區(qū)塊鏈的誕生，必然將掀起一場全新的互聯(lián)網(wǎng)革命。革命的號角已經(jīng)吹響，那一起從文章中看看互聯(lián)網(wǎng)3.0革命全景圖吧！

風暴前的平靜

區(qū)塊鏈的誕生，掀起了一場全新運動，將重塑整個科技行業(yè)。

區(qū)塊鏈與加密技術(shù)的愛好者將其稱之為「Web 3.0」，認為它將摧毀所有傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

簡單來說，原因在于——這些技術(shù)將促進萬維網(wǎng)的去中心化，進而讓大家從那些追逐利潤的企業(yè)手中，奪回本應平等的控制權(quán)和所有權(quán)。

在這個 Web 3.0 生態(tài)系統(tǒng)中，目前已有超過 3000 種五花八門的加密幣和 900 多個 DApp。雖然這個行業(yè)目前還在初級發(fā)展階段，但其市場總值已超過 8000 億美元。

Web 2.0 進階 Web 3.0 全景圖

區(qū)塊鏈將帶來自由、平等、博愛的全新互聯(lián)網(wǎng)

這些數(shù)字都在向人們證明，就如同 18 世紀為爭取平等而爆發(fā)的法國大革命，區(qū)塊鏈與加密技術(shù)也是為平等而誕生的技術(shù)革命。

公平一點來說，Web 2.0 的確為很多企業(yè)壟斷行業(yè)和追名逐利提供了沃土。而那些網(wǎng)絡(luò)巨頭，除了不斷鞏固自己的壟斷地位之外，幾乎沒有任何作為來改變現(xiàn)狀。

就拿馬克·扎克伯格推出的——向貧困國家提供的免費上網(wǎng)計劃來說，其遭到質(zhì)疑也是情有可原。

批評者認為：這顯然是 Facebook 在以他們「自認為合適」的方式，去控制和區(qū)別對待互聯(lián)網(wǎng)的使用。

Facebook 的馬克·扎克伯格并不是個例。

亞馬遜的杰夫·貝佐斯買下《華盛頓郵報》，其實也是在以最便宜的價格買下一份最微妙的「政治保險」。2500 萬美元的收購價，與公司可能遭到「反壟斷」訴訟指控，而導致高達 7000 億美元的數(shù)字相比，實在是一筆好買賣。

所以，當一個更自由、更平等、更博愛的互聯(lián)網(wǎng)即將出現(xiàn)時，必然會引起一些壟斷企業(yè)及其領(lǐng)導者的關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)從 Web 2.0 向一個反腐敗與反審查的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這不僅是必要的，也是不可避免的趨勢。

這種趨勢也將給各行各業(yè)帶來巨變，比如以下幾大行業(yè)：

1.交易服務

日本東京交易所 Mt. Gox 的加密貨幣交易，已經(jīng)再次向人們證明：用中心化存儲數(shù)據(jù)是個壞主意。

2014 年，Mt. Gox 價值超過 4600 萬美元的比特幣，被黑客洗劫一空。而在沒有了集中式的中央主管機構(gòu)，就沒人能調(diào)整或浮動市場價格和交易價值，沒有掌管利益沖突的老板，也沒有人能比其他人更有權(quán)獲取用戶數(shù)據(jù)。

如果用一個簡單的詞來概括 Web 3.0 的話，那就是：disintermediation 去中介化。

我們現(xiàn)在能看到，像 Bitfinex 和 EOSfinex 這樣的去中心化交易所，就填補了信任空白，他們?nèi)コ讼到y(tǒng)中可能會被任何人操控的「失敗中心點」。

消費者可以直接進行互動，而費用昂貴的財務程序，則可通過智能協(xié)議就能自動完成。具備了微支付和宏支付能力的同時，還有結(jié)算時間快和服務費更低的優(yōu)點。就長期發(fā)展來說，加密貨幣和交易所都勝券在握。

2.存儲業(yè)務

如今，在去中心化的存儲系統(tǒng)中，像 ：Storj、Filecoin 和 Maidsafe 等 DApp 都正走在了技術(shù)前沿。它們都在努力降低成本，與存儲空間提供者一起提高安全性能。

這些 DApp 的運作基礎(chǔ)是——把各種臺式機、服務器和存儲設(shè)備上的，未使用存儲容量拿來進行交易，就可以換取能在他們平臺上使用的代幣。而且，其成本也比中心化存儲平臺低得多。

