。

據(jù)日本生產(chǎn)力中心的調(diào)查報告顯示：新入職日本員工中，愿意創(chuàng)業(yè)的人越來越少，這個比例在2003年時曾超過30%，但到了2016年卻只有不足15%。

“這個比例，在今年應(yīng)該是更低了?！?/p>

石田豐告訴筆者，日本年輕的創(chuàng)業(yè)者并不多，如今的90后、95后創(chuàng)業(yè)者基本上是很罕見的。這是因為在他們心目中，創(chuàng)業(yè)是一件非常重大的事情，成敗除了會影響創(chuàng)業(yè)者本人以外，還會影響創(chuàng)業(yè)者的家庭和親友。

在他看來，創(chuàng)業(yè)必須要有經(jīng)驗、閱歷的積累。因此，過于年輕的創(chuàng)業(yè)者往往會因為缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗、豐富的社會閱歷，在面臨困難時做出錯誤的決策，“三十歲以前創(chuàng)業(yè)是對自己的不負責(zé)”。

這個觀點，應(yīng)該是當(dāng)天兩國青年的第一個意見相左的話題。

“這是目前日本創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)普遍比較大的原因，甚至有不少中老年人選擇在退休之后開始創(chuàng)業(yè)?！笔镓S表示，隨著年齡的增加，創(chuàng)業(yè)者所積累的資金也會越來越多，比起剛?cè)肼殘龅哪贻p人而言，他們有更多的資金可以用于創(chuàng)業(yè)的投入。

而除了年齡層的差異之外，日本創(chuàng)業(yè)群體在行業(yè)的選擇上，也與中國創(chuàng)業(yè)者有較大的差別。在石田豐看來，中國的創(chuàng)業(yè)者大多勇于嘗試新鮮事物，很多人會選擇與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項目，“其實我自己是比較看好一篇報道里做連鎖煎餅店的創(chuàng)業(yè)者，這是可以做很多年生意的好項目?！?/p>

“日本創(chuàng)業(yè)者大多偏向傳統(tǒng)行業(yè)，以相對比較成熟的產(chǎn)業(yè)為藍本，進行創(chuàng)新。”但這并不意味著日本沒有互聯(lián)網(wǎng)、人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，只是比例偏低罷了。

石田豐介紹說，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等高精尖領(lǐng)域的項目，在日本大多是由大型企業(yè)背書或內(nèi)部孵化而來的。即便有草根創(chuàng)業(yè)者涉足，也多是數(shù)據(jù)分析、軟件服務(wù)這類小而美的形式為主。

他表示理解兩國在人口基礎(chǔ)、社會需求和商業(yè)發(fā)展上的差異，因此對于本國創(chuàng)業(yè)者保守的理念，感覺是在情理之中。

“我的團隊是設(shè)計、制造符合當(dāng)前年輕人審美要求的陶瓷制品，這次交流團里還有不少創(chuàng)業(yè)者選擇了餐飲、制鐵等傳統(tǒng)行業(yè)?！?/p>

他告訴筆者，對于這些傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項目在交流時不被中國的年輕創(chuàng)業(yè)者看好，他多少有些詫異。這個三十歲出頭的工科男不太認可被指出“這不是創(chuàng)業(yè)，而是在做生意”，“我的確沒有弄清楚創(chuàng)業(yè)和做生意的差別在哪里?！?/p>

在石田心目中，通常創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)，并在這個過程中，不斷融入創(chuàng)新的理念和思維，都可以視為是創(chuàng)業(yè)行為，這與行業(yè)是否領(lǐng)先或者這個事業(yè)是否會改變世界并無關(guān)系。

“對于我來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是提高效率的輔助工具，你做的東西是什么才是核心?！彼肿隽艘粋€解釋，因為他們沒有互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)這樣的概念，所以聽到相關(guān)的PPT演示，總感覺不是很理解。

但是在現(xiàn)場演示時，可以看到一些創(chuàng)業(yè)項目就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)，試圖提高中小企業(yè)的管理效率；也有個別通過電商平臺銷售商品的數(shù)據(jù)，或借助應(yīng)用軟件分析用戶畫像、市場潛在需求的項目出現(xiàn)。

