在北京的第一次線下小聚，沒那么多精心的環(huán)節(jié)策劃，就是幾個人在一起討論如何解決一個問題，在交流中互相學習經(jīng)驗，分享心得。

什么是創(chuàng)業(yè)公司

這個問題不管對于即將加入或已經(jīng)加入創(chuàng)業(yè)公司的人，還是創(chuàng)業(yè)公司的管理者來講，都相當有意義。

對于沒創(chuàng)過業(yè)或者沒深度思考并了解過多家創(chuàng)業(yè)公司的人來說，只能從字面意義，自媒體、朋友聊天、創(chuàng)業(yè)者分享、線上群講座、線下創(chuàng)業(yè)者沙龍等各種渠道獲得對創(chuàng)業(yè)公司的認知。

能送給大家的一句話就是：“請你相信，每個人說的話都是錯的?！?/p>

就像做產(chǎn)品，沒有體驗，其它的都是0。

鑒于每個人的三觀都不同，只能抽取些些已知的，比較普遍的，對創(chuàng)業(yè)公司已有的優(yōu)勢和劣勢進行陳列，而具體什么是創(chuàng)業(yè)公司？是否適合你？沒有答案。還看你如何結合自己的需求和這些優(yōu)劣來抉擇。

創(chuàng)業(yè)公司的劣勢

先說劣勢打消一下各位的積極性：

錢少：

不只是說你的工資哦~外部資源，內部的人力物力都是。做推廣的預算基本是0

（對于堅持砸錢推廣的伙伴，不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰）

活多：

一個產(chǎn)品經(jīng)理兼著產(chǎn)品、市場、運營、BD的情況太常見了，而且大部分活兒你都不會。有的時候沒活兒你要給自己“挖坑”，要不團隊會散。

操碎了心：

人員流動性比你想象中高很多，但事情依然在那里，你不操心沒人操心，沒點責任感的小心臟還是算了吧。

沒生活：

知道什么是996么？聽說最近還出了新的10107，關鍵節(jié)點通宵是常事兒。

創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢：

一個點和一條線的差異：

同樣是一年，在創(chuàng)業(yè)公司能接觸到的東西，相對而言會多的多。

個人視野的開闊：

如果對所在行業(yè)的市場前景、發(fā)展趨勢、項目的商業(yè)價值沒有深層次的理解，放心，上面那四個劣勢你挺不住。但如果你真的熬過來了，你的視野和對商業(yè)的理解會提升很大。

快速適應及學習能力的飛躍：

創(chuàng)業(yè)公司迭代的速度相當快，跟不上就要被淘汰。而且大部分東西說實話沒人教沒人帶，自己學。

你有可能會變成千萬富翁：

放到最后是因為創(chuàng)業(yè)公司上市的可能性太小，可真的會有。雖然太多創(chuàng)業(yè)項目拿這個忽悠人，但判斷力是自己的。

簡單說了一些關于“什么是創(chuàng)業(yè)公司”這茬，下面切入正題：“如何快速融入創(chuàng)業(yè)公司？”

如何快速融入一家創(chuàng)業(yè)公司

融入團隊的前提是你已經(jīng)進入這個團隊，這意味著你已經(jīng)拿到Offer或者內推過來。對于公司要干的是什么事兒，自己可能會負責的職責、薪酬、股份、期權、社保、五險一金、合同明細等和利益相關的細節(jié)，一定要在最開始的時候就說的清清楚楚。

這是最基本的契約，不要有任何猶豫和糾結，該怎么說就怎么說，如果這個都搞不定，那你可能還不適合到創(chuàng)業(yè)公司。

從陌生到融入分三個階段：初識、熟悉、發(fā)展。

由點到線，由線到面

每個階段都是分三塊兒思考，一是自己的定位，二是公司的需求，三是同事的需求。

初識：

首先，你得放空自己。

創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務流程，組織架構和行為習慣，在不同的融資階段差異相當大，甚至在無融資的情況下還會搞出新的模式。

