在光亮后背的陰影里，每一個運營專家藏著的是每一步堅實的腳印。

運營專家，大概就是那群神一樣存在的人，他們能夠輕松的用各種策略達成相應(yīng)的運營目標。只是，哪種類型的運營最容易被大家認為是專家呢？要怎么做才可以成為專家呢？

1. 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，工作時間長
2. 有拿得出手的實操案例
3. 有實戰(zhàn)案例，經(jīng)常做分享或者出書
4. ……

看上去，大多數(shù)人還是默認為實戰(zhàn)就是成為專家的條件。我們都以為專家腦袋中有那么多的方法和技巧，都是經(jīng)歷過豐富的實戰(zhàn)積累的。

但是，我認識的朋友中，有一些很年輕，沒有特別豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是卻具備一種讓人相信他就是專家的才能。也有一些工作了十幾年，也經(jīng)歷過很多，到現(xiàn)在也只是一個平庸的運營。

其實，單靠實戰(zhàn)，并不能讓一個人成為專家。

參與過很多次實戰(zhàn)，但從沒有主導和承擔過某一次實戰(zhàn)

有一個朋友，工作也有十幾年了，也在幾家喊得出名字的公司里參與過一些項目，但是現(xiàn)在還在跳來跳去。雖然依靠著工作的時長，還有過往待過的那些公司“爸爸”，他也不愁找工作的事，但是也并不亮眼，然后危機感越來越重。

隨著工作的時間越長，只要不是頻繁跳槽，參與過的實戰(zhàn)經(jīng)驗都會不斷增加，但是并不是所有參與過實戰(zhàn)的人都主導過任何一個項目，大多數(shù)人只是作為一個項目執(zhí)行的某個環(huán)節(jié)而存在。

雖然經(jīng)歷了很多，但是最終并沒有能力和勇氣去hold住完成一個項目。

可能是害怕承擔結(jié)果，可能是想逃避跟項目的壓力，也可能是一直沒有展現(xiàn)出可以把控整個項目的能力，所以也只能一直打醬油。

只是，專家才“值錢”。

所以，很多人的簡歷、自我介紹，都會展現(xiàn)那些曾經(jīng)涉及過的各種各樣的項目，但是大多項目只是淺嘗輒止，這類型的運營，即使經(jīng)歷過很多，看過很多，都不能成為專家。

完整跟進一個項目，承擔項目的結(jié)果，這個過程并不是那么舒適，需要承擔的人快速學習，及時組織和運用各種資源，從無到有的實現(xiàn)目標。除了職業(yè)能力的支撐之外，還需有靈活應(yīng)變能力，極強的承壓能力，能夠承受項目過程中的一些結(jié)果。

承受得了大壓力，也承受得了大稱贊。

當然，并不是任何人都有機會可以參與項目完整的實操過程，但是蛻變成專家的過程，并不是在舒適區(qū)內(nèi)輕松的完成手上的單個任務(wù)就可以的。

完整參與過很多次實戰(zhàn)，但從沒有好好的復盤總結(jié)

相信也有很多人有完整的參與過很多大大小小的項目實戰(zhàn)，也有很多讓人點贊的結(jié)果。但是，他卻并不是專家。

曾經(jīng)遇到過一個同事，他有很豐富的操盤經(jīng)驗，操盤過幾個銷售額很大的品牌，但是他每一次說起這些經(jīng)驗的時候，都是在說一些很細節(jié)的事情，當跟我們一起去跟進另外的項目的時候，竟然會說：“以前做這個事情的時候不是這樣的。”慢慢的，大家都覺得他好難溝通，事情都沒有做好，關(guān)系也逐漸疏遠。

深刻的復盤一個項目，消化成自身的經(jīng)驗能力，這是成為專家的必經(jīng)過程。沒有一個項目是可以完全復制的，但是專家解決問題的思考方式卻是可以復制的。而思維、判斷力、問題的敏銳度等等，這些都是需要在項目過后，復盤、梳理、形成、加深的。

那些有過很多實戰(zhàn)經(jīng)驗的人，如果沒有經(jīng)歷復盤，修正，隨著時間的過去，那些實戰(zhàn)過程中有價值的事件，每一次想起，只是各種執(zhí)行的影像，如果不消化，那只會讓思維被固化在這些影像中，遇到問題就只能套用經(jīng)驗。

這樣的人，會成為專家嗎？

我們身邊總是不缺那些用心勤快的人，跑各種各樣的論壇去學習，聽很多的課程。只是為什么很多都沒有成為優(yōu)秀的人呢？就更不用說成為專家了。

其實，很多人總是習慣把經(jīng)驗跟能力畫上等號，并沒有發(fā)現(xiàn)，專家和普通人之間主要的差距不在經(jīng)歷過什么，而是內(nèi)在思維方式和能力結(jié)構(gòu)的不同。

