要想獲得職業(yè)生涯上的發(fā)展，一味埋頭苦干是不夠的，還要環(huán)顧四周，結(jié)合情景找到提升工作價值與工作內(nèi)容的方法，筆者將給出14點建議供大家參考。

不知道你有沒有注意到，我們文章的標題，用的是“設(shè)計”，而不是“規(guī)劃”。原因是我前段時間看的一本書《斯坦福大學(xué)人生設(shè)計課》，這本書的理念是：生活沒有統(tǒng)一的模式，每個人也不是只有一種活法。
努力工作可以讓我們更加成功，同時我們也知道，僅憑努力還遠遠不夠。畢竟，能夠推動工作進展的人并不一定投入的時間最多，996產(chǎn)生的價值不一定比每天工作4小時的價值高。重要的是，或者說更重要的是你努力的方式與目標。

作為一個國家認證的職業(yè)生涯咨詢師，同時也是一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我在這里結(jié)合工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，為產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)發(fā)展中提供一些建議。希望這些建議能夠幫你取得更大的成功。

其中有些建議可能目前做不到，也可能用不著。但是我希望，能做到哪一點就先從哪一點開始做起。從0到1，有了1之后，我們在考慮2-100，甚至更多。

選擇適合你現(xiàn)在所處的階段，所需要的建議去看，不一定每一條都適合你。

一、交付優(yōu)秀的產(chǎn)品

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，有時候成為產(chǎn)品人，有時候是產(chǎn)品狗，但總之只有幾個人是產(chǎn)品之神。

衡量產(chǎn)品經(jīng)理成功與否最大的標準就是我們的產(chǎn)品。這比繪制的原型圖、寫的需求文檔或解決的bug、制定的方案都要重要。

別人對我們的認識往往取決于我們所做的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。如果用戶喜歡你的產(chǎn)品，并且這種良好的口碑還能以病毒式的速度傳播，那么就會為你樹立起一個良好的形象。

最終，人們不會記得產(chǎn)品經(jīng)理們?yōu)榱送瞥霎a(chǎn)品所付出的那些點滴努力，而只會記得你推出了一款成功的產(chǎn)品。

這一條很難。因此我們有了下面一條。

二、發(fā)布一些產(chǎn)品，積累經(jīng)驗

從規(guī)劃到實施，再到產(chǎn)品上線推出以及之后的維護和迭代優(yōu)化工作，產(chǎn)品的生命周期決定了產(chǎn)品經(jīng)理需要在不同階段，掌握不同的產(chǎn)品管理技能。

因此如果你想學(xué)習(xí)和提高自己的產(chǎn)品能力，就需要經(jīng)歷幾次完整的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。

不同的團隊，其產(chǎn)品生命周期長度也會有所不同。

在產(chǎn)品策劃的初期，如果產(chǎn)品經(jīng)理們能和一支產(chǎn)品推出周期更短的團隊進行合作，則可以讓我們更快地積累相關(guān)經(jīng)驗。

推出迅速、迭代迅速，快速經(jīng)歷完整的產(chǎn)品生命周期，對產(chǎn)品經(jīng)理而言，是快速提高能力的方法之一。

三、主動解決問題

加入一個優(yōu)秀的團隊時，你很容易一有問題就去請教你聰明的隊員們，因為他們幾乎無所不知。但如果僅僅是把問題拋給別人，你的貢獻就不那么明顯了。

能百度的問題都要去問一下同事的人，這樣的成長速度一定很慢。因此作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該多花點兒時間去研究你的行業(yè)和用戶，確保自己成能夠獨當一面、解決問題。

這里，首先要想一想可以通過哪些研究來真正了解行業(yè)：可以去拜訪用戶，或是組織一次競品分析。同時，也可以看看數(shù)據(jù)和指標，或跟銷售團隊、運營團隊等其他兄弟部門，了解相關(guān)信息。也因此，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該盡量多跟相關(guān)人員溝通，并從團隊中了解相關(guān)背景。

相信只要做足功課，產(chǎn)品經(jīng)理就會真了解所在的行業(yè)，決策時也會更有信心。

行業(yè)經(jīng)驗，是成為高級產(chǎn)品經(jīng)理的壁壘之一。

四、加入一個可以不斷學(xué)習(xí)新技能的團隊

“資歷不外乎是經(jīng)驗，但是有一個技巧，你可以控制自己積累經(jīng)驗的速度。”

如果你之前一直致力于改進成熟的產(chǎn)品，那么你可以考慮加入一個主打推出新產(chǎn)品的團隊；而如果你一直從事客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品，則可以考慮嘗試一些業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作。

