創(chuàng)業(yè)公司、產(chǎn)品經(jīng)理——兩個詞組成了苦逼的職業(yè)生涯。如果老板還常常來干預(yù)工作，那就是難上加難。此時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？

對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，我們都比較喜歡自己安安靜靜地設(shè)計自己的產(chǎn)品——可惜并不是每個產(chǎn)品經(jīng)理都這么幸運，尤其是在創(chuàng)業(yè)公司直接對接老板的產(chǎn)品經(jīng)理。

在產(chǎn)品設(shè)計過程中，總是被老板干預(yù)，這個時候自己該怎么辦呢？那今天我們就聊一聊，在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理總是被老板干預(yù)產(chǎn)品設(shè)計該怎么辦？

一、端正態(tài)度

什么叫端正態(tài)度呢？

如果遇到被老板干預(yù)產(chǎn)品設(shè)計時，我們要先結(jié)合自己的個人能力，分析工作被干預(yù)是否是應(yīng)該的。如果有些工作的確需要第三方的指導(dǎo)，那么也不必過于在意。

二、分析老板干預(yù)的目的

如果你認為老板經(jīng)常干預(yù)自己的產(chǎn)品設(shè)計是不應(yīng)該的，這個時候應(yīng)該分析老板干預(yù)的目的是什么：

1. 是嫌棄自己工作能力不夠？
2. 是老板事無巨細的管理風(fēng)格？
3. 還是來自創(chuàng)業(yè)的焦慮？

根據(jù)我多年的產(chǎn)品工作經(jīng)驗總結(jié)下來，大部分干預(yù)無外乎以上三種原因。

三、對癥下藥

1. 嫌棄自己的工作能力不夠

對我們工作能力不信任、不放心是老板干預(yù)工作最直接也是最核心的原因，而工作能力被老板認可是我們在公司立足的根本，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)老板嫌棄自己的工作能力不夠時必須引起足夠的重視。

我根據(jù)自己和老板多年的合作經(jīng)驗，總結(jié)出了三個最常見的原因：

1. 創(chuàng)業(yè)意識不足；
2. 老板不懂產(chǎn)品導(dǎo)致的誤會；
3. 能力確實沒達到老板的期望。

我首先要說的就是創(chuàng)業(yè)意識，因為這是老板最關(guān)心的。試想你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，目前公司正在關(guān)鍵時期，你會招一個把工作當(dāng)做自己事業(yè)的人還是僅僅當(dāng)做一份工作應(yīng)付了事的人？尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這么重要崗位。

所以這也就不難理解，老板為什么非?？粗啬愕膭?chuàng)業(yè)意識。當(dāng)然這里的創(chuàng)業(yè)意識不是簡單的工作態(tài)度積極、不遲到早退等，因為這是每一個合格的職場人士必備的態(tài)度，那產(chǎn)品經(jīng)理如何將創(chuàng)業(yè)意識融入到產(chǎn)品工作中去呢？

我舉兩個產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯誤例子大家就會明白了。

1）產(chǎn)品設(shè)計過于完美

什么叫過于完美呢？

就是不從實際出發(fā)，在設(shè)計產(chǎn)品時未充分考慮公司現(xiàn)狀，如團隊、資金及戰(zhàn)略上時間要求，花費了大量的時間和精力設(shè)計了一款用戶體驗很棒、功能齊全、性能要求很高的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品看似非常優(yōu)秀，但其實對于公司來說卻是一版不可執(zhí)行的方案，因為這款產(chǎn)品可能需要大量的運營成本、可能需要大量的資金、也可能需要很長的開發(fā)周期。

所以當(dāng)你把這個方案給到老板時，老板會認為你沒有創(chuàng)業(yè)意識，連公司的實際情況都不考慮，完全在盲目設(shè)計應(yīng)付工作。雖然工作經(jīng)驗是一部分原因，但是態(tài)度卻是根本。

2）產(chǎn)品設(shè)計草草了事

產(chǎn)品最重要的就是思考，邏輯要清楚，圈圈要劃圓滿，在設(shè)計產(chǎn)品時要清楚的知道自己的目標(biāo)是什么？步驟是什么？知道從哪兒來？要到哪兒去？知道那些功能應(yīng)該放？那些功能必須收？那一些是藥引子？那一些是引爆點？知道針對什么人，應(yīng)該講什么故事？知道面對什么場景，應(yīng)該突出什么需求？

邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對于整個產(chǎn)品鏈、行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，同樣會將你拉入老板的黑名單。

我們再說老板不懂產(chǎn)品導(dǎo)致的誤會，因為產(chǎn)品出身的老板畢竟是少數(shù)，做產(chǎn)品并非老板擅長的專業(yè)，所以被老板誤會也是經(jīng)常會發(fā)生的事。越是這樣你越需調(diào)整好心態(tài)把工作做好，同時也要多向老板普及產(chǎn)品知識，這樣在有爭執(zhí)的時候才能有理有據(jù)的說服老板，而不是只能鬧情緒。