早期融資是雙刃劍嗎

“融資路演我見過，但接觸比較少?！?/p>

一聊起融資路演的話題，吉野和輝似乎顯得有些無措。作為Base在澀谷的一位軟件企業(yè)創(chuàng)始人，他表示和團隊都不期待資本方介入創(chuàng)業(yè)的初期過程，甚至說心理上是排斥的。

吉野在交流時表示，自己在創(chuàng)業(yè)交流沙龍上看到所有中國創(chuàng)業(yè)者都展示了各自的公司PPT，幾乎同時也都標(biāo)注了募資需求。而他反映不少日本創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)到運營幾年時，幾乎都沒有編寫過一份完整的、用于展示PPT，這讓他感受到兩國創(chuàng)業(yè)文化之間有很大差異。

“不少（中國的）朋友告訴我，創(chuàng)業(yè)PPT就是用來介紹項目概要及商業(yè)模式的，主要用在路演、融資洽談會或者相關(guān)沙龍的時候?！备屗械襟@訝的是，不少中國創(chuàng)業(yè)者告訴他企業(yè)在創(chuàng)立之初就已經(jīng)編寫了一版PPT，而日后的發(fā)展中也需要不斷修正、迭代和完善。

吉野坦言，大多日本創(chuàng)業(yè)者的項目啟動資金、孵化資金都是自掏腰包，少數(shù)會從銀行貸款。而所謂天使輪融資，尤其是大筆資金的融資都不太能夠接受。只有當(dāng)項目發(fā)展到相對成熟的階段，擁有一定的競爭壁壘之后，才會尋求融資，以幫助企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，同時招募更好的人才。

“因為這的確沒必要，我們一開始并不會去做PPT。如果有人咨詢項目投資，商業(yè)模式方面也是當(dāng)面幾句話就能解釋明白的。”

在他看來，日本的創(chuàng)業(yè)氛圍不濃厚，風(fēng)投市場也并不發(fā)達。如果創(chuàng)業(yè)初期就引入資本介入經(jīng)營，對于項目來說肯定會存在較大風(fēng)險。在他看來，涉及利益相關(guān)問題，機構(gòu)或多或少會都介入、影響到創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營和管理，在項目尚未在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的時候，投資人左右團隊決策，導(dǎo)致發(fā)展方向發(fā)生改變也是有過先例的。

“創(chuàng)業(yè)都需要錢，但創(chuàng)業(yè)者也需要獨立自主的決斷權(quán)?！奔案嬖V筆者，早在創(chuàng)業(yè)之初，他經(jīng)商多年的父親就曾提出，要投資他的軟件項目，但被他婉言拒絕了。

在他看來，哪怕是至親，也會有不同的經(jīng)營理念，他不想因為資金的問題，喪失了對于企業(yè)的獨立決斷權(quán)力，也不希望有朝一日在錢的作用下，改變創(chuàng)業(yè)的初心。

根據(jù)Japan Venture Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：

2017年度日本私營創(chuàng)業(yè)公司融資規(guī)模僅為25億美元，相當(dāng)于美國風(fēng)投總額（842億美元）的3％；約為中國2017年上半年行業(yè)所獲投資總額2428億元人民幣的7%。

與中國創(chuàng)業(yè)者普遍認為融資是創(chuàng)企發(fā)展的“助推劑”不同，日本創(chuàng)業(yè)者似乎更覺得融資是一把雙刃劍，如果運用得不好，往往容易傷及企業(yè)自身，因此他們在融資的問題上一直顯得十分保守。

多花時間專注做一件事

“我們團隊會針對市場變化每半年微調(diào)戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)、方向都會不斷作調(diào)整，不斷通過迭代完善產(chǎn)品?！?/p>

在交流沙龍上，一位中國90后創(chuàng)業(yè)代表在介紹項目時表示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊頭腦更“靈活”，不喜歡鉆牛角尖。當(dāng)發(fā)展遇到困阻時，都會選擇更積極主動的方式，調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)，適應(yīng)市場的不斷變化。

這其中有一些年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，在短短兩年的時間內(nèi)，先后調(diào)整了十多次戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至連跨了好幾個領(lǐng)域，在不同的行業(yè)中尋找新的機會與突破。有團隊表示，上半年在發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)存在很大弊病后，下半年就主動擁抱區(qū)塊鏈了。