首先了解自己的技能儲備情況，再思考你需要哪種技能，從而加入一個能學(xué)到相關(guān)技能的團隊。

五、選一個能學(xué)到最多東西的公司

在職業(yè)生涯的各個階段，你需要學(xué)習(xí)不同的東西。不同的階段，學(xué)習(xí)當前階段需要的東西?？梢猿皩W(xué)習(xí)，雖然學(xué)了用不到；但忌延后學(xué)習(xí)，一定很痛苦。

選擇一個能夠為你提供支持的公司，可以促進你的學(xué)習(xí)。如果你是新上任的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要學(xué)習(xí)產(chǎn)品方面的基礎(chǔ)知識。建議你選一家有幾個大牛產(chǎn)品經(jīng)理的公司，以便向他們學(xué)習(xí)。

跟其他產(chǎn)品經(jīng)理們合作，是一個了解行業(yè)的好辦法。在擔(dān)任一段時間產(chǎn)品經(jīng)理后，你可能想要挑更重的擔(dān)子，并學(xué)習(xí)如何更加獨立地工作，此時可以考慮加入一家規(guī)模較小的公司。

對于產(chǎn)品新人而言，不一定要加入巨頭，不一定要加入獨角獸，但一定是要有人能帶你的。

正所謂：

讀萬卷書，不如行萬里路。

行萬里路，不如閱人無數(shù)。

閱人無數(shù)，不如高人指路。

六、選擇一家不斷成長的公司

加入一個不斷成長的公司里，隨時都會有新機遇，并且你也能夠迅速變成資深員工。

如果2014年，你加入今日頭條，你今天會是什么樣子？有個朋友，在那時候就加入了。半年后，他就升任副總監(jiān)。

他能力到了嗎？不是，只是因為業(yè)務(wù)快速發(fā)展，而他又是早幾個月加入的，業(yè)務(wù)稍微熟悉一點，所有的新人都是他帶的。自然而然，他成了這些人的領(lǐng)導(dǎo)。

所以，如果我們沒太多選擇，即便是必須加入一個不是自己滿意的團隊，得到的頭銜不是自己想要的，加入一個快速發(fā)展的公司，你未來的工作，也很有可能會迅速得到轉(zhuǎn)變。

“加入一個不斷成長的公司，參與研發(fā)一個快速增長的產(chǎn)品，你就會擁有更多機會。”

七、選擇一個信任你的領(lǐng)導(dǎo)

很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都將自己的成功歸功于讓他們有機會證明自己的領(lǐng)導(dǎo)。

選擇加入一個團隊時，不要只看產(chǎn)品，還要考慮你的領(lǐng)導(dǎo)是誰。在我做咨詢的案例中，76%的離職，都是因為領(lǐng)導(dǎo)的問題?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)的重要性。

我建議你，經(jīng)常和公司的其他產(chǎn)品經(jīng)理溝通，了解誰是最好的領(lǐng)導(dǎo)，而哪個領(lǐng)導(dǎo)要躲著點。一旦找到了好領(lǐng)導(dǎo)，就要努力讓他們知道你忠實可靠，并且能夠做出優(yōu)秀的作品。然后，告訴他們你的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且勇于承擔(dān)他們交予你的重任。

八、提升工作效率

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你所面對的任務(wù)會堆積如山，因此資源不夠、時間資源不夠、人力資源不夠的時候，你要懂得如何取舍。

同時，你還要隨時響應(yīng)你的團隊，決不能成為瓶頸，進行合理的時間規(guī)劃絕對是至關(guān)重要的。要知道有很多產(chǎn)品經(jīng)理，九成為了他們團隊的瓶頸。

如果很難“清空收件箱”，可以嘗試一下GTD之類的時間管理系統(tǒng)。有時候，對例行工作進行一些小改變就可以讓你變得更加高效。

隨著效率的提升，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，每天好像多出來了好幾個小時。

九、讓自己的角色與公司的發(fā)展相結(jié)合

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通常意味著要拓展工作領(lǐng)域。為實現(xiàn)這一目標，可以從產(chǎn)品的某一功能特性開始做起，接著去接觸更大范圍的產(chǎn)品架構(gòu)，直到最終負責(zé)整個產(chǎn)品，乃至整個產(chǎn)品系列。

要想遵循這條職業(yè)發(fā)展道路前進，首先要了解產(chǎn)品鏈上的各個部分是怎樣組合成更大規(guī)模的產(chǎn)品架構(gòu)的。

這時候不妨先想一想“如何將我負責(zé)的這個特性融入這個產(chǎn)品”?然后再思考一下“如何讓這個產(chǎn)品融入整個產(chǎn)品系列”，對這種關(guān)聯(lián)多加考慮，能讓你的思路和視野變得更寬廣。

