P7在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職級體系中處于中上的一個職級，又可以稱為產(chǎn)品專家；是很多產(chǎn)品經(jīng)理努力奮斗的目標(biāo)。每隔一段時間，各家公司都會組織職級晉升，能不能晉升主要取決于你當(dāng)前能力是否能與晉升后職級職責(zé)匹配。

今天通過對產(chǎn)品專家（中臺產(chǎn)品）任職資格的解讀，來看一看還沒有到產(chǎn)品專家這個層級的你距離產(chǎn)品專家還差多少，還要在哪些方面有所提升。（產(chǎn)品專家及以上的同學(xué)可以自動忽略本文）

一、產(chǎn)品設(shè)計能力

1. 需求分析能力

1. 可以基于運營現(xiàn)狀進行需求分析工作；
2. 需求分析可以拆解到各系統(tǒng)改造目標(biāo)，進行跨團隊的目標(biāo)制定；
3. 定義需求優(yōu)先級，并可協(xié)調(diào)各團隊需求情況，針對關(guān)鍵需求，主動推動需求轉(zhuǎn)化上線。

2. 產(chǎn)品設(shè)計能力

（1）業(yè)務(wù)流程設(shè)計

1. 能獨立完成事業(yè)部級系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計；含異常流程設(shè)計和閉環(huán)流程設(shè)計；
2. 可以協(xié)調(diào)多個產(chǎn)品團隊協(xié)調(diào)方案，并成功實施。

（2）方案設(shè)計

1. 產(chǎn)品設(shè)計合理，業(yè)務(wù)處理閉環(huán)，運營過程可控，系統(tǒng)問題可見，數(shù)據(jù)情況可分析，并且設(shè)計風(fēng)險，特殊情況處理預(yù)案，并且問題處理可實現(xiàn)部分自動化；
2. 設(shè)計除解決現(xiàn)有問題外，可以預(yù)見性作為其他產(chǎn)品方案的組成部分；并且產(chǎn)品演進思路明確，符合公司指標(biāo)分解要求。

（3）產(chǎn)品規(guī)劃

1. 可以獨立完成1-2個公司級產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，明確業(yè)務(wù)流程，運營流程，產(chǎn)品準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備情況，并且其規(guī)劃內(nèi)容落地實現(xiàn)；
2. 可以多個版本迭代中圍繞產(chǎn)品核心價值，帶領(lǐng)跨團隊人員，解決產(chǎn)品規(guī)劃中疑點、難點，形成明確的產(chǎn)品規(guī)劃文檔，解決業(yè)務(wù)在實際過程中閉環(huán)管理；
3. 結(jié)合公司指標(biāo)分解到產(chǎn)品規(guī)劃中，以產(chǎn)品規(guī)劃推動指標(biāo)實現(xiàn)，解決規(guī)劃落地過程中問題。

3. 解讀

產(chǎn)品設(shè)計能力就包含上面提到的需求分析、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、產(chǎn)品方案涉及以及產(chǎn)品規(guī)劃這幾個方面。只有具備了上面提到的專業(yè)影響力后，在產(chǎn)品設(shè)計階段，才能更多的從全業(yè)務(wù)流程的角度去思考需求、設(shè)計流程、方案以及涉及產(chǎn)品的版本迭代、中長期規(guī)劃。

對于中臺產(chǎn)品來說，更多的是對業(yè)務(wù)流程的把控和設(shè)計，所以在這里特意強調(diào)了異常流程的設(shè)計和閉環(huán)流程的設(shè)計，保證全業(yè)務(wù)流程的窮盡以及閉環(huán)，是對高階產(chǎn)品經(jīng)理的要求之一。

此外有一個能力是要突出說明的，就是“產(chǎn)品設(shè)計除解決現(xiàn)有問題外，可以預(yù)見性作為其他產(chǎn)品方案的組成部分；并且產(chǎn)品演進思路明確，符合公司指標(biāo)分解要求”，這一點其實是對產(chǎn)品高層次要求的重要一點。

在設(shè)計產(chǎn)品過程中，不要僅僅設(shè)計當(dāng)前場景下問題的解決方案，還要結(jié)合問題的本質(zhì)去推演是否還有其他的場景可能出現(xiàn)，當(dāng)前的設(shè)計方案能否滿足未來可能出現(xiàn)的場景，以及和其他系統(tǒng)之間的耦合關(guān)系或者邊界定義。

每一個產(chǎn)品經(jīng)理入行后都具備一定的產(chǎn)品設(shè)計能力，但是能不能不斷提升自己的能力，這一點是至關(guān)重要的。

二、產(chǎn)品落地能力

1. 可以通過需求文檔，整合部門人力及系統(tǒng)資源，推動產(chǎn)品落地過程
2. 可以推進實施公司級產(chǎn)品落地工作，進行任務(wù)分配和進度安排，數(shù)據(jù)驗收，運營計劃，人員安排，技術(shù)優(yōu)化等項目管理工作
3. 可以制定項目總體計劃，針對風(fēng)險點有預(yù)案跟進，控制風(fēng)險出現(xiàn)幾率
4. 可以項目執(zhí)行過程中，組織定時項目溝通會，集中處理執(zhí)行過程中問題；定時項目匯報機制，集中反饋項目進度情況和難點