所以從長期來看，這些 DApp 平臺無疑會贏得更多的用戶，而很多企業(yè)也會必定會選擇，更便宜但安全性和隱私性都更強的技術(shù)。

3.信息與社交網(wǎng)絡(luò)

對于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的監(jiān)管審查以及限制，其實在很多東西方國家都一直存在。

Google 去年公布的一項代碼，就能讓他們在認為必要的時候，對任何私密 Google 文檔進行篩查，看是否有違反規(guī)定的內(nèi)容或?qū)ζ溟喿x進行限制。

不過，我們已經(jīng)開始看到有一些去中心化社交平臺出現(xiàn)，如： Steemit、Akasha 和 Status。沒有了中心體，也就不會有任何要求獲取或限制其賬戶信息的法律訴訟出現(xiàn)，其內(nèi)容也仍然由用戶自己掌管。

4.保險與銀行業(yè)

腐敗、內(nèi)部交易、貪婪……這些詞，一直都會和保險和銀行業(yè)扯上關(guān)系。大部分時候，我們都被要求去盲目信任現(xiàn)有的金融系統(tǒng)，只是因為沒有其他可替代選擇。

消費者對很多暗箱操作的決策完全沒有發(fā)言權(quán)，很多令人震驚的企業(yè)腐敗案和丑聞都發(fā)生在這兩個行業(yè)中，它們現(xiàn)在漏洞百出的系統(tǒng)影響著每個人。

P2P 行業(yè)已經(jīng)向人們證明：非營利性組織擁有長期可持續(xù)發(fā)展的能力。以 Mozilla 和 Wikipedia 為例，它們都證明了：以利潤為追逐之本的中心化管理并非必要。不過，隨著科技的發(fā)展，一切還會改變。

區(qū)塊鏈提供的是另一種選擇，通過智能協(xié)議和加密算法實現(xiàn)去中心化管理和提高信譽。在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，從一開始，游戲的規(guī)則就已經(jīng)清清楚楚。

5.視頻流媒體

2005 年，YouTube 帶動 UGC 內(nèi)容大放異彩，它反映出人們與互聯(lián)網(wǎng)的互動發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)變。然而隨著時間的推移和他們的利潤目標壓力，我們又慢慢看到了不一樣的變化。

它本應是「免費的」，但我們的的確確在沒有意識到的狀態(tài)下，出賣了我們的個人信息（比如瀏覽習慣和購物習慣等等）。而且一直以來，內(nèi)容創(chuàng)作者只能獲得廣告總利潤的一小部分而已。

類似的此類媒體網(wǎng)站廣告和審查政策都很模糊，許多內(nèi)容原創(chuàng)者都認為，有利潤分成不公現(xiàn)象。

Google 自己也承認，每分鐘上傳到 YouTube 的視頻總時長達 400 小時，所以他們「無法總能做對」。

這樣看來，如果連全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都無法處理好這個問題的話，那么，中心化管控對消費者來說就不是最佳解決方法。

6.音樂流媒體

從專業(yè)從事音樂行業(yè)的藝人來說，他們依靠音樂流服務謀生，但 30% 的中間服務費，對那些剛剛起步的藝人而言，顯然是一大筆開支。

去中心化網(wǎng)絡(luò)可以為流媒體服務提供更好的解決方案，用戶可以既是他們創(chuàng)作內(nèi)容的版權(quán)人，又是最大受益人。

Web 3.0 將使消除中間商成為可能，它可以讓廣告客戶、觀眾和內(nèi)容創(chuàng)作者直接相互聯(lián)系。

以上在許多行業(yè)的去中心化應用，都說明了：區(qū)塊鏈和加密技術(shù)應用發(fā)展的趨勢。不過，對主流互聯(lián)網(wǎng)受眾來說，它在某些特定行業(yè)中的應用和益處目前仍有很多未知之處。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又為何對此憂心忡忡？

原因很簡單，當革命的號角吹響，壟斷與專權(quán)都岌岌可危。

想想看，法國大革命時，國王路易十六和王后瑪麗·安托瓦內(nèi)特會是多么惶然失措。只不過，這一次，吶喊著自由、平等、博愛的不是巴黎人民，而是一整個正在努力想讓互聯(lián)網(wǎng)世界變得更好的整個科技群體。

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