王興雖然歷經(jīng)數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗，但不可否認(rèn)的是，王興的每一次創(chuàng)業(yè)都引起了行業(yè)的跟風(fēng)模仿，以及新的變革。創(chuàng)業(yè)的14年，這些經(jīng)驗(yàn)值得所有創(chuàng)業(yè)者深思。

6月22日正式提交上市申請，25日港交所官網(wǎng)公布招股書，成立八年的美團(tuán)終于敲開了上市之門，這也讓王興這位創(chuàng)業(yè)老兵，即將迎來創(chuàng)業(yè)以來的重大里程碑。

從校內(nèi)網(wǎng)到飯否的創(chuàng)業(yè)失利，到如今美團(tuán)的階段性勝利，王興14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在如今大浪淘沙的創(chuàng)業(yè)潮中，被很多80后創(chuàng)業(yè)者奉為逆襲的榜樣。雖然歷經(jīng)數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗，但不可否認(rèn)的是，王興的每一次創(chuàng)業(yè)都引起了行業(yè)的跟風(fēng)模仿，以及新的變革。

用《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》作者李志剛的話說，王興有三大特點(diǎn)：

1. 對世界充滿好奇，始終保持開放的心態(tài)學(xué)習(xí)；
2. 獨(dú)立思考，就算做士兵，也要做明白為什么要打仗的士兵；
3. 長期專注于研究互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

而通過梳理王興過往在媒體上的專訪，以及公開場合的分享不難發(fā)現(xiàn)，他的失敗經(jīng)歷雖然有各種原因，但是美團(tuán)的成功背后，卻有著王興創(chuàng)業(yè)十幾年的沉淀與思考。

一、創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)把自己想得過于強(qiáng)大

1. “修身、齊家、治國、平天下”

“平天下”，對創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要徹底占領(lǐng)這個市場，“天下”就是你的目標(biāo)市場，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標(biāo)市場，而且有足夠的規(guī)模，足夠的有價值。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問題的，如果你解決問題不夠大，你創(chuàng)造價值就不夠大，所以選擇合適的市場，就是你選擇的天下。

“平”的意思就是，你不光要進(jìn)去做，最后還要徹底占領(lǐng)、壟斷他。

“治國”，這里“國”的意思，是你的整個企業(yè)。要“平天下”，需要靠你的企業(yè)，整個團(tuán)隊(duì)去做。治國就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。

“齊家”，對創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因?yàn)椴还芄疽?guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規(guī)模多大，個人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對你的治國平天下的計(jì)劃有至關(guān)重要的影響。

“齊”一是你要配齊這個團(tuán)隊(duì)，各個角色得配齊。第二是怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。第三你要想辦法使他們不管在能力、態(tài)度、還是你對待他們的標(biāo)準(zhǔn)上要一視同仁，要公平，要讓整個這個事情是有秩序的，這個標(biāo)準(zhǔn)是要對齊的。

“修身”，作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個團(tuán)隊(duì)和整個公司是不可能提升的，整個事情也不可能做大。所以CEO要吾日三省吾身，不停的反省、不停的學(xué)習(xí)、不停的想辦法提升。

2. 創(chuàng)業(yè)要“四縱四橫”

互聯(lián)網(wǎng)到底能做幾大類事情？

我們總結(jié)出“四縱四橫”。“四縱”就是：娛樂、信息、通訊和商務(wù)，這是人們最基本的一些需求，這四類需求是基本不變的。變的是“四橫”：搜索、社交、移動、智能硬件。

每過五年左右，都有一波大的科技變革，它會帶來這四個方面的變化。浪潮是一波接一波的，移動帶來很多變化，但它并不是最終的終結(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)本身是信息，但人們需要的不僅僅是信息，最后信息是要跟更多實(shí)際結(jié)合，要跟生活產(chǎn)業(yè)的方方面面結(jié)合，這就是互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)聯(lián)系起來，這個底層是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不同的產(chǎn)業(yè)會有不同的實(shí)現(xiàn)方式、落地方式，從而帶來不同的機(jī)會。

3.?創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)把自己想得過于強(qiáng)大

任何企業(yè)，只要內(nèi)部組織能力的變化趕不上外部壞境的變化速度，死是遲早的事。

很多事情表面上是一夜成功，其實(shí)背后有很長時間的積累。創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力，才能堅(jiān)持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把自己想得過于強(qiáng)大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量。

二、創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)

1. 只玩情懷是誤入歧途

我覺得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。具體的做法有很多路徑，大家可能完全風(fēng)格不同，但都很好。我覺得很多人探討這個問題的時候，會舍本逐末，他忘記說這是幫什么人解決什么問題，他會被一些小的花絮所干擾。就像在微信的發(fā)展過程中，這個團(tuán)隊(duì)很有文藝氣息，對吧？

比較有文藝情懷，當(dāng)然是錦上添花，但我認(rèn)為這不是關(guān)鍵。如果一個產(chǎn)品沒有把基本功打扎實(shí)，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學(xué)那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。

2. 不要低估科技的價值

IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個行業(yè)里面科技的價值短期體現(xiàn)不出來，但長期來看，多數(shù)人低估了這個行業(yè)里科技的價值。

