我為什么選擇做運營？

實不相瞞，最開始主要原因：以為好玩+感覺錢多。

好玩？錢多？真正入門運營后，才發(fā)現(xiàn)原來這只是“我以為”和“我感覺”

畢竟吸粉、促活、留存、轉(zhuǎn)化這一波再艱難，也要昂首挺胸笑著走下去！

畢竟剛?cè)腴T的薪資總是讓人覺得qiong！qiong！qiong！qiong！qiong！

運營：一只磨人的小妖精

在真正體驗到運營工作后才發(fā)現(xiàn)，它的魅力，宛若一只折磨人又迷人的小妖精：

折磨人：繁瑣性

寫文案，想方案，做活動，拉用戶，做服務(wù)……你需要負(fù)責(zé)的可能涉及很多，用戶、內(nèi)容、活動……它們之間又有很多的交叉，容易讓人零亂……

迷人：可能性

《從零開始做運營》中：“一切能夠進行產(chǎn)品推廣、提高用戶認(rèn)知、促進用戶使用的手段都是運營。”

運營它是一個充滿了很多可能性的崗位，可能沒有那么明確的崗位職責(zé)。

比如：新媒體運營，它不僅是是寫文章，還包括從內(nèi)容生產(chǎn)、活動策劃、用戶推廣、到用戶維系以及粉絲轉(zhuǎn)化等一系列工作，涉及多種運營模塊，比如：

用戶運營，核心是圍繞用戶解決問題，根據(jù)被運營的用戶生命周期：引入、留存、活躍、流失各個階段，有針對性地運營。

內(nèi)容運營，通過創(chuàng)造、編輯、組織、呈現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)容，從而提高產(chǎn)品的內(nèi)容價值，制造出對用戶的黏著、活躍產(chǎn)生一定的促進作用的內(nèi)容。

活動運營，通過組織活動在短期內(nèi)、較為快速的提升相關(guān)指標(biāo)的一種運營手段

……

運營：好玩+錢多，真的嗎？

好玩：

絕對不是吹的，運營人的表情包、儲備的文案，翻完都夠你樂一陣子了。

但運營的“好玩”不只是一個有趣的活動，一句有意思的文案……

只有在一線奮戰(zhàn)的運營人，才知道這些有趣的“結(jié)果”就像大樹上誘人的果實，但支撐它們還需要結(jié)實的樹干、輸送養(yǎng)分的樹根……

錢多：

運營是離營收最近的，只要有能力，能夠創(chuàng)造價值，你能收獲的也是無可估量。

比如在拉勾上看看運營幾個段位的薪資水平：

▲ 初級運營/運營專員

▲ 運營主管/運營經(jīng)理

▲ 運營負(fù)責(zé)人/運營總監(jiān)

看到這里，只想說：原來不是運營崗工資低，而是我工資低?。。?/p>

運營崗位入門門檻相對比較低，但如果想成長更穩(wěn)健，必須在懂得各種運營玩法的基礎(chǔ)上，擁有屬于自己不可取代的核心價值，能夠創(chuàng)造出價值。

但多數(shù)3歲內(nèi)的運營人，因為沒有掌握運營方法，成長提升上原地踏步，陷入打雜狀態(tài)，職業(yè)發(fā)展也難見起色：

1. 基本沒人教，工作提升，全靠自己悟
2. 視眼受限，局限在自己粗淺的運營理解里
3. 搞不清運營工作核心重點，基本跟著感覺走
4. 對運營內(nèi)容理解不透徹，工作做得不扎實
5. 沒有復(fù)盤的習(xí)慣，經(jīng)常在相似的問題上掉坑
6. 看了很多干貨文章，但沒有構(gòu)建出知識體系

如果你有這些問題，并想踏踏實實地解決這些問題，成為一個擁有自己運營知識體系，以及運營核心競爭力的專業(yè)運營人。

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• 系統(tǒng)是指能夠?qū)W習(xí)并掌握運營各大核心模塊：產(chǎn)品運營、用戶運營、渠道運營……
• 實戰(zhàn)是指能夠通過具體的演練，依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定運營策略，把握運營節(jié)奏和要點。

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