“這樣可能會提高成功的效率，但結(jié)果似乎比較違心。”在場的日本創(chuàng)業(yè)代表淺野在交流時脫口而出，他表示作為一名普通創(chuàng)業(yè)者，在發(fā)展戰(zhàn)略制定上依舊會比較固執(zhí)。

與另外幾位發(fā)言者觀點相近，淺野認為創(chuàng)業(yè)過程即便困難重重，但他們很少會調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向尤其是不會改變涉足的領(lǐng)域。因為市場開拓一定是早期遇到的主要問題，他和創(chuàng)業(yè)伙伴很多時候都是嘗試去解決首要難題，多和團隊研究目標(biāo)市場的現(xiàn)狀和問題，甚至是鉆牛角尖。

他笑著表示，可能這種理念是比較“傻”，但是因為還是習(xí)慣于穩(wěn)和扎實，一條路走到黑或許會浪費大量的時間、精力和金錢，但一定會收獲大量經(jīng)驗。

“其實周圍會有很多項目失敗，而這些創(chuàng)業(yè)者會選擇東山再起，但領(lǐng)域、方向不會做太多改變，往往只是做一些市場策略方面的調(diào)整。”淺野表示，能夠讓日本創(chuàng)業(yè)者最終止步的，往往只有一個原因，那就是創(chuàng)業(yè)資金耗盡了。

他在創(chuàng)立這家社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之前，曾在同一領(lǐng)域中失敗了三次。然而讓淺野感到欣慰的是，在他43歲的生日之前，公司項目終于走上了正軌，開始實現(xiàn)季度盈利了。

“中國的創(chuàng)業(yè)者大多很年輕，這讓我很羨慕?！彼雷约旱哪挲g似乎有些偏大，在這次創(chuàng)業(yè)交流沙龍進行中，他曾反思過當(dāng)初項目面臨困難時，是否應(yīng)該及時改變領(lǐng)域、調(diào)整方向，如果早做改變是否成功會來的更快一些？

但是在思考這個問題時，他自己就很快否掉了這個念頭，因為在創(chuàng)業(yè)這一行為并不很受待見的日本社會，不斷調(diào)整商業(yè)模式的做法很可能會被視為不務(wù)正業(yè)，這會讓他感覺自己很不敬業(yè)。

“一生專注做一事，是我父親傳給我的一句話?！痹跍\野看來，因為過去很長一段時間經(jīng)濟的停滯不前，日本國內(nèi)確實很難感受到類似目前中國濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也很難享受到如此眾多的創(chuàng)業(yè)鼓勵政策。他認為這樣所孕育出來的創(chuàng)業(yè)者，注定就是沖動、有熱情、頭腦靈活的，但不應(yīng)該否認日本創(chuàng)業(yè)者對于創(chuàng)業(yè)理念的理解。

的確，從當(dāng)天的交流、探討以及整治中，可以看到更多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對“改變世界”所抱有的憧憬，也能體會到那種不論過程、只看結(jié)果的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)是否應(yīng)該以成敗論英雄？

似乎是很難有共識的。而對于日本創(chuàng)業(yè)者看重創(chuàng)業(yè)過程，重視實踐經(jīng)驗的累積，也應(yīng)該保持一種借鑒、學(xué)習(xí)的態(tài)度。

對于各行各業(yè)都正處于上升階段，企業(yè)新舊迭代愈發(fā)加快的中國創(chuàng)業(yè)市場而言，機會永遠會留給敢于搶跑的人；而日本經(jīng)濟面臨行業(yè)巨頭的成熟和穩(wěn)定，市場被長期割據(jù)，確實讓不少創(chuàng)業(yè)者只能在夾縫中尋求機會。但兩國雖然國情有別，商業(yè)環(huán)境有別，可對于創(chuàng)業(yè)初心的見解，創(chuàng)業(yè)目的的商榷，不妨兼聽則明。

作者：木子，微信公眾號“懂懂筆記（ID：dongdong_note）”，《微信思維》、《微信力量》兩本暢銷書的作者。

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