要掌握好一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就必須懂得：這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠給你在什么樣的情況，達(dá)到什么樣的結(jié)果。

01

我們常常會聽到“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞。

到底領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

合益集團(tuán) (Hay) 進(jìn)行了一次全球性的研究，從2萬名高管中隨機(jī)選出3,871位作為樣本，試著解決領(lǐng)導(dǎo)力的謎題。

此次研究結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要有六種，每種都源于不同的情商成分。

不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊、部門甚至整個公司的工作氛圍產(chǎn)生獨(dú)特的影響，從而最終影響企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。

研究也顯示優(yōu)秀的高管還有以下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

1. 最優(yōu)秀的高管并不依賴單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
2. 面對不同情況時，優(yōu)秀的高管分別采取了三種以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且他們能不留痕跡地進(jìn)行風(fēng)格轉(zhuǎn)換。

02

六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

1.?指令型領(lǐng)導(dǎo)

特征：“一言堂”式的決策方式，員工只有按照指示執(zhí)行，沒有其他想法的可能性。

優(yōu)勢：在特殊的情況下如當(dāng)公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時候，這種風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框，鞭策人們采用新的工作方式；在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風(fēng)格也會起作用。

劣勢：工作中沒有任何靈活性，不利于創(chuàng)新思想，員工沒有被尊重的感覺，這種風(fēng)格對員工責(zé)任性和激勵性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是：員工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價值觀，對組織沒有忠誠度。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質(zhì)。

在初創(chuàng)階段，團(tuán)隊的人才有限，資源也一樣。

對企業(yè)來說，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好，反而指令型領(lǐng)導(dǎo)可以把大家的精力和資源聚焦在一起。

時間長了，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風(fēng)格也就根深蒂固了，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受限。

2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會制定極高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而且總是以身作則；沉迷于工作的質(zhì)量和速度，同時要求周圍其他同事也像一樣；對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉。

優(yōu)勢：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情，能力優(yōu)秀的團(tuán)隊起到意想不到的效果；以身作則能給員工一個好的工作示范。

劣勢：會毀壞組織氣氛，面對高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，很多員工會感到吃不消，他們的士氣會嚴(yán)重受挫；自己可能了解工作的指導(dǎo)原則，但是從不清楚地說出來，希望下屬自己領(lǐng)會，讓下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，無心做好工作。

這類領(lǐng)導(dǎo)本身就喜歡大小事情親歷親為。

他們不會太介意自己的身段，或者哪些事情不該由他們來做。

能夠與這種領(lǐng)導(dǎo)者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗、技能和知識。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者也很容易變成微管領(lǐng)導(dǎo)者。

一旦他們知道多了，參與多了，他們會覺得如果事情沒有他們的參與，效果不見得會那么好。

一旦他們開始參與到不該參與的細(xì)節(jié)里，這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該長期扮演領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者也許在新項目中或難度較高的項目中采用這種風(fēng)格就好了。

3. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分；強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo)，不會過問員工如何達(dá)到這些目標(biāo)，給員工充分發(fā)揮潛力的空間。

優(yōu)勢：適用于所有的商業(yè)環(huán)境；六種風(fēng)格中最有效的，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用；通過讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分，從而激勵員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時，能有效為公司描繪新的航向，給員工帶來全新的長期愿景。

劣勢：當(dāng)面對一群經(jīng)驗更加豐富的專家和同事時，可能會被認(rèn)為是自高自大，只會紙上談兵；如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒能力去往實現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行，也只會紙上談兵。

領(lǐng)導(dǎo)者在某個階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扮演過任何愿景型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很有可能是沒有大方向的。

但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對不可以長期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向，愿景還是需要落地的。

很多時候企業(yè)無法實現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關(guān)，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實踐。

除非愿景型領(lǐng)導(dǎo)擁有一批能夠落地執(zhí)行的團(tuán)隊，否則愿景型領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)換成領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)來帶著團(tuán)隊實踐愿景。

4. 親和型領(lǐng)導(dǎo)

特征：以員工為中心，認(rèn)為個人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要。

優(yōu)勢：對溝通有極大的促進(jìn)作用，從而提高組織的靈活性，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處，相互信任；員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為；從不吝嗇表揚(yáng)之詞；員工有較高的歸屬感。