美團(tuán)網(wǎng)在行業(yè)里領(lǐng)先，跑得更快一點(diǎn)跟信息有直接關(guān)聯(lián)。最簡單的例子：2011年6月，我們才知道美團(tuán)網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。

城市擴(kuò)張到100個的時候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。

3. 資金需要保障，不能斷

面臨選擇時，我覺得一個大的原則就是，要堅(jiān)持做正確的事，而不是容易的事。

創(chuàng)業(yè)絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，不取決于這件事會不會失敗，而是在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標(biāo)，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。

但并不是你努力了，就一定能夠怎么樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話，任何一個環(huán)節(jié)都可以。

怎么樣能夠創(chuàng)業(yè)成功，我不清楚。但是創(chuàng)業(yè)失敗無外乎是有兩個原因：

• 第一是沒有錢了，這時哪怕團(tuán)隊(duì)再團(tuán)結(jié)，你付不出錢那也不行；
• 第二就是沒有信心了，通常沒錢以后，團(tuán)隊(duì)很容易沒有信心，所以資金需要保障，不能斷。

三、如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)下半場？

1. 互聯(lián)網(wǎng)下半場，要加大用戶的深度

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能都是數(shù)字中國建設(shè)的加速器。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的上半場充分享受了新興市場的紅利，我們有最多的人口、最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶、最多的智能手機(jī)用戶，所以我們能有很快的發(fā)展。但到了下半場，我們要從用戶需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動。

現(xiàn)在到了一個非常關(guān)鍵的拐點(diǎn)時期，接下來的下半場，很重要的一點(diǎn)不光是用戶的廣度增加，還要加大用戶的深度。

2. 互聯(lián)網(wǎng)下半場，要“上天、入地、全球化”

互聯(lián)網(wǎng)下半場，我認(rèn)為有三件事情，三個大方向是最激動人心的：上天、入地、全球化三個事情。

1. 上天即高科技。之前的中國互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用傳統(tǒng)科技，主要關(guān)注商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，而在互聯(lián)網(wǎng)下半場，更多的要關(guān)注底層科技，比如：AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。
2. 入地即深入產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)公司只做C端連接已經(jīng)到了瓶頸，需要在產(chǎn)業(yè)層面做更多連接。
3. 全球化?；ヂ?lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)是中美兩國的競爭，美國互聯(lián)網(wǎng)公司做全球市場，中國互聯(lián)網(wǎng)公司如果不走出去，會缺乏競爭力。雖然目前美國在高科技領(lǐng)域領(lǐng)先，但中國在C端已經(jīng)做到了領(lǐng)先，比如：共享單車、外賣等。對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，全球化是必須要做的，也是超越美國的一個很大機(jī)會。

四、平臺法則

1. 小平臺永遠(yuǎn)無法打贏大平臺

我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭規(guī)律并沒有本質(zhì)改變，從來都是這樣，不是在原有領(lǐng)域一個人把原有的人擠掉，而是新的戰(zhàn)場擴(kuò)大，新的玩家占住了新的戰(zhàn)場。創(chuàng)新永遠(yuǎn)在邊緣，很多事情不是簡單的對或錯，而是看你在什么時機(jī)做。

做小平臺永遠(yuǎn)無法打贏大平臺，但是做垂直還有生存機(jī)會，做平臺、做生態(tài)。

• 第一，你得有東西可跟人分享；
• 第二，開放不是一個簡單的心態(tài)問題，是能力問題。

不管是從團(tuán)隊(duì)意識還是產(chǎn)品技術(shù)的準(zhǔn)備都需要一個過程的，并不是所有事情都要成為生態(tài)，生態(tài)里面需要不同的物種，有不同的角色，如果你追求單一最大化，就不會形成生態(tài)。

2. 很多細(xì)分領(lǐng)域會經(jīng)歷“4321”

我和很多人溝通過“4321”，很多細(xì)分領(lǐng)域會經(jīng)歷多進(jìn)4，4進(jìn)3，3進(jìn)2的過程。多進(jìn)4就像百團(tuán)大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)，新機(jī)會出現(xiàn)時，一堆人沖上去，一段時間混戰(zhàn)后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創(chuàng)業(yè)公司里的勝者，例如：今日頭條今天所面對的局面。

但這不是個穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，所以還會有4進(jìn)3，3進(jìn)2，比如：百度外賣先出局了。除非像微信那樣全國網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)超強(qiáng)的業(yè)務(wù)，否則在很多領(lǐng)域是不會出現(xiàn)一家獨(dú)大的。

總有消費(fèi)者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業(yè)更不希望供應(yīng)商只有一家，我覺得有兩家是很正常的。

參考資料：

• 對話王興：如何點(diǎn)評阿里、騰訊和自己？ 《財(cái)經(jīng)》雜志 作者：宋瑋
• 美團(tuán)王興：多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情 《財(cái)經(jīng)》雜志 作者：宋瑋 陳慶春
• 以及創(chuàng)業(yè)邦、新浪科技、小飯桌、《商務(wù)周刊》、《九敗一勝》等內(nèi)容

作者：投十條

來源：http://www.cyzone.cn/a/20180630/335142.html

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@投十條

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