編輯導(dǎo)讀：每一個在職場打工人都希望憑借著自己的能力，“打怪升級”獲得更高的職位。本文作者采訪了幾名晉升成功的設(shè)計師，總結(jié)了他們的晉升經(jīng)驗，與你分享。

今天這篇文章，是我和身邊幾個阿里好朋友，包括工作五年連升三級，分享了自己的成長經(jīng)歷和職場心得，非常接地氣，我整理了8點，真誠地分享給每一個渴望成長和進(jìn)步的設(shè)計師，希望能帶給你力量。

一、展示核心能力而不是項目

好多同學(xué)的PPT更多像項目匯報，一般都是去年一年做了什么項目，大的項目小的項目，都羅列出來。做述職或者匯報一定不是項目匯報，這樣做最大的問題是目標(biāo)不清楚，答辯或者晉升核心不是PK項目，框架很多面試官對你項目未必感興趣。更多他們的角度是看你做事情思路，你這個人的價值。到?jīng)]到下一層級，去承擔(dān)更多的責(zé)任。

那么問題來了，能力怎么在PPT展示？我覺得對于設(shè)計師來說，你需要挑選一些黃金項目去說。黃金項目而不是普通項目，你做了哪些黃金項目，取得了什么成績，往往決定了你的能力。

做的過程中，遇見了那些阻礙，你是如何思考的，如何去解決這些阻礙的，有沒有沉淀出一些方法論出來。做完這個項目，有沒有能夠沉淀的項目經(jīng)驗給其它同學(xué)。

在做晉升答辯上，千萬不要沉到項目的細(xì)節(jié)里面去，要跳出項目。仔細(xì)考慮你的核心能力有哪些提升，怎么才能把核心能力表達(dá)出來。

常見的設(shè)計師核心能力有：設(shè)計驅(qū)動，突破業(yè)務(wù)，主動推動，項目某些價值因為何而不同等等。

二、目標(biāo)完成得很好，更要知其所以然

目標(biāo)完成得很好，更要知其所以然，雖然你的目標(biāo)完成得非常好，但是你對問題本質(zhì)的認(rèn)識，對知其所以然可能還不夠。

第一個公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的價值是系統(tǒng)化不夠，你做項目只看到幾個點，如果能看到整個面，這件事可能會做得更好。

第二個是你做的事情專業(yè)縱深不夠，對于你的臨近團(tuán)隊、下游或上游團(tuán)隊，對他們最終要達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)或者產(chǎn)品的理解還不夠。

做了很多事，結(jié)果也不錯，但是對于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評審不是結(jié)果好就行，今天你是基于什么樣的業(yè)務(wù)技術(shù)場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結(jié)果，帶來了什么樣的客戶價值，要把這些過程和思考想清楚。

三、深度思考，項目因為你而不同

設(shè)計晉升面試，被問的最多的一個問題是，這個項目哪些地方因為你而變的不同。我身邊很多成功晉升的同學(xué)，他們對自己項目有深度思考。

這些深度思考的同學(xué)，比純做執(zhí)行的設(shè)計，平時能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。特別我們做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更需要把業(yè)務(wù)當(dāng)自己孩子，能夠深入思考。很多設(shè)計師做設(shè)計只關(guān)注體驗，陷入到自己專業(yè)細(xì)節(jié)。

但是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變了，設(shè)計師要做突破業(yè)務(wù)的工作，要跳出你當(dāng)前做的設(shè)計，要思考整個用戶場景，考慮整個產(chǎn)品鏈路和對用戶的價值。如何去挖掘用戶價值，傳遞產(chǎn)品價值。以及通過設(shè)計創(chuàng)新去打通業(yè)務(wù)。

所以，在面試表達(dá)的時候想清楚你設(shè)計的價值，產(chǎn)品的價值洼地，想清楚以后再去通過合適的設(shè)計手段解決產(chǎn)品問題。這也是要求我們做設(shè)計，需要站在更高的角度和格局去思考問題。

四、績效好就不一定能晉升成功

很多同學(xué)以為自己績效很好，做的項目結(jié)果也不錯，就覺得晉升是理所當(dāng)然。其實不是，績效和晉升不是對等的?？冃悄阍O(shè)立的KPI，但晉升是判斷你的能力是否達(dá)到下一層級，有的人很好的完成工作做到了非常優(yōu)秀，但是他只是執(zhí)行，沒有去思考是否可以有更大的通用，更大的影響力，沒有想得更長遠(yuǎn)，這時候是沒有滿足下一層級能力要求的，晉升也就很困難了。

一個崗位晉升，不只有結(jié)果，還要有背后的思考和沉淀做了很多事，結(jié)果也不錯，但是對于為什么這樣做，能不能做得更好，缺少足夠的思考和總結(jié)。晉升評審不是結(jié)果好就行，今天你做的好是基于什么樣的業(yè)務(wù)用戶場景，基于什么樣的判斷，做了什么樣的決定，拿到了什么樣的結(jié)果，帶來了什么樣的客戶價值，你的設(shè)計主張是什么，要把這些過程和思考想清楚。

五、拿結(jié)果的能力強(qiáng)，也要能挑更大的擔(dān)子

很多有人會說，我拿結(jié)果的能力很強(qiáng)，做的項目數(shù)據(jù)效果都不錯，只是PPT或者現(xiàn)場臨場發(fā)揮不好。我之前和阿里的一些評委聊過，他們除了看結(jié)果，更多會去識別面試的這個人他的思維框架、達(dá)到結(jié)果的路徑，是否可以挑更大的擔(dān)子，判斷他到底是臨場發(fā)揮的問題，還是這個臨場發(fā)揮也代表著他對過去做的業(yè)務(wù)所思所想不夠清晰，沒有提煉，沉淀還不夠厚，思考的維度通過幾次問答就被混亂了，打破了。