劣勢：有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正，員工會認(rèn)為平庸的表現(xiàn)也可以被接受；很少指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)，在遇到復(fù)雜問題時，員工很容易迷失方向。

這類領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛戴。

親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊凝聚在一起，但是只是單純的親和力是無法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的。

親和型領(lǐng)導(dǎo)可以與指令型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)或愿景型領(lǐng)導(dǎo)切換配合運(yùn)用。

5. 民主型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會花時間了解下屬的想法和意見，者集思廣益。

優(yōu)勢：員工對自己工作的參與度比較高，可以增加靈活性和責(zé)任性；通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣。

劣勢：當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下，作用會大打折扣；因為要尋求及獲得大多數(shù)人的共識，影響決策及執(zhí)行的進(jìn)度。

這類領(lǐng)導(dǎo)者與指令型領(lǐng)導(dǎo)看似相反的風(fēng)格。

這不代表一位領(lǐng)導(dǎo)者不能在不同時刻扮演著指令型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)。

在需要聽取意見時，民主型領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生更好的作用。

當(dāng)意見太多，太散時，指令型領(lǐng)導(dǎo)就顯得果斷許多。

6. 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

特征：專注于人才發(fā)展，而不是立即的工作成果。

優(yōu)勢：適用于多種商業(yè)環(huán)境，但只有在下屬欣然接受輔導(dǎo)的情況下才最有效；與員工持續(xù)不斷地進(jìn)行溝通有利于改進(jìn)組織氣氛的各個方面。

劣勢：被認(rèn)為見效慢，而且乏味枯燥；因為不關(guān)注業(yè)績表現(xiàn)，對任務(wù)完成幫助不大。

雖然企業(yè)沒有明文規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者必須輔導(dǎo)下屬，但是研究顯示世界級的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有扮演過輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)。

通過他們在日常的工作輔導(dǎo)，團(tuán)隊成員的經(jīng)驗、知識和技能變得越來越好，從而提高團(tuán)隊的產(chǎn)出質(zhì)量。

可惜這種領(lǐng)導(dǎo)者是六種領(lǐng)導(dǎo)者之中最薄弱的。

這主要是因為很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有輔導(dǎo)他人的習(xí)慣及能力。

03

當(dāng)然，很少有人能集六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格于一身。

而能夠把握時機(jī)，對這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者更是少之又少。

雖然如此，如果你想未來可以成為優(yōu)秀的高管，你依然需要努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

首先，你需要充分了解這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵行為（包括什么團(tuán)隊及情況適合用）和劣勢（包括可能造成的負(fù)面影響）。

簡單來說，要掌握好一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就必須懂得這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠給你在什么樣的情況，達(dá)到什么樣的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)力不是一本簡單的教課書，單靠讀和了解是不夠的，最關(guān)鍵的還是有效的運(yùn)用。

在運(yùn)用過程中，管理者會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊沒有一個人會按照固定的方式思考和行動，從而增加掌握每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的難度。

情商是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

運(yùn)用任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會非?？简灩芾碚叩?strong>情商。

例如，親和型領(lǐng)導(dǎo)需要有同理心。

如果管理者本身在這方面比較弱，每次TA想運(yùn)用親和型風(fēng)格時，TA就需要特別注意自己的情緒控制。

如果管理者要擴(kuò)充自己所能展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，TA需要了解自己缺乏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格由哪些情商成分組成，然后有針對性地提高自己那方面的情商。

熟悉每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一回事，能夠從這六種風(fēng)格中相互替換是另外一回事。

要做到這點，成為優(yōu)秀的高管就需要超高的情商。

總結(jié)來說，情商決定了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

如果管理者連基本的情緒控制都不能做好（如不隨意罵下屬），想成為優(yōu)秀高管的路就會變得非常遙遠(yuǎn)。

不用氣餒，因為情商是靠后天努力而訓(xùn)練成功的。只要愿意從今天開始學(xué)習(xí)管理自己的情緒，提高自己的情商，成為優(yōu)秀的高管還是有希望達(dá)成的。

#專欄作家#

蕭理查德，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交電商。擅長人才管理及發(fā)展、溝通技巧、營銷思維和行為模型。

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