時間久了，老板對產(chǎn)品工作越來越了解了，對你的信任度也越來越高了，自然不會過多干預(yù)你的工作了。

最后說能力問題。

如果能力確實有待提升面對老板干預(yù)工作時，我們首先要做的就是端正態(tài)度，畢竟是你失信在先，要給老板謙虛好學(xué)的印象。然后再努力提升自己，把工作做好，一點一點提高老板對你的信任度。如果遇到老板的需求不合理時，你也需要調(diào)整好心態(tài)，做適當(dāng)?shù)姆瘩g，認真告訴老板你的想法及理由。

2. 老板事無巨細的管理風(fēng)格

其實這種問題是普遍存在的，而且對公司和產(chǎn)品經(jīng)理的傷害特別大，但是如何有效解決和避免也是我們職場生存必備的智慧。

首先我們在和這種領(lǐng)導(dǎo)相處時就應(yīng)該明白，他就是這樣的。不要試圖告訴領(lǐng)導(dǎo)“我能行”，這樣會讓老板很反感。他要是覺得“你能行”，還插手？

整體上應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)想法為主。在自己眼里看來，并不是這樣時，可以在理由充分的前提下，嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但聽不聽是他的事。這么做的好處在于，一來不得罪領(lǐng)導(dǎo)，二來提前打預(yù)防針。等真出了問題，也好不背責(zé)任。

與此種領(lǐng)導(dǎo)相處就是這樣處理：理解領(lǐng)導(dǎo)的行為意圖，告知自己想法，但不要試圖主導(dǎo)他。

我就碰見過想要試圖主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的下屬。因為他對未來進行了思考，會預(yù)測一些很有可能發(fā)生的問題，但其他人都順著領(lǐng)導(dǎo)，并沒說這些。他不怕死地“直言不諱”，結(jié)果反而不招領(lǐng)導(dǎo)待見。

為此，他自己還很郁悶。覺得自己說的并未錯，為什么領(lǐng)導(dǎo)還不聽。他說的是沒錯，錯就錯在領(lǐng)導(dǎo)不是個聽意見的人。

針對這一塊，可能不同的人會有不同的看法，但我認為順著領(lǐng)導(dǎo)的意思并不是阿諛奉承。前面也說了，這是一種職場生存智慧。

團隊開展工作的一個大前提就是，讓對方覺得舒服。他都因為你說的話不舒服了，還怎么繼續(xù)開展工作？游戲都有游戲規(guī)則，你一邊玩游戲，一遍說游戲規(guī)則不好，這種人才是最不招人待見的。

玩，就要玩得起。職場就是一場打怪升級的游戲，你不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)成為你前進路上的“怪物”，而應(yīng)該將他變成“伙伴”，這樣才能更好地前行。

3. 來自創(chuàng)業(yè)的焦慮

在創(chuàng)業(yè)公司待過的都知道，創(chuàng)業(yè)的壓力非常大，老板可以說每天都在焦慮中度過，我曾經(jīng)的一個老板經(jīng)常每天凌晨一兩點還在思考產(chǎn)品上的問題，而且經(jīng)常會見一些投資人、業(yè)內(nèi)人士和所謂的大牛專家。

可想而知，在這種情況下，老板很可能會對當(dāng)前的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑與擔(dān)憂。所以產(chǎn)品的方向調(diào)整，以及增加一些莫名其妙的功能是經(jīng)常發(fā)生的，那我們該如何有效解決和應(yīng)對？

同樣要先要分析老板的目的，因為老板基于焦慮所提的需求和建議一般都不是深思熟慮的，所以找出老板真實的目的，就會很容易解決。

比如你們做的是一款求職招聘APP，目前求職招聘相關(guān)的核心功能都還有待完善。老板突然要加一個非常大的職場社交模塊，如果你只是從表面上看，可能會覺得不可思議。但是如果你和老板深度溝通之后，可能會發(fā)現(xiàn)老板是想通過社交模塊來吸引用戶，并且提高用戶的活躍度——因為現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)上線一段時間了，但是用戶量和活躍度都很低。迫于壓力，老板就想出了這個方案。

所以，你就不能簡單地直接拒絕了。在你拒絕老板的方案時，還需要針對老板的每一個目的給出更好的解決方案，并用事實和道理反駁老板所提出的方案，闡明這是不合理的才可以——不然老板一定會堅持自己的想法的。

當(dāng)然，即使你做了很多工作，老板也有可能執(zhí)意堅持。但即便如此，我想你用大量精力得出的經(jīng)驗和方案，也會在后續(xù)的工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

最后送大家一句話：任何東西都是你的磨刀石。

想在創(chuàng)業(yè)公司做出一番成績、有成長，一定要有“老板虐我千百遍，我待老板如初戀”的氣魄。

如果你能善用磨刀石并堅持到底，相信我，你絕不會是一個平凡的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你有不同的見解，歡迎和我分享交流。

本文由 @韓韓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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