所以，關(guān)鍵還是在平時，面試那個場子其實影響并不大，并不會因為你今天講的好，就面試成功，要知道那些評委都是有經(jīng)驗的人。

六、需要用多重視角看待問題

相信大家平時都挺忙，做的項目也很多，但是在寫晉升PPT，或者總結(jié)時候沒有任何思路，還有救么？其實本質(zhì)上要訓(xùn)練自己看問題的角度和高度，訓(xùn)練自己跳出來看，不斷訓(xùn)練自己的思維高度和角度。那么問題來了，做設(shè)計如何提高自己看問題的高度和角度，這里分享3個小技巧。

首先培養(yǎng)客戶視角

雖然我們平時都說自己去用戶設(shè)計，但是有多少同學(xué)有去關(guān)注我們的用戶。客戶視角，是站在自己的客戶角度去看客戶價值。

我們做的這個需求，從用戶角度看，它有沒有價值，一般來說可以通過電話回訪，問卷去了解我們用戶對于我們做的事情建議。提高看問題高度第一步就是培養(yǎng)客戶視角。

其次培養(yǎng)團(tuán)隊視角

團(tuán)隊視角，就是你現(xiàn)在做的事情，站在自己合作方的角度去看團(tuán)隊協(xié)同。比如你在做設(shè)計語言這個事情，從開發(fā)的角度去看這個事情怎么看？有沒有價值，對于研發(fā)團(tuán)隊有沒有價值？從產(chǎn)品角度去看，價值是什么？設(shè)計師你能不能說清楚？從運(yùn)營層面看，價值是什么？

很多時候，晉升答辯，其實就是面試官從他的角度去看你這個事情是不是有價值，所以做PPT時候，思路可以多從他人視角去看，不容易陷入到自嗨里面。

最后，屁股要大，站在主管視角去想

相信大家職場經(jīng)常聽見這句話，至少我在阿里經(jīng)常聽見，就是「屁股要大」，我們做的項目，要站在自己主管視角上去想，他會怎么看待這個問題。怎么看自己和其它小伙伴，要學(xué)會看全局。

最后，不斷培養(yǎng)自己視野，自己做的事情，把視野拉高兩個層次，站在自己主管的主管的視角上去看前面的問題。

做晉升PPT也是如此，面試官都是比你高兩個層次的，你的事情怎么去表達(dá)，在他們看來是有價值的，你的設(shè)計方案對于客戶，對于合作團(tuán)隊，對于整個部門來說，價值大不大。

七、如何優(yōu)雅地面對晉升結(jié)果

晉升就會有成功或者失敗，如何讓自己面對結(jié)果不那么難過的，我覺得就把它當(dāng)一次照鏡子的機(jī)會，重塑自己。

晉升不是門坎，而是階梯。成功了不會怎么樣，失敗了也不必當(dāng)成打擊。把它當(dāng)作一次照鏡子的機(jī)會，重塑自己的機(jī)會。哪怕即使第一百次跌倒還可以第一百零一次站起來。經(jīng)歷了，回首去看，一個更強(qiáng)大的自己就站在那里。你和自己對比的永遠(yuǎn)是自己的成長。

晉升失敗很痛苦，原因可能不是接受不了結(jié)果，而是接受不了旁人的眼光。但說白了，如果你能夠把這件事情放下，你就會發(fā)現(xiàn)別人根本不在意。

有一句話叫做：在其事，不在其位。如果你真正想做這件事情，你不會在意你在哪個位置，但是你真的把這件事做好，這個結(jié)果遲早是你的。

晉升是一個水到渠成、自然而然的過程，你如果沒有這些想法、心態(tài)的積累，你只是為了那個結(jié)果，其實你會變形。

晉升本質(zhì)目的，不是那個結(jié)果，它是一次對焦，去看看你們公司需要你有什么樣的特質(zhì)，你需要繼續(xù)提升自己的是什么。

所以有時候講夢想在前，足跡在后，不管你這次晉升通過還是沒有通過，只要你努力去追求這個夢想，那么晉升和成長一定是自然而然的事情。扎實的做好自己，一步一步往上走，比那個標(biāo)簽?zāi)芙o你的多得多。

八、路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要

最后我想說，其實設(shè)計師的職業(yè)路很長，晉升不是一個結(jié)點，也不是一個終點。把晉升作為一個和評委或者導(dǎo)師的一次很好的溝通機(jī)會，反觀業(yè)務(wù)上的思考，反觀自己成長的思考。路上的風(fēng)景遠(yuǎn)比今天的結(jié)果更重要。扎實的做好自己，一步 一步往上走。

你努力的樣子，就是你最好的模樣。無論成功或是失敗，我們一起裝下世界，看見未來。

希望這篇文章對各位有幫助。

#專欄作家#

Sky，微信公眾號：我們的設(shè)計日記（ID：helloskys），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原支付寶體驗設(shè)計專家，阿里巴巴天貓設(shè)計專家；10年知名互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計經(jīng)驗，對于產(chǎn)品從0到1、品牌定位、金融產(chǎn)品、設(shè)計規(guī)范、運(yùn)營規(guī)范、大促等有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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