解讀

通俗來說，就是項目推動能力，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理同時擔(dān)任著項目經(jīng)理的職責(zé)；在推動一個項目上線的過程中，從項目的前期準(zhǔn)備評估、到項目的確認(rèn)、項目啟動、項目推進、項目上線，往往會遇到各種各樣的問題，尤其以大公司出問題居多。

比如不同團隊排期、緊急需求插入、方案臨時變更問題等等。

這些都是考驗產(chǎn)品經(jīng)理推動產(chǎn)品落地的方方面面，所以對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，在產(chǎn)品設(shè)計完成后，還要通過對項目的進度規(guī)劃、風(fēng)險規(guī)劃，保證項目的上線，才能算作產(chǎn)品的第一個里程碑。（之所以成為第一個里程碑，是因為后續(xù)還會有產(chǎn)品運營、優(yōu)化等等一系列的問題，除非產(chǎn)品“死”掉）

三、專業(yè)影響力

1. 根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)劃和定位，完成復(fù)雜流程設(shè)計，功能模塊的分工，并可以協(xié)調(diào)多個團隊協(xié)同工作；
2. 可以培養(yǎng)骨干成員進行產(chǎn)品工作。

解讀

專業(yè)影響力其實包含了兩方面的內(nèi)容，一方面是對公司核心業(yè)務(wù)甚至行業(yè)的理解和認(rèn)知，不僅僅停留在自己負(fù)責(zé)的一部分業(yè)務(wù)上，要上升到事業(yè)群公司層面甚至是行業(yè)的層面去看待業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)；另一方面是對于低職級產(chǎn)品的培養(yǎng)，可以通過自己的專業(yè)能力去影響其他產(chǎn)品，引導(dǎo)低職級產(chǎn)品的成長。

這其實要求產(chǎn)品經(jīng)理，在工作當(dāng)中要多接觸全流程業(yè)務(wù)團隊的交互、流程以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，不僅僅只是了解自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，要站在全業(yè)務(wù)流程的視角去思考問題；同時還要培養(yǎng)自己的產(chǎn)品知識體系，通過自己的認(rèn)知引導(dǎo)更多的產(chǎn)品新人入門并且迅速成長。

四、數(shù)據(jù)分析能力

1. 能夠解決跨部門事業(yè)部級的數(shù)據(jù)分析問題，闡述業(yè)務(wù)現(xiàn)象的本質(zhì)；
2. 結(jié)合數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評估對公司業(yè)務(wù)幫助效果。

解讀

數(shù)據(jù)分析其實涵蓋了產(chǎn)品工作的很多方面，比如基于數(shù)據(jù)分析決定產(chǎn)品設(shè)計方案，比如產(chǎn)品設(shè)計過程中，基于數(shù)據(jù)分析判斷上線后對于業(yè)務(wù)以及指標(biāo)的影響，再比如產(chǎn)品上線后，基于數(shù)據(jù)分析判斷方案的效果以及后續(xù)的優(yōu)化方向等等。

所以對于一個高階產(chǎn)品來說，要在日常工作實踐中培養(yǎng)自己對數(shù)據(jù)的敏感度以及掌握數(shù)據(jù)分析的相關(guān)方法，在大數(shù)據(jù)時代，基于數(shù)據(jù)設(shè)計是解決問題的有效思路。

五、軟實力

其實在任職資格當(dāng)中有一個點沒有提到，也可能是不好量化或者規(guī)則化，那就是產(chǎn)品經(jīng)理軟實力的提升，這一點相對于上面提到的能力而言才是更為重要的。

產(chǎn)品的專業(yè)能力都是有方法學(xué)會的，唯有軟實力，相對而言是虛無縹緲的。

為什么這么說，對于產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)來說，要掌握的不僅僅是一個專業(yè)方向上的能力，如果想成為一個專業(yè)的優(yōu)秀的產(chǎn)品人，要廣泛攝取不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的相關(guān)知識，將不同的知識進行融合，融會貫通后應(yīng)用到產(chǎn)品的實踐當(dāng)中，才能把產(chǎn)品這個角色做的更好。

對于軟實力提升的方案，簡單來說就是將知識與實踐相結(jié)合，通過讀書、與不同領(lǐng)域的專家交流等各種各樣的方式，了解除了本行業(yè)之外的內(nèi)容，并結(jié)合到自己的專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，從實踐中體驗其中的道理。

軟實力的提升屬于說起來容易做起來難，關(guān)鍵在于行動和實踐，保持一顆終生學(xué)習(xí)的心以及知識與實踐相結(jié)合的方法，對于有目標(biāo)的產(chǎn)品人來說，是最關(guān)鍵的。

總結(jié)

每一個產(chǎn)品人都有自己擅長的和不擅長的，但是如果你希望自己能成為產(chǎn)品領(lǐng)域的專家，那么就要盡可能的補齊自己的短板，讓自己各方面能力都保持在相對較高的水準(zhǔn)，對比上面提到的職責(zé)資格，分析一下自己欠缺了什么，制定相關(guān)的計劃去提升，相信你距離P7的路就不遠(yuǎn)了。

#專欄作家#

記小憶，公眾號：PM龍門陣，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，OTA中后臺產(chǎn)品經(jīng)理。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議