想當(dāng)初作為一個(gè)白丁，入行感覺那么容易，這里可能有運(yùn)氣的成分。且在此與大家共享，我遇到的那些不合適的理由。

轉(zhuǎn)行以來面過不少產(chǎn)品崗位，作為一個(gè)有2個(gè)月上線產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品汪，我以為再次競爭上崗會(huì)更有優(yōu)勢，實(shí)際上，少年啊！Too young too naive。

1.我覺得你要多學(xué)點(diǎn)方法論

這次是去廣州某個(gè)眾創(chuàng)空間的企業(yè)，業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥電商。面試的是產(chǎn)品經(jīng)理崗位，環(huán)境很好，逛了一圈，發(fā)現(xiàn)都是和我一樣的年輕人，氛圍很好，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人都是鵝廠出來的大大，拿著Mac。一見面填表，然后他們主動(dòng)自我介紹，感覺超贊。由于還沒有產(chǎn)品，對公司了解很少，來面試時(shí)因?yàn)楸旧硐嚓P(guān)專業(yè)優(yōu)勢。主要被問了3個(gè)問題：

1.1.說說你做過的項(xiàng)目？

主要做的是個(gè)預(yù)約掛號(hào)的項(xiàng)目，圍繞STAR原則描述了一番。大概是：

• 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理2個(gè)月內(nèi)完成PC端Web上線和移動(dòng)端設(shè)計(jì)；
• 負(fù)責(zé)調(diào)研競品和需求分析，跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉產(chǎn)品發(fā)展趨勢，整理競品功能統(tǒng)計(jì)報(bào)告并輸出產(chǎn)品需求文檔，為產(chǎn)品核心功能設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營策略和版本迭代規(guī)劃提供依據(jù)；
• 參與規(guī)劃產(chǎn)品的定位，完成產(chǎn)品的原型、流程和交互界面設(shè)計(jì)，把控視覺實(shí)現(xiàn)。同時(shí)跟進(jìn)開發(fā)，完成產(chǎn)品測試并確保bug優(yōu)化,協(xié)助更新后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證醫(yī)生信息以用戶視角輸出。協(xié)調(diào)營制定并執(zhí)行冷啟動(dòng)方案，并對日常數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和研究，最終1個(gè)星期內(nèi)獲得238位種子用戶，保證了產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)布。

1.2.你在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么？

然后，我簡略重復(fù)了參與和負(fù)責(zé)的內(nèi)容。創(chuàng)始人又強(qiáng)調(diào)了負(fù)責(zé)內(nèi)容，我便說主要負(fù)責(zé)競品的調(diào)研和需求分析，調(diào)研了40家競品，羅列出各家產(chǎn)品的功能，形成產(chǎn)品功能列表，為產(chǎn)品核心功能評審和版本迭代提供建議。大意如此。

創(chuàng)始人說，競品調(diào)研是初級產(chǎn)品經(jīng)理要做的事?。∥倚睦锵胫?，拉勾上對職位也年限也沒要求，工資水平是初級產(chǎn)品經(jīng)理水平，工作職責(zé)也是蠻匹配的，而且我專業(yè)經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)勢。

1.3.你是怎么做的？

可能覺得我沒說具體，便問了怎樣進(jìn)行競品分析。那時(shí)候還沒懂用戶體驗(yàn)要素的分析方法，只說將所有產(chǎn)品體驗(yàn)一遍后，做了一個(gè)功能列表，然后作為參考（哭~這是上家產(chǎn)品經(jīng)理教我的方法）···

接著便問分析結(jié)論是什么。這個(gè)這個(gè)~俺們就只是做個(gè)功能表參考啊，沒啥結(jié)論，我當(dāng)時(shí)心里想著。一個(gè)實(shí)在的Boy！便也沒想到要說什么。

后來很形式的問了一下對行業(yè)政策的理解，由于沒跟進(jìn)最新動(dòng)態(tài)，拐了彎表示對政策的認(rèn)可，創(chuàng)始人不依不饒問政策的具體措施，我無計(jì)可施（攤手）。

可能能覺得虐得差不多，便轉(zhuǎn)頭問聯(lián)合創(chuàng)始人有什么要補(bǔ)充的，他問了下我為什么離職？我說自己覺得和公司的氛圍不太合，干不下去，后來兩個(gè)人循循誘導(dǎo)，為什么？怎么樣？你想要怎樣的氛圍？一步一步走向大坑！~_~

我知道沒戲了，最后識(shí)趣的問：你們面試我之后，對我有一定的了解了。請問我接下來要做產(chǎn)品，或者我接下來進(jìn)入到公司來最好要準(zhǔn)備些什么？他們好像各自說了2點(diǎn)，只記得創(chuàng)始人說，要多讀書，多學(xué)習(xí)方法論。

2.你做過的產(chǎn)品太簡單，沒給給我想要的接地氣的干貨

這次是去某個(gè)教育+互聯(lián)網(wǎng)公司，首先通過報(bào)告熟悉了行業(yè)，再體驗(yàn)了公司的產(chǎn)品。用Axure輸出一份體驗(yàn)報(bào)告，順便用Axure整理了一份之前項(xiàng)目的產(chǎn)品需求文檔。公司的產(chǎn)品是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前的PC產(chǎn)品，公司的大廈很舊，公司的門很舊，內(nèi)部布局像是重溫90年代的電影。內(nèi)心是有點(diǎn)不太情愿的，但還是抱著嘗試的心態(tài)進(jìn)去了。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是位中年男子，桌面有本期貨的書一直吸引著我眼。我居然和這個(gè)男子在一個(gè)秋日的下午聊了2個(gè)小時(shí)。主要圍繞以下兩個(gè)方面。

