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傅盛認(rèn)知三部曲之二：管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理
之前作者在《認(rèn)知三部曲之一：成長就是認(rèn)知升級》分享了認(rèn)知迭代的本質(zhì)就是捅破那層窗戶紙；本文作者將分享一個領(lǐng)導(dǎo)如何在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認(rèn)知體系，并從信息...
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周鴻祎：扯開創(chuàng)新的“遮羞布”
我這么多年到處談創(chuàng)新，就是希望把創(chuàng)新的遮羞布給扯開，希望把創(chuàng)新從“神壇”上拽下來。
我經(jīng)常和內(nèi)部講，創(chuàng)新都是被逼出來的，生活好的不得了，誰還會去創(chuàng)新啊？
互聯(lián)網(wǎng)...
周鴻祎：有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能是紙糊的
有句話叫”鐵打的營盤流水的兵“，但有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可能是紙糊的。
打磨領(lǐng)導(dǎo)力的目的就是為了做好管理、帶好團(tuán)隊(duì)。其實(shí)企業(yè)在剛開始比較小的時候，我覺得管理其實(shí)是多余...
馬云最新演講：一切創(chuàng)新最終都是制度創(chuàng)新
人工智能，云計算，不管我們怎么暢想，人的想象力都有限，未來會超出所有人的想象。過去的20年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的年代，而未來的30年將是互聯(lián)網(wǎng)的時代。
關(guān)于未來 30 年！...
阿里“道哥”：技術(shù)是應(yīng)該要去不斷地拓展商業(yè)邊界
能力越大責(zé)任越大，或許這是每個人成長的必經(jīng)之路。
這些年的互聯(lián)網(wǎng)安全
簡單的回顧整個互聯(lián)網(wǎng)安全的發(fā)展。十多年前還沒有互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時安全問題更多的是 PC 單機(jī)時代的...
馬云：是錯誤使我們與眾不同
馬云這次演講的全文大概有 9300 多字，很長。如果近半年你一直關(guān)注馬云，這次演講內(nèi)容的后半部分你應(yīng)該都看到過，但如果沒有，那這個演講值得讀一下，它基本囊括了馬云...
迅雷創(chuàng)始人程浩：人工智能只做技術(shù)服務(wù)商死路一條！
只做技術(shù)提供商肯定不行，一定要做整體解決方案——選個適合你的行業(yè)，把你的技術(shù)產(chǎn)品化、然后搞定用戶/客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)、然后獲得更多的數(shù)據(jù)，這樣才能再夯實(shí)你的技術(shù)。...
阿里首席戰(zhàn)略官曾鳴：「精準(zhǔn)」是未來商業(yè)存亡的關(guān)鍵
新商業(yè)時代，精準(zhǔn)是商業(yè)核心，是產(chǎn)品和服務(wù)能否有機(jī)會與用戶連接的先決條件，是商業(yè)存亡的關(guān)鍵。谷歌、阿里巴巴、Uber為什么值錢？就是因?yàn)樗鼈冏プ×恕熬珳?zhǔn)”這個未來商...
SaaS教父：我不投資一家創(chuàng)業(yè)公司的22個理由
本文是SaaS教父Jason Lemkin的一篇分享。他在文章中分享了他不投資一家公司的22條理由，希望對打算融資和正在融資的你有所啟發(fā)。
為何有的早期創(chuàng)業(yè)公司能成功融資，而...
傅盛認(rèn)知三部曲之一：所謂成長就是認(rèn)知升級
我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長？一個人怎么才能從一群人的競爭當(dāng)中脫穎而出？
1、人的四種認(rèn)知狀態(tài)
最近，我看了一幅圖，我在其上加了一個數(shù)字注腳。
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李開復(fù)：我不是李開復(fù)，我是人工智能
我不是李開復(fù)，我是人工智能
3月3日，由清科集團(tuán)、投資界主辦的2017年投資界百人論壇在海南三亞萬豪酒店舉行，百位投資界巨匠深度剖析2017年投資趨勢和策略。會上，創(chuàng)...
社交之王——張小龍的商業(yè)與孤獨(dú)
張小龍說：人很孤獨(dú)，需要溝通。以張小龍為始，我們或許該反思那些曾經(jīng)顛撲不破的商業(yè)舊識了。
張小龍很少公開露面。
這一次，為了微信戰(zhàn)略性的一步，半個月內(nèi)他罕見地...