十、幫助團隊盡快拿出實際的東西

大多數(shù)團隊，其實都會對新來的產(chǎn)品經(jīng)理心存疑慮：擔(dān)心工作強度會因此而提高，或是工作進度被拖慢。或者覺得這個產(chǎn)品經(jīng)理不熟悉業(yè)務(wù)，可能被產(chǎn)品經(jīng)理坑。

幕后工作打消不了這種擔(dān)憂，所以同事們看不到你所付出的努力。

作為團隊里新的一員，你可以通過幫助其他成員來打消他們對你的疑慮。看一下整個團隊的工作，看看能不能幫某些員工處理一些棘手的問題，或是研究一下那些遲遲沒有完成（但真的希望他們已經(jīng)做了）的工作。

這種簡單的辦法很容易就能讓你融入新團隊，繼而贏得他們的好感。

十一、接受跨團隊或公司范圍的任務(wù)

在職業(yè)發(fā)展生涯里，如果想得到晉升，在公司里的知名度就顯得很重要。

有時只需推出一個對公司很重要的大項目就能得到這種知名度，但是也有其他一些方法能讓你出名。

領(lǐng)導(dǎo)并出色完成全公司范圍的一個大項目，比如UI評審或目標設(shè)定，就可以讓你獲得更多的認可，證明自己是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。這一點不容易，但是下一點就容易多了。你可以去做培訓(xùn)課程。去講課，去輸出內(nèi)容。當委員會決定是否應(yīng)該給你升職時，如果他們聽過你的名字，并且非常欣賞你的工作，局面一定會對你有利的。

這種跨團隊工作的價值還體現(xiàn)在另一方面，那就是可以幫你和全公司的人建立起關(guān)系。有時候在團隊之間開展工作比較困難，但如果你已經(jīng)跟另一個團隊的產(chǎn)品經(jīng)理確立了良好的人際關(guān)系，事情的進展就會順暢得多。

十二、不要讓團隊做不重要的工作

如果你在一個大公司里，有時公司不能追蹤所有正在進行的項目，并且作為唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，你被委派的團隊可能真的不能給公司帶來太大的貢獻。

理想狀態(tài)下，可以引導(dǎo)團隊去做一些更重要的事情。如果不存在這種可能，則可以考慮向你的上司建議解散那個團隊（一定要事先做好調(diào)查，確保建議會被采納），或者考慮換一個團隊。

推出無關(guān)緊要的產(chǎn)品會讓你很難得到升遷的機會。

十三、主動出擊

不能被動，應(yīng)該主動出擊。作為一名新晉的產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會覺得自己的工作就是交付一些提案、規(guī)范、分析報告之類的文檔，寫好之后，你的工作就算干完了。

然而，那些文檔并不是你的工作，它們只是你用來得到結(jié)果的工具。要確保研發(fā)團隊，按照你的寫的需求文檔來研發(fā)功能和異常情況，如果發(fā)現(xiàn)他們不能這樣做，那么你要么重寫規(guī)范，要么換一種辦法來表達你的思路。

要考慮某個提案是否能說服你的團隊接受，如果不能，就需要再找其他辦法來表達你的觀點。

十四、找導(dǎo)師

產(chǎn)品經(jīng)理有各種技能。有些人很擅長給團隊設(shè)立愿景，有些人擅長設(shè)計功能，而有些人則精于數(shù)據(jù)分析。找到那些你認為在某個領(lǐng)域中確實很強的人，多和他們交流。

但是呢，我想提醒你的是，“交流”這個詞，可不是你單純問別人，由別人解答。交流，是你們雙方都能從對方那里獲得價值。

所以，當你去交流的時候，確保帶著具體問題和這些導(dǎo)師接觸。如果你的問題能夠百度的到，一定先去百度。當你做了你能夠做的事情之后，你再去找導(dǎo)師，你獲得的價值一定更大。

總之，無論你出于什么原因，明確溝通目的對雙方都更有好處。

以上，在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的過程中，可能每一條都是你需要注意的，也可能是只有一兩條你需要注意的。

同時，我希望，在你現(xiàn)在的這個階段，選擇適合你的發(fā)展路線，行動。如果有需，可以留言咨詢。我能為你提供的支持包括：簡歷修改、面試輔導(dǎo)、職場問題解答、職業(yè)定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的輔導(dǎo)。

我的小目標：幫助1000個互聯(lián)網(wǎng)人職場加速。

作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

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