2.1.你覺得我們的產(chǎn)品怎么樣？

在此之前，他說自己有太多的事情做不完，好像很多事很雜，需要產(chǎn)品助理幫忙。接著他拿著我的簡歷，隨意聊了聊背景信息（包括為什么轉(zhuǎn)行，你有醫(yī)學(xué)情節(jié)嗎？你是個(gè)固執(zhí)的人嗎？）和項(xiàng)目經(jīng)歷。

看上去對我的回答還挺滿意，然后他跟我描述他們的產(chǎn)品要做更多的功能，要做直播，希望我穩(wěn)定下來，從助理開始熟悉，未來還想把醫(yī)學(xué)方面的產(chǎn)品線交給我，讓我獨(dú)當(dāng)一面。以及公司馬上要搬遷到新地方···我一聽NM有點(diǎn)Hold不住了，這些描述基本上解決了我的痛點(diǎn)，再者，要知道我待業(yè)了4個(gè)月??！心里想著我要放大招了，妥妥的把他拿下??！

后來他問我對他們的產(chǎn)品是怎樣看的，實(shí)話實(shí)說是我的風(fēng)格，嗯！我就是個(gè)耿直Boy!于是，我談到產(chǎn)品的功能單一，結(jié)構(gòu)邏輯不清，頁面布局和交互設(shè)計(jì)冗余、視覺不美觀等有待改進(jìn)的方面。然后展示了我的體驗(yàn)分析，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖分別呈現(xiàn)，然后談到行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，產(chǎn)品的盈利模式，結(jié)合產(chǎn)品提到要開始布局移動(dòng)，重視直播和社區(qū)功能模塊的開發(fā)。

他提了一個(gè)我愣了一下的問題，你知道為什么有的新潮互聯(lián)網(wǎng)公司死了，我們還活著嗎？我說道盈利模式清晰和商業(yè)變現(xiàn)的問題，然后又讓我分析了猿題庫的情況，我也結(jié)合用戶型產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別，談到猿題庫免費(fèi)和商業(yè)付費(fèi)的發(fā)展歷程。事后一想，覺得可能他有點(diǎn)躺在歷史功勞薄上的心理，實(shí)際上我是肯定他們盈利模式的，但產(chǎn)品的體驗(yàn)的確要改進(jìn)啊！以前是做MVP去快速試錯(cuò)，可現(xiàn)在是猴年馬月了！

再后來，我適當(dāng)根據(jù)他說的一些問題，談到敏捷管理和項(xiàng)目管理的優(yōu)先級問題?？此谋砬樗坪鯇Υ撕芷诖Ｎ掖蟾耪f了優(yōu)先級和敏捷管理的核心思想，敏捷流程具體的方法故意賣了個(gè)關(guān)子，覺得他在套路我。來來回回居然聊了1個(gè)多小時(shí)，終于提到待遇問題，他問了要多少，我說了上家公司的待遇，好像他覺得我要高了，才5K的產(chǎn)品助理喲！然后又搓了一些回報(bào)和付出的雜碎，我當(dāng)時(shí)想著要不考慮再低點(diǎn)吧，畢竟出來多學(xué)點(diǎn)實(shí)踐技能，又想到4個(gè)月的技能錘煉得值??！沒松口，就價(jià)值閑扯了一番。

接著他便提出要看看我的作品，我把之前整理出的一體化產(chǎn)品需求文檔呈現(xiàn)出來，處于職業(yè)道德的考慮，我只是大概呈現(xiàn)了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)邏輯、業(yè)務(wù)流程圖和沒有注釋的原型，至于細(xì)化的運(yùn)營策略以及未來的產(chǎn)品功能列表未做演示。

2.2.你覺得你們的產(chǎn)品好在哪里？

他看了我之前做過的PC端產(chǎn)品，覺得產(chǎn)品很簡單。然后說自己做的產(chǎn)品很好，我的產(chǎn)品沒他的好，沒他的復(fù)雜！復(fù)雜！

而我堅(jiān)持說我的產(chǎn)品功能邏輯清晰，簡潔美觀。我說他的產(chǎn)品雖然滿足用戶需求，入口也一目了然（天啦擼！就一個(gè)功能，能不一目了然嘛?。┑δ茉O(shè)計(jì)太冗余，布局不美觀。他然后找到一個(gè)我們產(chǎn)品的同類競品，說怎么怎么好！我一看不就是看上去復(fù)雜些了嘛！圖片多了些嘛！然后就開撕了，由于不太清楚他們接下來打算做什么功能，只是針對性提出了自己的改進(jìn)意見。我無法容忍為了實(shí)現(xiàn)用戶需求，就要把功能堆成一坨，美其曰：為了實(shí)現(xiàn)用戶需求所作出的犧牲。也許我說了太多不好的地方，他覺得不太痛快，我理解做MVP的出發(fā)點(diǎn)，試了2、3年的錯(cuò)了，還是MVP，賺了些錢值得得瑟，但我們要看的是未來??！競品這么多，光有好的盈利模式，現(xiàn)在不靜下心虛心接受意見，不潛心去做好用戶體驗(yàn)，未來是要哭的。

最后，他又說我做過的產(chǎn)品太簡單了，我沒有給他想要的接地氣的干貨。我心里邊雖然有一群動(dòng)物奔騰，試著和他辯解動(dòng)態(tài)視角和信任的重要性，以及滿足用戶需求的同時(shí)，做好交互設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)的重要性。估定他對我的預(yù)設(shè)心理，就當(dāng)今天下午被坑了吧！說太多沒意思。

我定了一會(huì)，不再說什么并果斷收起電腦。他怔了一下，幫我拔下電源。我背起包，和他握手并祝公司未來更好。

作者：六森

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