起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
看看這些創(chuàng)業(yè)者遇到困難時(shí)是怎么做的
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，常常會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題是最正常不過(guò)的事情，但是關(guān)鍵是如何去解決這些困難。我們都知道意志力是創(chuàng)業(yè)成功的一大秘密武器，持之以恒的創(chuàng)業(yè)者們...
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面對(duì)億萬(wàn)市場(chǎng)，我創(chuàng)業(yè)卻失敗了
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”這可能是最近最火的兩句話了，李克強(qiáng)總理不止一次在公眾面前提起“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”也在這960萬(wàn)平方公里土地上掀起...
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的5個(gè)啟動(dòng)步驟
第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)
（我預(yù)感這一步就干掉90%+了）。
主要針對(duì)創(chuàng)始人，有四個(gè)前提條件。
同窗：過(guò)去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著你的...
投資人視角 | 上門服務(wù)生死法則
周末育兒嫂回家休息，我睡個(gè)懶覺(jué)，預(yù)約管家上門，幫我做好深度清潔；再叫e袋洗上門，把不好洗的衣服拿走去洗；中午叫個(gè)餓了么；小孩午睡，我就約個(gè)上門美容；晚上孩子睡...
為什么我不想去創(chuàng)業(yè)?
最近有位道長(zhǎng)給我算了一卦，他說(shuō)我適合做一位高級(jí)打工仔，但絕不適合自己去創(chuàng)業(yè)。對(duì)此我深以為然。
也許在朋友們看來(lái)，我是挺適合去創(chuàng)業(yè)的，起碼看我的文章是這樣的，...
創(chuàng)業(yè)公司求賢若渴，除了給錢還能給啥？
在你創(chuàng)業(yè)伊始之時(shí)，你很難一直為員工提供非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水。如果你想要將自己的事業(yè)持續(xù)做下去，就必須在創(chuàng)業(yè)初期找到激勵(lì)員工的另一條路，讓你的員工在薪水之外還...
劉強(qiáng)東：為何京東能戰(zhàn)勝蘇寧國(guó)美
劉強(qiáng)東說(shuō)，京東自建物流的好處是，成本比蘇寧國(guó)美要低很多。
8月31日消息，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東日前在耶魯北京中心發(fā)表主題演講，系統(tǒng)闡述了京東12年來(lái)每個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制...
滴滴快的程維：時(shí)代不同了，跟Uber的打法也會(huì)不一樣
編者注：本文由滴滴快的 CEO 程維在「2015亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)」上的演講整理而成，在此次演講中，程維分享了他對(duì)目前的專車市場(chǎng)以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的想法。我...
社區(qū)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)三大坑：求廣、求量、求輕
自5月底至8月中旬，花費(fèi)了2個(gè)月時(shí)間(中間有半個(gè)月休息)做全國(guó)社區(qū)企業(yè)調(diào)研，大致看下來(lái)，得出幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
做全國(guó)平臺(tái)難，諸侯割據(jù)是常態(tài)；
平臺(tái)內(nèi)容一樣，切入點(diǎn)不同，...
Pocket 的無(wú)敵杠桿：20 人團(tuán)隊(duì)何以撬動(dòng) 2,000萬(wàn) 用戶？
如果說(shuō)要為離線閱讀服務(wù)軟件「Pocket」挑選一個(gè)吉祥物的話，那么這個(gè)吉祥物必然是螞蟻，因?yàn)楦浵佉粯?，這家初創(chuàng)公司所承載的規(guī)模是其自身的許多倍。它已經(jīng)擁有 2,000 ...
【“寒冬來(lái)襲？”怎么辦】不存在什么一夜入冬，但還是給創(chuàng)業(yè)者的4個(gè)忠告
我是不建議“寒冬來(lái)襲”這個(gè)說(shuō)法的。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言：
沒(méi)有冬天（自然也不存在春天）
真正的經(jīng)濟(jì)衰退期，恰好是創(chuàng)業(yè)者崛起的好時(shí)機(jī)
美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條成就了沃爾瑪，2008...
迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人首次反思：我們?yōu)槭裁磿?huì)錯(cuò)過(guò)這三個(gè)大風(fēng)口？
現(xiàn)在迅雷終于在下載之外走進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域——用共享經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)做 CDN 市場(chǎng)。任何成功都是站在無(wú)數(shù)次失敗的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷歷史上錯(cuò)失的機(jī)遇。
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