這個時候先遺忘之前的經(jīng)驗，不管你之前的資歷如何，先看其他人是怎么個情況，少說多做。

其次是能力。

今天的伙伴@鄭幾塊，曾經(jīng)總結過產(chǎn)品經(jīng)理的八個基本能力，按優(yōu)先級排序分別是：理解能力、執(zhí)行能力、分解能力、歸納能力、排優(yōu)先級的能力、整合資源的能力、交流溝通的能力、總結歸納的能力。

其實不只是PM，任何崗位都有其必要的職業(yè)和能力定位。

不管走到哪里，能力才是最根本的。

認清自己能力上的優(yōu)勢和劣勢，再考慮公司和同事的需求。

公司層面，不是每個人都能適應彼此的節(jié)奏，這也是試用期存在的意義。

說你能做的，做你說過的。先給他人提供價值，再考慮別的。

同事的角度，先把大家的名字都記住。

然后是性格。很多創(chuàng)業(yè)公司在回復簡歷時都會附帶一份性格測試，一是互相了解，二是進公司后大家都有個小話題聊。沒有的話可以先從身邊的人慢慢聊，食物往往是最直接高效的切入點，哈哈。

星座，血型，愛好什么的就不多提了~

兩個字，真誠。

熟悉：

過了上個階段，你應該相當熟悉自己的業(yè)務了。公司的組織架構，從相應業(yè)務模塊的負責人、關系人，再到具體的業(yè)務溝通流程和溝通方法，都要了然于胸。

創(chuàng)業(yè)公司這點還是蠻好的：業(yè)務線比較單一，組織結構扁平，小事自己搞，大事兒直接找CEO拍板就能干。

公司層面，這個時候你應該很清晰的找到自己的位置了。對公司的戰(zhàn)略方向要有自己的理解，公司的階段性目標如何實現(xiàn)，怎么走，要能跟得上腳步。

多和各種O溝通，約出來聊，找借口讓老板請你吃飯啥的~

溝通的目的性一定要強，而且一定要有個結果出來，不要浪費時間。

多從同事的角度換位思考，大家都負責什么，需求的排期，并行的項目有沒有沖突等等。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是團隊的紐帶，是帶起整個團隊節(jié)奏的人，要讓大家能感覺到跟你一起做事兒靠譜，能成。

今天聊的最多的，也是永恒的話題：“跟開發(fā)提需求被拒怎么辦？”

一開始，大家其實都是拒絕的，也是應該的，所以PM才被叫做產(chǎn)品狗~

作為需求的把控者，了解用戶需求之前，得了解身邊人的需求。

開發(fā)說不能做的時候，先想想“不能做”背后的潛臺詞。就像用戶說產(chǎn)品體驗不好時，我們得挖掘用戶的真實想法一樣。開發(fā)做不了是因為什么？找原因，不要一味的單方面要求。

從需求出發(fā)也好，從場景切入也罷，總之你要讓人家先認同。即使暫時因為某些原因實在做不了，再推動的時候也會好很多。

每次只會拿老板說事兒逼開發(fā)做事情的PM，真的挺悲哀的。

發(fā)展：

這個時候你的能力已經(jīng)能和團隊一起共同成長了。

團隊一起努力的方向，相互的溝通和理解，工作流程的優(yōu)化，都能游刃有余。

這個階段已經(jīng)不僅僅是執(zhí)行，要想些更重要的事了。針對未來的規(guī)劃和方向，要能給出自己的方案。

團隊里要是來了新人，有了之前的積累，帶起來沒問題~

8個人討論了一下午，最后整理出這一篇文章分享給大家。

希望能給大家?guī)韼椭?/p>

#專欄作家#

楊柳，微信公眾號：PMYANGLIU，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。初入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品汪，到處亂竄的風一樣的男子~。喜歡做用戶研究、產(chǎn)品運營、產(chǎn)品推廣、數(shù)據(jù)分析。自由職業(yè)者，幫各路好漢忙各種創(chuàng)業(yè)項目，歡迎勾搭~

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