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印尼泛娛樂出海產(chǎn)品分析
隨著國內(nèi)市場的飽和，各個(gè)賽道都陷入了紅海的廝殺，很多產(chǎn)品都將目光放到國際市場。但歐美市場壁壘高企，東南亞成為很多人的選擇。但東南亞國與國之間有比較大的差異——語言、文化、習(xí)慣等等，進(jìn)入不同的市場，就要做不同的本地化。這篇文章，我們來討論一下印尼這個(gè)市場。
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隨著AI的快速發(fā)展，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入到這條賽道上來。同時(shí)也衍生出了類似于AI工具換湯不換藥，大量雷同這樣的問題。那么應(yīng)該如何打破這些困境，留住消費(fèi)者呢？一起來看看作者是如何分析的。
OpenAI的300人工作方法論
自從去年發(fā)布ChatGPT之后，OpenAI就成為了炙手可熱的明星公司。但很多人不知道的是：這個(gè)創(chuàng)造了“用戶增長最快破億”成就的公司，目前的人員只有300多人。
我們不禁好奇，為什么是OpenAI這樣名不見經(jīng)傳的小公司，而不是谷歌這種大公司創(chuàng)造了ChatGPT？OpenAI有何獨(dú)特的工作方法論？他們是怎么做到的？
這篇文章，讓我們來一起尋找答案。
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我在傳統(tǒng)企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新，要專業(yè)能力、懂利益關(guān)系、但不要顛覆
本文非常貼近企業(yè)實(shí)際，描繪了推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)公司內(nèi)部的種種阻力。作者運(yùn)用典型案例，直觀地展示了創(chuàng)新項(xiàng)目在落地時(shí)面臨的抵觸情緒和利益博弈。能對(duì)改進(jìn)管理實(shí)踐提供啟發(fā)。
蘋果 Vision Pro 的“眼動(dòng)交互”有哪些普通人創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
本文以蘋果 Vision Pro 的眼動(dòng)交互功能為主要討論內(nèi)容，分享眼動(dòng)交互這一功能中存在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。作者從六個(gè)層面出發(fā)做具體分析，可以給不同創(chuàng)業(yè)方向的伙伴提供一些參考建議，希望能對(duì)你有啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)指南，10大步驟創(chuàng)立一個(gè)成功的初創(chuàng)企業(yè)
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做認(rèn)知、能出圈、產(chǎn)品化，這是我的半年創(chuàng)業(yè)復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2023年已過半，有很多事情值得我們反思，本文以個(gè)人工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，提出了一些有價(jià)值的工作和生活理念，希望給正在迷茫的你一些幫助。
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