專家從理解事情的維度、高度都會比普通人更寬、更深。但是，專家們能夠看得遠，看得深，更多的是靠自身刻意的學習得到的。

每一個人的擅長領(lǐng)域，能力特質(zhì)都有自身的特性，不同的人看待問題的角度跟思考的方式會很不一樣，但是思維上的廣度跟深度，可以幫助一個人看待問題能夠更客觀理性，接近問題的本質(zhì)，快速的解決問題。

刻意學習就是在分析自身的思維、能力結(jié)構(gòu)、認知等等多方面，然后刻意的學習、練習相關(guān)的技能跟知識，讓自己可以更深刻的看到問題的本質(zhì)，更準確的找到解決問題的方法。

同樣是要完成一個項目目標，普通的運營大多只是例行公式的完成項目，而運營專家會在項目實戰(zhàn)過程中不斷去調(diào)整自己的不足，刻意去學習項目涉及的知識，對行業(yè)不了解就快速學習，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力不足，就刻意去練習看數(shù)據(jù)，做分析……

這個過程已經(jīng)不是單純的實戰(zhàn)積累了，而是在刻意延伸自己思維所能達到的邊界，能力結(jié)構(gòu)所能理解的邊界。

如果只是慣性的運用過往的經(jīng)驗完成工作，并不能成為一個真正的專家。這其中的差距，已經(jīng)不僅是技巧上的差距，而是思維、眼界、知識結(jié)構(gòu)、能力方面的差距。

有的人實戰(zhàn)了十幾年依然只是公司中可有可無的存在，有的人實戰(zhàn)1次就可以獨當一面。機會越來越普遍存在于市場環(huán)境中，而那些刻意提升自我的人，才有機會成為某個領(lǐng)域頭部的專家。

如果想要成為一個專家，刻意的學習必不可少。

1、了解自己

很多人的學習是盲目從眾的，看暢銷書籍的排行榜去選要看的書，聽別人去推薦一些別人適合看的書，關(guān)注大家都關(guān)注的公眾號，加入其他人都熱衷的公司和項目。

這種學習靠的是運氣，如果恰好遇上了可以補全和提升自己能力和知識結(jié)構(gòu)的，那自然就會進步很快，如果遇不上，就只能浪費時間。

了解自己并不是一個容易的過程，特別是了解自己的認知，了解自己的能力，這是一個需要直面缺點缺陷的過程。但是，只有了解了，才知道如何圍繞自身去延伸有效學習的軌跡。刻意學習的過程，就是要減少從眾學習，真正去補充、延伸、積累自身能力結(jié)構(gòu)。

看清楚自己，才能知道怎么走向未來預想中的自己。

2、分解過程

有一些人知道自己的短板在哪，知道自己需要補充什么知識，也知道學習的渠道，但是，學了好久，還是沒有什么提升。難道是刻意學習還不夠努力嗎？

其實并不是，而是缺少刻意學習的方法?？桃鈱W習的方法很多，但是每個人有自己適合的方式。比如說，數(shù)據(jù)分析能力不強，有人會每天強迫自己去做數(shù)據(jù)分析，有人會刻意去做一些小生意……重要的是選擇一種能夠讓自己適應(yīng)并消化的方式。

更重要的是，刻意學習的過程除了方法的選擇，還需要對過程做拆解。每一次拆解，都會有相應(yīng)的學習方法跟內(nèi)容，另外還需要對每一個拆解的階段做總結(jié)。

3、沒那么舒服

刻意學習，從字面意思都可以知道這個過程并不舒服，是跳出能力和認知舒適區(qū)的不舒服。很多人工作十幾年，一直停留在舒適區(qū)，只做能力范圍內(nèi)的事，慢慢的思維、能力都在固化，如果這時候需要往所在領(lǐng)域的頭部爬走，自然就非常難。

跳出舒適區(qū)，才可以讓自己的能力有延伸的可能。

就比如寫作，很多人覺得寫作是很難的事情，需要天賦之類的。但是，對于大多數(shù)人來說，通過刻意的學習，寫作的水平是可以提升的。從剛開始笨拙的文筆，到后續(xù)的通順表達，再到熟練寫作。

這個過程中，會遇到各種的問題，而刻意學習的過程，并不是埋頭苦練，而是不斷去總結(jié)過程中自己所缺乏的，例如寫作過程中發(fā)現(xiàn)自己對語法的掌握力不強，對于行業(yè)的了解不到位……而這些，就是延伸去刻意學習內(nèi)容了。

大量的重復練習，修改，反思，調(diào)整…這個過程一點都不輕松。從不習慣到熟悉，從熟悉到精通，刻意學習的過程跟結(jié)果，會讓一個人慢慢蛻變成更具有洞察力，落地能力，全維度思考能力的專家。

每一個專家，在光亮后背的陰影里，藏著的是每一步堅實的腳印。

#專欄作家#

粉小圓，微信公眾號：粉小圓，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，近9年的時間專注在互聯(lián)網(wǎng)運營。

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